員工行為標準目錄第一章員工行為標準總那么1、目的2、處理原那么3、適用范圍第二章員工行為標準細那么1、細那么特點2、鼓勵分類第三章正負鼓勵處理事宜1、累積規定2、審批規定3、附那么

第一章:總那么〔一〕制定員工行為標準的目的1、加強員工隊伍建設2、標準員工的職業行為3、創立優秀企業文化4、維護生產經營正常秩序〔二〕制定原那么堅持以組織文化和團隊建設為導向的原那么。堅持不同動機與行為結果相區別的原那么。堅持正負鼓勵相結合原那么。〔三〕適用范圍本行為標準適用于公司所有員工。第二章:員工行為標準細那么〔一〕員工行為標準細那么特點為標準員工行為，公司將員工行為標準細那么結合?員工獎懲規定?，采取有效的鼓勵措施，將企業管理意圖完整、全面的傳遞給每位員工，到達遏止違紀違規現象、完善制度建設的目標。〔二〕員工行為鼓勵分類根據員工行為，對應相關鼓勵政策，以到達標準員工行為的目的。分為正鼓勵和負鼓勵兩大范疇。正鼓勵：即獎賞勉勵，分獎金、嘉獎、記功、記大功。負鼓勵：即教育警戒，分減發獎金、警告、嚴重警告、記過、記大過、留廠觀察、解除勞動合同。

正鼓勵：給予獎賞勉勵的員工行為

分為獎金、嘉獎、記功、記大功。獎金鼓勵的情事(1)☆+1有以下情事，酌情發給獎金☆+1.1授予勞動模范、優秀標兵、優秀員工及優秀技術能手等榮譽稱號☆+1.2執行職務時，拒絕接受外界饋贈或將饋贈錢物送交公司，有事實為證者。☆+1.3所提合理化建議被采納，并經實證能產生較高經濟效益或管理效率.☆+1.4采取正確措施，在消除各類事故，保守企業秘密、維護生產(工作)秩序及與各種不法行為作斗爭等方面做出突出奉獻，使公司利益防止重大損失。

正鼓勵：給予獎賞勉勵的員工行為獎金鼓勵的情事(2)☆+1.5對生產、維護、采購、銷售、會計處理、財務調度、人力運用、管理方法及其它各項措施有重大改善，因而降低本錢或增加收入，可明確計算其價值者。☆+1.6凡因個人原因〔無企業因素〕創造價值或挽回損失金額，依以下規定提成獎金，獎金計算方法按分級累進制計算。☆+1.6.1在0.5萬至10萬元(含)的，按3%提成獎金。☆+1.6.2在10至100萬元(含)的，按1%提成獎金。☆+1.6.3在100萬元至1000萬元(含)以上的，按0.6%提成獎金。☆+1.6.4在1000萬元以上的，按0.2%提成獎金。☆+1.7其它應予獎勵事項。

正鼓勵：給予獎賞勉勵的員工行為嘉獎鼓勵情事☆+2有以下情事，給予嘉獎☆+2.1按公司制度或規那么辦事，勤政廉潔，確有突出表現，且無違法違規行為。☆+2.2樹立全局觀念，以放棄或犧牲個人或局部利益，保全公司整體利益。☆+2.3忠實履行職責，敢于承擔責任，主動協調溝通，出色完成急難重任務。☆+2.4敢于揭發或舉報重大違法違規案件，使公司免遭或挽回重大經濟損失☆+2.5優化工序操作技術，穩定提高主要經濟技術指標。其指標實際水平，超過年度歷史最好水平或進入國內同工序前三名。☆+2.6開源節流，勤儉辦事，在節省費用及降耗增效等方面做出顯著成績。☆+2.7擔任臨時指派的重要事務，能如期完成并達成預期目標的☆+2.8其它應予嘉獎事項。

正鼓勵：給予獎賞勉勵的員工行為記功鼓勵情事☆+3有以下情事，給予記功☆+3.1積極實施公司經營開展戰略，善于管理，追求創新，注重技術進步，完成年度生產經營方案，為公司創造顯著經濟效益。☆+3.2在改進〔善〕工藝技術、設備性能、平安環保、工序產品質量、管理環境諸方面成效顯著。☆+3.3刻苦學習工序操作技術或專業(業務)技術，掌握過硬技術本領，在國內同行業技術比武中進入前8名或省內前6名。☆+3.3與各類違法犯罪行為做斗爭,致使公司利益和個人生命財產免遭損害,事跡突出者。☆+3.5其它應予記功事項。☆+3.6給予記大功情事：☆前述給予記功事項，其效益特別顯著或有特殊奉獻☆一年內累計記大功一次及以上者，應予加薪。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為

一、以下員工行為，視情節輕重，將給予減發獎金50元-1000元不等的管理手段，以示教育警戒。情節嚴重的將給予警告、記過處理。△-1勞動紀律△-2會議紀律△-3個人形象▲-1.1.1未穿工作服上班〔因工作需要除外〕。

▲-1.1.2在配電房、儀表室、操作室及辦公場所用餐或吸煙。

▲-1.1.3班中吃零食或打瞌睡。

▲-1.1.4未穿戴工作服、工作鞋、平安帽等勞保用品進入生產或施工現場〔上下班途中除外〕。

▲-1.1.5上班遲到、早退、曠工和其他違反班中紀律的行為。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為

一、以下員工行為，視情節輕重，將給予減發獎金50元-1000元不等的管理手段，以示教育警戒。情節嚴重的將給予警告、記過處理。△-1勞動紀律△-2會議紀律△-3個人形象▲-1.2.1遲到：未按開會時間出席會議。

▲-1.2.2早退：未散會，提前離開會場。

▲-1.2.3在會場內吸煙，撥打或接收移動。▲-1.2.4鈴聲擾亂會場，私下開小會。▲-1.2.5代替他人簽到，未經請假缺席會議。▲-1.2.6其它違反會議紀律。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為

一、以下員工行為，視情節輕重，將給予減發獎金50元-1000元不等的管理手段，以示教育警戒。情節嚴重的將給予警告、記過處理。△-1勞動紀律△-2會議紀律△-3個人形象▲-1.3.1男性留長頭發，發腳頭發長度超過2.8厘米。

▲-1.3.2剃光頭〔疾病除外〕或染怪異頭發，著裝不標準,坦胸露肚。▲-1.3.3穿拖鞋或高跟鞋(鞋跟高度超過6CM以上)上班。

▲-1.3.4利用消費卡惡意透支消費。▲-1.3.5廠區內隨地吐痰、大小便或亂扔雜物。

▲-1.3.6擾亂交通管制，沖闖紅燈或其它嚴重違反交通規那么的行為。

▲-1.3.7著工裝進入舞廳、酒吧和其它有損于公司形象的娛樂場所

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為二、給予警告的情事▲-2.1擅自違反“三大規程〞操作，但未造成不良后果。▲-2.2違反首問負責制，對待客人不禮貌，效勞意識差，有事實為證〔年內累計達二次，給予辭退處分〕。▲-2.3工作失職，致使輸入源頭數據或報表、記錄表數據出錯，造成不良后果。▲-2.4其它應給予警告事項。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為三、給予記過的情事▲-3.1無正當理由不服從工作安排或調動。▲-3.2自用整體資訊系統密碼因管理不善，被他人盜用，造成整體資訊系統運行秩序受到干擾。▲-3.3未經直接主管同意，委托或頂替他人上班。▲-3.4其它應予記過的事項。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為四、給予記大過的情事▲-4.1執行公司決定、決議或上級指令時，拖延懈怠或敷衍塞責，情節嚴重者。▲-4.2泄露公司重要會議內容和未經公開的人事安排。▲-4.3在公開場合，有意識宣導與企業文化相抵觸的言論，造成不良后果的。▲-4.4工作嚴重失職，造成公司利益受到損失。▲-4.5其它應予記大過的事項。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為五、給予留崗觀察的情事▲-5.1委托他人或替他人打卡上下班。▲-5.2凡有記過情事，情節嚴重的。▲-5.3一年內累計記大過二次。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為六、解除勞動合同的情事▲-6.1無正當理由連續曠工六天或一年內累計曠工九天及以上。▲-6.2提供虛假證明或資料，謀取個人私利。▲-6.3利用投訴或舉報渠道，捏造事實中傷他人。▲-6.4成心損壞公共設施或其它公物，按設施修復費或公物價值的100%支付賠償金，情節嚴重的。▲-6.5在公共場所或宿舍酗酒鬧事、打架斗毆。▲-6.6參與社會上賭博、吸毒、嫖娼等嚴重違反國家法律的行為▲-6.7利用掌管的職權和資源，索賄受賄，貪贓枉法。▲-6.8利用職位和交易之便收取回扣。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為六、解除勞動合同的情事▲-6.9出賣或泄漏公司機密或商業秘密。▲-6.10未經公司許可，為他人提供公司管理制度及其它重要資料。▲-6.11偽造或涂改財務報銷憑證。▲-6.12盜竊、侵占或違規放行公司各類物資。▲-6.13制造或傳播不利于公司穩定的各種謠言。▲-6.14利用媒體或網絡，發表有損于公司利益的各種言論或誣蔑、謾罵他人。▲-6.15在輸入源頭數據或提取化檢驗樣時弄虛作假。▲-6.16蓄意打擊報復舉報〔投訴〕人。▲-6.17威脅、恐嚇或傷害他人及其家屬。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為六、解除勞動合同的情事▲-6.18隱瞞或包庇嚴重違法犯罪行為。▲-6.19從事與本職工作相同的或與公司利益相關聯的第二職業，經教育，仍無改正的。▲-6.20成心刪除整體資訊系統中的數據。▲-6.21盜用他人整體資訊系統的使用密碼，擾亂整體資訊系統運行秩序▲-6.22在工作場所聚眾鬧事，嚴重擾亂正常生產〔工作〕秩序。▲-6.23班中賭博。▲-6.24對執紀〔包括平安、環保、質檢、審計、保衛、消防及勞動紀律監察〕人員采取有礙公務執行的各種行為，情節嚴重的。▲-6.25其它違反國家及地方法律法規、勞動合同或公司制度規定，情節嚴重。

負鼓勵：給予教育警戒的員工行為七、其他▲-7.1年內因受警告累計達二次的，受嚴重警告、記過、記大過處理的，可給予降薪或調整工作崗位。▲-7.2違反公司其它規定的，依其規定辦理。

第三章:正負鼓勵處理事宜員工有以下情事，依以下規定執行1、嘉獎一次，加發500及以上獎金2、記功一次，加發1000及以上獎金3、警告一次，減發300元以下獎金4、嚴重警告一次，減發500元至2000元的獎金5、記過一次，減發700至6000元的獎金。6、記大過一次，減發1000至10000元的獎金。7、留廠觀察：期限為三個月，每月工資按當地最低工資標準發放。在此期限內，本人無改正表現或經培訓，考核不及格，給予解除勞動合同處理。8、降薪：降薪幅度及降薪后的薪資，依照職位管理相關規定辦理。

累計規定一、嘉獎三次作為記功一次記功二次作為記大功一次二、警告三次作為嚴重警告一次嚴重警告三次作為記過一次記過二次作為記大過一次

審批規定S.1獎金3000元以下、減法獎金、警告、嚴重警告之正負鼓勵事項、由廠部一級主管提出處理意見，送人力資源部簽署意見。人力資源部對核定結果如有異議時，可提請公司主管領導裁決。S.2獎金3000元〔含〕至2萬元、嘉獎、記功、記過、記大過一次以上之正負鼓勵事項，由廠部提出，送人力資源部簽署意見，公司主管領導核準。人力資源部對核定結果如有異議時，可提請總經理裁決。S.3獎金2萬元〔含〕至5萬元之獎勵事項，由廠部提出，送人力資源部簽署意見，公司主管領導審核，總經理批準。S.4獎金5萬元〔含〕以上的、記大功獎勵事項由廠部提出，送人力資源部簽署意見，公司經理辦公會討論決定，并提請總經理批準。S.5二級主管嚴重警告、記功及以上正負鼓勵事項，由廠部提出，送人力資源部簽署意見，公司主管領導審核，總經理批準。S.6一級主管之正負鼓勵事項，由相關主管部門提出，送人力資源部簽署意見，公司經理辦公會討論決定，并提請總經理批準。

審批規定S.7凡因員工違反規定，公司與員工解決勞動合同，由廠部提出，送人力資源部簽署意見，