XXXX醫院2023年1月29日在第XX屆X次職工代表大會暨2022年工作會議上的報告各位代表：今天，我們隆重召開第十七屆七次職工代表大會，下面，我受院領導班子委托向大會報告工作，請予審議。2022年工作回顧2022年,在院黨委領導下，院領導班子精誠團結、醫院職工扎實工作，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持以供給側結構性改革為主線,注重需求側改革,統籌推進疫情防控和健康服務工作，全面加強規范化管理，群眾滿意度節節攀升，各項工作取得了顯著成績，為XX省兒童健康事業發展貢獻力量。2022年來，醫院總收入92270.89萬元，同比減少8095.54萬元，下降9.8%。總資產達到110875.08萬元，比年初增加6850.62萬元。固定資產106799.18萬元，比年初增加5086.39萬元。門診人數896038人次，下降26.31%。出院人數40211人次，下降15.4%。醫院業務指標在全國三級公立醫院績效考核指標得分674分，排名全國三甲兒科醫院第14位。醫院堅持內涵與外延并重，圍繞兒童健康需求，逐步建立起兒童生命健康管理網絡，醫療能力、科教水平和服務輻射能力在全省持續領先。日前，XX省衛生健康委發布《關于設置省級區域醫療中心的通知》及《關于確定2022年度省級臨床重點專科的通知》，XX大學齊魯兒童醫院（XX市兒童醫院）被確定為XX省兒童區域醫療中心。兒內科、兒外科獲兩個省級臨床重點專科稱號。2022年以來，醫院獲批國家級博士后科研工作站、XX省兒科醫師培訓基地、XX省緊急醫學救援基地、XX省兒童醫學檢驗中心。獲批首批中國兒童康復護理專科培訓基地、國家級血管畸形規范化治療培訓基地、國家級麻醉舒適化醫療培訓基地等。XX大學齊魯兒童醫院承繼家國情懷和歷史榮光，全體兒醫人用拼搏和汗水交上了一份合格的“答卷”。一、發揮黨委核心作用，落實從嚴治黨責任（一）落實主體責任，加強黨的建設。1.堅持黨要管黨，全面加強黨的建設。構建完善“四位一體”工作體系，認真落實民主生活會、民主評議黨員、主題黨日等制度。2.推動建立現代醫院管理制度體系，嚴格落實“一崗雙責”，牢固樹立抓黨建促業務理念。3.加強民主管理和監督，貫徹落實民主集中制。深化黨務公開、院務公開，堅持集體決策制，對涉及“三重一大”事項，均由黨委會集體研究決定，對涉及職工切身利益的職稱評聘工作，均提交職代會通過后實施。（二）加強學習教育，推進支部建設規范化制度化。1.黨委班子成員定期組織中心組成員學習交流，各黨支部按照“三會一課”要求，定期召開支委會、黨員大會。2.組織黨員集中學習“燈塔大課堂”10次，組織科級以上干部參加“干部網絡學院”學習48人次，組織黨支部書記外出培訓學習3名。3.引入“互聯網+”思維，建有黨務工作微信群、黨支部微信群，依托“燈塔-黨建在線”平臺，黨員管理教育、黨員轉接及“三會一課”記錄等全部實現“互聯網+”模式。（三）豐富黨建活動形式，強化組織凝聚力。1.組織開展“黨內關懷”走訪慰問、“不忘初心，重溫入黨誓詞”主題黨日、學習抗疫榜樣力量、組織評選“過硬黨支部”、“優秀黨員”等活動。2.組織開展“雙報到”活動。主動與駐地社區黨組織對接聯系，利用春節、端午節、國慶等時機，開展了“濃濃端午情、黨員心連心”、“慶中秋團圓、為國慶喝彩”等主題黨日活動。二、筑牢思想道德防線，強化黨風廉政建設（一）加強領導，落實黨風廉政責任制。堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀檢監察組織協調，職工積極參與的工作機制。召開黨風廉政建設會議,簽訂2022年度黨風廉政建設目標責任書，確保廉政建設落到實處。（二）強化措施，防止和杜絕不正之風。1.嚴格執行基建工程、醫療儀器設備和大宗物資招投標、詢價議價制度。2.對干部職稱評聘、人員招聘等熱點工作實行全過程監督，確保職稱、招聘工作的公平公正。3.抓廉政文化教育，每季度編發一期《兒醫清風》--黨風廉政教育專刊下發中層干部、重點崗位人員，及時通報學習上級有關政策法規。（三）規范行風，加強醫德醫風建設。1.定期組織醫德醫風巡查，對窗口科室及醫務人員服務行為進行督查，發現問題及時反饋整改。2.按時完成醫德考評，考評結果與年度考核、職稱評聘直接掛鉤。3.加強對收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”等違法違紀行為監督，凡涉及此類問題的舉報或投訴一律嚴肅查處。三、打造精神文明機制，加強醫院文化建設（一）建立健全長效機制，推動精神文明建設。1.院黨委建立健全精神文明建設工作長效機制，不斷推進醫院精神文明建設，圓滿完成全國文明城市復審工作。2.制定規章制度，確保意識形態工作責任制落到實處，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點，始終繃緊意識形態這根弦。3.一年來,醫院多措并舉完成了一系列精神文明建設工作，11月13日，順利通過市文明辦、市衛健委省級文明單位現場復查。（二）豐富文體活動，多措并舉營造文化氛圍。1.開展各項文體活動，豐富職工業余生活。組織開展“弘揚抗疫精神，護佑人民健康”主題醫師節慶祝暨表彰大會，“致敬護士隊伍，攜手戰勝疫情”“5.12”國際護士節，結合崗位大練兵，慶祝節日同時提升技能水平；開展“老人樂”趣味運動會，組織走訪慰問活動；聯合兄弟單位組織足球、籃球賽友誼賽；組織院籃球隊與男護士“戰狼隊”舉辦籃球隊納新友誼賽；舉辦公益包場觀影活動；組織“閱讀養心共同抗疫”主題征文活動；不斷深化“巾幗文明崗”活動，積極開展調研工作，征求意見和建議，普及相關知識，促進女同志身心健康。2.利用多種媒介形式，全面推進文化落地。組織拍攝《呼吸操》、《XX大學齊魯兒童醫院急危重癥新生兒（兒童）省級高級救治中心5G轉運》、《小鐵娃歷險記》等科普形象宣傳片；積極策劃宣傳欄、展板、標語、醫院宣傳畫冊等內容，統一設計調整，打造獨創全新視覺形象，包括新的品牌視覺形象、標志圖形、卡通形象、環境導視系統、卡通空間場景規劃、品牌視覺系統應用全面推進文化落地。四、加強人才隊伍建設，促進醫院改革發展（一）堅持黨管干部原則，加強干部教育監督。1.加強教育培訓。利用會議、培訓、個別談話等形式，強化對干部的素質教育。2.落實廉政談話制度。對新提拔中層干部、護士長及時進行任前談話，提出廉政紀律要求。3.對全院科級干部建立廉政檔案，及時掌握科級干部情況及重大報告事項等。（二）樹立正確標準導向，完善選人用人機制。1.堅持正確選人用人導向。把政治標準放在首位，對政治上不合格、不過關的堅決不用，準確選好干部。2.堅持事業為上、人崗相適。2022年度組織完成科級干部空崗競聘和護士長競聘上崗工作，進一步優化了干部隊伍和護理管理隊伍建設，堅持把最合適的人選出來放在最需要的崗位上。（三）強化保障措施，多渠道引進、培養和使用人才。1.進一步優化人力資源配置，科學合理設置崗位數量和招聘條件，做好年度工作人員招聘。2.堅持多種渠道培養人才。鼓勵和幫助人才出國研修、訪問或開展國際國內交流活動，選派中青年業務骨干進修學習。3.發揮杰出人才引領作用和人才工程申報評選工作，2022年度聘任客座教授3名，從而帶動專業發展和學術交流。年度評選獲得齊魯衛生與健康“領軍人才”1人，“杰青人才”2人。五、持續推動精細管理，助力增強發展質量（一）大型醫院巡查。委巡查組高度評價我院黨建行風及運行管理全方位工作。我院組織相關科室對照標準逐項開展自查工作，發現梳理問題總結，整理我院大型醫院巡查自查報告。針對委巡查組反饋的意見，逐條對照標準認真總結分析，對于還未整改到位的問題，醫院召開專題會議，認真研究制定整改方案，壓實整改責任。（二）制定醫院章程。為建立現代醫院管理制度，根據國家有關法律法規、規章和規范性文件，結合醫院實際，制定《XX市兒童醫院章程》。此章程有利于醫院制定科學的醫院治理體系，創造良好的醫院管理秩序，充分調動醫務人員積極性，實現醫院治理體系和管理能力現代化奠定堅實基礎。（三）獲批救援基地。12月23日，省衛健委評審專家組從體系建設、制度管理、信息化建設等9個方面，對救援基地各項目的完成情況進行了嚴謹全面的評審。經綜合評定，確定我院成為XX省級緊急醫學救援基地（兒童專科類），標志著我院應對突發公共事件緊急醫學救援能力又上了一個新臺階。（四）注重安全生產。1.成立安全生產、重大風險隱患大排查工作領導小組，調整完善消防與保障運營安全、突發事件應急與反恐安全、網絡信息與輿情安全等多個專項工作小組。2.健全完善消防安全、治安保衛、重點部位安全管理等一系列制度，簽訂安全責任書，進一步細化安全責任。3.開展“消防安全月”系列活動和“安全生產責任重于泰山”安全理念教育活動，利用多種形式廣泛宣傳動員。（五）質量績效管理。1.每月匯總分析院、科質量安全運行數據，每月及時核算績效工資，結合醫院科室的分科和新增科室情況細分核算單元。2.組織完成委員會調整、質量安全管理目標的制定，加強不良事件管理。3.積極探索醫院標準化質量管理的科學合理升級，更新現代醫院管理理念，積極參加管理培訓，提升管理能力。六、統籌推進疫情防控，提升專業技術水平（一）緊跟疫情發展形勢，按照要求部署防控。隨著疫情防控形勢變化，疫情防控舉措更迭，密集謀劃實施院感控制、門診病房、服務保障等一系列措施，構筑起門診面“三篩三控”和病房面“三管兩測溫兩消毒”的防控網絡，時刻推動健康服務與疫情防控工作相適應，相促進。1.運用信息化助力疫情防控工作，全國首家上線住院病人電子陪護證應用管理系統。2.積極選派骨干力量支援各地抗疫，6名醫務人員支援湖北抗疫，2名醫生到傳染病醫院幫助救治，20人團隊支援青島核酸檢測。3.組織全院職工進行“支援湖北抗擊新冠肺炎疫情”捐款，共計捐款32.7萬元。（二）不斷開展先進技術，著力提升服務能力。各學科技術水平、服務能力均有較大幅度提升，綜合實力達到省內領先。醫院被確定為XX省兒童區域醫療中心，兒內科、兒外科獲兩個省級臨床重點專科稱號。內科設有各系統專業病房，開放床位711張，占全院總床位數61%，共有主任醫師21人，碩士、博士160人。疑難危重癥病例年平均5747人次，病種覆蓋國家區域醫療中心建設標準目錄的98.18％。目前可開展的技術包括經支氣管鏡球囊擴張氣道成形術、支氣管鏡金屬支架植入/取出術、支氣管鏡下氬氣等離子凝固術、支氣管鏡下激光治療術、支氣管鏡深部異物取出術、內科胸腔鏡檢查術、亞低溫治療中重度新生兒缺氧缺血性腦病、吸入性一氧化氮治療新生兒持續性肺動脈高壓、體外膜肺氧合（ECMO）技術及ECMO轉運、血液濾過及透析技術、腹膜透析技術、呼出氣一氧化氮檢測、睡眠監測、內鏡下逆行闌尾炎治療術、手術機器人引導下的電極植入（SEEG）和導航引導下病灶切除術，經顱磁刺激（TMS）治療癲癇，迷走神經刺激術（VNS）治療藥物難治性癲癇、永久起搏器植入、射頻消融術等新技術、經口內鏡下肌切開術（POEM）、內鏡下黏膜下剝離術（ESD）、膠囊內鏡技術、內鏡下逆行性胰膽管造影（ERCP）技術、內鏡逆行性闌尾炎治療（ERAT）技術等，均達到國內先進水平。外科共有臨床醫生110名，其中高級職稱23名，碩博士94名，開放床位數400張，年門診量達23萬余人，年手術量16600余例，開展多項新的高精尖技術，在國內相關領域處于領先地位，其中多項技術填補了省內空白，無論是創新度和開展數量，均列全國前茅。兒外科特色治療為腔鏡微創治療各種胸腹疾病，其中腹腔鏡治療腎積水、膽總管囊腫、食管閉鎖、巨結腸等疾病已達到國內領先水平。骨創及先天性畸形矯正方面可開展先天性髖關節脫位及馬蹄內翻足的治療、狹顱癥漂浮骨瓣成形術、神經導航下顱內占位切除術、煙霧病間接血運重建術、全腦血管造影術(DSA)、聚醚醚酮（Peek材料）小嬰兒顱骨缺損修補術等。開展了先天性氣管狹窄的手術矯治、隱睪癥和上尿路疾病的微創腹腔鏡手術、腎積水小切口離斷式腎盂成形術、腔內泌尿外科技術（膀胱鏡、輸尿管鏡聯合鈥激光）治療各種尿路結石和輸尿管囊腫以及尿道瓣膜、性發育異常（DSD）的外科手術矯治，視網膜母細胞瘤、肝母細胞瘤、腎母細胞瘤等惡性腫瘤及肺隔離癥、肺動靜脈畸形、咯血、消化道出血、食道狹窄、腎動脈狹窄等在內的各類疾病介入治療等技術達省內領先水平。門診醫技。順利獲批國家級博士后科研工作站。在趙國屏院士及團隊成員的指導和引領下，兒童微生物組學研究總體水平達國際先進、部分領先水平。獲批成立XX省兒童醫學檢驗中心，標志著檢驗學科建設達到省內先進水平。食管閉鎖、美克爾憩室等超聲診斷方面處于全國領先水平，開展了超聲引導下小兒介入診斷與治療；小兒射頻消融治療；小兒急性腸套疊生理鹽水灌腸復位等。成立獨立的分子病理（FISH）實驗室，開展多個新項目，達到國內先進水平。遺尿診療技術規模在國內處于領先地位。作為XX省內首個開展病原微生物高通量測序（NGS）的實驗室,在全省內率先開展了病原微生物高通量。開展視覺誘發電位、視網膜電圖、眼電圖檢查，綜合評估復雜眼底疾病，技術省內先進。開展多種腦功能成像、心臟磁共振檢查、能譜CT檢查分析；開展了MRI針對骶管囊腫的特殊序列薄層掃描，開展胸部灌注CT掃描；門診鎮靜中心成立并駐扎MR、CT室。開通了電子處方流傳、快遞送藥到家，為病人提供智能化、延伸化藥學服務；開通了病區麻精藥品電子處方、電子使用登記和處方登記等。開展疑難皮膚病研究治療取得良好療效；開展紫草油治療輕中度尿布皮炎、皮膚軟組織感染性皮膚病病原菌監測多中心研究等。深入開展腦死亡評估，開展事件相關電位相關工作，進行MMN、P300檢測。開展自主神經檢測皮膚交感反應。與省立醫院合作，為其研究罕見病病人檢測VEP。嚴密組織，保障兒童保健工作順利開展。加強散居及特殊時期兒童健康管理，推進兒童保健信息化建設，提升基層醫療機構建設水平。加快推進居民健康檔案的建立和維護、慢病管理、社區醫療、計劃免疫、健康教育、婦幼保健、中醫藥服務等工作的正常、有序的開展。完成政府學校窩溝封閉項目、幼兒園涂氟項目等公益性項目。護理隊伍。獲批成為XX省唯一一家國家級兒康護士培訓基地、XX省專科護士崗位培訓臨床教學基地。開設首家兒童護理專科門診：PICC護理門診、傷口造口門診。以患兒及家庭為中心，旨在達到減少并發癥，提高患兒生活質量的目的。嚴格按照護理質量控制要求開展制度建設及各項護理工作，開展專項檢查、重點時段檢查，及時上報并分析護理不良事件，提升護理質量及優質護理服務工作水平。舉辦國際護士節慶祝大會、優質護理成果展示&QCC品管圈案例大賽、2022年青年護士崗位技能比賽、外周靜脈輸液治療護理演講競賽、2022年師生迎新春聯歡會、健康科普視頻創作大賽等，豐富護理文化活動。七、著力加強科研教學，促進醫療集團建設（一）科技產出和學術影響力取得新的突破。1.中國醫學科學院2019年度中國醫院科技量值綜合排名中，我院兒科學取得第28名，小兒外科榮登2022年度中國醫院互聯網影響力排行榜第10名。2.醫院獲批國家級博士后科研工作站。3.經省衛健委批復成立“XX省兒科醫師培訓基地”。4.報請市衛健委批準，申請與XX大學深化合作共建新型直屬兒童醫院，聯合培養兒科方向本科生、碩士及博士研究生，承擔臨床教學任務。2022年共接收XX大學、XX第一醫科大學、XX醫專、XX護理職業學院、濰坊醫學院、濱州醫學院等高等醫學院校實習學生260名。（二）健康幫扶和醫聯體建設獲得新的提升。1.齊魯兒童醫療集團新簽約5家理事單位，覆蓋至全省16地市，成員61家。2.建立XX市兒童健康聯盟，全市30家婦幼保健機構及基層醫療機構加入。3.積極推進健康技術精準幫扶，繼菏澤后，先后在新泰、陽谷、肥城啟動了“‘天使之翼’兒童健康精準幫扶計劃”和“兒科危急重癥培訓基地”項目，培訓當地兒科和其他專業基層醫護人員500名。4.打造了腦電圖遠程網絡會診、遠程影像云平臺和兒童健康醫療大數據三大平臺。5.協助各理事單位開展腹腔鏡、尿道下裂、鼻內窺鏡等手術。幫助淄博市桓臺婦幼保健院建立血管瘤介入中心，填補了淄博市一項技術空白。八、不斷完善平臺建設，打造新型智慧醫院（一）互聯互通。1.取得國家信息化互聯互通測評（四級甲等）、電子病歷分級評價（四級）雙豐收佳績。2.全省首個電子處方流轉監管服務平臺在我院試點運行，結合國家級互聯網平臺“福棠兒醫APP”，改善群眾就醫體驗。3.全省首家上線商保病人線上理賠應用管理平臺；全市首家實現住院、門診全業務結算電子票據應用管理。（二）5G轉運。在國內首家完成5G急危重癥新生兒（兒童）區域協同救治系統建設,實現“5G遠程智能新生兒(兒童)急救移動工作站（移動NICU）”（轉運救護車）和“5G智能重癥急救單元（移動ECMO）”的融合，結合醫院直升機平臺，建立了陸空一體的5G高效轉運系統。自5G智慧轉運平臺運行以來，轉運危重新生兒（兒童）160余人次，完成了數例兒童5G+ECMO（體外膜肺氧合）轉運，途中遠程指導搶救數10人次，搶救存活率99.3%，全省新生兒死亡率下降50%以上。（三）醫院管理。1.不斷完善后勤管理系統建設，打造智慧后勤管理平臺。2.上線資產管理、成本核算、預算管理系統，并與會計核算系統實現業務數據互聯互通，同時開放科室查詢、操作端口，實現業財融合，提高工作效率。各位代表，回顧2022，我們榮譽滿載、碩果累累，獲得了XX省衛健委智慧醫院、XX省衛健委優質服務單位、XX市衛生健康工作目標考核一等獎、XX市事業單位績效考核優秀單位、XX市黨風政風行風正風肅紀民主評議市級醫療機構第一名等榮譽。這些成果的獲得，是院黨委正確領導的結果，是全院干部職工同心協力、奮力拼搏的結果。在這里我要代表醫院，向為兒童醫院發展貢獻力量的建設者、改革者、奮斗者，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在充分總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在著一些問題亟待解決：（一）黨建業務融合促進還需加強。政治理論學習不夠深入全面，存在就學而學的現象。基層黨支部班子成員大多由臨床科主任或業務人員兼任，因業務工作繁忙，客觀上存在一定的重業務輕黨建思想。（二）院區建設等硬件條件還相對落后。市內多家省級醫院近年來大力發展兒童醫療，均建立了婦兒樓，我院雖在XX乃至全國兒童醫療健康領域占據了一席之地，但兒童醫院較其他省會城市規模小、院區占地面積狹窄。（三）人才引進力度不夠，高端人才匱乏。人才引進與醫院發展定位還不相適應，尤其高端人才比較缺乏，兒科醫生短缺仍是制約醫院發展的瓶頸問題。省級醫院規模能力不斷提升，引人政策靈活，優