五、技術(shù)管理部、組織架構(gòu)圖、崗位定員I，崗位人員編制崗位人員編制技術(shù)總監(jiān)報(bào)建經(jīng)理建筑經(jīng)理報(bào)建主管結(jié)構(gòu)經(jīng)理資料主管設(shè)備經(jīng)理合計(jì)人3、部門職責(zé)3.負(fù)1責(zé)集團(tuán)工程技術(shù)管理體系建設(shè)，參與集團(tuán)制度流程體系規(guī)劃的建設(shè)，指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域公司相關(guān)制度及流程實(shí)施，為項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。3.收2集和掌握國家有關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范，靈活應(yīng)用于項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)過程中。3.追3蹤國內(nèi)及區(qū)域熱銷樓盤，進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與研究。3.參4與項(xiàng)目可行性研究，從設(shè)計(jì)管理的角度為項(xiàng)目投資提出專業(yè)意見。3.負(fù)5責(zé)項(xiàng)目的策劃工作。3.設(shè)6計(jì)前期產(chǎn)品資料準(zhǔn)備（含地形測繪、紅線圖、地質(zhì)調(diào)研等）。3.負(fù)7責(zé)組織設(shè)計(jì)、審圖單位招標(biāo)及選擇（含設(shè)計(jì)單位、審圖單位、專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位、二次深化設(shè)計(jì)單位等）。3.負(fù)8責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃，保障設(shè)計(jì)按計(jì)劃實(shí)施。3.負(fù)9責(zé)設(shè)計(jì)合同的起草、簽訂及管理。3.1負(fù)0責(zé)編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書（概念方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。3.1負(fù)1責(zé)組織設(shè)計(jì)成果評審（概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)），包括聘請外部專家。1負(fù)2責(zé)室內(nèi)、景觀設(shè)計(jì)、成果評審、調(diào)整及確定。1負(fù)3責(zé)組織與設(shè)計(jì)單位的日常聯(lián)系等工作。3.1負(fù)4責(zé)對專業(yè)工程二次深化設(shè)計(jì)審核、協(xié)調(diào)工作。3.1組5織對施工圖的會審工作。3.1負(fù)6責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇、使用、評估。3.1負(fù)7責(zé)組織確定產(chǎn)品技術(shù)方案、系統(tǒng)參數(shù)和檔次、確定影響建筑主體使用、外觀、室內(nèi)效果、園林效果的材料及設(shè)備的選型與定板。3.1負(fù)8責(zé)審核涉及外觀立面效果、功能變化、戶型、重要材料等方面的設(shè)計(jì)變更，跟進(jìn)和落實(shí)變更結(jié)果。3.1負(fù)9責(zé)組織根據(jù)產(chǎn)品定位、配置標(biāo)準(zhǔn)編制建立《項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》，并健全和完善集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。3.2總0結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，修訂開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。3.2負(fù)1責(zé)建立設(shè)計(jì)相關(guān)供應(yīng)方（設(shè)計(jì)單位、專家、勘察單位等）資源庫。3.2負(fù)2責(zé)建立材料、設(shè)備供應(yīng)商戰(zhàn)略合作資源庫。3.2組3織制定設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)合同文本。3.2制4定技術(shù)資料管理制度，收集、歸類、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)資料。3.2負(fù)5責(zé)收集、整理集團(tuán)范圍內(nèi)有關(guān)材料供應(yīng)商的信息，建立供應(yīng)商管理制度。3.2負(fù)6責(zé)總部權(quán)責(zé)內(nèi)的設(shè)計(jì)變更可行性論證。3.2對7項(xiàng)目施工圖完成后的設(shè)計(jì)方面的變更控制。對8設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、方案進(jìn)行審查，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范程序進(jìn)行。3.2配9合區(qū)域公司進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，及時(shí)提交報(bào)建圖紙。3.3配0合區(qū)域公司，提供現(xiàn)場的設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)工作。3.3配1合銷售部門提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料。3.3對2物業(yè)公司提供技術(shù)指導(dǎo)工作。3.3對3區(qū)域公司項(xiàng)目現(xiàn)場的技術(shù)資料（圖紙、評審記錄等）管理情況進(jìn)行檢查。3.3參4與項(xiàng)目后評估，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評估報(bào)告編制。3.3負(fù)5責(zé)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作事宜，負(fù)責(zé)范圍以項(xiàng)目取得《商品房銷售許可證》為終點(diǎn)，特殊項(xiàng)目另行安排。3.3負(fù)6責(zé)擴(kuò)容擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)文件的報(bào)建工作，包括辦事擴(kuò)容批復(fù)等。3.3負(fù)7責(zé)歷史遺留項(xiàng)目相關(guān)文件的報(bào)建工作，辦事開發(fā)相關(guān)的批復(fù)文件，使項(xiàng)目具備正常開發(fā)條件。3.3負(fù)8責(zé)相關(guān)單位、政府部門的溝通協(xié)調(diào)。3.3負(fù)9責(zé)相關(guān)批文的辦理，準(zhǔn)備資料及相關(guān)報(bào)告的編寫。3.4協(xié)0助其他部門工作，完成上級交辦的其他任務(wù)。、部門工作事項(xiàng)基本篇章序號工作類別序號具體工作內(nèi)容備注戰(zhàn)略規(guī)劃三年規(guī)劃收集行業(yè)發(fā)展信息、相關(guān)國家政策方針

分析總結(jié)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)編制適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，并向董事會提交戰(zhàn)略規(guī)劃三年規(guī)劃指導(dǎo)各區(qū)域公司在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下編制本公司的三年規(guī)劃評估各區(qū)域公司三年規(guī)劃，并提出調(diào)整意見監(jiān)督督導(dǎo)區(qū)域公司三年規(guī)劃的落地實(shí)施年度計(jì)劃指導(dǎo)區(qū)域公司根據(jù)本公司的三年規(guī)劃，編制年度運(yùn)營計(jì)劃評估各區(qū)域公司年度規(guī)劃，提出調(diào)整意見根據(jù)年度規(guī)劃提煉年度工作重點(diǎn)監(jiān)督督導(dǎo)區(qū)域公司年度規(guī)劃的執(zhí)行情況月度計(jì)劃指導(dǎo)區(qū)域公司將年度規(guī)劃分解為月度計(jì)劃評估各區(qū)域公司月度計(jì)劃的合理性，并提出調(diào)整意見根據(jù)月度規(guī)劃提煉月度工作重點(diǎn)監(jiān)督督導(dǎo)子公司月度計(jì)劃的執(zhí)行情況體系建設(shè)技術(shù)體系管理及建設(shè)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理體系參與集團(tuán)制度流程體系規(guī)劃的建設(shè)指導(dǎo)、監(jiān)督制度及流程的實(shí)施制訂相關(guān)技術(shù)管理制度參與區(qū)域公司技術(shù)相關(guān)職能細(xì)則及辦法優(yōu)化完善組織架構(gòu)

產(chǎn)品管理政策研究收集和研究國家相關(guān)政策，建筑標(biāo)準(zhǔn)收集和掌握國家相關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范應(yīng)用國家相關(guān)政策，標(biāo)準(zhǔn)，法律，法規(guī)產(chǎn)品研究調(diào)研產(chǎn)品變化趨勢考察國內(nèi)外及區(qū)域熱銷樓盤分析與研究前沿產(chǎn)品研發(fā)行業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品形態(tài)開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制編制建立《項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》完善、推行集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題修訂開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建立材料、相關(guān)供方（設(shè)計(jì)單位、專家等）、設(shè)備供應(yīng)商戰(zhàn)略合作資源庫資料編制制定技術(shù)資料管理辦法收集、歸類、管理設(shè)計(jì)技術(shù)資料組織制定設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)合同文本前期研究項(xiàng)目策劃參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策配合綜合業(yè)務(wù)部確定項(xiàng)目市場定位協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場、主要競爭樓盤進(jìn)行調(diào)研、綜合從規(guī)劃特點(diǎn)、氣候特色、戶型特點(diǎn)、發(fā)展程度、銷售情況等方面進(jìn)行調(diào)研前期研究協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部編制產(chǎn)品建議書，提出建筑設(shè)計(jì)的意見和建議綜合分析總結(jié)、協(xié)助完善考察報(bào)告

區(qū)域規(guī)劃配合綜合業(yè)務(wù)部參與政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整工作對地塊進(jìn)行分析，提出概念規(guī)劃草案及工程分析根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位及總體規(guī)劃，提出具體控制性規(guī)劃條件技術(shù)研究協(xié)助辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》與綜合業(yè)務(wù)部對于設(shè)計(jì)思路進(jìn)行溝通、評估制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)籌計(jì)劃對戶型指標(biāo)、比例、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行技術(shù)分析對容積率、密度以及產(chǎn)品類別（別墅、洋房、高層住宅等）等前期的規(guī)劃分析對項(xiàng)目設(shè)計(jì)做出綜合評估分析協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部組織會議明確規(guī)劃要求、確定產(chǎn)品類型、戶型比例、戶型指標(biāo)、戶型結(jié)構(gòu)等協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部完成概念設(shè)計(jì)任務(wù)書并下發(fā)設(shè)計(jì)管理資料收集《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》規(guī)劃用地紅線圖（宗地圖）資料收集項(xiàng)目規(guī)劃控制要點(diǎn)（設(shè)計(jì)條件）現(xiàn)狀測繪地形圖現(xiàn)有市政基礎(chǔ)條件及道路坐標(biāo)、標(biāo)高區(qū)域總體控規(guī)圖區(qū)域交通路網(wǎng)資料當(dāng)?shù)匾?guī)劃、房管、建委、消防等主管部門管理規(guī)定合作單位設(shè)計(jì)單位考察、招標(biāo)、評估及選擇第三方審圖單位考察、招標(biāo)、評估及選擇

專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位考察、評估、招標(biāo)及選擇二次深化設(shè)計(jì)單位考察、評估及選擇設(shè)計(jì)相關(guān)合同的起草、簽訂及執(zhí)行概念設(shè)計(jì)根據(jù)營銷策劃方案編寫概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、審核、審批、執(zhí)行概念設(shè)計(jì)任務(wù)招投標(biāo)或委托工作編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃、審批、執(zhí)行規(guī)劃總平面概念設(shè)計(jì)建筑單體、戶型概念方案設(shè)計(jì)公共配套設(shè)施規(guī)劃（含地下室、各類功能配套設(shè)施等）組織概念設(shè)計(jì)討論會議組織概念設(shè)計(jì)評審會匯總評審會議意見進(jìn)行審核、審批設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》并根據(jù)審批結(jié)果執(zhí)行方案設(shè)計(jì)任務(wù)招投標(biāo)或委托工作總平面規(guī)劃及景觀方案設(shè)計(jì)建筑單體平、立、剖面圖方案設(shè)計(jì)城市市政管網(wǎng)核查收集資料人防規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢單申報(bào)及批復(fù)立面材料設(shè)計(jì)效果要求交底組織設(shè)計(jì)單位對于外立面效果、平面功能布置工作匯報(bào)提交方案設(shè)計(jì)圖紙成本管轄部門進(jìn)行估算組織方案設(shè)計(jì)評審會

咨詢外部專家及規(guī)劃國土部門意見匯總評審會議意見進(jìn)行審核、審批、執(zhí)行制作完成方案設(shè)計(jì)成果（總規(guī)、建筑單體、戶型、指標(biāo)、效果圖、設(shè)計(jì)說明）報(bào)規(guī)劃主管部門協(xié)助區(qū)域公司完成報(bào)批中需協(xié)調(diào)規(guī)劃主管部門及設(shè)計(jì)單位的事宜完成方案設(shè)計(jì)成果并通過審批、歸檔初步設(shè)計(jì)取得方案設(shè)計(jì)報(bào)批批復(fù)函件編制《初設(shè)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》、審批、執(zhí)行編制初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、審批、執(zhí)行設(shè)計(jì)管理初步設(shè)計(jì)編制地勘技術(shù)要求（地勘布點(diǎn)圖、總平面圖、坐標(biāo)等）地勘單位、地勘報(bào)告第三方審查單位選擇、合同簽訂協(xié)助地勘單位進(jìn)場、過程監(jiān)督、地勘報(bào)告審核、取得地勘成果及地勘審查合格證協(xié)調(diào)建筑方案設(shè)計(jì)優(yōu)化意見、交底并落實(shí)地下室車道出入口、車位、設(shè)備用房等布置方案協(xié)調(diào)組織樁基選型定案會人防設(shè)計(jì)、報(bào)批、取得人防建設(shè)核準(zhǔn)單監(jiān)控初步設(shè)計(jì)過程和進(jìn)度，對總圖布置、單體效果、戶型優(yōu)化、立面材料設(shè)計(jì)、日照分析、節(jié)能設(shè)計(jì)、綠色建筑設(shè)計(jì)等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)控協(xié)調(diào)提交相交道路交通路口報(bào)批設(shè)計(jì)圖紙

組織初步設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評審匯總評審會議意見，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改調(diào)整初設(shè)內(nèi)部評審意見落實(shí)審核、審批協(xié)助成本管轄部門完成初設(shè)概算的編制（圖紙、材料做法）完成制作初步設(shè)計(jì)成果文本報(bào)規(guī)劃或建設(shè)主管部門協(xié)助區(qū)域公司報(bào)批，參與初設(shè)專家、政府相關(guān)部門主持的評審會議執(zhí)行、修改評審后意見，完成初設(shè)成果通過審批、歸檔設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)取得初步設(shè)計(jì)報(bào)批批復(fù)函件編寫施工圖設(shè)計(jì)啟動函并發(fā)出制定施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃、審批、執(zhí)行編制各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施、監(jiān)督、執(zhí)行收集、落實(shí)市政管網(wǎng)、高低壓進(jìn)線、弱電（電話、電視、網(wǎng)絡(luò)）等的接駁點(diǎn)、標(biāo)高的明確匯總初設(shè)評審過程中營銷策劃、工程、成本及建筑立面效果、管網(wǎng)布置的合理性等意見的落實(shí)監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)過程和進(jìn)度（對節(jié)點(diǎn)做法、材料設(shè)備的選用、設(shè)備房合理布置、立面材料效果等重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督）組織施工圖設(shè)計(jì)成果評審會議

匯總、整理評審意見進(jìn)行審核、修改協(xié)調(diào)第三方施工圖審查機(jī)構(gòu)對施工圖的審圖工作并取得審查合格證協(xié)助區(qū)域公司成本管轄部門對施工圖紙進(jìn)行預(yù)算編制對區(qū)域公司項(xiàng)目進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)交底施工圖設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)交、歸檔材料設(shè)備選型定板管理材料選樣提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及效果要求組織外立面、景觀、精裝類樣板定案會，把控供應(yīng)商選擇、材料效果、價(jià)格、以及材料定板定樣，采購合同審核及會簽提出成本控制、效果質(zhì)量要求及建議校核、審核《材料設(shè)備選型定板單》，歸檔、備案設(shè)備選型提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及功能要求組織設(shè)備選型定案會，把控設(shè)備的價(jià)格、功能效果，以及設(shè)備供應(yīng)單位的審查篩選，采購合同審核及會簽提出成本控制、設(shè)備品質(zhì)質(zhì)量、運(yùn)營維護(hù)等相關(guān)意見市場調(diào)研協(xié)助區(qū)域公司市場尋價(jià)對新材料、新產(chǎn)品、新工藝資料收集、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)成本、品質(zhì)要求對新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用收集、匯總、整理材料設(shè)備資源庫

供應(yīng)商考察考察供應(yīng)商規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、市場認(rèn)知度、供貨信譽(yù)度對供應(yīng)商產(chǎn)品樣式、技術(shù)更新及后期維護(hù)進(jìn)行全面了解協(xié)助區(qū)域公司編寫供應(yīng)商考察評估報(bào)告收集、匯總、整理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴資源庫定板封樣監(jiān)督區(qū)域公司建立樣板庫保存樣板設(shè)計(jì)變更管理變更審核審核權(quán)限內(nèi)的一般設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、方案并備案審核重大設(shè)計(jì)變更（包括建筑外觀、建筑功能布置、設(shè)備方案、影響政府規(guī)劃設(shè)計(jì)等）可行性論證，并協(xié)助組織論證會議審核重大設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單內(nèi)容、成本、施工做法并備案變更實(shí)施監(jiān)督變更施工監(jiān)督、檢查工程部門變更完成后的統(tǒng)計(jì)、歸檔分析設(shè)計(jì)方面變更內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)指導(dǎo)區(qū)域公司提高技術(shù)水平示范區(qū)建設(shè)流程編制編制示范區(qū)開發(fā)流程手冊確定示范區(qū)建筑品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)市場營銷協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目示范（區(qū)）選址考察相關(guān)樓盤營銷中心設(shè)計(jì)布置協(xié)助落實(shí)營銷中心示范區(qū)范圍及標(biāo)準(zhǔn)定位項(xiàng)目管理洽談設(shè)計(jì)單位（建筑單體、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)）并啟動方案設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、審批、執(zhí)行協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位（土建、室內(nèi)、景觀）方案匯報(bào)會匯總相關(guān)部門評審意見

監(jiān)督協(xié)調(diào)各專業(yè)（土建、室內(nèi)、景觀）施工圖設(shè)計(jì)協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部制作戶型效果圖、實(shí)體模型、建筑效果圖各分項(xiàng)工程施工圖成果遞交并進(jìn)行審查、預(yù)算編制完成施工圖設(shè)計(jì)文件并作技術(shù)交底示范區(qū)建設(shè)工程監(jiān)督審核工程施工計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量、安全監(jiān)督巡查參與內(nèi)外裝修材料、設(shè)備、苗木定樣定板配合竣工驗(yàn)收開發(fā)報(bào)建協(xié)助區(qū)域公司消防審批、技術(shù)協(xié)調(diào)、批復(fù)文件備案施工圖設(shè)計(jì)圖紙面積報(bào)建協(xié)助區(qū)域公司辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，圖紙資料準(zhǔn)備，規(guī)劃部門技術(shù)協(xié)調(diào)，批復(fù)文件備案工程管理開發(fā)報(bào)建協(xié)助區(qū)域公司辦理《樁基施工許可證》、《施工許可證》圖紙資料準(zhǔn)備，建設(shè)部門技術(shù)協(xié)調(diào)，批復(fù)文件備案協(xié)助報(bào)批報(bào)審防雷、節(jié)能、排水等相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及表格準(zhǔn)備及填寫，負(fù)責(zé)技術(shù)問題協(xié)調(diào)，批復(fù)文件備案施工計(jì)劃參與審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，提出建議協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃過程技術(shù)問題質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查進(jìn)場材料質(zhì)量、品質(zhì)及供貨商信譽(yù)

檢查梁、板、柱砼質(zhì)量、模板制作安裝、鋼筋焊接填寫工程質(zhì)量巡查記錄工程管理工程督導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場設(shè)備使用效能、材料質(zhì)量及使用情況協(xié)助現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工要求現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更執(zhí)行落實(shí)情況檢查施工現(xiàn)場按圖施工執(zhí)行情況施工設(shè)計(jì)圖紙答疑及施工指導(dǎo)檢查設(shè)計(jì)交底記錄工程驗(yàn)收參與并協(xié)助節(jié)能專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收參與并協(xié)助人防工程竣工驗(yàn)收參與并協(xié)助規(guī)劃驗(yàn)收參與并協(xié)助消防專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收參與并協(xié)助總體竣工驗(yàn)收參與項(xiàng)目后評估編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評估報(bào)告物業(yè)運(yùn)營技術(shù)指導(dǎo)參與協(xié)助物業(yè)項(xiàng)目更新改造工程督導(dǎo)、提供技術(shù)支持參與設(shè)備配置更新定案、定型對設(shè)備定案、定型提出技術(shù)指導(dǎo)意見對物業(yè)運(yùn)營中工程疑難問題技術(shù)指導(dǎo)施工工程技術(shù)指導(dǎo)收集、更新各園區(qū)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備配置資料，定期巡查新技術(shù)、新規(guī)范、新材料定期交流、應(yīng)用指導(dǎo)及培訓(xùn)

對現(xiàn)場施工方法提供技術(shù)指導(dǎo)意見施工工程技術(shù)指導(dǎo)材料選購提出技術(shù)性意見施工圖設(shè)計(jì)新做法、設(shè)備施工安裝新工藝提供技術(shù)支持及應(yīng)用指導(dǎo)交流客戶維護(hù)政府關(guān)系維護(hù)分析、研究政策走勢和政府態(tài)勢，關(guān)注政府方針、政策等各類信息更新情況及時(shí)反饋信息與政府相關(guān)部門保持溝通聯(lián)絡(luò)，建立并維系良好關(guān)系對接政府相關(guān)部門，辦理各種證、照及審批手續(xù)外聯(lián)單位關(guān)系維護(hù)對接設(shè)計(jì)院（乙方）業(yè)務(wù)往來維護(hù)設(shè)計(jì)院（乙方）關(guān)系按時(shí)保質(zhì)交付設(shè)計(jì)圖紙開拓各設(shè)計(jì)顧問單位協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)顧問單位保證各顧問單位及時(shí)配合好各項(xiàng)工作保證工作按計(jì)劃實(shí)施協(xié)辦設(shè)計(jì)合同的起草、簽訂及管理負(fù)責(zé)對資料匯總、整理、保存等部門內(nèi)部管理崗位分析崗位標(biāo)準(zhǔn)制定分析工作量確定編制人數(shù)人員配置按崗位要求考察物色合適人員崗前培訓(xùn)崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

部門內(nèi)部管理部門內(nèi)部績效考核個人學(xué)習(xí)、工作任務(wù)與質(zhì)量考核績效面談反饋結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)員工交流員工面談工作表現(xiàn)與思想動態(tài)部門交流工作改進(jìn)與個人成長計(jì)劃管理制定年度計(jì)劃制定月度計(jì)劃每天工作安排交底各周期工作小結(jié)預(yù)算管理制定部門月度預(yù)算審核部門付款與報(bào)銷申請核算部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果文化建設(shè)“十要”學(xué)習(xí)大行政學(xué)習(xí)崗位責(zé)任學(xué)習(xí)文化宣傳欄建設(shè)文化活動開展溝通協(xié)調(diào)早會例會工作群（群、微信群其他職能其他事項(xiàng)其他有關(guān)技術(shù)管理事項(xiàng)的辦理領(lǐng)導(dǎo)層安排任務(wù)233完成集團(tuán)董事長、董事會交給的任務(wù)

、崗位說明書技術(shù)總監(jiān)崗位說明書基本信息崗位名稱技術(shù)總監(jiān)隸屬部門技術(shù)管理部直接上級副總裁崗位定員崗位等級崗位編制日期年月任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)建筑學(xué)性別不限年齡歲以上外語英語計(jì)算機(jī)熟練操作資格證書二級注冊建筑師技術(shù)職稱工程師以上培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨显O(shè)計(jì)院工作經(jīng)驗(yàn)，年同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)崗位知識技能業(yè)務(wù)知識要求掌握房地產(chǎn)設(shè)計(jì)專業(yè)知識、管理和法律知識；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作程序；熟悉國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)核心能力素質(zhì)具有豐富的專業(yè)知識和技術(shù)底蘊(yùn)主要工作關(guān)系對內(nèi)關(guān)系集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門、區(qū)域公司對外關(guān)系與工程建設(shè)有關(guān)的政府主管部門、設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)工程技術(shù)管理工作參與集團(tuán)制定流程體系規(guī)劃和建設(shè)負(fù)責(zé)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理體系的建設(shè)收集和掌握國家房產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)管理相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范，靈活應(yīng)用與項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)過程中

追蹤國內(nèi)及區(qū)域熱銷樓盤，進(jìn)行前沿產(chǎn)品的分析與研究參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評審，提出項(xiàng)目投資決策建議及技術(shù)意見參與項(xiàng)目的策劃工作審核設(shè)計(jì)單位選擇結(jié)果審核集團(tuán)設(shè)計(jì)合同審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃，保障設(shè)計(jì)按計(jì)劃實(shí)施審核各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書（概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）參與成果評審（概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)）審核室內(nèi)、景觀設(shè)計(jì)、成果評審、調(diào)整及確定對專業(yè)工程二次深化設(shè)計(jì)審核、協(xié)調(diào)工作審核施工圖的會審結(jié)果審核設(shè)計(jì)單位的使用評估報(bào)告參與組織根據(jù)產(chǎn)品定位、配置標(biāo)準(zhǔn)編制建立《項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》，并健全和完善集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，修訂開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)參與建立設(shè)計(jì)相關(guān)供方（設(shè)計(jì)單位、專家、勘察單位等）資源庫審核建立材料、設(shè)備供應(yīng)商戰(zhàn)略合作資源庫組織制定設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)合同文本制定技術(shù)資料管理制度、收集、歸類、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)資料負(fù)責(zé)審核對確定產(chǎn)品技術(shù)方案、系統(tǒng)參數(shù)和檔次、確定影響建筑主體使用、外觀、室內(nèi)效果、園林效果的材料及設(shè)備的選型與定板負(fù)責(zé)審核涉及外觀立面效果、功能變化、戶型、重要材料等方面的設(shè)計(jì)變更，跟進(jìn)和落實(shí)變更結(jié)果審核總部權(quán)責(zé)內(nèi)的一般設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目施工圖完成后的設(shè)計(jì)方面的變更控制對設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、方案進(jìn)行審查，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范程序進(jìn)行審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評估報(bào)告

項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作，及時(shí)提交報(bào)建圖紙項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建工作，及時(shí)提交報(bào)建圖紙配合區(qū)域公司提供現(xiàn)場的設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)工作對區(qū)域公司項(xiàng)目現(xiàn)場的技術(shù)資料（圖紙、評審記錄等）管理情況進(jìn)行檢查審核工程內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系審核項(xiàng)目重大質(zhì)量事故分析報(bào)告及處理報(bào)告審核工程后評估報(bào)告完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)具體工作事項(xiàng)基本篇章序號工作事項(xiàng)序號具體內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃三年規(guī)劃收集行業(yè)發(fā)展信息、相關(guān)國家政策方針分析總結(jié)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)編制適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，并向董事會提交指導(dǎo)各區(qū)域公司在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下編制本公司的三年規(guī)劃評估各區(qū)域公司三年規(guī)劃，并提出調(diào)整意見監(jiān)督督導(dǎo)區(qū)域公司三年規(guī)劃的落地實(shí)施年度規(guī)劃指導(dǎo)區(qū)域公司根據(jù)本公司的三年規(guī)劃，編制年度運(yùn)營計(jì)劃評估各區(qū)域公司年度規(guī)劃，并提出調(diào)整意見根據(jù)年度規(guī)劃提煉年度工作重點(diǎn)監(jiān)督督導(dǎo)區(qū)域公司年度規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃月度計(jì)劃指導(dǎo)區(qū)域公司將年度規(guī)劃分解為月度計(jì)劃評估各區(qū)域公司月度計(jì)劃的合理性，并提出調(diào)整意見根據(jù)月度規(guī)劃提煉月度工作重點(diǎn)監(jiān)督督導(dǎo)區(qū)域公司年度規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)展

體系建設(shè)技術(shù)體系管理及建設(shè)建設(shè)集團(tuán)工程技術(shù)管理體系參與集團(tuán)制度流程體系規(guī)劃的建設(shè)指導(dǎo)、監(jiān)督制度及流程的實(shí)施制訂相關(guān)工程技術(shù)管理辦法優(yōu)化完善組織架構(gòu)制定集團(tuán)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品管理政策研究收集和掌握國家相關(guān)的法律、法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范應(yīng)用國家相關(guān)政策，標(biāo)準(zhǔn)，法律，法規(guī)考察國內(nèi)外及區(qū)域熱銷樓盤研發(fā)行業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品形態(tài)開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制編制建立《項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》完善、推行集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題修訂開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)資料管理資料編制制定技術(shù)資料管理辦法收集、歸類、管理設(shè)計(jì)技術(shù)資料組織制定設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)合同文本前期研究項(xiàng)目策劃參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)行項(xiàng)目論證參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策配合綜合業(yè)務(wù)部考察、確定項(xiàng)目市場定位區(qū)域規(guī)劃配合綜合業(yè)務(wù)部參與政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整工作對地塊進(jìn)行分析，提出概念規(guī)劃草案和進(jìn)行工程分析

根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品定位及總體規(guī)劃，提出具體控制性規(guī)劃條件技術(shù)研究對于設(shè)計(jì)思路與綜合業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通、評估制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)籌計(jì)劃對戶型指標(biāo)、比例、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行技術(shù)分析對容積率、密度以及產(chǎn)品類別（別墅、洋房、高層住宅等）等前期的規(guī)劃分析對項(xiàng)目設(shè)計(jì)做出綜合評估分析設(shè)計(jì)管理合作單位設(shè)計(jì)單位考察、招標(biāo)、評估及選擇第三方審圖單位考察、招標(biāo)、評估及選擇專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位考察、評估、招標(biāo)及選擇二次深化設(shè)計(jì)單位考察、評估及選擇設(shè)計(jì)相關(guān)合同的起草、簽訂及執(zhí)行設(shè)計(jì)單位考察、招標(biāo)、評估及選擇概念設(shè)計(jì)根據(jù)營銷策劃編寫概念設(shè)計(jì)任務(wù)書、審核、審批、執(zhí)行概念設(shè)計(jì)任務(wù)招投標(biāo)或委托工作設(shè)計(jì)管理概念設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃、審批、執(zhí)行組織概念設(shè)計(jì)討論會議組織概念設(shè)計(jì)評審會方案設(shè)計(jì)編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、審批、執(zhí)行方案設(shè)計(jì)任務(wù)招投標(biāo)或委托工作人防規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢單申報(bào)及批復(fù)立面材料設(shè)計(jì)效果要求交底組織設(shè)計(jì)單位對于外立面效果、平面功能布置工

作匯報(bào)提交方案設(shè)計(jì)圖紙成本管轄部門進(jìn)行估算組織方案設(shè)計(jì)評審會咨詢外部專家及規(guī)劃國土部門意見匯總評審會議意見進(jìn)行審核、審批、執(zhí)行初步設(shè)計(jì)《初設(shè)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》審批、執(zhí)行初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)劃審批、執(zhí)行地勘單位、地勘報(bào)告第三方審查單位選擇、合同簽訂協(xié)調(diào)建筑方案設(shè)計(jì)優(yōu)化意見、交底并落實(shí)初設(shè)內(nèi)部評審意見落實(shí)審核、審批施工圖設(shè)計(jì)匯總初設(shè)評審過程中營銷策劃、工程、成本及建筑立面效果、管網(wǎng)布置的合理性等意見的落實(shí)監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)過程和進(jìn)度（對節(jié)點(diǎn)做法、材料設(shè)備的選用、設(shè)備房合理布置、立面材料效果等重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督）對評審意見進(jìn)行審核、修改協(xié)調(diào)第三方施工圖審查機(jī)構(gòu)對施工圖的審圖工作并取審查合格證材料設(shè)備選型定板管理材料選樣提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及效果要求參與由區(qū)域公司組織外立面、景觀、精裝類樣板定案會提出成本控制、效果質(zhì)量要求及建議校對、審核《材料設(shè)備選型定板單》，歸檔、備案設(shè)備選型提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及功能要求參與由區(qū)域公司組織設(shè)備選型定案會提出成本控制、設(shè)備品質(zhì)質(zhì)量、運(yùn)營維護(hù)等相關(guān)

意見校核、審核《材料設(shè)備選型定板單》，歸檔、備案市場調(diào)研對新材料、新產(chǎn)品、新工藝資料收集、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)成本、品質(zhì)要求對新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用收集、匯總、整理材料設(shè)備資源庫供應(yīng)商考察考察供應(yīng)商規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、市場認(rèn)知度、供貨信譽(yù)度對供應(yīng)商產(chǎn)品樣式、技術(shù)更新及后期維護(hù)進(jìn)行全面了解協(xié)助區(qū)域公司編寫供應(yīng)商考察評估報(bào)告收集、匯總、整理優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴資源庫定板封樣監(jiān)督區(qū)域公司建立樣板庫保存樣板設(shè)計(jì)變更管理變更審核審核權(quán)限內(nèi)的一般設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、方案并備案審核重大設(shè)計(jì)變更（包括建筑外觀、建筑功能布置、設(shè)備方案、影響政府規(guī)劃設(shè)計(jì)等）可行性論證，并協(xié)助組織論證會議審核重大設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單內(nèi)容、做法并備案變更實(shí)施監(jiān)督變更施工監(jiān)督、檢查工程部變更完成后統(tǒng)計(jì)、歸檔分析設(shè)計(jì)方面變更內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)指導(dǎo)區(qū)域公司提高技術(shù)水平示范區(qū)建設(shè)流程編制編制示范區(qū)開發(fā)流程手冊確定示范區(qū)建筑品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

市場調(diào)研協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部組織項(xiàng)目示范（區(qū)）的選址考察相關(guān)樓盤營銷中心設(shè)計(jì)布置協(xié)助落實(shí)營銷中心示范區(qū)范圍及標(biāo)準(zhǔn)定位設(shè)計(jì)管理洽談設(shè)計(jì)單位（建筑單體、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)）并啟動方案設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、審批、執(zhí)行協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位（土建、室內(nèi)、景觀）方案匯報(bào)會匯總相關(guān)部門評審意見示范區(qū)建設(shè)監(jiān)督協(xié)調(diào)各專業(yè)（土建、室內(nèi)、景觀）施工圖設(shè)計(jì)協(xié)助綜合業(yè)務(wù)部制作戶型效果圖、實(shí)體模型、建筑效果圖各分項(xiàng)工程施工圖成果遞交并進(jìn)行審查工程監(jiān)督審核工程施工計(jì)劃質(zhì)量、安全監(jiān)督、日常巡查參與內(nèi)外裝修材料、設(shè)備、苗木定樣定板工程管理施工計(jì)劃參與審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，提出建議協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃過程技術(shù)問題質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查進(jìn)場材料質(zhì)量、品質(zhì)及供貨商信譽(yù)檢查梁、板、柱砼質(zhì)量、模板制作安裝、鋼筋焊接填寫工程質(zhì)量巡查記錄工程督導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場設(shè)備使用效能、材料質(zhì)量及使用情況現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更執(zhí)行落實(shí)情況檢查施工現(xiàn)場按圖施工執(zhí)行情況施工設(shè)計(jì)圖紙答疑、及施工指導(dǎo)

檢查設(shè)計(jì)交底記錄物業(yè)運(yùn)營技術(shù)指導(dǎo)參與協(xié)助更新改造項(xiàng)目工程督導(dǎo)、提供技術(shù)支持參與設(shè)備配置更新定案、定型對設(shè)備定案、定型提出技術(shù)指導(dǎo)意見物業(yè)運(yùn)營技術(shù)指導(dǎo)對物業(yè)運(yùn)營中工