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歡迎下載內容僅供參考健全制度是基礎，執行制度是關鍵各位領導、各位：上午好！我交流的題目是：健全制度是基礎，執行制度是關鍵高林濤董事長在近期的一系列會議上強調，要進一步加強制度建設，加強以人、財、物管理為核心的制度體系建設，著力提高制度的科學性、系統性、權威性，做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。提高干部職工隊伍的依法守規意識，既要靠集中教育，又要靠常抓不懈；既要靠思想教育，又要靠制度保障。對于我們這個正在快速發展的新型企業來說，制度建設有著極為重要的意義。一、健全制度是基礎——讓一切有章可循事，甚至會走向反面。（一）在制度制定方面，有的同志認為，只要提高其尊重制度、遵守制度、維護制度的自覺性。（二）要對原有的規章制度進行全面梳理、整合，查漏補缺、查弱補強，防止出現制度的重復和自相矛盾。而我們現有的一些規章制度過于籠統、抽象，缺少系統性，缺乏科學規，不易于操作。我認為，建立健全保持一個企業高效、和諧運作的程序操作上下功夫。不但體系要全面，覆蓋人、財、物管理的方方面面，而且還要配套完善監督程序，使每個環節都有據可依。這個體系應是完整系統的，而不是零散無序的；應是相對穩定的，而不是朝令夕改的。（三條件時機不成熟，不能倉促出臺。二、貫徹執行是關鍵——讓剛性制度硬起來這是保證制度真正落實和執行的這兩年來，一些制度的權威性、嚴肅性受到挑戰，一些領導干部應負重要責任。有的人把制度當作“手電筒”，只照別人，不照自己，或可恥”的氛圍，把制度的理念滲透到人們的行為準則、思想觀念中去。第三方面：堅持持久的跟蹤監督。制度建立后并非萬事大吉，凡事要有章可循，凡事要有人負責，凡事要有人監督，制度才能得以落實和執行。在建立健全保持一個企業高效、和諧運作的長效機制、加強制度建設的過程中，要特別重視執行和監督載體的落實。要建立和蛇尾或“雷聲大雨點小”等現象，做到執行制度始終如一。我相信，只要我們上下一心，緊緊圍繞公司的戰略愿景，緊緊依靠全體干部職工，我們一定會拿出一整套系統的、科學的、可操作的好的制度來，并通過實踐得到不斷完善；

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