歌舞廳KTV酒吧娛樂場所疫情防控方案為全面有效防控新冠，同時滿足居民日常生產(chǎn)生活需求，按照有關(guān)規(guī)定精神，現(xiàn)對疫情期間歌舞廳（KTV）行業(yè)經(jīng)營活動特制定本方案：一、做好罩、洗手液、消毒劑等防疫物資儲備，制定應(yīng)急工作預(yù)案，落實單位主體責任，加強人員健康培訓(xùn)，建立工作人員健康監(jiān)測制度，每日對工作人員健康狀況進行登記，如出現(xiàn)可疑癥狀應(yīng)及時就醫(yī)。二、實行信息登記制度。經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員無近期外地旅居史、無新冠確診病例和疑似病例接觸史，且無發(fā)熱、咳嗽等新冠的可疑癥狀方可開業(yè)上崗。經(jīng)營業(yè)主和從業(yè)人員在作業(yè)過程中必須按防疫有關(guān)規(guī)定嚴格操作，包括每日上崗前監(jiān)測并記錄體溫、全程戴罩等。對外地來葫顧客做好登記記錄。進入歌舞廳的顧客要掃行程碼并進行體溫檢測，綠碼且體溫正常者方可進入。體溫異常者，建議及時就醫(yī)，就醫(yī)途中正確佩戴罩，做好個人防護。三、做好消毒消殺工作。保持場所環(huán)境衛(wèi)生整潔，及時清理垃圾，實行每日早、中、晚3次清潔消毒（做好消毒記錄）。溫度適宜時，盡量采用自然通風加強室內(nèi)空氣流通。如使用集中空調(diào)，開啟前檢查設(shè)備是否正常，新風和排風是否保持一定距離，加強通風換氣，開啟清風系統(tǒng)、關(guān)閉回風系統(tǒng)，即時清洗空調(diào)濾網(wǎng)。不具備循環(huán)系統(tǒng)的，每日至少開窗自然通風3次，每次30分鐘以上。四、加強對茶具、杯具等公共用品用具的清潔消毒；麥克風使用完畢后及時更換筒套，并做好清潔消毒。五、公用衛(wèi)生間要配備足夠的洗手液，保證水龍頭等供水設(shè)施正常工作；有條件時可在大堂、電梯、前臺等處配備速干手消毒劑或感應(yīng)式手消毒設(shè)備。六、建議對顧客實名登記和實行預(yù)約制，包廂內(nèi)控制顧客數(shù)量，顧客娛樂時間建議不超過兩小時。推薦顧客采用非接觸掃碼付款，提醒顧客保持安全距離，并在收銀臺、等待區(qū)等設(shè)置“1米線”。七、通過海報、電子屏和宣傳欄等加強新冠防控知識宣傳。八、落實主體責任。歌舞廳（KTV）經(jīng)營單位要全面落實企業(yè)主體責任，單位法人為疫情防控工作第一責任人，門店店長為疫情防控工作直接責任人。疫情防控期間，對違反規(guī)定的，行業(yè)監(jiān)管部門將采取相應(yīng)措施予以關(guān)停整頓。九、當歌舞廳（KTV）出現(xiàn)新冠疑似病例、無癥狀**者或確診病例時，應(yīng)在疾病預(yù)防控制機構(gòu)的指導(dǎo)下，對場所進行終末消毒，同時對空調(diào)通風系統(tǒng)進行清洗和消毒處理，經(jīng)檢查評價合格后方可重新啟用。KTV管理制度五篇KTV管理制度（一）：1、員工基本管理（1）嚴格遵守作休時間，不無故缺席，不擅離職守，有事請假。（2）當工作需要加班加點時應(yīng)服從安排。（3）上崗前檢查個人儀容儀表，堅持精神飽滿，心境愉快。（4）不該說的不說，不該聽的不聽，不該看的不看，不做與工作無關(guān)的事。（5）上崗時不吃零食、不會客、不接聽私人電話。（6）不向客人索要物品、小費、私收回扣、不隨意理解禮物。（7）不亂動客人的物品，不亂拿客人遺失拋棄的物品。（8）任何情景下不與客人爭辯，不與領(lǐng)導(dǎo)同事爭辯。（9）愛護公共財產(chǎn)，節(jié)儉能源。（10）未經(jīng)同意員工不得向外界傳播內(nèi)部一切管理資料及有關(guān)消息。2、著裝儀容（1）服裝：按公司規(guī)定服裝上崗。（2）工牌：員工工牌一律佩帶于左胸指定位置。（3）鞋：工作時間穿指定的工作鞋，鞋面無污，不赤腳穿鞋。（4）頭發(fā)：應(yīng)天天洗頭，保證無頭宵，均貼，不可蓬亂。（5）面容：女員工以淡妝上崗，男員工保證隨時面部清潔。（6）班前自檢查儀容儀表后方可上崗。3、形體規(guī)范（1）站姿：堅持站立服務(wù)，站姿優(yōu)雅，面帶微笑。（2）眼睛平視服務(wù)對象，不斜視客人或東張西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。4、禮節(jié)禮貌（1）熟悉掌握問候語言，主動問候客人，能夠根據(jù)時間、場所、情景、接待對象的不一樣，準確應(yīng)用問候禮節(jié)。（2）熟悉掌握應(yīng)答禮節(jié)，根據(jù)場景，準確回答、反應(yīng)靈敏，應(yīng)對得體。（4）熟悉掌握迎送禮節(jié)，根據(jù)迎接、送別，做到講究禮儀順序、禮儀形式，語言親切準確示意得體。（5））對客人時時表示謙虛大方、樸實、表情自然、面帶微笑、態(tài)度誠懇。（8）與客人交談時堅持微笑，聲調(diào)平穩(wěn)，站立直腰挺胸，姿態(tài)優(yōu)美，注重傾聽，不插嘴，精神集中，時時表示尊重。5、崗位職責（服務(wù)員）（1）熟悉本區(qū)域的設(shè)施設(shè)備，項目特點，負責本區(qū)域的接待及安排工作，為客人隨時供給有效的服務(wù)。（2）負責所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生，在主管的領(lǐng)導(dǎo)安排下，每日清潔衛(wèi)生，堅持設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生，環(huán)境整潔，空氣清新。（4）負責場所每日所需工作物品，保證營業(yè)的需要。（5）遵守本部門的規(guī)章制度KTV管理制度（二）：一、工作服裝的配裝1、當KTV服務(wù)員新入店或調(diào)崗時，由各部門負責人領(lǐng)KTV服務(wù)員本人，持人事部入職表到庫房按配裝標準領(lǐng)取工作服裝及配裝用品，并辦理登記手續(xù)，工作服裝房應(yīng)首先選用尺寸相當?shù)膫溆霉ぷ鞣b配置，若新崗位確無合體的備用工作服裝時，由庫房報辦公室，經(jīng)行政副總經(jīng)理批準后通知廠家制作。2、更換工作服裝時，有工作服裝房制定出各部門更換工作服裝時間（前廳服務(wù)員一周一次、主管及以上一月兩次、廚房KTV服務(wù)員一周兩次），按時換裝。更換工作服裝時，需KTV服務(wù)員本人持舊工作服裝到工作服裝房進行換裝，并辦理登記手續(xù)。3、外購工作服裝在交用時，KTV服務(wù)員穿著不合體的由供貨單位負責修改，KTV服務(wù)員領(lǐng)用后無特殊情景，一般不予修改。凡私自對工作服裝進行修改屬違紀行為，應(yīng)由當事人予以理賠。4、KTV服務(wù)員離店時配用品付款規(guī)定如下：、女長、短襪：離店時發(fā)放不滿一個月的，按原價理賠；、皮鞋：離店時發(fā)放不滿3個月的，按原價理賠；、男襪：離店時發(fā)放不滿一個半月的，按原價理賠；以上物品以財務(wù)部現(xiàn)金收據(jù)為證，方可辦理相關(guān)手續(xù)。5、工作服裝的配用品由各部門負責人統(tǒng)計人員及配用品數(shù)量，部門經(jīng)理簽字后上報辦公室，經(jīng)執(zhí)行副總經(jīng)理批準后，由庫房申購，部門經(jīng)理到庫房領(lǐng)取并發(fā)放給KTV服務(wù)員。6、離店KTV服務(wù)員必須將工作服裝退回工作服裝房，驗收合格后，庫管人員在離職人員通知書上簽字。二、工作服裝的破損、庫房根據(jù)工作服裝破損情景進行修補或報請總經(jīng)理重制。、工作服裝發(fā)生損壞需進行修補時，本人需填定修補工作服裝申請單，注明破損原因，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，庫房方可給予修補。、工作服裝在使用期限內(nèi)，KTV服務(wù)員因工作原因造成損壞無法使用，由所在部門出具證明，寫明事情經(jīng)過，部門經(jīng)理簽字報總經(jīng)理方可重新配裝。三、工作服裝報損處理1、報損程序、庫房管理人員進行報損工作服裝的統(tǒng)計并上報行政秘書；、行政秘書對報損工作服裝進行核準并出具核準認定結(jié)果，KTV管理一式兩面三刀份（一份交采購部進行報損處理，一份交庫管存檔。）；、經(jīng)行政秘書核準報損的工作服裝，由庫房移交采購部，采購部進行報損工作服裝的處理。2、報損范圍、因工作需要進行部分更換的工作服裝。、非正常使用造成報損，已進行理賠的工作服裝。、KTV根據(jù)工作服裝使用年限及使用情景統(tǒng)一報損的工作服裝；、因工作原因造成重垢、破損無法穿著的工作服裝；四、工作服裝換洗、KTV服務(wù)員工作服裝不得他人代領(lǐng)或代替換洗。、公司工作服裝由外單位洗衣廠統(tǒng)一洗滌，除公司發(fā)放的工作服裝外其余衣物不予洗滌。、KTV服務(wù)員工作服裝不得換、借、混穿，如有特殊情景需借用工作服裝，由KTV服務(wù)員所在部門經(jīng)理簽字后方可辦理借用手續(xù)，使用后應(yīng)及時歸還。、KTV服務(wù)員在規(guī)定時間內(nèi)到更換工作服裝，以臟換凈。、KTV服務(wù)員工作服裝由工作服裝房統(tǒng)一編號、保存，KTV服務(wù)員不得擅自修改工作服裝編號。五、處罰條例KTV服務(wù)員在使用工作服裝時要注意愛護，不得任意修改、損壞或?qū)⒏鞣N顏色灑于工作服裝上。庫房有權(quán)拒收因非正常使用而造成重垢、無法洗滌及破損嚴重無法穿著的工作服裝，并上報總經(jīng)理，按工作服裝使用年限理賠價格理賠。、領(lǐng)取的新工作服裝在一年內(nèi)無法使用的，按原價格50%理賠。、領(lǐng)取的新工作服裝在半年內(nèi)無法使用的，按原價格70%理賠。、工作服裝丟失者，按原價格理賠。六、各部門經(jīng)理應(yīng)對KTV服務(wù)員工作服裝穿著進行檢查、監(jiān)督、對衣著不整，穿臟漬工作服裝上崗，影響店容店貌等行為的KTV服務(wù)員按公司有規(guī)定進行處罰。KTV管理制度（三）：第一條：每一名員工每一天都必須要按時上下班，每一天做到不遲到，不早退，當有病、事時候需要按規(guī)章制度中的規(guī)定提前請假第二條：不僅僅要保管好自我所負責區(qū)域的設(shè)備等物品并且要保管好自我的工作服、胸牌等相關(guān)物品在那里規(guī)章制度中明確要求當員工辭職時必須按將有關(guān)物品交給主管領(lǐng)導(dǎo)，嚴禁任何人將工服等物品帶離本店第三條：每一天上班的時候要求員工均應(yīng)按規(guī)定著工服，堅持工服整潔、儀表端莊不按固定著裝的給予10元以上罰款，扣除其當月的獎金。第四條：中每一位員工必須嚴守本店保密制度，不得向外界供給有關(guān)人事、經(jīng)營管理、財務(wù)、設(shè)備、文件資料等信息;如有咨詢，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責接待，嚴禁擅自做主張，一旦公司利益受損給予開除和罰款。第五條中每一名員工必須呀按規(guī)定時間在員工食堂就餐，未經(jīng)允許不得外出就餐，或在營業(yè)區(qū)內(nèi)飲水、就餐，更不能夠私帶朋友到KTV內(nèi)部食堂就餐，一旦發(fā)現(xiàn)給予嚴厲的處罰第六條:KTV每一位員工一般不得在工作區(qū)內(nèi)打（接）私人電話當如有特殊情景，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，到指定地點打電話，以免影響自我或者他人工作。第七條：當員工休假或下班后嚴禁任何人在營業(yè)區(qū)內(nèi)逗留第八條：無論是什么原因員工都不得在包房內(nèi)留宿，一旦發(fā)現(xiàn)給予開除第九條：工作時間員工不得擅離工作崗位或做與工作無關(guān)的事情更不能串崗第十條：不得使用污言穢語，不允許在營業(yè)區(qū)嬉笑打鬧，不得在營業(yè)區(qū)域吸煙、飲酒，不得與客人發(fā)生爭吵，不得收取客人小費和物品。KTV管理制度（四）：（一）管理方案管理系統(tǒng)分為營業(yè)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)（質(zhì)檢）和保障系統(tǒng)。其中營業(yè)系統(tǒng)又包括資訊系統(tǒng)，管理采取垂直管理，垂直管理下設(shè)游戲規(guī)劃（工作任務(wù)、工作達標標準、崗位職責及服務(wù)流程），人人都要遵守按照游戲規(guī)則去開展工作，檢查游戲標尺就是公司的員工守則，往往一些企業(yè)存在著人與人之間的矛盾及斗爭，也就是所謂的中國老的傳統(tǒng)管理機制人管人，為了擺脫傳統(tǒng)的管理模式，采取科學(xué)的管理方法，就是游戲規(guī)劃，管人、約束人，游戲規(guī)則是衡量一個部門一個管理者及員工是否遵循執(zhí)行到達公司工作標準，完成公司所交給的各項工作任務(wù)。管理辦法是：每個部門設(shè)定工作標準和工作要求，把工作流程表格化、數(shù)據(jù)化，設(shè)定考核標準，大家按照這個標準去監(jiān)督檢查，然后評估。管理模式是圍繞：計劃、實施、監(jiān)督、檢查、評估員工守則去開展工作。計劃：年計劃、月計劃、周計劃、日計劃、營業(yè)計劃、銷售計劃、等。管理計劃實行辦法：每一天領(lǐng)班向主管、副理遞交工作計劃，經(jīng)主管、副理審批后按計劃實施完成，主管副理向副總經(jīng)理遞交每一天工作計劃，經(jīng)審批后貫徹實施。其中存在監(jiān)督、檢查、評估過程，認真完成此監(jiān)控過程，從而對工作完成情景有了明確的了解，根據(jù)評估的過程，做出評論，找出計劃實施過程中存在的問題，并加以改正，加強管理，所以建立良好的管理網(wǎng)絡(luò)。公司的會議可分為兩大類：管理會議和營銷會議，管理會議可分:每月員工大會，管理人員月底總結(jié)會，每周一經(jīng)理會，每日總結(jié)會，員工例會（注:會議要有主持人，開會地點參加會議人員、會議資料、記錄人等）。日常管理會議:參加的人員有副總經(jīng)理、副理、主管、領(lǐng)班。主持人：經(jīng)理開會地點：經(jīng)理辦公室開會時間：自定會議具體事項：由經(jīng)理向副總經(jīng)理匯報一周內(nèi)的經(jīng)營管理工作，并針對經(jīng)營管理現(xiàn)狀提出經(jīng)營管理方案，副總經(jīng)理裁決后，把企業(yè)精神及工作任務(wù)布置下去。每月總結(jié)會:參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管、領(lǐng)班，開會地點在經(jīng)理辦公室，開會時間為每月，主持人：總經(jīng)理，具體事項：全面總結(jié)當月的經(jīng)營管理工作、營收情景、工作表現(xiàn)，批評管理工作存在的不足，討論擬定下個月的工作任務(wù)，并裁決。每月員工大會：參加人員：全體員工，開會地點：各休息廳或餐飲、舞臺，具體事項：表彰激勵員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念及經(jīng)營思想并把每月的經(jīng)營管理情景公布于員工，望員工再接再厲。召開會議的目的：主要討論管理工作出現(xiàn)的問題，我們的經(jīng)營管理目標是否達成，工作任務(wù)是否完成，如沒完成拿出什么方法來解決此類問題。各項會議召開效果；使各項工作任務(wù)、工作計劃得到落實，責、權(quán)、利相結(jié)合，分工更明確，人與人之間相互溝通、相互協(xié)作、互相配合，使各項規(guī)章制度逐步走向完善，所有員工互相打氣、不斷充電，員工得到提升，企業(yè)經(jīng)營管理得到提升，企業(yè)品牌得到提升，管理工作逐漸走向正規(guī)化，員工思想得到了統(tǒng)一，工作標準得到了統(tǒng)一，增加了員工的工作職責感，崗位規(guī)范化、服務(wù)工作程序化、服務(wù)程序系列化，到達企業(yè)的管理目標。（二）管理模式及管理原則、管理辦法1、管理模式：公司每一級管理人員都對其直接下級負有培訓(xùn)、督導(dǎo)的職責，并自覺應(yīng)用管理模式。（1）plan（計劃）各級管理人均有職責使下級了解任務(wù)或目標，掌握工作流程、操作程序及標準。（2）do（執(zhí)行）各級管理人員須將任務(wù)或目標分解落實到具體個人，講明任務(wù)性質(zhì)及意義、時間要求、操作過程和最終的質(zhì)量標準等，并帶領(lǐng)員工認真實施。check(檢查)各級管理人員均有職責檢查直接下級的工作進展和執(zhí)行標準情景。負責對進行中的工作進行培訓(xùn)、指導(dǎo)，以確保最終質(zhì)量，公司設(shè)有全優(yōu)服務(wù)出品督查專員，依表格化檢查所有部門及人員的工作情景。action(評估)各級管理人員必須制止不合理或錯誤的操作，對造成后果者給予相應(yīng)處理，公正評價員工工作結(jié)果，對優(yōu)秀者給予表彰或獎勵。2、管理原則及管理辦法(1)管理原則a、堅持計劃管理與靈活管理相結(jié)合的原則；b、堅持以人為中心的管理原則；c、加強經(jīng)濟核算的管理原則；d、責權(quán)相結(jié)合的原則。管理人員必須以身作則、嚴于律已、公正待人、努力完成管理職責，保證公司正常運行，同時切實遵循以下原則:一、垂直管理二、分工負責：每位員工按照分工，對自我分擔的業(yè)務(wù)負全面職責。三、責權(quán)利相結(jié)合：每位員工的責、權(quán)、利三方面連帶生效。四、服從命令:每一位員工必須執(zhí)行上級的命令。五、全員督導(dǎo)：每一位員工對發(fā)生在公司任何人身上的過失均有職責和全力制止，糾正或向上級反映。六、全員參與：每一位員工均有權(quán)就本部門或公司的經(jīng)營與管理完善提出頭或書面提議。七、友好協(xié)作：在不影響本部門部正常運行的前提下，公司各部門有職責為其他部門供給所需的協(xié)作。八、特殊授權(quán)：每一們員工均有無條件理解公司授權(quán)人員指揮。九、獎優(yōu)罰劣：每一位員工的功績都將受到表彰或獎勵，過失者也要受到相應(yīng)的處罰。十、強化管理：管理人員必須以身作則，權(quán)責結(jié)合，違規(guī)違紀加重處罰。(2)垂直管理原則a、公司實行董事會授權(quán)的總經(jīng)理負責制，各級管理人員只對本崗位的直接上級負責，不可隨意越級，自上而下共分為如下等級：(01)總經(jīng)理(02)執(zhí)行副總(03)部門副理(04)部門主管(05)部門領(lǐng)班(06)員工服務(wù)員b、營業(yè)部主管或領(lǐng)班在人事管理及營業(yè)管理方面的分工界限。(01)人事管理:各主管領(lǐng)班只對所授權(quán)管轄區(qū)域的人員擁有培訓(xùn)、管理及獎懲權(quán)，并負責接連帶職責。(2)營業(yè)管理：當由于輪休或值班只按排一名主管領(lǐng)班在崗時，由該主管領(lǐng)班負責包括區(qū)域內(nèi)及所有區(qū)域的管理工作，對現(xiàn)場人員的表現(xiàn)有及時訓(xùn)導(dǎo)權(quán)，但該人員的獎懲仍歸該人員的直接主管領(lǐng)班處理(可提交該人員的隔級上級責成該人員的直接主管領(lǐng)班處理)(2)管理辦法一、目標管理辦法二、標準管理辦法三、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理辦法四、重視人才和智力投資的管理辦法五、經(jīng)過監(jiān)督和評價企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的管理辦法六、全員參加管理辦法七、經(jīng)過良好的溝通方法激勵員工所謂的垂直管理就是工作計劃涉及協(xié)作分工，分工明確，責、權(quán)、利相結(jié)合，層層落實，層層把關(guān)，負連帶負任，統(tǒng)一考核標準，采用流動式、人性化的管理就是垂直化管理。垂直管理干部所具備的素質(zhì)：德才兼?zhèn)洹⒘疂嵎罟烙诼梢选I(yè)務(wù)精通、追求效益、比學(xué)趕邦、做事執(zhí)著認真、追求高效。垂直管理的效果，服務(wù)無盲點、全程化、不斷檔、不脫節(jié)做好交接，溝通人性化，從工作中找到榜樣，作為自我的學(xué)習(xí)榜樣及標準，服務(wù)得到了提升，各部門的服務(wù)出品才能到達最高境界。對員工采取流動性管理，加強督導(dǎo)，工作標準化，員工不斷獲得新的知識，精神不斷提升，使員工感到有家的感覺和溫暖。管理對人、財、物、時間、信息的管理，包括固定備品及消耗品（其中：固定備品注重保養(yǎng)及維修，消耗品的開源節(jié)流），所有人員在營業(yè)時間內(nèi)做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。信息也稱為資訊，包括內(nèi)部經(jīng)營反饋信息和外部企業(yè)經(jīng)營競爭信息，要對所有的信息進行加工處理，擺在重要的位置，對企業(yè)的經(jīng)營管理改革方案作參與依據(jù)。KTV管理制度（五）：一、工資標準：1、實行職務(wù)等級崗位工資制；2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、工資構(gòu)成：1、個人總收入=基本工資+崗位工資+獎金；2、基本工資：依據(jù)擔任職務(wù)經(jīng)過考核確定；3、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能高低，經(jīng)過考核確定；4、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。5、業(yè)務(wù)提成：為促進一線員工銷售的進取性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點在到達必須基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵員工進取促銷。三、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定：1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；2、崗位變動：凡在內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；四、新進店員工等級的確定：1、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作本事，納入相應(yīng)崗位等級；2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；五、審批權(quán)限：1、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓(xùn)部批準；2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負責執(zhí)行；3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門批準的《人事變動表》才能生效。歌舞廳KTV酒吧娛樂場所疫情防控方案為全面有效防控新冠，同時滿足居民日常生產(chǎn)生活需求，按照有關(guān)規(guī)定精神，現(xiàn)對疫情期間歌舞廳（KTV）行業(yè)經(jīng)營