施工企業建筑工程質量與安全管理策略隨著社會的發展，人們對關系到自己生命財產的東西越來越重視，而建筑的工程質量更是與人們的生活息息相關。倘若一個施工企業的建筑工程質量太差，不僅會誘發各種安全因素，還會對企業本身的名譽產生極大的影響。但是施工企業的領導很多時候又不能深入到施工當中去發現問題，所以安全管理在這里顯得十分重要，一個妥善的安全管理，很多時候都能夠將一些施工中的危險因素，扼殺在搖籃當中，這也符合我國以安全第一，以預防為主的安全發展策略。質量與安全刻不容緩，所以關于施工企業的建筑工程質量與安全管理的探討，已成當務之急。當今社會，人們對于各類建筑的要求也不再僅僅是結實和耐用，有關質量方面的一些要求，大家對于建筑的外觀要求也就越來越高，而企業為了自身的發展，就必須順應這樣的市場發展潮流，開始不再一心提升質量，對建筑外觀的美化進行狂熱追求，但是自身的技術，或者能力并未達到所要求的水平，于是一批華而不實的劣質建筑出現在了人們生活當中，對大家的生命與財產造成了巨大的威脅。所以怎樣進行合理有效的提升建筑質量和保證施工的安全監督已經成為了施工企業必須要解決的問題。1.1建筑工程的質量的影響一個建筑工程質量的好壞，將會造成很多影響。①對人的影響。如果一個建筑的質量出現問題，那么它就很容易引發事故，而這些事故，最直接的就是作用在人身上，無論是生命還是錢財，都會造成難以承受的損失。②對企業的影響。建筑的質量一旦出現問題，那么跟建筑施工的企業是逃不開關系的。發生事故之后，企業也會被追究法律責任，聲譽與資產都會受損。因此施工企業要嚴格把握好施工質量，完善管理制度，避免此類不好的影響。1.2安全管理的概念隨著中國現代化的不斷推進，安全管理也有了新的定義，它是一種以現代安全為基礎，再用各種方法和手段，對工程建設中的不安全因素進行分析和研究，從而執行出有力、有效、快速的措施，消除不安全因素，解決和預防施工中事故發生的一種動態管理活動。對于施工企業來說，現場的安全管理是可以分為三類，即施工現場的組織管理、各種施工設施的管理、人員行為的管理。而在進行著三類管理的同時，一定要遵循以下幾個原則：①全員參與的原則。施工中的各級人員，都要對施工現場遇到的安全問題進行管理，施工安全是大家所有人共同的事。②落實以預防為主的方針。在施工當中很多不安全的因素，它不是一直存在的，有可能是突然出現的，雖然不能掌控這些突然因素，但是卻可以提高安全意識，來預防事故的發生。③不斷發現問題，吸取經驗。安全管理從本質上來說，它就是一種動態管理，所以他是需要不斷成長的，也是需要不斷去發現問題，從而才能完善自身，獲取更多解決不安全因素的經驗與辦法。2施工企業在建筑工程中所遇到的質量與管理問題2.1施工企業在建筑工程中遇到的質量問題影響建筑施工質量的因素有很多，但是無外乎一個外部因素，一個內部因素。外部因素來說，就是建筑工程中所使用的建筑材料，由于市場價格的不同，在施工過程中所使用的材料也是不同的，有的制造廠家為了薄利多銷，就會生產出一些價格很低的，但是不符合規定的建筑材料，而施工企業將這些質量不達標的材料購買回去使用，這樣建筑的質量又怎么會得到保證。其次還有在施工之前一定要對施工地進行詳細的考察，不能盲目的施工，因地制宜，確定好地質條件，選擇好合適的建筑材料再進行施工，也是非常重要的。再說內部因素，簡單來說就是施工人員的素質是否達到工程所需要的水準，這將直接決定他們在施工當中，是否對建筑進行了規范化的施工，包括施工當中的監督人員，是否能夠及時發現，施工過程中出現的問題，以及應對策略，這些基本人員的素質，也會對建筑工程造成很大影響。2.2安全管理遇到的問題本來建筑的施工現場就是一個非常復雜的地方，是非常容易發生各種事故，如果在監管再不到位，就會造成巨大的經濟損失，所以安全管理遇到的第一個問題就是管理者的思想意識落后。簡單來說就是隨著時代的發展，在一些施工當中，由于科技的引進，已經發生了翻天覆地的變化，但是管理者并沒有意識到這些，在面對施工中的問題，依靠自己的老經驗、老辦法，造成監督的脫節，不僅不能解決事故因素，反而使施工人員的安全得不到保護。第二個問題是管理人員的職業沒有劃分明確。建筑的施工現場有時候，不僅僅是一家企業，一家公司，于是在管理上就很難達到統一，然后在安全管理職責的劃分上，又不明確，導致虛與委蛇、管理之間互相“踢皮球”，使得安全管理不能真正落實下去。第三點，就是施工現場的安全防護措施不完善。一種情況是企業為謀求利益，在建設過程中沒有為施工人員準備相應的防護措施，第二種情況是，企業為施工人員配置了相應的安防措施，但是沒有專業的人員來教授大家使用，第三種情況是專業搞防護的人員，不僅要負責安全，還有負責上級安排的其他事，導致不能及時的幫助施工人員使用安全防護措施。3提升施工質量，完善安全管理的策略3.1提升施工質量的策略要解決外部因素：①要加強對質量材料的審核，保證在施工過程中所使用的材料，都是達到安全標準的高質量材料，杜絕假冒偽劣，并對其材料的來源進行控制，選擇固定的優質廠商購買材料。②在施工的過程中，要有專門的人來監督施工過程，避免出現偷工減料的情況，再不定時的對建筑進行質量檢驗。③要完善施工過程中的流程和管理。每一步都有固定的流程，流程不到，禁止盲目進行施工，這樣對施工進行考察與研究之后，因地制宜，也就不會出現施工錯誤的情況，還可以使各項制度都可以有效的發揮出來，讓建筑質量得到提升。要解決內部因素，最直接有效的方法就是對參與施工的人員進行考核，考核通過才能施工，其次就是對施工人員進行非常專業的培訓，提升他們自身的水平與能力，以此來保障建筑的施工質量，再次就是制定相應的獎懲措施，來調動施工人員的積極性，給每個人機會，他們自然會盡力做好建筑施工里的工作。3.2完善安全管理的策略要完善安全管理的策略，首先要對建筑施工當中的安全管理體系進行完善。一個好的建筑施工管理體系應該是層次分明的，是具有創新性的，也是合理且科學的，而好的體系之下，才能為施工人員提供最有效、最有針對性的管理，對建筑施工提供十分安全的保障。第二是，確立完整且統一的監管體系。也就是說將不同企業、不同部門的安全管理體系整合到一起，在一個建筑施工中，只有一個安全管理的部門。這樣就不會出現管理上的混亂，責任直接具體到個人，安全管理工作自然就能落到實處。第三點是培養專業的管理人才。建筑施工的復雜性，決定了要對其管理，就必須要有專業人才可以，專業的人來做專業的事，這樣就不會存在管理不及時的問題。4結束語綜上所述，注重質量，也