Word——11—物流行業部門年度總結物流行業部門年度總結（通用3篇）

物流行業部門年度總結篇1在XX年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩進展的一年；也是我物流部依據公司領導的指示，精益管理、嚴格掌握成本，謀求突破的一年；同時，也是本人在各位同事關懷支持下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的珍貴看法，現就本部門及本人各項詳細工作匯報如下：

一、嚴格掌握各項費用，開源為副，節流為主

現在依據我物流部的狀況，開源可能性較小，而節流的確是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。

1。物流部費用現狀

我們部門今年所發生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

2。掌握費用不拘小節

要嚴格掌握必需發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格根據最優化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節約停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節約80%。對于各種設備的保養，我們也是價比三家。例如粵b油泵問題，羅詢問好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節約60%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節約，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節約達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。

3。固定費用掌握

依據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節約肯定的倉儲費用。另外，我們協作呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。

二、以學習科學進展觀為契機，進一步加強部門管理

1。完善部門管理制度

根據領導看法，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規范出入庫流程。

2。提升部門人員服務意識、平安意識

部門在強調多創效益的同時，必需確保服務質量、操作平安，要求部門人員既要節約費用，更要對業務部門、客戶供應服務和保障，支持業務部門多創效益。仔細貫徹落實平安第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。

3。加強部門人員學問技能自我培訓

現在由于公司業務不飽和，本部門人員常常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司將來進展儲備力氣。

三、降低呆滯庫存、運回礦面板

過去一年中，經過領導的支持和各相關部門協作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅轉告本人后，打算臨時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。

四、提高出入庫數據精確率，確保財務原始數據牢靠性

為了確保財物各項工作準時完成，保證財務數據與業務數據的有效連接，為公司決策供應更加充分的依據。在出入庫時，本部門全部人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數據，之后連續幾天脖子手臂發癢。此外，本部門或本人為了準時、精確地向財務供應所需的各項報告的數據，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數據整理，近一千項數據，要逐一注明原始單據，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。

五、支持其他部門工作，處理關聯業務

為了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有許多次。此外，本人參加國家委及工會事務處理，負責起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業務，在此不再細說。

限于篇幅，本部門其他業務不再表述。以上功過盼望領導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿足足了。當然了，一年來取得的成果不屬于某個人的功勞，這是在公司領導的大力支持和各位同事協作下，全體物流部人員共同努力了的結果，在此我要特殊感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成果。

還是那句話，雖然大環境打算了我們的小環境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、暖和的一年。我們沒有收獲的感動，但是我們還有奮斗的激情；我們沒有可喜的成果，但是我們還有美妙的幻想；我們沒有過人的力量，但是我們做到了其他人無法或不愿做到的事。XX年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。為了在XX年能有一個改觀，我物流部將嚴格根據公司領導的指示做事，以公司的利益為重。

XX年部門工作展望：

1。連續開源節流。

為了降低費用，本部門方案于年內協作呼哥把銀湖對外出租，用以彌補石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、管理費用。對于石巖倉庫現有報廢設備，本部門方案于春節前后協作鋼哥處理掉。

2。加強部門管理，優化出入庫及配送流程

確保出入庫精確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉。杜絕不必要的部門資源空轉，采納郵政包裹投遞優化配送路線。要求部門人員不斷學習物流學問、加強產品培訓。

3。進一步提升服務水平，制造和諧的同事關系。

在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業務中。只要大家一句話，我們將把疲乏帶走，把滿足留下。

物流行業部門年度總結篇2回顧近一年的工作，對比德能勤績四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責。現將主要狀況小結如下：

一、201XX年工作小結

我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順當的圓滿的完成我們公司制定的業務任務，我作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是需要比較好的專業業務力量，同時更需要很強的與客戶交際溝通力量。在專業方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統性的學習，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠自立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠準時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多熬煉，多多改進。

二、20xx年的工作方案

不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樂觀的協作好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，盼望學習些其他部門的業務學問，提高自己的業務力量，樹立辦公室的良好形象。

三、對公司的看法和建議以及各種訴求

1。盼望公司能為我繳納上海社會保險。XX年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，盼望公司能予我這樣的福利。

2。請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是盼望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作樂觀性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進展。

3。盼望20xx年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。

物流行業部門年度總結篇3在x年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家x年虎虎生威、財源廣進。

20__年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩進展的一年;也是我物流部依據公司領導的指示，精益管理、嚴格掌握成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關懷支持下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的珍貴看法，現就本部門及本人各項詳細工作匯報如下：

一、嚴格掌握各項費用，開源為副，節流為主

依據我物流部的狀況，開源可能性較小，而節流的確是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。

1、物流部費用現狀

本部門今年所發生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

2、掌握費用不拘小節

嚴格掌握必需發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格根據最優化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節約停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價x元，我們實際節約%。對于各種設備的保養，我們也是價比三家。例如粵bx油泵問題，羅詢問好幾家，費用都在x元左右，但是我們實際只花費三百余元，節約%以上。對于一些小事情，我們也是盡量節約，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種.種，不勝枚舉，變動費用節約達%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。

3、固定費用掌握

依據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節約肯定的倉儲費用。另外，我們協作呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。

二、以學習科學進展觀為契機，進一步加強部門管理

1、完善部門管理制度

根據領導看法，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規范出入庫流程。

2、提升部門人員服務意識、平安意識

本部門在強調多創效益的同時，必需確保服務質量、操作平安，要求部門人員既要節約費用，更要對業務部門、客戶供應服務和保障，支持業務部門多創效益。仔細貫徹落實平安第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。

3、加強部門人員學問技能自我培訓

由于公司業務不飽和，本部門人員常常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司將來進展儲備力氣。

三、降低呆滯庫存、運回礦面板

過去一年中，經過領導的支持和各相關部門協作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅轉告本人后，打算臨時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。

四、提高出入庫數據精確率，確保財務原始數據牢靠性

為了確保財物各項工作準時完成，保證財務數據與業務數據的有效連接，為公司決策供應更加充分的依據。在出入庫時，本部門全部人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數據，之后連續幾天脖子手臂發癢。此外，本部門或本人為了準時、精確地向財務供應所需的各項報告的數據，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數據整理，近一千項數據，要逐一注明原始單據，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。

五、支持其他部門工作，處理關聯業務

為了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有許多次。此外，本人參加國家委及工會事務處理，負責起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業務，在此不再細說。

限于篇幅，本部門其他業務不再表述。以上功過盼望領導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿足足了。當然了，一年來取得的成果不屬于某個人的功勞，這是在公司領導的大力支持和各位同事協作下，全體物流部人員共同努力了的結果，在此我要特殊感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的成果。

還是那句話，雖然大環境打算了我們的小環境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年