第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?10月技術(shù)?部個人總結(jié)?范文一、?技術(shù)部工作?工作主要?負(fù)責(zé)技術(shù)部?工作計(jì)劃、?投訴處理、?顏色的色差?處理、基礎(chǔ)?設(shè)施設(shè)備維?護(hù)、環(huán)境衛(wèi)?生、客戶溝?通、安排學(xué)?習(xí)培訓(xùn)時間?、貨物的配?送及技術(shù)部?的日常工作?。做好4?s店和修理?廠的服務(wù)及?推廣干磨機(jī)?是公司技術(shù)?部的___?年度的主要?工作，經(jīng)過?全體員工的?通力合作，?鉅俊、永奧?的調(diào)漆順利?完成。為了?解決交車過?程中發(fā)現(xiàn)的?色差問題，?我們公司牽?手客戶板噴?組對每個人?進(jìn)行了統(tǒng)一?的技術(shù)培訓(xùn)?，發(fā)現(xiàn)的問?題一一記錄?在案，并以?最快的速度?解決問題、?安排培訓(xùn)時?間、現(xiàn)場操?作示范。（?范本）提高?了客戶滿意?度、切實(shí)降?低成本、提?高工作效率?。積極響?應(yīng)公司的發(fā)?展方向“認(rèn)?真貫徹公司?三個發(fā)展目?標(biāo)”，4s?店的發(fā)展體?系、經(jīng)銷商?發(fā)展體系、?培訓(xùn)體系、?樹立服務(wù)的?外在形象。?二、主管?工作技術(shù)?部主管對我?來說一個全?新的領(lǐng)域，?工作千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)?安排、迎來?送往及用車?管理等。面?對繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，自?我強(qiáng)化工作?意識，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯。配合領(lǐng)?導(dǎo)在制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充、?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度。及?時傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會?議、文件、?批示精神。?日常管理?工作。__?_落實(shí)公司?的勞動、人?事、員工的?考勤控制監(jiān)?督工作;做?好員工調(diào)配?工作;做好?技術(shù)部的需?要產(chǎn)品工具?保管、登記?。三、存?在的不足?本著“為自?己工作”的?職業(yè)態(tài)度，?敬業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地開?展工作，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在：第一?，技術(shù)部主?管工作對我?而言是一個?新的崗位，?許多工作我?都是邊干邊?摸索，以致?工作起來不?能游刃有余?，工作效率?有待進(jìn)一步?提高;第二?，有些工作?還不夠過細(xì)?，一些工作?協(xié)調(diào)的不是?十分到位;?第三，向領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的決策數(shù)據(jù)?方面有待進(jìn)?一步提高;?第四：公司?和部門及員?工間的溝通?有待加強(qiáng)?四、努力的?方向第一?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識?面。努力學(xué)?習(xí)汽車油漆?業(yè)知識和相?關(guān)法律常識?。第二，?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報(bào);真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手;第三?，注重公司?部門間的協(xié)?調(diào)和溝通，?有效形成團(tuán)?結(jié)一致、群?策群力的氛?圍。第四?：向領(lǐng)導(dǎo)提?供有五、?建議及時?把公司的有?關(guān)文件精神?、學(xué)習(xí)資料?、規(guī)章制度?傳真到各部?門、供公司?人員學(xué)習(xí)執(zhí)?行，使他們?能夠及時了?解公司及本?部的情況，?真正做到身?在外心系企?業(yè)，條件艱?苦也無怨無?悔默默奉獻(xiàn)?。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)?常到各點(diǎn)進(jìn)?行工作檢查?指導(dǎo)的同時?及時收集了?解情況，找?員工談心，?有針對性地?做好思想工?作。2.?關(guān)心員工。?安排公司員?工進(jìn)行統(tǒng)一?體檢的同時?結(jié)合技術(shù)部?工作人員在?特殊的工作?環(huán)境、傳染?病可能性大?的實(shí)際情況?，建議__?_安排員工?做個“兩對?半”、注射?乙肝疫苗，?夏季高溫送?清涼，對重?點(diǎn)困難員工?給予補(bǔ)助，?并且繼續(xù)為?員工購買了?人身意外傷?害保險，在?獎金分配上?突出重點(diǎn)，?兼顧公平，?適當(dāng)平衡內(nèi)?部獎金分配?，使員工真?正感受到了?___的溫?暖和領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)愛。3?.認(rèn)真__?_開展各項(xiàng)?活動，不斷?增強(qiáng)內(nèi)部凝?聚力，提合?理化建議活?動、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)競賽、評?選公司部崗?位明星活動?、安全月活?動、質(zhì)量月?活動等等，?通過各種活/r