一個領導值不值得追隨，看這3點就夠了最近和幾個大廠的中層碰了面，聊起：什么樣的人能夠成為好領導？是戰斗能力最強的？最照顧大家的？還是沖在最前的？都不是。以我的觀察，36歲之前，優秀的管理者往往具備幾點特質：1、能帶領團隊打勝仗，也能扛敗仗2、讓人又愛又恨，工作中的魔鬼，生活里的暖寶寶3、讓團隊始終處在升級的狀態，薪資升級，也升級能力但實際上，我認識不少團隊負責人，每次聊起帶團隊就一肚子苦水：底下人工作效率低到爆炸，還不愿加班；能力不一定強，但抬杠的本事一個賽一個；自己還要兼顧每一項工作的情況，照顧每個人的情緒明明自己不是救火隊長，卻要操心365個日夜，為團隊里的每個人兜底，負重前行。01我之前有個同事，做事極少出錯，每一項工作都付出比其他人2倍的努力，大家對他的評價就2個字：靠譜。好不容易升職了，收入也加了很多，他反而比之前痛苦萬分：經常是工作分配下去，下屬忙了一天，不知道在忙什么；詢問工作進度，2小時后才回了一句：還在進行中…把他氣得要死！有一次，因為團隊有好幾個人效率低，又缺乏溝通，導致部門的重點項目幾乎延期，他不得不整個周末加班加點，改方案、做PPT、對接甲方，四處救火……周日晚上終于搞定項目的時候，所有項目成員都怨聲載道，指責他的團隊不靠譜。更離譜的是，在新季度的360度績效考評上，下屬給他打了最低等級，他人都傻了！就在那一刻，他感到前所未有的心累，甚至有點心涼，自己辛辛苦苦為團隊付出，就換來這結果：很后悔當初選擇做管理！他狀態低迷了一陣，直到有一天部門領導找他吃飯，幾杯酒下肚話題聊開，領導一針見血指出了他的問題：“你的問題其實在于，你的懶惰是以勤奮的方式出現的。，，對上，你需要理解領導的意圖，考慮每一件事的核心目標、資源和風險；對下，你要拆解目標，讓團隊小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝著目標努力“帶領你的團隊，形成1+1大于3的人效，你的勤奮應該用在這些地方。而不是當一個保姆，把什么事都攬到自己身上。這就叫管理者的懶惰！”02這番話，如同一道雷擊，徹底讓他清醒過來，意識到問題所在：自己根本不懂管理方法。有一次，一個新來的實習生稿子寫得很好，他想起有前輩說帶團隊的秘訣是：多夸人，一天至少夸3個人！他很認真夸了一句：“能看出這次確實下功夫了，尤其是創意部分比我之前預想的要好，很期待你后續的作品，繼續加油哈！”沒想到，大受鼓舞的實習生就像解開了封印，接下來的幾周動力十足，創意也源源不斷的產生。他這才發現一一管理方法，才是治愈這個疲憊職場的最佳魔法，而管理者，就是那個揮舞魔杖的巫師。像剛進入霍格沃茨的新生一樣，他貪婪地吸收各種好用的管理技巧和方法：比如在業務層面——他開始更多地關注目標、成果和效率，先運用工作法，和上下級制定一致的目標，接著去制作業務計劃推進表，每件事落實到具體的人和時間。這樣一來，什么人在什么時間該做什么事，最終要做出什么結果,一目了然。事情的輕重緩急安排好了，還是會出問題，怎么辦？做復盤！用科學的復盤法，做再小的事，也能總結出有效的經驗，減少犯錯的可能。在精力管理方面，也有一套行之有效的方法。他讓團隊每個人都用上時間管理法，找到自己的黃金時間，用最佳時間做最適合的事，時間被安排得井井有條，松弛有度，效率自然提升了1倍。甚至還能創造心流體驗，減少他人的干擾，用行為干預法，徹底斬斷拖延癥！除了這些，他最怕的還是一一溝通！和人溝通，會極大消耗自己的情緒和時間，經常一天下來和十幾二十人聊了，卻感覺什么事都沒做。傾聽法、溝通法，他逐漸學會了無障礙溝通，每一個和他打交道的人都感覺到特別舒適和順暢！不僅項目更容易推進，連上級都更加賞識！后來他在3年內不斷升職，做到公司最年輕的總監，這時候他才明白：一個卓越的管理者，就像一把優質的尖刀，別人會成為刀鞘主動配合你，而困難則會主動為你讓路。03就像一位前輩說的：評價一個管理者的好壞，從來不是看下屬的評價，而是看最終實現的成績。你應該用一切辦法，幫助團隊員工成長，獲得更浩瀚的舞臺，有更體面的收入和生活，讓他們覺得跟對了人。這才配得上別人叫你一聲“老大”！那么，沒有經驗、缺少方法、無人指點，要如何度過這段管理的迷茫期？我和上百位各行業優秀的管理者聊過，他們都提到給自己做一份管理者養成計劃：角色定位通過性格、能力測評，全面認識你自己，找到適合的職場路徑和管理風格。同時幫助下屬找到個人優勢、性格、需求，做到人盡其才。業務&團隊管理建立一個管理者能力模型，通過定目標抓過程拿結果，讓業務成果清晰可見，打造出一支高效能團隊。團隊溝通&向上溝通學會正確傾聽，掌握高效溝通技巧，順利推進跨部門協作，讓你不再單打獨斗。效率&