精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業北方民族大學課程設計報告系（部、中心）計算機科學與工程學院姓名王朝令學號專業軟件工程班級2008級2班同組人員況曉龍（）黃志剛（）課程名稱軟件工程項目管理設計題目名稱《酒店管理系統軟件項目進度計劃說明書》起止時間2010年12月6日——2010年12月11日成績指導教師簽名陶錚賈艷波北方民族大學教務處制目錄1.1編寫目的.......................................................................................................................31.2背景...............................................................................................................................31.3定義...............................................................................................................................31.4參考資料.......................................................................................................................41.5重要術語.......................................................................................................................4項目進度計劃編制的背景概述...............................................................................................52.1軟件生存期模型選擇與設計.......................................................................................52.2項目團隊情況簡述.......................................................................................................62.3軟件估算情況...............................................................................................................72.4項目范圍的信息分析與使用.......................................................................................72.4.1軟件的工作任務分解結構（WBS）..............................................................72.4.2基于項目背景的WBS的細化方案................................................................92.4.3重要的假設及其說明.....................................................................................10實施計劃.................................................................................................................................113.1進度計劃.....................................................................................................................113.2基于進度計劃的成本核算.........................................................................................153.3調整后的進度計劃.....................................................................................................173.4關于進度計劃的其他說明.........................................................................................173.5關于其他計劃的說明.................................................................................................17項目成果產品.........................................................................................................................184.1軟件程序.....................................................................................................................184.2軟件文檔.....................................................................................................................184.3軟件服務.....................................................................................................................184.4非移交的軟件產品.....................................................................................................184.5驗收標準.....................................................................................................................18其他.........................................................................................................................................1923451.1編寫目的進度是對執行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，它決定是否達到預期目的，它是跟蹤和溝通項目進展狀態的依據，也是跟蹤變更對項目影響的依據。它的主要目標是：最短時間、最少成本、最小風險，即在給定的限制條件下，用最短時間、最少成本，以最少風險完成項目工作。PMI強調：作為項目，成功的三大要素是計劃、計劃、計劃，計劃是通向項目成功的路線圖。按時完成項目是對項目經理最大的挑戰，因為時間是項目規劃中靈活性最小的因素，進度問題又是項目沖突的主要原因，尤其是在項目的后期。所以進度計劃是項目計劃中最重要的部分，是項目計劃的核心。項目的進度問題，經常是所有項目沖突的主要原因，為了緩解這個沖突，所以編寫了項目進度計劃說明書。本計劃書意在指導項目開發過程中的各個階段的工作，為各個階段安排具體的工作。本說明書的與其讀者為：每個項目組的組長及其有關人員。1.2背景a.待開發的軟件系統的名稱:酒店管理系統b.本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該軟件的組織結構（企業）項目的任務提出者：XX酒店高層領導本系統的開發者：YY軟件股份有限公司本系統的用戶：XX酒店的高層領導、部門經理及其員工。實現該軟件企業（YY軟件股份有限公司）的組織結構圖：（參考例圖）c.該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關系。與本系統有關的系統：無1.3定義WBS:WorkBreakdownStructure任務分解結構。PMI:ProjectManagementInstitute美國項目管理學會，成立于1969年一個國際性組織，PDM:PrecedenceDiagrammingMethod單代號網絡圖1.4參考資料[1]《軟件項目管理案例教程》（第一版），韓萬江姜立新編著，機械工業出版社，2009年4月[2]《軟件項目管理案例教程》（第二版），韓萬江姜立新編著，機械工業出版社，2009年4月[3]《軟件項目估計》（第二版）,(美)CAPERSJONES著，劉從越編譯，電子工業出版社，2008年3月[4]《軟件需求》（第二版），（美）KarlE.wiegers著，劉偉琴、劉洪濤譯，清華大學出版社，2007年9月[5]《酒店管理工作細化執行與模板》，王宏編著，人民郵電出版社，2008年4月1.5重要術語1.WBS，WorkBreakdownStructure，任務分解結構，是面向可交付成果的對項目元素的分組，它組織并定義了整個項目的范圍。2.進度計劃,進度，就是工作計劃日期表3.質量計劃：主要的質量管理對象是針對項目過程中那些對最終產品起著重要的作用的中間產品：需求規格、設計說明書，源程序，測試計劃，測試結果等。2項目進度計劃編制的背景概述2.1軟件生存期模型選擇與設計1.選擇增量模型的原因：1）.瀑布模型要求嚴格線性的開發，每個階段開發活動結束后，通過嚴格的階段性復審與確認，得到該階段的一致、完整、正確和無二義性的良好文檔資料，以“凍結”這些文檔資料，作為該階段的結束標志，保持不變，作為下一階段活動的唯一基礎，以每一步的正確性和完整性來保證最終系統的質量。但是大量的實踐并不是這種理想的線性開發序列，而是在開發過程中逐步完善的。而在增量開發過程：軟件描述、設計和實現活動被分散成一系列的增量，這些增量輪流被開發。先完成一個系統子集的開發，再按同樣的開發步驟增加功能(系統子集),如此遞增下去直至滿足全部系統需求。要求系統的總體設計在初始子集設計階段就應做出設計。2）增量模型有如下優點：●可以避免一次性投資太多帶來的風險，將主要的功能或者風險大的功能首先實現，然后逐步完善，保證投入的有效性。●可以更快地開發出可以操作的系統。●可以減少開發過程中用戶需求的變更。●一些增量可能需要重新開發（如果早期開發的需求不穩定或者不完整）。3）增量模型開發適合的項目：?項目開始，明確了需求的大部分，但是需求可能會發生變化?對于市場和用戶把握不是很準，需要逐步了解?對于有龐大和復雜功能的系統進行功能改進，就需要一步一步實施的。我們開發的是酒店管理系統，分客房模塊、餐飲模塊、財務模塊、人力資源模塊。雖然大部分的需求已明確，但是部分需求可能會發生變化；對于用戶需逐步了解才能準確把握；對于復雜功能的系統進行功能改進，就需要一步一步實施的。同時系統具有可擴充性，若使用增量模型，可以保證系統的可擴充性。本項目具備增量模型的其他特點：項目的復雜程度中等；項目的風險較低；產品和文檔的使用率會很高。所以選擇增量式作為我們的開發模型。第一增量第二增量第三增量圖2-1增量式模型2.具體的設計為：第一增量第二增量第三增量第四增量圖2-2詳細的增量模型2.2項目團隊情況簡述表2-1此項目團隊人員的介紹：由于項目初期信息不是很充分，所以初期的項目計劃只存在一個計劃表格，相當于一個大計劃，簡單說明計劃的執行步驟，如表5所示。2.3軟件估算情況此軟件估算結果列表：表2-3估算列表2.4項目范圍的信息分析與使用2.4.1軟件的工作任務分解結構（WBS）2.4.2基于項目背景的WBS的細化方案表2-5WBS細化方案2.4.3重要的假設及其說明假設：1.酒店領導，公司領導都比較重視。2.酒店里的領導，員工都比較積極主動配合。3.分配的功能點總數為1012個，平均每人337個功能點4.每個人每個月人均生產率為24個功能點。3實施計劃3.1進度計劃此處用甘特圖或進度表格描述。1）進度計劃：備注：安排的時間范圍已包含節假日2）項目的PDM圖圖3-1進度計劃網絡圖3）項目進度計劃的甘特圖：圖3-2進度計劃甘特圖4）項目甘特圖實施部分的計劃展開如下：圖3-3實施部分的甘特圖5）里程碑高層領導可能更加關注里程碑的進展，所以需要一個里程碑的圖示，如下表所示。3.2基于進度計劃的成本核算表3-3基于進度計劃的成本核算表項目開發人員為3個人員。項目開發用到52個人月。預算總成本為340，000元（見上表），與估算的成本333，900元基本持平（有一點差距）。這樣340，000元可以作為項目的成本控制參考。3.3調整后的進度計劃逐項列出影響初始計劃的因素和調整的條目（包括影響項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險），指出這些問題對項目的影響然后給出調整后的進度計劃。由于系統規模不是很大，開發團隊的人員對本系統也很熟悉，所以開發的過程中風險較小。所以進度計劃沒有太大的改動。3.4關于進度計劃的其他說明1.本進度計劃是從按照交付日期倒推確定時間，然后安排計劃內容；2.進度安排提交的日期并非是真實的交付日期，而是留有半個月左右的余量時間，以備變化。4項目成果產品4.1軟件程序程序名稱：酒店管理系統安裝程序所用的編程語言：VisualBasic存儲程序的媒體形式:移動硬盤本系統能夠完成用戶所提的基本功能需求和非功能需求，安全性能比較高，且能同時容納2000人同時訪問服務器。4.2軟件文檔驗收報告：客戶對產品的驗收情況的記錄用戶安裝手冊：指導用戶怎樣安裝產品用戶使用手冊：指導用戶怎樣使用本系統幫助：提供給用戶在使用過程中的參考4.3軟件服務4.4非移交的軟件產品項目計劃質量保證計劃配置管理計劃項目范圍說明書概要設計說明書詳細設計說明書設計術語及規范源程序編碼規則測試計劃測試用例測試報告4.5驗收標準1.驗收測試的對象：軟件包括程序、數據和文檔。2.驗收測試要注意問題：（1）驗收測試始終要以雙方確認的需求規格說明和技術合同為準，確認各項需求是否得到滿足，各項合同條款是否得到貫徹執行。（2）驗收測試和單元測試、集成測試不同，它是以驗證軟件的正確性為主，而不是以發現軟件錯誤為主。（3）對驗收測試中發現的軟件錯誤要分級分類處理，直到通過驗收為止。（4）驗收測試中的用例設計要具有全面性、多維性、效率性，能以最少的時間在最大程度上確認軟件的功能和性能是否滿足要求。3.驗收測試的目的是確認系統是否滿足產品需求規格說明和技術合同的相關規定。通過實施預定的測試計劃和測試執行活動確認軟件的功能需求、性能需求和文檔需求。安裝測試、功能測試、界面測試、性能測試、文檔測試、負載壓力測試、恢復測試、安全性測試、兼容性測試等。（1）安裝測試：安裝測試的目的在于驗證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝，并確認能否正常運行。（2）功能測試：功能測試是驗收測試中的主要內容。功能測試要包含以下項目：單個模塊的查詢、增加、刪除、修改、保存等操作；數據的輸入與輸出；數據處理操作，如導入、結轉等；基礎數據定義的精度；計算的準確性，如倉庫的歷史庫存、當前庫存、貨位庫存是否準確；數據共享能力；身份驗證和權限管理。（3）界面測試：界面要符合現行標準和用戶習慣。軟件企業可以形成自己的特色，但要確保整個軟件風格一致。界面測試要從友好性、易操作性、美觀性、布局合理、分類