【小企業管理】論述題配伍題題庫及答案一論述題試述負債融資的特點。答:負債融資可以分為長期負債融資和短期負債融資。長期負債融資的特點:長期負債融資的優點:可以滿足企業長期開展資金的缺乏。如滿足對固定資產的需要。還債壓力小,危險相對較小。這是因為長期負債融資的歸還期長,企業完全可以對債務的歸還做出長期的安排。長期負債融資的缺點:本錢較高,即長期負債的利率一般會高于短期負債融資的利率。限制較多,債權人往往會向債務人提出一些限制性條件以保證能夠及時、足額歸還債務本金和利息,如規定債務人必須定期向債權人提供財務報表并領受債權人的質詢。短期負債融資的特點:短期負債融資的優點:資金到位快,容易取得。長期負債的債權人往往要對債務人進展全面的財務調查以保護其白身的利益,因而所需時間一般較長且不易獲得;而短期負債在短時間內就可以歸還,債,權人顧慮相對較少,容易取得。融資富有彈性。短期負債融資的限制相對寬松,因而使融資企業的資金使用較為靈活、富有彈性。本錢較低。通常短期負債的利率要低于長期負債,短期負債融資的成木也就比較低。短期負債融資的缺點:短期負債需要在短期內歸還,這就要求融資企業在短期內能夠拿出足夠的資金歸還到期債務,如果企業資金安排不到,屆時就可能會陷入財務危機,因而短期負債融資的危險相對較高。試述小企業管理創新的優勢與制約因素。答:小企業管理構造的靈活性更有利于根據市場的變化迅速做出創新的決策,寬松的管理環境有利于創新活動的開展,有利于激發研究人員的創新激情,小企業更注意那些小的、不太重要的創新興趣,從而獲得成功。具體來說,小企業的創新有如下優勢:小企業創新是產業先導性創新。企業規模小、經營靈活、決策簡練果斷、富于創新精神,易于涉足新的領域和率先采用新的理念以及有效組織、管理形式,相對于大企業創新,小企業的產業先導性特點尤為突出。小企業創新更注重實效。小企業創新活動更多地接近市場和直接面向消費者,因而從各方面都表達出務實性。小企業創新有較好的組織保障。小企業組織變動的靈活性為小企業技術創新提供了體制上的保證,也為克制自身實力弱的缺陷,集中有限的人力、物力,高效地進展技術創新,迅速提高競爭力提供了組織、制度保障。業主支持是小企業創新的重要保證。小企業往往是業主制、合伙制或者準公司制企業,業主作為一個企業的主要經營者與管理者,業主是企業的靈魂,其思維形式與素質上下對該企業的經營管理活動有著重要影響,從而對該企業的創新能力也發揮著很大的作用。政府扶助是小企業的創新支持。隨著各國經濟開展,對小企業在經濟開展中的作用的認識越來越清晰,政府和社會也越來越多地對小企業創新給予支持和認可。小企業開展創新活動,有其特殊性,有其優勢,也有其制約因素。具體如下:(D信息不暢的制約。信息流通不暢,技術搜索本錢較高是中小企業創新的首要阻礙。這里的信息不只包括產品的供求信息,還包括技術信息、管理信息等。小企業往往通過本企業的銷售部門獲取必要的供求信.息,而對技術信息和管理信息的收集往往力不從心。這在很大程度上影響了企業的創新,進而制約了中小企業的安康、持續、穩定開展。資金缺乏的制約。大量的調研資料顯示,資金缺乏是中小企業創新的最大阻礙,這既包括企業自身實力較弱,用于創新的資金有限,也包括通過市場融資無比困難,政府的支持力度不夠等。人才缺乏的制約。人力資源是企業各種資源中最具能動性的一種,現代企業的競爭本質上是人才的競爭。.但由于大多數小企業的工資和福利待遇較低,缺乏對人才的吸引力,引進人才、留住人才和培養人才都有許多困難。人才匱乏,沒有科學有效的人力資源引進、培育和利用機制,這是形成企業技術創新、技術轉移十分困難的一個重要原因。小企業不只技術人員數量少,而旦,每個技術人員往往又不得不從事多方面的工作,使得他們在技術的深度方而難以與大公司的同類人員相匹敵。環境不良的制約。雖然政府對小企業的創業和開展在法律法規、政策措施等各方面提供了許多的優惠條款,并旦對小企業的技術創新給予支持和指導,但政府的許多管理條款和要求也給小企業帶來一定的負擔。小企業組織形式的選擇應遵照哪些原那么？答:1.稅收考慮。不同的企業組織形式所適用的稅收政策是不同的,而旦稅收政策對企業的影響是長期的,也是無比嚴重的,因而,應比較不同組織形式的稅率和征收方法。采用個人獨資企業和合伙企業,就可以防止雙重征稅的問題。承當責任。有些組織形式能夠對業主及投資人提供一定程度的保護,如公司制企業的有限責任原那么,就是對其個人財產的有效保護。選擇組織形式時要權衡各種形式賦予業主的法律和經濟責任,將責任控制在其愿意承當的氣氛內。個人獨資企業的無限責任以及合伙企業的無限連帶責任就給投資者的個人和家庭財產帶來了危險。初創和未來的資本需求。不同企業形式在組建時的資木需求是不同的,業主應根據自己的資金情況選擇。同時,不同形式的融資能力也不一樣,在需要追加投資時的難易程度也是不一樣的。個人獨資企業的初創成木要求最低,但未來的在融資能力也最差;公司制企業的初始投資大,但能募集到的資本也更多。可控性。在不同的企業形式下,企業主對企業的控制能力是不一樣的,有的權力高度集中而有的就相當分散。企業主要權衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。在個人獨資企業中,業主一人擁有經營決策權;合伙企業的每個合伙人都可以參與企業的管理;而在公司中,每個股東都有權力干涉企業的經營。管理能力。企業主要評估自己的管理能力,如果自己不擅長管理,就應該選擇那些能夠將多種人才納入企業內部的組織形式。個人獨資企業根本上全部依賴于業主的個人能力;合伙企業的合伙人就可以實現優勢互補;而公司制企業中的經營權和所有權的別離,那么可以讓專業的管理者來經營企業。商業目標。企業主方案實現的企業規模和盈利水平也與企業的組織形式相關,而且隨著企業的開展,其組織形式總是想著更為復雜、本錢更高的方向轉變。一個龐大的商業方案往往會誕生一個大規模、復雜的企業組織。延續性和產權變動問題。不同形式的企業的延續能力的是不同的。在建立企業的時候,業主也應該預想到將來企業的所有權轉換、承繼、買賣的問題。有的組織形式在發生所有權變動時所受的震動比較小,變動起來也比較容易、靈活,而有的形式的變動本錢就很高。個人獨資企業可能由于企業主的死亡而宣布完畢,而公司制企業那么不會這樣。而旦公司制企業可以通過股份的買賣實現產權的變動,無比簡單、快捷,尤其是上市公司。組建本錢。不同企業形式的設立本錢是不同的,設立時的本錢收益比也要考慮在內。個人獨資企業的創立兒乎不要什么費用,而組建公司的本錢是比較高的。試分析小企業面臨的市場挑戰與機遇。答:1.挑戰:在人世背景下,我國小企業正面臨來自外企競爭、企業自身內部缺陷和市場環境不完善三方面的嚴峻挑戰。人世后,我國的小企業無法再像從前那樣在國內市場中尋求政府的特殊保護,而必然而臨五個方而的壓力。之外,我國本地小企業還面臨自身內部缺陷的挑戰。產權制度不盡合理,產品構造嚴重雷同、低水平重復建立、技術含量低、產品檔次低、缺少科學的經營戰略等構造性問題。在市場環境方面,我國小企業同樣面臨諸多困難。政府管理體制不健全,缺乏針對性的中小企業開展的產業指導和開展規劃,相關扶持中小企業的法規也一直沒有出臺,這致使小企業喪失了許多開展良機。機遇:我國參加WTO后,在為中小企業帶來挑戰的同時,也為中小企業、尤其是為小型企業的開展創造了機遇。政策支持;國民待遇與產品準入;資本市場與金融服務;市場開放與出口環境;關稅降低與生產本錢。試分析小企業面臨的主要問題,應采取哪些防范措施？答:1.主要問題缺乏資金。(2)缺乏管理。(3)中國中小企業面臨的問題還有:企業所承受的離退休、下崗人員負擔越來越重;產銷率、設備利用率較低,產品銷售渠道不暢;技術水平偏低;大多數企業缺乏與國外市場的聯系渠道;企業間相互拖欠現象仍比較嚴重,企業信用秩序還不好;競爭手段偏重于價格競爭,大部分中小企業受技術和經營水平限制,趨向于選擇單純和初級競爭形式,競爭力不強。2.防范措施危險預測和識別小企業在運作過程中應掌握各方而的信息和根據外部經濟環境可能出現的變化趨勢,提前做出危險預測,以便隨時調整企業的運作方案,危險預測就是"居安思危〞。躲避危險對預測可能發生的危險在出現之前或已有出現苗頭時,采取應急措施來回避,使減少或消除了危險侵害和防止損失。轉移危險轉移危險往往與只獲得最低利益或求得平均利益為前提,例如產品過剩時的降價措施,投資市場上股票運作時只求獲取中等利潤的方法;它還可以通過保險、保值、轉租、聯營等使危險與它方共擔。分散危險如果說轉移危險是從外部減少危險的話,分散危險那么是從內部減少危險。常用的分散風險主要有產品多樣化組合,經營門路多樣化組合,資產運作多樣化,投資(股票種類、基金種類、債券、工程等)的多樣化,使其危險性在不同的領域里分散。控制危險是指企業在危險發生前就采取的措施,控制危險在具體運作上的難度很大,因而它要求企業管理者樹立結實的危險意識,隨時掌握企業的潛在危險,從而盡量提前調整,并具有一定的快速反響能力和防御危險的手段。試分析商業方案應包括的主要內容。答:(1)摘要。包括描述企業理念和企業特征;商機和戰略;目標市場和預測;競爭優勢;經濟性、盈利性和收獲能力;團隊;報價。行業、公司及產品或服務。包括行業;公司和公司理念;產品或服務;進入戰略和成長戰略。市場調研和分析。包括顧客;市場大小和趨勢;競爭和競爭優勢}估計的市場份額和銷售額等。商業的經濟性。包括毛利和營業利潤;固定本錢、變動成木;到達現金流為正的月數等。營銷方案。包括營銷總戰略;定價;銷售戰術;廣告和推廣;分銷等。設計和開發方案。包括開發狀態和任務;困難和危險i產品改良和新產品等。生產和經營方案。包括營業周期;地理位置;設施改善和條件等。管理團隊。包括組織;主要管理人員;管理報酬和所有權等。總日程表。關鍵危險、問題和假設。財務方案。包括真實的損益表和資產負債表;估計收益表;事前試算資產負債表;事前現金流分析等擬建的公司發行證券。包括希望獲得的融資;上市證券;投資者的報答等試分析小企業組織形式選擇時應遵照的原那么。答:(1)稅收考慮不同形式的企業所適用的稅收政策是不同的,因而應比較不同組織形式的稅率和征收方法。承當責任選擇組織形式時要權衡各種形式賦予業主的法律和經濟責任,將責任控制在其愿意承當的范圍內。初創和未來的資本需求不同企業形式在組建時的資木需求是不同的,融資能力也不一樣,業主應根據自己的資金情況選擇。可控制在不同的企業形式下,企業主對企業的控制能力是不一樣的,有的權力高度集中而有的就相當分散,業主須權衡考慮。管理能力企業主要評估白己的管理能力,如果自己不擅長管理,就應該選擇那些能將多種人才納入企業內部的組織形式。商業目標企業規模和盈利水平也與企業的組織形式相關。延續性和產權變動問題不同形式的企業的延續能力是不同的。在建立企業的時候,業主也應該預想到將來企業的所有權轉換、承繼、買賣的問題。組建本錢不同企業形式的設立本錢是不同的,設立時的本錢收益比也要考慮在內。試分析特許經營模式的優缺點。答:1.從受許人的角度來看優點:投資危險小,并旦可以得到特許人金融方而的幫助。可以得到管理培訓和指導。可以享受廣告宣傳等各種促銷活動。集中進貨。降低本錢,保證貨源。缺點:沒有自主權。必須支付昂貴的特許經營費,利潤要按協議與特許人共享。必須領受特許經營企業統一的供貨價格。-個特許經營加盟企業出現問題,會連累所有企業。2.從特許人的角度來看優點:可以收取特許經營費,增加了特許人的收入。有利于提高知名度。特許經營可以降低經營費用,提高企業管理水平。實現規模擴張,且有最終回購成功的特許加盟分店的時機。缺點:控制力度減弱。-個加盟店的企業形象受損,會影響總店的聲譽。運作支持費用增加。小企業如何進展人才開發？答:(D人才開發:就是把蘊藏在人身體之中的能量轉化為企業生產的強大動力。(2)小企業人才開發的優勢與劣勢優勢:不拘一格降人才。報酬靈活。劣勢:知名度低。條件差。沒有安全感。對小企業的認識存在誤區。〔3〕小企業人才開發的途徑聘請兼職專業技術人員。小企業可以與研究機構和大專院校等簽訂協議,聘請專業技術人員和高級管理人員到小企業兼職,每年為企業服務一定的時間,為企業處理實際向題。小企業甚至還可以到大企業聘請各種專業技術人員到小企業兼職。與大企業協作。小企業還可以通過為大企業服務,生產配套零部件的形式,獲得大企業在技術和人才方而的支持與協助,借以使企業的人員素質和技術水平得到提高,為企業的開展奠定基礎。人才引進。雖然上述兩種途徑對小企業來說很重要,也很實用,然而小企業開發人才最重要和最有效的形式還是人才引進。試述小企業如何保持競爭優勢？答:〔1〕競爭優勢的含義:是一種比較優勢。、廣義與狹義之分。〔2〕 競爭優勢的類型:外部市場競爭優勢包括產品或服務的成木/價格優勢,產品或服務的質量優勢,產品的差距化,客戶服務的優勢,親和力的優勢;內部系統競爭優勢主要有經營管理優勢,資金籌集與管理的優勢,人力資源優勢,與各種創新能力相關的創新優勢。〔3〕 保持競爭優勢的重要性:促進小企業安康、持續開展,可以降低本錢。〔4〕 方法:法律手段、創新、人本管理與人力資源開發、加強外部合作、實施多利基市場營銷。二配伍題SWOT分析法〔D〕價值鏈法〔A〕現金流量表〔B〕準時制生產〔C〕精益生產〔E〕一個企業的價值鏈和它所從事的單個活動的形式,反映了其歷史、戰略、推行戰略的途徑以及這些活動本身的經濟效益。以現金為基礎編制的財務情況變動表,用來反映企業在年度內資金的來源和運用情況以及各項流動資金的增減變動情況的報表。-種零庫存的生產形式,它以降低本錢、有效利用資源為準那么,在需要的時間及時生產出所需要的產品,使生產過程盡可能短。-種企業內部分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進展分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。因而,又稱為態勢分析法。它是從準時制生產開展而來的,是以市場需求為依據,杜絕一切浪費,追求零庫存、零缺陷,全員參與持續改良的生產形式。資產負債表(D)現金流量表(B)差距化戰略(A)集中化戰略(C)運營管理(E)小企業對其生產或提供的產品和服務進展差距化以避開直接競爭,創造市場差距優勢。也有學者把該競爭戰略稱為"別具一格〞戰略。以現金為基礎編制的財務情況變動表,用來反映企業在年度內資金的來源和運用情況以及各項流動資金的增減變動情況的報表。小企業在詳細分析外部環境和內部條件的基礎上,把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的區域或特定的購置者提供特殊的產品或服務,以建立企業的競爭優勢及市場地位。用來總括地反映會計主體(如企業)在一定日期財務情況的財務報表。對產品或服務的生產過程和生產系統進展方案、組織、協調和控制。家族企業(C)特許經營(A)危險管理(E)企業社會責任(D)小企業市場營銷(B)特許經營人將自己所擁有的商標、名稱、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許經營人使用。被特許經營人按合同規定,在特許經營人統一的業務模式下從事經營活動,并向特許經營人支付相應的費用。小企業選擇目標市場,并通過創造性的行為,提供、出售同別人自由交換的產品和價值,以滿足顧客需要來獲得、保持和增加顧客,并從中獲得自身利益的一種社會管理過程。在企業的開展過程中,由一個家族控制該公司的部分股權,擁有公司的所有權并且參與管理。企業在創造利潤,對股東利益負責的同