一、全面性TOC\o"1-5"\h\z一）工程概況1二）施工組織方案3三）施工機械設備、勞動力投入計劃及其保證措施及周轉材料投入計劃8四）質量、工期、投資控制方案12五）文明施工措施20六）施工總進度計劃23七）施工現場平面布置.24二、可行性一）施工措施及計劃25二）施工現場流水段的劃分67三）施工現場流水作業68四）施工現場交叉作業68五）施工現場機具配置及布置69三、針對性一）施工的重點和關鍵部位處理70二）質保體系70三）安保體系71四）創優措施72五）安全措施73六）文明施工和防止擾民措施85四、先進性一）采用的新工藝、新技術、新設備92二）在確保工程質量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高進度的方案94三）在執行國家強制性條文前提下，施工的先進性措施....98五、強制性一）防治質量通病的措施101二）執行國家強制性條文的保證措施104六、承諾一）保修承諾和違約經濟處罰承諾107二）工程質量爭優承諾及保證質量措施承諾107新疆富蘊廣匯煤制氣項目配套供水工程

管理房、鍋爐房及室外工程施工組織施工設計一、全面性一）工程概況（一）工程概況本工程系新疆富蘊廣匯煤炭綜合開發項目供水工程管理房、鍋爐房及室外工程施工，建設地點位于新疆阿勒泰富蘊縣喀木斯特，管理房建筑面積共計約3192.94m2，分別在6處建設。包括：樞紐設備間約114.7m2、樞紐及一泵站管理房約478m2、二泵站管理房約431.44m2、三泵站管理房約431.44m2、四泵站管理房約431.44m2、調蓄水池管理房約1305.92m2；鍋爐房建設面積共計約246.02m2，分別布置在一至四泵站管理房及調蓄水池近處。泵站鍋爐房建筑面積相同均約為46.24m2、調蓄水池鍋爐房建筑面積約61.06m2。室外工程王要包括室外管網、圍墻、大門、機井、畜水池、化糞池、地面硬化等。調蓄水池管理站房為二層框架結構；泵站管理房及泵站鍋爐房、調蓄水池鍋爐房均為單層、磚混結構。招標文件要求質量目標：本工程質量標準必須全面達到國家標準，工程質量合格。我方承諾工期：2014年10月10日一至四泵管理房、調蓄水池管理房各專業施工全部結束，并驗收合格。1、建設地點特征一泵站管理站房及鍋爐房位于一泵站近處，處于烏倫古河左岸I級階地后緣，地勢略有起伏，海拔837?840m地層巖性為全新統沖洪積細砂，疏松，含礫，夾含礫粗砂透鏡體，上部3.4?7m深度范圍內夾有1?3.3m厚的砂礫石透鏡體；局部表層為0.7m厚的砂土覆蓋。地下水位埋深9.1?12m，地下水的礦化度0.46?0.48g/l，屬淡水，水質好。二泵站管理站房及鍋爐房位于二泵站近處，處于山前沖、洪積傾斜平原，地勢自南向北傾斜，坡降1.5%，相對高差0.3?0.5m，地勢平坦、開闊。地層為上更新統一全新統洪積物（P1Q3-4）：上部為砂土、細砂，疏松，局部夾礫石，在0.7?2.4m處富含白色石膏、芒硝，局部呈透鏡狀（厚20cm），土體中易溶鹽總量13986?14910mg/kg，該層厚度2.1?3.7m；下部為含礫砂，微紅色，密實，局部微膠結，夾礫砂，礫石磨圓度差，多呈次棱角狀，系角礫，據試驗資料，礫石含量24.1?39.3%，砂為中粗砂，含量56.1?73.5%，粉、粘粒含量2.4?4.5%，土體中易溶鹽總量2447?10914mg/kg，該含礫砂層厚度16m左右，下伏N2磚紅色泥質粉砂巖。三泵站管理站房及鍋爐房位于三泵站近處，處于低山丘陵區，地勢較為平坦，海拔959.8?960.8m，相對高差0.3?0.5m。地層為全新統洪積（plQ4）砂礫石，表部疏松，下部密實，含白色石膏、芒硝，土體中易溶鹽總量8074?26894mg/kg，該砂礫石層厚度2.4?4m，下伏上泥盆統（D3）凝灰巖，其間有花崗巖侵入體穿插，南東角為花崗巖。巖體中裂隙較為發育，強風化層厚0.5?lm。區內覆蓋層厚薄不一，基巖頂面起伏不平，為防止地基的不均勻沉降，建議清除覆蓋層和基巖強風化層，將泵站廠房基礎、前池等置于弱風化巖石中，基巖允許承載力1.0?1.5MPa，變形模量8?10GPa，混凝土/巖石摩擦系數0.6；永久邊坡1:1。四泵站管理站房及鍋爐房位于四泵站近處，處于基巖低山丘陵區，地形有所起伏，海拔994?997m，相對高差1?3m。地層巖性為石炭系（C1-2）凝灰巖，巖體中裂隙較為發育，基巖強風化層厚0.5?1.5m。局部表層被0.2?0.5m厚的洪積砂土覆蓋。區內未見地下水。建議清除基巖強風化層，將泵站廠房基礎、前池等置于弱風化巖石中，基巖允許承載力1.0?1.5MPa，變形模量8?10GPa，混凝土/巖石摩擦系數0.6；永久邊坡1:0.75。調蓄水池場管理站房及鍋爐房地穩定，無不良物理地質現象，無制約性的工程地質問題，適宜建筑；調蓄水池管理站房及鍋爐房。初步地基為N1砂質泥巖、泥巖，夾砂巖及砂礫巖，開挖裸露后易風化，失水干縮，遇水易軟化，具崩解、膨脹性。地地震效應：區內新構造運動主要表現為間歇性升降運動，升降幅度不大。供水工程區內未發現晚更新世以來的活動性斷裂，歷史上未發生過強震，地震活動相對較弱，屬構造運動相對平穩、地震不活躍地區，即工程區不存在否定方案成立的構造穩定性問題。2、工程施工特點本工程施工期間應注意各工種間協調。本工程單體工程較多，框架結構、磚混結構，層次分別為地上2層、1層。施工過程中應嚴格控制施工噪音，以免影響周圍群眾的正常生活和辦公。本工程含地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、裝修工程、門窗工程、屋面工程、電氣工程、給排水、采暖、室外管網、圍墻、大門、機井、蓄水池、化糞池、地面硬化等工程。在地基與基礎工程分部，主要含土方開挖、混凝土、模板、鋼筋等分項工程。施工中重點控制地基條件必須滿足設計要求，土方開挖采用機械開挖，嚴格控制開挖深度，禁止超挖，預留土層進行人工清理，基槽必須經建設單位、監理、設計院、質量監督站等各方驗收符合要求后方可繼續施工。基礎定位放線是該分部施工中另一個重點，測量誤差應控制在規范允許偏差范圍以內。土方回填時，應控制每層回填土的厚度，層層夯實并做好密實度試驗。在主體分部，主要含鋼筋、模板、混凝土、砌體等分項工程。鋼筋工程應重點控制鋼筋的位置和長度（包括錨固長度）滿足設計和施工規范的要求，鋼筋間距包括箍筋間距、保護層的厚度等忽視的方面應重點檢查，及時糾正存在問題，同一截面的鋼筋接頭的比例不得超過規定的范圍。鋼筋連接必須按規定留取試件送有資質的試驗單位檢驗合格后方可進行全面的施工。模板工程支撐系統應能滿足結構穩定和現澆構件截面正確的要求。商品混凝土從供應單位選擇、澆筑、保養等各個方面加以控制該分項工程的質量，并注意季節性（雨季、夏季和冬季）的影響。砌體工程重點要注意與混凝土柱、樓板之間的連接構造要求必須滿足設計及相關圖集。門窗分項工程，首先要重視原材料的質量，所有門窗訂貨前必須經查驗生產單位的生產許可證、產品合格證等證照是否齊全，并且所選型號和質地均要獲得建設單位和監理的認可。在安裝時應符合設計及規范要求，特別是尺寸較大的窗，與周圍砌體或混凝土構件的連接應穩固，連接方法應按規范施工。屋頂防水：含防水層、保溫層、找坡、找平等。施工時屋面坡度應滿足規范要求，防水層的施工是屋面分部的重點，宜掌握施工時機，待防水層以下各層基本干透以后方可施工，嚴格按操作規程進行防水卷材的鋪貼，同時注意成品保護。電氣工程施工中應與土建密切配合，按設計布管，不得漏放。燈具、開關、插座標高應符合設計要求，成排燈具、開關、插座的安裝誤差不得大于規范所允許的偏差范圍。二）施工組織方案為保證本項目順利開工和施工，我公司將做好以下準備工作：1、現場準備A、場地準備在甲方指定的區域內搭設臨時設施（包括職工生活用房、職工食堂、廁所，施工現場值班室、辦公室、庫房等），并設置圍墻和工地大門，布置規范而醒目的門頭牌及九牌二圖。根據施工現場實際情況將生活區與施工區分開，做好施工場地平整和道路硬化，為文明施工作好充分的準備。按規劃、勘察部門提供建筑物“紅線樁”定位及建筑設計總平面圖，做建筑物軸線控制網（即控制樁、引測樁），高程引入現場。辦理好施工現場的移交手續，及時與質監、安監、城管、環衛等部門進行勾通。2、施工臨時用水設置施工及生活用水根據甲方指定位置引入。3、施工用電根據甲方要求自行提供施工及生活用電。4、搭建臨時生產、生活設施暫設準備：由于場地受限，擬對臨時生活區在場內甲方指定位置布置，各種臨設用房計劃面積如下：擬建工程臨時辦公用房一覽表

用途面積(m2)位置使用時間施工辦公室30根據現場情況布置開工進場時間甲方辦30根據現場情況布置開工進場時間監理辦30根據現場情況布置開工進場時間會議室60根據現場情況布置開工進場時間標養室10根據現場情況布置開工進場時間庫房15根據現場情況布置開工進場時間衛生室60根據現場情況布置開工進場時間生活區用房一覽表用途面積(m2)位置使用時間宿舍150根據現場情況布置開工進場時間食堂60根據現場情況布置開工進場時間廁所40根據現場情況布置開工進場時間淋浴室60根據現場情況布置開工進場時間(1)臨時生活設施：根據滿足生活才能保證生產的原則，施工搭建臨時生活設施，現場主要有辦公室、會議室、檢驗室等，且根據總部署和總進度安排，工程施工高峰期將達到150人，生活用房可按150人的臨時住房，設雙層鋪位，面積300平方米，食堂60平方米。臨時生產設施：根據甲方提供的電源、水源接通臨時用電、用水并接通排水系統，現場搭設臨時配電房，砌好水源保護井并加蓋井蓋，臨時用電用水都必須裝好計量表。根據施工的要求，設水泥庫房，要做好防雨措施。在現場內搭設材料庫、機具倉庫用房等。5、機械設備及周轉材料的準備由技術人員提供工作量，并根據工程的實際情況對大型施工機械進行選用，對中小型機械及周轉材料進行配備。對所配備的施工機械進行檢修就位，對周轉材料進行整理并在指定位置堆放整齊。2、技術準備項目部的選派按照項目法施工和項目經理負責制的原則，結合本工程規模，我公司選派有類似工程業績的項目部承擔該工程的施工任務，項目經理部根據工程情況配備項目現場管理人員和技術工人。技術工作開工前由項目工程師組織技術人員熟悉圖紙，進行圖紙會審和技術交底，施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好測量復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。根據業主提供的高程和坐標控制點，及時與業主和樁基施工單位進行控制軸線和高程交接，把高程和坐標控制點引測至施工現場并進行技術復核，建立坐標控制網。收集各項與本工程施工有關的技術資料，及時與業主和監理勾通，組織相關人員對圖紙和工程特點進行分析，針對其特點，編制主要分部分項工程施工方案和工藝卡，對各工種班組長或特殊操作工進行施工前的技術父底。對重要分項工程采用的新材料、新工藝提早作出試驗和培訓計劃，以確保正確運用。做好零配件、預埋件翻樣及加工制作計劃，編制好成品、半成品等的用量計劃，并由材料供應部門及早做好貨源組織工作。收到施工圖后，立即組織施工技術人員認真學習施工圖紙和與之相關的規范規程，領會設計意圖，做好圖紙會審和施工前的各項技術準備工作。及時做好施工預算，將各分部分項工程的人工用量和材料消耗進行倒排，確保施工過程中不出現窩工現象。施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。組織編制各分部分項工程作業指導書，針對本工程特點，制定質量通病預防措施、特殊工藝、技術部位的施工方案；組織編制詳細的施工計劃和施工圖預算，提供主要材料及半成品構件計劃。同時由項目工程師牽頭,制定并完善各項技術管理制度，包括技術交底制度、材料驗收制度、工程質量檢查和驗收制度。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好測量復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，施工負責人組織進場和加工。施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。計劃調度管理建立健全現場施工的計劃調度管理系統，形成現場施工項目部和施工一線的協調中心。一般由施工現場項目經理和施工員擔任，日常工作設專職人員負責。建立計劃調度會議制度，形成施工項目部、監理、建設單位集中解決問題的一種形式。會議采取定期召開的方式。技術交底技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。材料、預制品的試驗、檢驗用于工程的原材料、半成品和設備等，必須由供應采購部門提供全部合格證明文件。對涉及到結構安全功能和材料必須進行復試取樣復檢、復驗，合格后方可合作使用。鋼材、水泥、磚等結構所用材料，除應有出廠證明外，還要根據規范和設計進行必要的檢驗。混凝土、砂漿、防水材料的配合比，要經試驗室試配，按規范規定制作試塊，經試驗合格后才能使用。所有新型墻體材料如：多孔磚、陶粒混凝土砌塊、加氣砼砌塊必須有墻改辦的認定證書。提前編制各種周轉材料的計劃工作，積極做好模板、鋼管等周轉材料的進場準備。提前編制施工中各種自購材料或甲供材料的需用計劃，對各種自購材料要提前選擇合格供方。對部分不好在施工現場進行取樣試驗的材料要提前進行取樣試驗，確保合格材料進入施工現場。工程質量的檢查和驗收建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量驗收統一標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核檢查和驗收。工程技術檔案建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據建設工程文件歸檔整理規范的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料，并按檔案制度加以分類整理，以便交工驗收后完整地移交給有關部門。竣工驗收交由建設單位保存的技術資料有：施工勘探資料；永久性水準點坐標位置和定位放線測量記錄；基礎驗槽記錄；竣工報告、竣工驗收報告、竣工圖和竣工備案書；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件、設備的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；設備調試、試壓、試運轉記錄；建筑物的軸線標高測量記錄、沉降觀測記錄；主要結構和部位的試件、材料試驗及檢查記錄；工程質量驗評資料；施工和設計單位提出的建筑物和設備使用注意事項及其它有關工程的技術決定。做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，安好施工機械。根據本工程的特點配置足夠的施工機械以滿足施工的實際需要，為此我們將從施工機械性能、進場時間及操作人員的配備等方面加以控制，確保施工全過程所有機械能正常運行。首先確保施工所需機械設備從企業自有機械設備調配，對進場的機械設備進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中做好維護和管理。項目經理部采取技術、經濟、組織等措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。機械設備操作人員持證上崗、實行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業，搞好班組核算，加強考核和激勵。根據本工程特點和進度計劃優化配置人力資源，制定勞動力需求計劃報公司人事部門，由公司人事部門統一安排。勞動力需求計劃應明確工種類型、人數和計劃進場時間。對勞動力實行動態管理模式，配足后備施工力量。提前對專業工種進行相關業務知識和安全知識的培訓，確保全體施工人員能做到掛證上崗。制定職工勞動獎懲措施，提前向進入施工現場的作業班組下達施工任務書，實行多勞多得分配原則。加強對人力資源的教育培訓和思想管理；加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識、文明施工意識。進行工人進場前的安全教育和技術培訓，針對本工程的特點，預先指出施工過程中可能出現的安全隱患及防范措施，技術難點和施工方案，提高全體職工的安全防護意識和技術素質。材料準備技術人員提供成品、半成品、建筑材料的計劃用量單，由材料員聯系貨源，并由項目部派有關人員會同建設單位、監理對材料的質量、價格以及供貨能力進行考察并組織訂貨。施工前應根據工程合同中對有關材料、設備等物資的供應方式；工程進度安排；施工圖預算和工料分析；在調查生產供應情況及交通運輸條件基礎上，編制和提出需用量計劃、加工定貨計劃。根據現場施工平面布置圖，落實和安排露天堆放場地與倉庫等臨時設施，以便于組織分期分批進場。建筑施工所需的重要設備，質量要求嚴格，需要在委托加工之前，要與設計人員及業主共同審核采購、加工定貨單的品名、規格、型號和數量，并要摸清廠家的信譽、價格等。簽訂采購、定貨合同時，要有技術人員、翻樣人員的協助配合，把好質量關。施工中，要盡量組織原材料集中加工，以擴大成品、半成品的供應。如油漆集中配料；玻璃集中下料；模板集中配制；鋼筋集中加工等，以減少工藝損耗，提高成材利用率，提高機械水平，改變施工現場面貌，實現文明生產。Q、現場驗收與發放工作按計劃分期分批組織材料、設備、構配件、模具等物資的進場，按施工總平面布置圖指定位置、庫位堆(存)入。對現場的物資要執行驗規格、驗品種、驗質量和驗數量的“四驗”制度。現場各種材料應及時做好標識。所有施工需用的物資，其存放要做到方便施工，避免或減少二次搬運。現場保管工作要做到減少損失和浪費，防止丟失。要根據各種物資的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物資，場地要平整、堅實，做好防潮、防雨水工作，并按規格、品種、進場批次分別碼放，防止混雜。入庫的物資，應按單據驗收無誤后才能辦理入庫、登賬、立卡等手續。要做到按類分庫、新舊分放、危險專存、材料不混、標記明顯、便于收發。三)施工機械設備投入、勞動力安排計劃及其保證措施及周轉材料投入計劃1、施工機械設備投入(1)施工設備配置及管理設備配備遵循的基本原則是：根據單項施工技術要求和施工作業條件確定設備選型；按照施工進度計劃指標配備臺數，生產能力留有余地；同時考慮突發性事件所需的應急設備。在機械設備的保養方面要特別做好以下幾項工作：所有進場的設備都必須達到II類機械設備的要求，并且要狀況良好,性能優良。所有機械設備和操作司機必須持證上崗，嚴格按機械操作規程操作。所有機械設備嚴格按照保養手冊建立履歷檔案，按規定時間安排保養計劃，并合理利用每月安排的機械整修時間保養檢修，保證過程能力的有效實施。設備保養維修人員培訓合格后才能上崗，人員數量滿足要求。機械的正常保養由各使用單位嚴格按保養規定執行，機械的維修由專業維修人員完成。(2)機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則,防止出現不正常的損壞、遺失。調度好各工序間機具的使用，可避免一些

工序閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發現故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。主要機械設備機械或設備名稱型號數量國別產地制造年份額定功率(KW/h)■需要吊車1國產2011402鋼筋切斷機QJ-402國產2011203鋼筋彎曲機町40T2國產2011124切割機6國產2013125鋼筋套筒擠壓設備2國產2011126電焊機SUPER200P6國產20134567對焊機BX-100021國產20112108卷揚機JJ2K-12國產2010159圓盤鋸MJ-1062國產20101810平刨機MIB-80/12國產20112411攪拌機JDY3504國產20131212插入式振動器HZ6X-306國產20112513平板振動器LT-28A3國產2013614打夯機HW-201國產2010815挖掘機IXE360D2國產201316發電機TFW-756國產201217汽車10T10國產2011(4)主要測量儀器需要量計劃一覽表序號計量檢測工具名稱規格型號單位數量1經緯儀J2臺22水準儀DS3臺23鋼卷尺50m把24鋼卷尺3?5m把8

5水準尺4.5雙面塔式支46線錘0.5kg只47線錘5kg只18塞尺把49靠尺加鋁合金把410托線板2.5m木制把611坍落度筒標準只212混凝土試模150X150X150組613砂漿試模70.X70.X70.7組414磅稱1000kg臺115卡尺支116萬用表WF-500只12、勞動力安排計劃及其保證措施(1)勞動力需要量計劃勞動力組織原則：凡進場施工人員必須經過專業技能培訓，結構重要部位及關鍵工序的施工，選用有較多施工經驗的、承擔過類似工程的施工人員來完成，進行特殊過程、關鍵工序的特殊工種(電工、防水工、電焊工等)全部具有上崗證。項目經理部在上崗前對全體施工人員進行安全培訓。根據本工程施工總進度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進行勞動力配備，勞動力始終處于動態控制中。施工勞動力工種計劃配備見下表勞動力工種計劃配備表一序號工種基礎階段主體結構階段裝修階段人數備注人數備注人數備注1木工4050152混凝土工4060103鋼筋工407004瓦工2060205抹灰工001206油漆工00407架子工3030308電工812129水暖工81216

10外保溫工10外保溫工006011電焊工8121212防水工801213信號工44414機修工46615現場警衛2223、材料(周轉材料)投入計劃(1)材料需用量計劃工程材料的米購本工程凡由我方自行采購的工程材料，項目經理部將嚴格按公司物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。根據項目經理部提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材料規格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩定的分供方。認真進行原材料檢驗。各種材料必須提供質量保證書，并由專職材料檢驗員在監理的監督下進行材料復試檢驗，不合格材料不用于工程，且處理情況通報監理、業主方，未作復試、報告未到的材料如鋼筋水泥決不準先行使用。加強材料管理。建立工料消耗臺帳，實行“當日記載，月底結帳”制度。主要材料進場計劃本工程所有的設備和材料，都必須根據備料計劃及時提供，由確定的供應方送到施工現場。施工管理人員必須熟悉施工組織的總平面布置、總的施工進度、備料計劃，以此為依據組織進場，并作好如下工作：對進場的材料、機具和設備進行核對、檢查、抽檢、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要的手續。進場的材料、構件必須有出廠合格證，沒有合格證的，不得使用。材料機具進場應注意配套，形成配套使用能力。機械設備按總平面布置圖要求布置和架設，并注意使用情況和施工進度變化作適當調整。做好場外和場內的運輸組織工作，材料堆放與倉庫設置，既要減少場內搬動，方便使用，又要相對集中，便于管理。(1)材料需用量計劃工程材料的米購本工程凡由我方自行采購的工程材料，項目經理部將嚴格按公司物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。根據項目經理部提出的物資采購計劃，選擇多家合格分供方，通過對其材料規格、性能、服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩定的分供方。認真進行原材料檢驗。各種材料必須提供質量保證書，并由專職材料檢驗員在監理的監督下進行材料復試檢驗，不合格材料不用于工程，且處理情況通報監理、業主方，未作復試、報告未到的材料如鋼筋水泥決不準先行使用。加強材料管理。建立工料消耗臺帳，實行“當日記載，月底結帳”制度。主要材料進場計劃本工程所有的設備和材料，都必須根據備料計劃及時提供，由確定的供應方送到施工現場。施工管理人員必須熟悉施工組織的總平面布置、總的施工進度、備料計劃，以此為依據組織進場，并作好如下工作：對進場的材料、機具和設備進行核對、檢查、抽檢、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要的手續。進場的材料、構件必須有出廠合格證，沒有合格證的，不得使用。材料機具進場應注意配套，形成配套使用能力。機械設備按總平面布置圖要求布置和架設，并注意使用情況和施工進度變化作適當調整。做好場外和場內的運輸組織工作，材料堆放與倉庫設置，既要減少場內搬動，方便使用，又要相對集中，便于管理。(2)周轉材料投入計劃主要周轉料具投入計劃：本工程占地面積較大。為了確保施工進度及質量，我公司投入不少于二層模板支撐系統的料具，以滿足工程的需要。主要料具計劃詳見工程量清單四)質量、工期、投資控制方案(一)質量控制方案1、施工組織管理機構-項目經理部為實現本工程建設的質量、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用項目法施工的管理體制-項目經理部。2、施工管理體制的設置原則組建有一定權威性的項目組織管理機構統一指揮、協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，運用經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。3、項目經理部的職能在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸,加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術,力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料米購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9001質量保證體系標準和ISO14000環境保證體系，達到質量達標、速度高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能,全權處理項目事務。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為質量、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。4、組建項目經理部項目經理部是項目經理的工作班子，直接受項目經理的領導，同時又接受企業職能部門的業務指導和管理服務，本工程擬實行項目法施工管理,按《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2001)執行。委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部項目經理，篩選技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目經理部管理組織機構：在我公司質量保證體系控制之下，公司組織設立工程項目部，設一名項目經理和一名副經理及一名項目工程師，分管生產和安全及技術。下設施工技術科、工程質檢科、安全生產科、材料設備科、預算財務科、綜合管理科。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。項目管理內容與程序項目管理內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續改進過程。項目管理目標由項目經理負責組織實施，在施工期間以施工指令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列入項目管理范圍。企業的制度是保證項目管理程序正常進行的保證。項目經理部應按監理機構提供的“監理實施細則”的要求，接受并配合監理工作。⑤項目管理的內容執行責任人一覽表序號項目管理內容名稱工作程序或工作內容責任人責任人協辦人1項目管理實施規劃施工組織設計。項目工程師施工員

2項目進度控制分部分項工作量、勞力計劃、進度計劃、控制、實施、調整，建立進度控制體系；關鍵線路網絡圖、進度計劃橫道圖。項目經理副經理施工員3項目質量控制確定項目質量目標一合格；編制項目質量控制，計劃實施施工準備，施工、竣工驗收階段的質量控制，建立質量管理體系，質量持續改進、檢查、驗證。項目工程師施工員質檢員4項目安全控制確定施工安全目標一文明工地、編制項目安全保證計劃，實施、驗證、檢查，持續改進。項目副經理安全員施工員5項目成本控制項目成本預測；編制成本計劃；實施成本計劃；成本核算；成本分析、編制J度及項目的成本報告。項目經理預算員6項目人力資源管理對現場勞動力進行跟蹤平衡，補充與減員的申請計劃，向作業班組下達施工任務書，考核、兌現費用支付和獎懲，加強對人力資源進行思想、技能教育培訓，檢查質量和效率。施工員質檢員預算員7項目材料管理編制項目材料需用總計劃，月、旬、日米購計劃，考核確定供應商，按計劃保質保量，及時組織供應進場材料的檢驗驗收、標識，不合格的處理，建立材料保管、領用、發放制度，建立材料臺帳，辦理剩余物資的退料手續，回收臺帳、周轉材料的管理。項目副經理施工員質檢員預算員材料員8項目機械設備管理編制進場機械設備計劃，合理使用，提高效率，用養結合，降低成本，實行崗位責任制，實行綜合考核，編制退場計劃組織維修。機械員施工員9項目技術管理建立技術管理體系，執行國家技術政策和企業技術管理制度，技術管理基礎工作，施工過程的技術管理、技術開發管理，技術經濟分析與評價。項目工程師施工員質檢員信息管理員資料員

10項目資金管理建立項目專用帳號進行資金的收支預測，資金使用管理，編制年、季、月度資金收支計劃，及時編制工程進度款結算單，發包人違約時應及時辦理索賠事宜，回收工程款，作好資金分析、成本核算分析、經濟效益總分析，編制項目財務分析。財務、主管預算員會計員11項目合同管理施工項目的合同管理主要應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和評價，解決爭議，還應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理及評審。法人代表、項目經理財務預算員材料員12項目信息管理建立項目信息管理體系，收集和整理下列信息：法律法規規章，市場自然條件信息；工程概況、施工、管理等信息。信息管理員施工項目部各職能部分13項目現場管理應認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益，設置九牌二圖；規范場容；環境保護；防火保安；衛生防疫及其它事項。項目經理施工員安全員14項目組織協調內部關系協調：人際關系協調、加強思想、技能教育，供應關系的協調，編制計劃，加強調度。近外層關系組織協調：指與業主、分包方、材料買賣方在執行施工合同中需要組織協調的問題。遠外層關系組織協調：指工程建設的政府主管部門，如勞動力管理、環保、質量、安全、市容、暫住等部門的有關手續和往來工作關系。項目經理副經理項目工程師質檢員安全員15項目竣工驗收階段管理編制工程竣工收尾工作計劃并落實自檢自驗，竣工資料整理完整，提交工程驗收報告，業主組織勘察、設計、施工、監理等有關單位進行工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收報告（證明），移交工程、竣工資料、工程質量保修書，辦理竣工結算。企業主管項目經理項目工程師

16項目回訪16項目回訪保修管理項目經理部解體后應由企業主管部門根據承諾書履行工程質量保修書中的承諾進行回訪，編制回訪工作計劃，填寫回訪記錄，編寫回訪服務報告。保修：根據“工程質量修理通知書”派人到現場勘察、制訂保修方案進行保修，辦理有關手續。企業主管部門保修單位編制項目工程投標文件一投標一簽訂施工合同一法定代表委聘項目經理一組建項目部一編制項目管理實施計劃（施工組織設計）f開工前準備一施工期間項目管理實施一竣工驗收一竣工結算、清理各種債權債務一移交資料和工程一項目總結報告、考核一解體（回訪保修由企業管理層進行）。a、職責責任制項目經理：全面負責整個工程管理及安全生產管理。企業在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制，項目經理必須取得“建設工程施工項目經理資格證書”項目經理應根據企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理應具備下列素質：具有符合施工項目管理要求的能力；具有相應的施工項目管理經驗和業績；具有相適應的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識；具有良好的道德品質。b、項目經理的責、權、禾I」職責：代表企業實施施工項目管理；履行“項目管理目標責任書”規定的任務；組織編制項目管理實施規劃；對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理；健全質量、安全管理體系，進行現場文明施工管理；項目組織協調。權限和利益：參與項目投標和簽訂施工合同；選擇、聘任管理人員組建項目部；選擇施工作業隊伍；執行財務制度，決定資金投入和使用；按物資采購程序的規定行使采購權；協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。c、項目副經理：協助項目經理工作，負責全過程的施工生產管理，作好施工現場設施的布設、生產調度，合理安排生產順序，全面負責工程施工過程控制的實施，保證質量，完成項目經理交辦的工作。d、項目工程師：負責全工程質量，負責保證質量準備工作，合理安排工序，監督交接檢查，排除質量隱患，建立技術管理體系，實行全面質量管理。負責項目經理部的技術管理工作；編制項目管理實施計劃的施工方案并組織落實；負責（分部）技術交底；組織做好測量及其核定；指導質量檢驗和試驗；審定技術措施計劃及組織實施；參加工程驗收，處理質量事故；組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，組織技術學習、交流,技術攻關。e、施工技術科：負責施工準備，合理安排工序，做好技術交底工作，及時進行檢驗、試驗和放線工作，及時進行隱蔽工程驗收，負責工程施工過程管理，組織規范和技術學習，施工生產中的定額管理和預、決算。f、工程質檢科：交待質量標準，負責樣板鑒定，隨時檢查是否按圖施工和按規范施工，及時提出存在的質量問題，進行質量專職評定、質量事故分析，安全技術審查，專職安全員跟班檢查監督安全生產，進行安全教育。g、材料設備科：嚴格評審材料供應商資質，控制采購關，做到不合格材料不進場，切實保證各項設備的滿足和正常運轉、施工機械的管理和調度。h、預算財務科：及時作好工程預決算，核實計劃的實際性，加強成本核算，進行工程定額管理，控制核定財務開支，及時回收工程款，作好后勤保障供給，安排好職工工地生活。i、各專業工程負責人：對班組進行質量交底和樣板施工，組織好工程隱蔽驗收，督促小組作好自檢。j、搞好職工的素質教育，提高質量意識，強調質量出自操作者，操作者對自身的產品質量和工作質量負責，實行掛牌制。k、項目部與各專業施工班組簽訂質量獎懲合同。(二)工期控制方案本工程若我公司得以中標，將列為本公司重點項目，機械周轉材料投資必然成為公司管理層首要考慮和解決的問題，為此我公司將建立工程進度管理體系，從公司到項目經理直至施工班組，層層控制，每分項每分部地控制，從而確保整體進度滿足招標要求。1)實施方案l、加強組織保證，選好帶頭人，建立精干、務實、高效的項目領導班子。把該工程列為公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優先保證。同時成立一個施工經驗豐富，組織管理能力強，結構形式合理的項目部領導班子，配備一批優秀的技術骨干，生產骨干，組成一個高素質，高效率的施工隊伍。2、配備數量多、技術強、經驗豐富的技術人員和專業隊伍。3、縮短施工準備期，盡早進入實際施工。成立以項目經理為組長，項目副經理、項目工程師、工長等參加的協調小組作好與業主和地方有關部門的聯系和協調工作，迅速開展施工圍擋、供水供電等前期施工準備工作。為早日進入實際施工打下良好的基礎。迅速組織施工設備進場。一旦中標，其主要施工設備立即運至現場，個別新購設備提前對設備的貨源、性能進行調查，并由公司負責解決新購設備所需資金。結合現場條件，組織有關人員全力以赴編寫切實可行、科學合理的施工組織設計，并在合同簽署20天內，報監理工程師批準，爭取早日開工。4、合理安排施工工序，解決施工過程中主要矛盾我公司將合理調整有關工序時間，合理安排運輸計劃，確保施工進度。結構層施工工作面以不相互影響施工為原則，避免結構層施工中相互干擾。5、精心編寫施工組織設計和進度計劃工程開前，將認真研究優化施工方案并立即編制詳細的施工組織設計和單項工程實施細則，編制相應的總進度計劃和月、周進度計劃。施工中,嚴格按照網絡計劃展開平衡流水作業，各分部工程協調配合，統籌兼顧，全面開展施工。計劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強調當天完成,維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。當某一天的計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時，應及時調整后續施工計劃以確保總工期的按時完成。6、建立施工進度計劃實施的組織系統項目部的各級負責人，從項目經理，部門負責人，項目工程師，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統，根據工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協作結合，讓有施工經驗，有創新精神，有工作效率的人擔負責任，各專業隊伍遵循計劃的目標去完成。項目經理和有關勞動力調配、材料設備、采購運輸等職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包合同。7、充分利用網絡技術，搞好工程的統籌、網絡計劃工作，做到技術超前。制定周密的網絡計劃，抓住關鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時性調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。8、確保物資供應，搞好機械保養維修精心組織、周密安排，保證工程的物資供應及機械的完好率，按進度計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，按時供應；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應；做到合理配備機械,保證各道工序的平衡作業，提高工作效率。同時安排專業人員對機械設備進行維修保養，保證施工的正常進行。9、實行工期目標責任制根據工程項目總體施工進度計劃，編制月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最終保證總工期的實施。10、加強與業主、監理、設計單位的聯系加強與業主、監理、設計單位的聯系，同時積極地與其他相關部門聯系,及時解決施工中存在的問題及突發事件，施工過程中努力取得施工現場相鄰單位、兄弟單位及市民的理解和支持，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。11、搞好后勤服務工作，促進施工生產正常進行。項目部安排專職人員負責后勤工作，建立工地醫務室，搞好環境衛生,作好防病治病工作，減少發病率，使施工人員有一個健康舒適的環境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。12、有必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等。嚴禁為趕工期而盲目生產，降低對質量的要求。13、建立獎罰嚴明的經濟責任制度，廣泛開展“勞動競賽”活動，激發廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。提前完成任務的，給予重獎，不能按時完成任務的給予重罰，多次完成任務不力者，調離崗位。（三）投資控制方案1、熟悉施工合同中與造價有關的條款內容施工合同是施工單位辦理工程結算、申請工程款及處理索賠等的直接依據，合同的多數條款部涉及造價。因此，應在工程開工前，充分熟悉施工合同中與造價有關的條款內容，做好投資事前控制，做到心中有數，控制投資有理有據。2、認真編制施工組織設計及優化施工方案工程開工前認真編制施工組織設計，報監理審批，并經業主確認。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。以合同工期為依據，聯系工程的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況和人員素質等因素，綜合考慮，提出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，力求降低工程造價。3、嚴把設備、材料價格關設備費、材料費在工程建設項目投資中約占總投資的70%左右，是工程直接費的主要組成部分，其價格的高低將直接影響工程造價的大小。因此，我公司將把好設備、材料價格關。首先，要引入競爭機制，創造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作，保證產品質量，降低工程造價；其次，對設備、材料價格實行動態管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息網；再次，協助業主選擇設備、材料，把好價格關降低工程造價。4、嚴格控制工程變更工程變更一般包括設計圖紙、施工次序、施工時間的變更，工程數量的變動，技術規范的變更以及合同條件的修改。工程變更可由施工單位或設計單位提出，也可由業主、監理工程師提出。但不管是誰提出的都必須要有變更的依據，變更的工程量清單和變更的估價，并遵循一定程序進行規范操作。首先，施工前應對施工圖紙進行會審，及時發現設計中的錯誤，避免施工中進行修改，造成不必要的浪費；其次，對設計及業主提出的每一項工程變更，都要進行經濟核算，計算出需追加或減少的投資，向業主提出是否需作變更的建議；再次，完善工程變更的現場簽證手續，在工程變更隱蔽前，必須經監理、業主及施工三方會簽，力求做到所簽證內容、工程量與現場變更情況一致，這樣操作也可避免工程竣工結算糾紛；最后，嚴格審核變更價款，包括工程計量及變更單價的審核，通過額外工程量簽證及其單價審核，來正確合理的確定額外工程量和造價，避免施工方采取多報、虛報來增加工程投資。5、認真審核竣工結算施工階段投資控制的最后一個環節就是審核竣工結算。工程竣工后將涉及工程價款的有關資料進行分類，收集整理，包括招標文件、承包合同、設計圖紙、設計變更及工程簽證等資料。將資料進行系統的整理，理順關系，以便結算的審核和向審計部門提供詳細的竣工結算資料。要做好施工階段的投資控制，取得良好的投資效益，就要對影響施工階段投資控制的各個環節進行把關，尤其是抓住以上幾個重點環節，進行事前、事中和事后的全過程控制，施工階段的投資控制就能取得事半功倍的效果。效益，就要對影響施工階段投資控制的各個環節進行把關，尤其是抓住以上幾個重點環節，進行事前、事中和事后的全過程控制，施工階段的投資控制就能取得事半功倍的效果。文明施工措施1、文明施工領導小組及文明施工目標文明施工是工程順利進行的重要保證，是施工企業保持良好社會形象的窗口，我公司擬成立以項目經理為首的文明施工領導小組，全程控制該工程的文明施工，小組成員名單(略)。本工程文明施工目標：爭創“安全文明工地”2、文明施工、保護環境措施現場文明施工措施本工程將采用現代化的施工手段和強有力的技術措施，使施工的全過程真正做到現場整潔、道路暢通、大大減少噪音干擾，創文明施工樣板工地。現場采用磚砌圍墻，外做粉刷并刷白，入口處大門作彩色門頭，兩側有宣傳標語，周圍插上印有企業標志的彩旗，以宣染施工氣氛。工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。施工區域各種安全警示標志應齊全、整潔、醒目。施工現場應設置“九牌二圖”(即工程概況牌、管理人員名單及電話牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛牌、施工現場平面布置圖、安全標志平面布置圖)，要求字跡端正，位置明顯，張掛牢固。現場道路修筑、供排水管道和電氣線路敷設場內施工道路應堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通。加強臨時供水管理，無滴漏和長流水現象，臨時排水要保持暢通。施工現場用電及電線路必須符合建設部部頒《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求。施工現場要保持場容場貌整潔，物料堆放整齊并有標志牌，建筑垃圾集中堆放外運。按施工組織設計的內容和位置設置生活、辦公設施，各種料具要按施工總平面圖位置放置。施工區域、生活區域嚴格分開，危險區域要有醒目的安全警示標志。施工現場主要管理人員要佩戴證明身份、工種的證卡、袖標。施工現場在醒目位置應設置固定宣傳牌匾和布標，樹立企業良好形象，書寫宣傳質量安全、文明施工和企業宣傳口號。在大型設備、腳手架上插彩旗，營造良好宣傳氛圍，鼓舞士氣。生活衛生管理要納入施工現場管理的總體規劃，建立健全工地的各項衛生制度，做到制度上墻。所有宿舍、食堂、廁所、浴室的門窗口應掛上塑料網，以防蚊蟲蒼蠅進入；生活區域設有衛生責任人，負責檢查整個生活區的衛生工作。辦公室衛生整潔；宿舍衛生整潔整齊，通風良好，由專人管理；食堂清潔無污水，剩飯剩菜倒入污物桶。炊事員有健康證，制定食堂衛生制度。廁浴衛生：建立水沖式廁所，淋浴室應安裝噴淋頭，地面貼防滑地磚，衛生有專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅滋生。飲用水管理：飲用水必須符合國家衛生標準，施工現場有飲水房。個人衛生：施工現場的全體人員應注意個人衛生，養成良好的衛生習慣，被褥鞋襪應保持整潔，擺放整齊，不吃不潔凈食物，不隨地大小便。各個職工宿舍設衛生負責人，并編排值日表，值日名單應張貼上墻。環保措施污染控制大氣污染施工垃圾搭設封閉臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散,垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。水泥等粉細散裝材料，采取室內(或封閉)存放或嚴密遮蓋，卸運時采取有效措施，減少揚塵。現場的臨時道路地面做硬化處理，防止道路揚塵。在現場設置攪拌設備時，安設擋塵裝置。水污染進行混凝土、砂漿等攪拌作業的現場，設置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經沉淀后排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。控制施工產生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置設置沉淀池，經沉淀后排入污水管線，嚴禁流出施工區域，污染環境。現場存放油料的庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。施工現場臨時食堂的用餐人數超過100人時，設置簡易有效的隔油池，定期掏油,防止污染。噪聲污染施工現場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪的相應制度和措施。進行強噪聲、大震動作業時，嚴格控制作業時間。必須晝夜連續作業的，采取降噪減震措施，作好周圍群眾工作，并報有關環保單位備案后施工。施工現場嚴格執行國家有關環境保護的法律規定。采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。夜間施工必須辦理夜間施工許可證并應在規定的時間內施工，不得大聲喧嘩。運輸車輛進入施工現場嚴禁鳴號，響聲大的圓盤鋸、攪拌機、木工刨等機具應搭設消音棚。施工中應杜絕水泥漿溢流到臨街路面，應及時排入沉淀池，并保持沉淀池的通暢，不得將有沉淀物的泥漿水不經沉淀直接排到城市下水道之中。不得在工地焚燒油氈、油漆等產生有毒、有害和惡臭氣體的物質。施工車輛(機具)駛出工地前必須進行清掃沖洗干凈，不得污染馬路。運輸散粒材料、流體材料或清運建筑垃圾等，要加蓋篷布，不得撒漏飛揚污染市容，建筑垃圾清運到規定的地點卸放。為防止大氣污染，道路采用硬化路面，施工時道路隨時灑水，防止進出車輛的塵土飛揚。禁止高處傾倒垃圾，污染周圍環境，攪拌砂漿需控制投料順序，防止水泥飛揚。水泥采用水泥罐存放，以防止水泥粉塵外揚。施工現場選擇滿足施工照明需要又不刺眼的新型燈具，使夜間照明只照射施工區不影響周圍居民的休息。文明宣傳教育堅持兩個文明一起抓的思想，建立定期宣傳教育制度，從“愛民、便民、利民”出發，宣傳社會形勢，企業精神和工地安全文明衛生有關法律法規及好人好事等內容。堅持“以人為本”的指導思想，加強班組文明教育，教育職工遵紀守法，增強法制觀念，全面提高以職業理想、職業素質、職業紀律、職業技能為主要內容的職業道德修養，杜絕刑事違法亂紀行為，樹立愛崗敬業精神，提高企業整體和職工的文明素質。施工各單位要主動與工地周圍的有關街道、建設單位和社會單位搞好合作，積極開展共建文明活動，發揮文明窗口的作用。（12）施工不擾民的基本要求合理安排夜間施工時間，控制作業時間，特別是混凝土澆筑、振搗等噪聲大的作業，盡量創造一個不影響周圍群眾正常生活的客觀環境；堅持封閉式施工。防止周圍居民、小孩誤入施工現場；生活垃圾及時清理，做好施工排水及生活污水排放，做到不污染空氣及居民的生活環境。做好臨時道路口的安全防護，夜間照明確保交通及行人安全；施工材料及施工垃圾的運輸必須做到不灑不漏，如有發生必須及時清理，確保道路干凈通暢。3、地下管線及其他地上地下設施的處理措施在土方工程開挖前，應向業主索取有關現場內各類管線布設資料，同時進行調查、研究、分析，制定和采取必要的保護措施、加固措施、應急辦法和處理方案。在土方開挖過程中，應有專人指揮，應注意不能挖壞地下原有埋地電纜、自來水管、污水管、煤氣管道等，挖到時須根據具體情況，采取應急辦法，同時及時與有關部門取得聯系，辦好相關手續后，方可繼續進行施工。六）施工總進度計劃（附圖）（一）進度控制圖（見附圖）（二）綜合說明1、先地下后地上：工程施工時堅持先地下后地上的原則，地上工程施工之前，把地下工程施工完畢。2、先土建后安裝：土建工程施工應與水暖、電氣等建筑安裝工程的施工密切配合，但相互間應該安排穿插施工，預埋部分可同步進行。3、先結構后裝修：本工程當主體封頂后，隨即全面進入裝飾階段，達到縮短工期、提高效益的目標。在裝修階段，應制定詳細而可行的計劃，做好工種間的協調、穿插及配合，以達到加快施工進度、保證施工質量、降低施工成本的效果。4、為了確保施工進度計劃的實施，我公司積極投入機械設備和周轉材料以及技術管理人員和勞動力；在資金上加以保證，做到專款專用，切實滿足施工需求。5、本工程施工內容較多，為了加快施工速度，確保工期，本工程進行流水施工，然后進行交叉流水施工，增加機械設備的投入和現場施工人員的配備，做好施工材料的進場計劃。施工現場平面布置(附圖)現場條件說明本工程施工運輸道路暢通，場地為備用空地，所有建材和機械均能直接運至工地。現場交通便利，施工期間的物資供應條件較好。在施工時對施工噪音的控制應是項目管理中的一個重點，為了盡量減少干擾周圍群眾的正常生活，應嚴格控制夜間施工時間，和采取相應的降噪措施。本工程所處區屬大陸性干旱氣候，夏季炎熱，冬季寒冷，春秋季節不明顯，氣候日變化劇烈。施工期間主要考慮雨季和夏季、冬季的氣候因素。設計說明及依據1、設計說明根據工程特點和環境條件及施工需要，施工總平面布置基本為新砌圍欄，現場臨近主干道處的圍墻采用磚砌圍墻，以便文明施工。職工生活區、材料堆場、庫房及攪拌站等選擇地形平整、施工便捷、接電接水近的位置。施工平面布置按照兩個服從、一個必須、兩個結合、一個保證的原則進行，即：服從交通和施工方案及工期計劃的需要；必須分期分階段布置；場地布置同工程施工相結合、固定布置同移動布置相結合；保證做到施工文明和與周圍環境相協調。為爭創自治區文明施工樣板工地，做好安全文明施工，該工程施工場地臨建臨水臨電必須按JGJ59-2011規范要求布置。現場設置：辦公區與生活區分開，按標準化布置，主出入大門設置警衛室。(6)鋼筋場地、砂石料堆場均設置為硬化地面，攪拌機設置雙層防護棚。水泥罐、外加劑罐設置在攪拌機棚附近，攪拌機旁設沉淀池，大門口設汽車沖洗臺。在臨時生活區和辦公區設混凝土交通道路，道路兩側設排水溝。依據甲方現場指定的水源、電源，現場電力電纜、水管均埋地設至各使用點，電纜埋深-0.7m，設標志樁，過道路處穿管保護；水管采用鍍鋅鋼管埋地-0.5m。所有材料、機械納入網絡計劃管理，根據工程形象進度的需要配備并合理進入現場，所進材料分類堆放。2、設計依據施工區、辦公區、生活區分開布置，便于施工生產管理。場地布置緊湊合理，占地少，節約資金。主要機械布置要方便運輸，使用方便。材料布置平面要短距離運輸、少搬運。整個現場道路、機械、材料等布置應方便生產、安全、消防、環衛、市容、符合國家有關規定。3、設計步驟施工平面布置圖設計步驟：確定起重機的位置一確定攪拌站、倉庫、材料和構件堆場、加工場位置一布置運輸道路一布置辦公、生活、文化娛樂臨時設施一布置水電管線。吊車的布置要結合建筑物的形狀及四周場地情況、起重高度、幅度，起重重量及安裝拆卸要滿足要求，使材料和構件可運至建筑物的任何使用地點。攪拌站、加工場、倉庫、材料構件堆場的布置應盡量靠近使用地點或起重機能力范圍內，運輸、裝卸要方便。運輸道路應按材料和構件運輸的需要，沿倉庫和堆場進行布置，使之暢行無阻，路寬應符合規定。辦公、生活及文化娛樂臨設布置，應使用方便不妨礙施工，符合防火、安全要求。并要求節約，盡量利用已有建筑物。供水設施布置應先進行計算、設計，包括水源選擇、取水設施，貯水設施、用水量計算，配水布置及管徑計算。臨時供電設施先應進行臨時供電設計，包括用電量計算、電源選擇、供電系統選擇。總平面布置圖(詳見附圖)二、可行性一)主要施工方案1、工程測量：(1)定位依據根據總平面圖規劃紅線，按總平面圖定位，根據總平面確定的尺寸定出控制軸線并根據平面軸線尺寸確定縱橫軸線，設置龍門樁。由給定標高點引測出建筑物的土0.000標高線，標注在附近建筑物墻面上，距建筑物15m左右設置永久性固定水平樁。各種測設精度要求：多邊形控制網和房屋拐角部分主軸線、量距精度1/10000,測角精度+20〃。豎向軸線偏差不大于3mm，建筑全高偏差不大于8mm。各層梁標高偏差不超過土3mm，建筑最高頂層標高偏差不大于土8mm。半永久性水準點(即在房屋外圍建筑物外墻位置設3?5個，其標高比土0.000標高差一個整數值)及土0.000標高，其閉合差不大于土5mm。③主要測量儀器配置:儀器工具名稱規格型號單位數量備注經緯儀J2臺2一臺施工，一臺復核水準儀DS2臺2一臺施工，一臺復核對講機5Km范圍對4鋼卷尺50米把4二把施工，二把復核彩色筆套8墨斗個16接收靶磨砂鋼化玻璃塊4300X300X5mm鋁合金標尺根8四根施工，四根復核④各部位軸線、標高測設及校測方法多邊形控制網、主軸線及標高，角度采用測回法進行測設，量距采用往返丈量法進行測設，半永久水準點及土0.000標高采用合測法進行測設。測角采用閉合校準法，其閉合差不能大于+20〃。地下和地上軸線、標高采用外控法和激光對準法進行測設，其軸線偏差不應大于3mm，標高偏差不應大于土4mm。軸線間量距，采用鋼尺往返丈量法，對該工程每邊總長度和每個軸的間距進行校核。為使各主要部位軸線和標高測設在允許偏差范圍內,指定技術專職測量員進行校測。(2)工程放線地面軸線定位放線根據建設單位提供的建筑用地紅線圖、水準點及坐標控制點確定本工程建筑物的位置，測定矩形平面測量控制網，利用已知點引測控制線。再用經緯儀引測建筑物的控制軸線，定設各主軸線的控制點。設置永久性土0.000標志。根據基礎圖和開挖深度，確定基坑開挖線并撒好灰線，軸線控制點埋設在基坑開挖線以外位置。所有軸線控制樁設置在建筑物四周易于保存的位置，并加以固定保護，同時經常校核，防止意外破壞。基礎定位放線基坑施工完后，經勘察設計單位驗收合格后澆筑基礎混凝土墊層，然后在墊層上測定建筑物各軸線、邊界線、墻寬線和柱軸線等。基礎放線根據基坑外的軸線樁，用經緯儀向基礎墊層上投測建筑物主軸線，經閉合校核后，再詳細放出細部軸線。作為基礎施工控制的依據。根據基礎圖以各主軸線為準，用墨線彈出基礎施工中所需要的中線、邊界線、墻寬線、樁位線等。C.驗線首先檢查各軸線控制樁有無錯誤和位移，再用經緯儀檢查各軸線投測位置（即基礎的定位），然后再實量各大角和各軸線的相對位置，以防修整基坑時發生移動錯位。另外，驗線時還應檢查墊層頂面的標咼。主體工程引測放線：軸線豎向引測放線：為了保證主體結構的垂直度和軸線的投測，本工程采用內控法控制軸線，用外控作為復核。內控的軸線逐層投測，采用激光鉛直儀，將底層軸線投測到所需的樓層，每條軸線只需投測二個點即可定位。基礎底板施工時，在底板放置六個200X200X5預埋鐵件，底板澆筑完畢后將六個控制點刻劃“十”字線到鐵板上，并以此六個點為以上樓層的軸線控制點的引測點。即將激光鉛直儀架設在地下室地面的軸線控制引測點上，將軸線控制點垂直引測到需要引線的作業面上，再根據所引軸線分別定出其它軸線位置，并用墨線彈出，作出支設模板施工的控制依據。標咼豎向傳遞引測放線：在第一層的柱子和平臺澆筑好后，從柱子下面已有的標高線（通常是1.0m線）向上用鋼尺沿柱身量距。標高的豎向傳遞，采用鋼尺從首層起始高程點豎直量取，當傳遞高度超過鋼尺長度時，應另設一道起始線。鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差改正。樓層標高應由三處（選擇三個內控點）分別向上傳遞。施工層抄平之前，應先校測首層傳遞來的三個標高點，當校差小于3mm時，以其平均點引測水平線，畫出50cm水平控制線。抄平時，應盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，并進行一次精密定平，水平線標高的允許誤差為土3mm，各層抄平時用兩條水平線進行校核。施工彈線標咼彈線：50線；排架上作支模標咼控制，混凝土板厚、墊層標咼等均需測量做好標記。樓面軸線在彈線時應用紅漆作標記，進行墻身彈線時應彈出門窗洞線。（3）工程測量質量要求：按《工程測量規范》（GB50026-93）進行。主體工程引測放線：軸線豎向引測放線：為了保證主體結構的垂直度和軸線的投測，本工程采用內控法控制軸線，用外控作為復核。內控的軸線逐層投測，將底層軸線投測到所需的樓層，每條軸線只需投測二個點即可定位。基礎底板施工時，在底板放置六個200X200X5預埋鐵件，底板澆筑完畢后將六個控制點刻劃“十”字線到鐵板上，并以此六個點為以上樓層的軸線控制點的引測點。將軸線控制點垂直引測到需要引線的作業面上，再根據所引軸線分別定出其它軸線位置，并用墨線彈出，作出支設模板施工的控制依據。（4）測量方案平面控制網控制網根據建設單位提供的基準線和工程現場情況，在施工現場沿本建筑外圍設置5個控制點。形成平面控制網。施測時，采用坐標測量，進行控制點的坐標定位，然后進行全方向觀測、平差、定點，形成即滿足測量精度,又方便施工的平面控制網。軸線控制計算出各軸線關鍵點的坐標，根據已建立的平面控制網，利用經緯儀對各軸線關鍵點進行坐標定位，并采用第三點復核，確定各軸線關鍵點，亦即軸線控制點。依據軸線控制點，利用經緯儀定向，鋼尺量距的極坐標測量方法，依次放出該工程的各細部軸線。c?軸線復核進行細部施工放樣時，根據施工圖提供的坐標點可以測設出個建筑物四個角的點，中心區域軸線基本屬于矩形，可根據軸線控制點，采用直角測量法：由經緯儀定出四條相交軸線的交點后，以鋼尺配合經緯儀進行轉90度角、定向、量距放樣出軸線上各點；軸以外曲線部分的放樣，先計算出軸線上各點的坐標，利用經緯儀配合鋼尺采用極坐標法測量。為保證外業測量數據的準確性，測量人員必須事先準備好外業需要的數據。內業計算坐標時，應做到一人計算、一人復核，確保計算結果無誤。高程控制網根據現場情況，選定5個高程控制點（高程控制點應同平面控制點合二為一），形成該工程的高程控制網。依據建設單位提供的水準基點，采用水準儀，進行二等閉合水準測量，經過平差后，確定各高程控制點的高程。待基礎工完畢，根據高程控制點，利用水準儀將高程引測至基礎上，做為用鋼尺向上傳遞高程的依據。控制點的選點、制作和定期復測用于工程測量的控制點，選點時應設在即要相互通視、滿足工程測量的需要，又不受施工影響、不易被破壞、能長期保存的地方。尤其是用于沉降觀測的基準點，即不能離建筑物太遠，避免轉點；又不能離施工建筑物太近，避免隨建筑物一同沉降。控制點制作時，采用深埋、澆筑砼加固的方法，外圍用8根架管進行圍護；待控制點穩定后（宜在14天后），才能用于測量。平面控制樁：埋深不小于1.4m，直徑0.5m砼樁，樁頂標高為場地設計高下0.3m，頂部預埋100mmX100mmX6mm鋼板，點位中心鑲嵌卩1mm銅芯，在樁頂面的角上設水準點，水準點高出鋼板5-10mm。控制樁四周用鋼管做1500X1500的防護欄和醒目的標記，確保樁點不被壓蓋、碾軋、撓動。d?定期復測對于平面控制點和軸線控制點，每次施工測量時，均應進行校核其相互角度和相臨點距離；并每月進行一次全面的控制點坐標復測；對于高程控制點，每次進行沉降觀測時必須進行附合檢查。檢查時，發現誤差過大時，應立即找出原因，進行修正，并將新的結果報給建設單位和監理。當發現控制點已被破壞時，應按同精度進行重新定點。2、主體工程主體階段的施工以模板工程、鋼筋工程、混凝土工程及砌體工程為主要施工分項。主體混凝土結構工程施工執行《混凝土結構工程驗收規范》GB50204-2002的相關規定及04G101圖集的相關規定進行。鋼筋工程(1)鋼筋工程材料要求：所有進場鋼材必須有產品出廠合格證明，每批鋼筋進場后必須進行外觀、鋼筋力學性能復試。每批鋼材進場必須抽取5%的鋼材進行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋、結疤和折疊；鋼筋表面應許有凸塊，但不得超過橫肋的高度；鋼筋每米彎曲度不應大于4mm。鋼材現場取樣復試，必須由監理見證取樣，復試合格后方能用于工程中。冷拉鋼筋表面不得有裂紋和局部縮頸，冷彎后不得有裂紋、斷裂或起皮等現象，機械性能應符合設計和有關規范要求。鋼筋綁扎用鐵絲采用20-22#鍍鋅鐵絲，鐵絲不應有銹蝕或過硬情況。鋼筋墊塊采用高標號水泥砂漿墊塊，50mm見方，厚度等同于鋼筋保護層厚度。(2)施工準備施工機械設備：本工程所用鋼筋較多，采用場內集中加工制作成形,現場綁扎。設置一條鋼筋生產線，生產線配備鋼筋切斷機二臺，鋼筋彎曲機二臺，砂輪切割機兩臺，閃光對焊機二臺、鐓粗套絲機二臺。鋼筋冷拉機具兩組，套筒連接機械兩套，電焊機械多臺。主要工具：鋼絲刷、工作臺、手搖板、卡盤、鋼筋板子、鋼筋鉤等。熟悉施工圖紙，按照施工圖紙及有關規范要求進行翻樣和配筋；由專業人員進行配筋，配料單要經過技術人員審核、經現場技術經理審批后方可加工。鋼筋的領用，應按配料單清點整理，同時按料單進行復核，如有遺漏與規格不符，應及時與工長聯系和解決。當需要代換時，應征得技術部門和設計單位的同意。每次混凝土施工完畢，待混凝土表面結硬后，即彈出層軸線和柱頭、墻體尺寸線，鋼筋工應及時對所在部位的鋼筋逐一檢查和校正。對發生少量位移的鋼筋應按小于1?6度角度緩慢校正到位。由于鋼筋加工量較大，且規格、型號較多，必須周密部署，并根據總施工進度計劃，編制詳細的鋼筋加工制作計劃，各加工計劃除和總進度計劃吻合外，同時要滿足現場實際進度需要。鋼筋加工要和施工現場密切配合，以書面形式向現場經理反饋信息，發現加工計劃與現場進度有脫節或供不應求時，應立即調整或加快進度，確保現場鋼筋綁扎能有條不紊。鋼筋加工機械安裝檢修完畢，經機管員驗收合格，并試車運轉正常方可使用。在模板上已標明或彈好墻、柱、梁等尺寸線和水平標高線。根據彈好的線檢查下層預留搭接鋼筋的位置、數量、長度，對不符合要求的預留筋應進行處理。對伸出的預留筋進行整理，將鋼筋上的銹皮、水泥漿等污垢清掃干凈。對基層混凝土表面松散不實之處進行鑿除，清理干凈并濕潤。配合鋼筋綁扎安裝的腳手架已搭設。水平運輸車輛和垂直運輸機械已準備好，并進行檢查和試車。按施工平面布置圖確定的位置，平整清理好鋼筋堆放場地，挖好排水溝，鋪好墊木，按施工安裝順序分類堆放鋼筋。核對運到現場的成品鋼筋的鋼號、規格尺寸、形狀、數量與施工圖紙、配料單是否一致，如有問題應及時解決。搭設必要的進入基坑的腳手馬道。清理好地下室墊層，復核測量控制線和水準基點，在墊層上彈好墻、柱、樓梯及門窗洞口等邊線。確定研究好鋼筋分段綁扎安裝的順序。電源已具備，電流、電壓符合要求。操作人員經培訓、考核，持證上崗。(3)鋼筋加工鋼筋采用場外集中加工制作，每層鋼筋制作好后，分不同規格、型號編號，并掛牌作好明顯標識。鋼筋加工前，鋼筋的表面應潔凈無污染，對銹蝕比較嚴重的鋼筋需進行除銹。鋼筋加工施工前，由鋼筋工長根據圖紙的設計和規范要求，精確的計算出各種型號鋼筋尺寸、數量，并繪制出樣圖，填好配料單，嚴格按照設計要求和規定標準做好鋼筋成型的技術交底工作。由于該工程設計是按抗震構造要求設計，所以鋼筋的錨固，I級鋼筋不少于30d,II、III級鋼筋不少于45d，且箍筋末端做135度彎鉤。鋼筋連接鋼筋接頭要求梁、柱、墻板中鋼筋連接優先采用機械連接。并認真按GB50204-2002有關規定進行質量檢驗。鋼筋接頭應錯開，任一截面內鋼筋接頭數量不得超過規范的要求。鋼筋直螺紋連接：設計要求鋼筋直徑大于20優先采用機械連接，本工程鋼筋直徑大于20采用直螺紋連接。施工前準備套筒與鎖母：宜使用優質碳素結構鋼或合金結構鋼，應有供貨單位質量保證書。操作工藝工藝過程：鋼筋下料f端頭鐓粗f鋼筋套絲f對接鋼筋。工藝流程：下料一冷鐓擴粗一套絲一抽檢10%用螺紋規檢查一戴塑料帽f分類堆放f運至現場備用f用套筒對接鋼筋用扳手擰緊定位f檢查套筒兩端外露絲扣不超過一個完整扣f現場抽檢和記錄。鋼筋下料：鋼筋下料可用砂輪切割機、帶鋸床、專用鋸片銃割機、氣割或高質量切斷機下料。要求鋼筋切割端面垂直于鋼筋軸線，端頭不準撓曲，不得有馬蹄形。端頭鐓粗：鋼筋軸線一定要與鐓粗機模具中心線保持一致，嚴禁夾偏,損壞模具。開始為油壓泵上壓，壓力應隨著鋼筋規格與批號先做幾根實驗后決定。若鐓粗機基圓沒達到要求，必須切去重鐓，不許二次鐓粗。鋼筋套絲：鋼筋鐓粗完成后，即可進行套絲。把鋼筋從套絲機的前端插入套絲孔，夾緊。打開電源，使套絲機轉動。對于加工的絲頭，要求必須逐個目測檢查，并用止規檢查，并做好檢驗記錄。檢查合格的絲頭，立即將其一端套上同規格塑料保護帽，另一端則連接上同規格的連接套筒，存放整齊備用。鋼筋連接：鋼筋連接之前，先回收絲頭上的塑料保護帽和套筒端頭的塑料密封蓋，并檢查鋼筋規格是否和連接套筒一致，檢查螺紋絲扣是否完好無損、清潔。把裝好的連接套筒的一端鋼筋擰到連接鋼筋上，然后再用扳手擰緊鋼筋接頭，應使兩個絲頭在套筒中央位置相互頂緊。接頭連接完成后，由質檢人員分批檢驗，檢驗方式為：目測。接頭兩端外露、螺