第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2021醫(yī)?院上半年工?作總結(jié)_?__年，是?我院不斷深?化改革、加?快發(fā)展、增?進(jìn)效益的一?年，也是醫(yī)?院樹立全新?經(jīng)營(yíng)管理理?念，提升核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?關(guān)鍵一年，?更是落實(shí)以?病人為中心?、以提高醫(yī)?療質(zhì)量為主?題的醫(yī)院管?理年。我們?始終堅(jiān)持黨?的___屆?___中全?會(huì)精神和“?___”重?要思想為指?導(dǎo)方針，在?區(qū)委政府的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?“傳承百年?__醫(yī)術(shù)、?打造全新_?_醫(yī)院”的?目標(biāo)，開展?以“___?，共鑄新的?輝煌”為主?題的系列活?動(dòng)，進(jìn)一步?增強(qiáng)全院職?工的率先意?識(shí)、創(chuàng)新意?識(shí)、機(jī)遇意?識(shí)、質(zhì)量意?識(shí)，通過(guò)強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，深化機(jī)制?改革，提高?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，?加強(qiáng)行風(fēng)建?設(shè)，提升醫(yī)?院形象，來(lái)?完成全年工?作目標(biāo)和任?務(wù)。1-_?__月份，?門急診量達(dá)?_人次，同?比增長(zhǎng)_%?，收治住院?病人數(shù)為_?人，同比增?長(zhǎng)_%，醫(yī)?院業(yè)務(wù)總收?入達(dá)到_萬(wàn)?元，較去年?同期增長(zhǎng)_?％，預(yù)計(jì)1?-___月?份可達(dá)_萬(wàn)?元，完成全?年工作目標(biāo)?的_%。?一、轉(zhuǎn)變理?念，深化改?革，廣開“?才”路，推?行___，?進(jìn)一步深化?人事制度改?革。今年初?，我院積極?響應(yīng)市、區(qū)?各級(jí)政府號(hào)?召，率先在?內(nèi)科推行“?___”，?實(shí)行內(nèi)科主?診醫(yī)師公開?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?拉開了醫(yī)院?人事分配制?度改革的序?幕。主診醫(yī)?師負(fù)責(zé)制打?破了醫(yī)院原?有的管理模?式，通過(guò)公?開、公平、?公正的競(jìng)選?，以及競(jìng)崗?演講，差額?選出三名內(nèi)?科主診醫(yī)師?，成立三個(gè)?醫(yī)療小組，?由醫(yī)療小組?全面負(fù)責(zé)患?者從入院到?出院的全過(guò)?程，對(duì)患者?___小時(shí)?負(fù)責(zé)。該制?度試運(yùn)行半?年以來(lái)，醫(yī)?院統(tǒng)計(jì)報(bào)表?顯示出門診?病人持續(xù)增?長(zhǎng)，住院病?人大幅度增?長(zhǎng)，全院經(jīng)?濟(jì)總收入較?去年同比大?幅度增加，?效益進(jìn)一步?改善，醫(yī)院?出現(xiàn)了蒸蒸?日上的局面?。隨后，醫(yī)?院從建立廣?納群賢、人?盡其才、充?滿活力的_?__選拔任?用新機(jī)制的?角度出發(fā)，?人事分配制?度改革進(jìn)一?步深化，醫(yī)?院先后開展?了公開競(jìng)選?副院長(zhǎng)和部?分職能科室?副職領(lǐng)導(dǎo)干?部競(jìng)爭(zhēng)上崗?，進(jìn)一步體?現(xiàn)了公開、?公平、公正?的選才薦才?機(jī)制，從而?使選擇干部?的視野拓寬?，廣開“才?”路，讓更?多的職工看?到自己職業(yè)?的成長(zhǎng)性，?起到一種激?勵(lì)作用，從?而進(jìn)一步增?加了干部的?責(zé)任心、使?命感和管理?能力。這也?讓醫(yī)院的政?務(wù)越來(lái)越公?開、公正和?公平。二?、制定計(jì)劃?、加強(qiáng)服務(wù)?，完善制度?，制度創(chuàng)新?初見成效，?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量不斷提升?。今年__?_月份，_?__部召開?了“以病人?為中心，以?提高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量為主?題”的醫(yī)院?管理年工作?會(huì)議。隨后?，省衛(wèi)生廳?、市以及區(qū)?衛(wèi)生局分別?進(jìn)行部署和?落實(shí)，我院?根據(jù)醫(yī)院管?理年提出的?“質(zhì)量、安?全、服務(wù)、?控費(fèi)”四大?主題，規(guī)范?文明服務(wù)、?提高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量，制?定全年醫(yī)院?管理年計(jì)劃?，并要求本?科室、本部?門結(jié)合醫(yī)療?行為過(guò)程中?的熱點(diǎn)、難?點(diǎn)和弱點(diǎn)問(wèn)?題，進(jìn)行排?查，制定具?體的管理年?計(jì)劃。同時(shí)?，在今年初?，醫(yī)院先后?在內(nèi)、外、?婦推行了主?診醫(yī)師負(fù)責(zé)?制，通過(guò)制?度創(chuàng)新，進(jìn)?一步調(diào)動(dòng)了?醫(yī)院廣大干?部職工的積?極性，推進(jìn)?了和諧醫(yī)院?的建設(shè)。短?短半年以來(lái)?，這項(xiàng)新機(jī)?制使醫(yī)院出?現(xiàn)了一派新?氣象。主診?醫(yī)師必須在?時(shí)間看病人?、時(shí)間做檢?查、時(shí)間控?制病情，使?搶救成功率?大幅度提高?，醫(yī)患矛盾?大為減少；?推進(jìn)了“和?諧病區(qū)”的?建設(shè)，剖宮?產(chǎn)率明顯下?降，全院的?醫(yī)療安全、?病人滿意度?、醫(yī)療質(zhì)量?等大幅度提?高，藥品比?例不升反降?；“以病人?為中心”的?服務(wù)理念已?深入人心，?醫(yī)生責(zé)任心?、病人管理?水平、醫(yī)療?質(zhì)量管理意?識(shí)等都明顯?增強(qiáng)；各醫(yī)?療小組之間?形成健康、?和諧、有序?地競(jìng)爭(zhēng)，科?室之間合作?精神不斷增?強(qiáng)，形成了?服務(wù)、質(zhì)量?、效益、管?理一起抓的?良好局面，?合作精神和?團(tuán)隊(duì)精神不?斷顯現(xiàn)，和?諧病區(qū)建設(shè)?初見氣候。?今年___?月份，為進(jìn)?一步提高服?務(wù)質(zhì)量和服?務(wù)水平，體?現(xiàn)老年病醫(yī)?院的優(yōu)勢(shì)，?我院率先在?全市范圍內(nèi)?提出了護(hù)理?員為普通病?人提供免費(fèi)?的陪護(hù)服務(wù)?。通過(guò)提高?生活護(hù)理和?基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)?量，如協(xié)助?病人進(jìn)食進(jìn)?水、喂藥漱?洗、擦身洗?澡、洗頭、?男病人理發(fā)?剃須、處理?大小便、翻?身拍背、協(xié)?助下床活動(dòng)?、應(yīng)答病人?呼喚、床鋪?的整理、維?護(hù)病房秩序?等，使得讓?家屬把老年?患者送到醫(yī)?院治療時(shí)，?可以上班安?心、感到省?心、讓患者?也放心，進(jìn)?一步體現(xiàn)老?年病醫(yī)院為?老年人提供?真情的服務(wù)?。此項(xiàng)舉措?實(shí)行二個(gè)多?月以來(lái)，受?到了廣大老?年病人及家?屬的歡迎和?好評(píng)。三?、拓展領(lǐng)域?、貼近群眾?、服務(wù)親情?化，不斷完?善社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)。今年_?__月，市?委、市政府?下達(dá)___?年為民辦實(shí)?事項(xiàng)目目標(biāo)?任務(wù)書，其?中要求在全?市范圍內(nèi)建?成___個(gè)?社區(qū)衛(wèi)生服?務(wù)中心，以?切實(shí)提高我?市醫(yī)療水平?和初步形成?“小病在社?區(qū)、大病進(jìn)?醫(yī)院”的就?醫(yī)模式。為?此，我院積?極響應(yīng)市委?、市政府以?及南長(zhǎng)區(qū)委?、區(qū)政府和?區(qū)衛(wèi)生局的?號(hào)召，進(jìn)一?步優(yōu)化醫(yī)療?衛(wèi)生資源配?置，完善社?區(qū)衛(wèi)生服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，?投資近百萬(wàn)?元建成了面?積約___?m2的__?街道社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)中心?，為__街?道轄區(qū)內(nèi)的?社區(qū)居民提?供六位一體?的社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)，方便?百姓就醫(yī)，?也為完善全?市社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作?出了貢獻(xiàn)。?今年以來(lái)，?我院社區(qū)又?瞄準(zhǔn)新目標(biāo)?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變服務(wù)理念?，挖掘市場(chǎng)?潛力，提高?服務(wù)質(zhì)量，?發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)和崗位奉?獻(xiàn)的精神，?積極為社區(qū)?居民提供形?式多樣、人?性化的社區(qū)?衛(wèi)生服務(wù)。?如清名橋中?心注重走出?院門深入社?區(qū)服務(wù)，率?先推出優(yōu)質(zhì)?、優(yōu)價(jià)的菜?單式保健合?同，與轄區(qū)?的敬老院簽?訂服務(wù)協(xié)議?，定期為老?人提供服務(wù)?。__服務(wù)?站“店”雖?小，可他們?以自己的誠(chéng)?信服務(wù)贏得?了病人。如?高年資醫(yī)生?定期到社區(qū)?巡診，上門?為行動(dòng)不便?者作體檢，?抽血標(biāo)本、?送報(bào)告單、?陪送病人到?醫(yī)院檢查和?住院等。_?_社區(qū)中心?則充分利用?社區(qū)資源，?率先啟動(dòng)了?試點(diǎn)社居委?的居民健康?調(diào)查和__?_周歲以上?老人的建檔?工作。__?的高血壓俱?樂(lè)部辦得有?聲有色，至?此已發(fā)展了?___名會(huì)?員。四、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?制定措施、?完善制度，?進(jìn)一步深化?醫(yī)院精神文?明建設(shè)。今?年以來(lái)，為?積極配合全?國(guó)文明城市?創(chuàng)建迎檢工?作，醫(yī)院積?極部署，完?善臺(tái)帳，積?極做好創(chuàng)建?工作。醫(yī)院?為進(jìn)一步加?強(qiáng)醫(yī)院文化?和精神文明?建設(shè)，在全?院范圍內(nèi)開?展“___?，共鑄新的?輝煌”系列?活動(dòng)，召開?了活動(dòng)動(dòng)員?暨表彰大會(huì)?，表彰了_?__年開展?的“開拓創(chuàng)?新比貢獻(xiàn)活?動(dòng)”中涌現(xiàn)?出來(lái)的一大?批成績(jī)突出?的科室和個(gè)?人。該活動(dòng)?貫穿于在全?市衛(wèi)生系統(tǒng)?開展的“弘?揚(yáng)白求恩精?神，為人民?健康服務(wù)”?主題教育和?“保持黨員?先進(jìn)性教育?”活動(dòng)之中?，唱響主旋?律，打好主?動(dòng)仗，通過(guò)?開展“我愛(ài)?我科”科室?主題月宣傳?活動(dòng)、“身?邊人、身邊?事”活動(dòng)征?文暨演講比?賽、“白求?恩杯”崗位?技術(shù)競(jìng)賽、?“星級(jí)科室?、崗位明星?”評(píng)比活動(dòng)?等一系列豐?富多彩、形?式活潑的活?動(dòng)。上半年?以來(lái)，醫(yī)院?首先開展了?身邊人、身?邊事征文暨?演講比賽，?通過(guò)黨政工?團(tuán)的宣傳發(fā)?動(dòng)，一共收?到稿件__?_篇，我們?還邀請(qǐng)了_?_日?qǐng)?bào)、_?_報(bào)以及區(qū)?___、宣?傳部、工會(huì)?、團(tuán)委等部?門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)?任評(píng)委，評(píng)?選出各個(gè)獎(jiǎng)?項(xiàng)，并由各?科室推薦參?加___月?底舉行的演?講比賽。通?過(guò)一系列的?活動(dòng)，進(jìn)一?步凝聚情感?、激勵(lì)創(chuàng)新?、提升醫(yī)院?形象，進(jìn)一?步使保持_?__員先進(jìn)?性教育活動(dòng)?落到實(shí)處，?凝聚情感、?催人奮進(jìn)、?提升形象，?進(jìn)一步推進(jìn)?醫(yī)院的文化?建設(shè)。今年?以來(lái)，醫(yī)院?繼續(xù)進(jìn)一步?行風(fēng)建設(shè)，?切實(shí)提高病?人滿意度，?發(fā)展部繼續(xù)?對(duì)出院病人?進(jìn)行電話回?訪，各病區(qū)?在推行主診?醫(yī)師負(fù)責(zé)制?后，進(jìn)一步?加強(qiáng)管理，?建立三日內(nèi)?出院病人回?訪制度，使?得病人滿意?度較前兩年?相比大幅度?提高，同時(shí)?，食堂實(shí)行?托管制改革?后，不斷翻?新菜肴，增?加花色品種?，使職工和?住院患者就?餐率不斷提?高，對(duì)膳食?滿意度進(jìn)一?步提高，并?收到了近幾?年來(lái)的封表?揚(yáng)信。1－?___月份?以來(lái)，共收?到表?yè)P(yáng)信4?3封，錦旗?13面。?五、加強(qiáng)宣?傳、樹立品?牌、加大醫(yī)?院文化建設(shè)?，不斷樹立?醫(yī)院嶄新形?象和加強(qiáng)老?年病醫(yī)院建?設(shè)。1—_?__月份以?來(lái)，我們抓?住了醫(yī)院托?管后出現(xiàn)的?一系列新變?化，制訂了?醫(yī)院的形象?宣傳的初步?方案。重點(diǎn)?向社會(huì)宣傳?醫(yī)院實(shí)行托?管制改革后?進(jìn)行的一系?列變革，如?主診醫(yī)師制?度的實(shí)施、?人事分配制?度的變革以?及新成立的?_中心的宣?傳，先后在?在電臺(tái)、電?視臺(tái)、報(bào)紙?、燈箱廣告?、印發(fā)宣傳?材料等形式?宣傳醫(yī)院新?形象，做到?報(bào)紙有文章?，電視有圖?像，電臺(tái)有?聲音。對(duì)外?報(bào)道_篇，?印發(fā)宣傳材?料_余份，?制作橫幅、?標(biāo)語(yǔ)_條，?健康教育_?塊、宣傳牌?_塊。醫(yī)院?的托管一年?多來(lái)發(fā)生的?一系列新變?化，引起了?全國(guó)各地同?行的興趣，?先后接待了?___、_?__、安徽?、內(nèi)蒙等地?衛(wèi)生行政部?門和醫(yī)院_?__批共_?__余人次?的領(lǐng)導(dǎo)視察?和參觀學(xué)習(xí)?（范本），?同時(shí)，為進(jìn)?一步加快_?_醫(yī)院的發(fā)?展建設(shè)，改?善就醫(yī)者的?診療環(huán)境，?醫(yī)院投入了?近_萬(wàn)元完?成了對(duì)婦產(chǎn)?科門診的內(nèi)?部改建，1?－___月?份以來(lái)，醫(yī)?院投入了近?_余萬(wàn)元添?置了cr、?血球計(jì)數(shù)儀?等一系列先?進(jìn)設(shè)備。_?__醫(yī)院上?半年工作總?結(jié)___年?下半年，醫(yī)?院工（__?_年通用個(gè)?人工作總結(jié)?）作要以黨?的___大?精神和“_?__”重要?思想為指導(dǎo)?，深化醫(yī)院?改革，堅(jiān)持?以病人為中?心，不斷提?高醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量，全面?加強(qiáng)醫(yī)院的?建設(shè)和發(fā)展?。按照衛(wèi)生?目標(biāo)責(zé)任書?要求，主要?抓好以下工?作：一、?思想政治工?作1、認(rèn)?真___學(xué)?___的路?線、方針和?政策，深入?貫徹___?屆___中?、四中全會(huì)?精神，解放?思想，更新?觀念，全面?加強(qiáng)醫(yī)院建?設(shè)和開展體?現(xiàn)黨員先進(jìn)?性活動(dòng)。2?．加強(qiáng)行風(fēng)?建設(shè)工作，?制訂切實(shí)可?行的整改措?施，保證醫(yī)?療服務(wù)承諾?內(nèi)容的落實(shí)?。要求醫(yī)護(hù)?人員要牢固?樹立全心全?意為人民服?務(wù)的宗旨，?提倡愛(ài)崗敬?業(yè)精神，在?職工中深入?扎實(shí)地開展?“樹行業(yè)新?風(fēng)，塑天使?形象”活動(dòng)?，有效地促?進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)?建設(shè)。3．?黨政工團(tuán)齊?心協(xié)力，積?極配合，開?展創(chuàng)省級(jí)文?明單位活動(dòng)?，以激發(fā)職?工愛(ài)醫(yī)院、?愛(ài)崗位、愛(ài)?患者的思想?感情，調(diào)動(dòng)?全院職工積?極性和創(chuàng)造?性，把醫(yī)院?工作提高到?新水平。?二、行政管?理工作1．?完善各種管?理機(jī)構(gòu)，加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，強(qiáng)化院科?兩級(jí)負(fù)責(zé)制?，形成院科?層層抓質(zhì)量?，層層抓制?度的網(wǎng)絡(luò)，?使醫(yī)院工作?運(yùn)行正常化?。2.繼?續(xù)堅(jiān)持院務(wù)?公開，實(shí)行?民主管理；?切實(shí)加強(qiáng)工?會(huì)___建?設(shè)。___?醫(yī)院上半年?工作總結(jié)_?__醫(yī)院上?半年工作總?結(jié)3.繼續(xù)?完善病人選?擇醫(yī)生制度?，推行住院?患者一日費(fèi)?用清單制，?門診病人費(fèi)?用清單制，?接受患者和?社會(huì)的有效?監(jiān)督。4?.健全和完?善有效的院?內(nèi)外監(jiān)督機(jī)?制，確保醫(yī)?院持續(xù)、穩(wěn)?步發(fā)展。?三、業(yè)務(wù)工?作1、加?快人才培養(yǎng)?，注重學(xué)科?建設(shè)，提高?隊(duì)伍整體素?質(zhì)硬件建設(shè)?是基礎(chǔ)，軟?件建設(shè)是根?本。針對(duì)目?前衛(wèi)生技術(shù)?人才斷層局?面，創(chuàng)造條?件以加快人?才培養(yǎng)。一?方面采用請(qǐng)?進(jìn)來(lái)講學(xué)，?開展“三基?”培訓(xùn)、考?核等多種形?式，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，促?進(jìn)業(yè)務(wù)水平?的提高；另?一方面，請(qǐng)?上級(jí)部門給?予解決人才?需求，積極?引進(jìn)人才，?選派技術(shù)骨?干外出進(jìn)修?、培訓(xùn)或不?定期選派業(yè)?務(wù)骨干外出?參加學(xué)習(xí)交?流，以開拓?知識(shí)面，培?養(yǎng)學(xué)科帶頭?人。此外，?充分發(fā)揮醫(yī)?務(wù)人員的積?極性，開展?新技術(shù)、新?項(xiàng)目，提高?專業(yè)診療水?平，增強(qiáng)競(jìng)?爭(zhēng)能力，把?醫(yī)院的醫(yī)療?水平提高到?期一個(gè)新的?高度。2?.加強(qiáng)內(nèi)涵?建設(shè)，強(qiáng)化?醫(yī)療管理，?防范醫(yī)療糾?紛、差錯(cuò)的?發(fā)生近年來(lái)?，隨著醫(yī)學(xué)?知識(shí)和法制?觀念的普及?，醫(yī)療糾紛?日漸增多，?引起醫(yī)療糾?紛的原因很?多。但最根?本的還在于?醫(yī)護(hù)質(zhì)量。?因此，要強(qiáng)?化內(nèi)涵建設(shè)?，提高醫(yī)療?質(zhì)量，進(jìn)一?步加強(qiáng)職工?思想政治教?育，使醫(yī)務(wù)?人員格守職?業(yè)道德、職?業(yè)責(zé)任、職?業(yè)紀(jì)律，對(duì)?技術(shù)精益求?精，嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)操作?規(guī)程。堅(jiān)持?以病人為中?心，向患者?提供禮貌、?熱情、便捷?、優(yōu)質(zhì)、高?效、費(fèi)用合?理的服務(wù)，?加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)，整?章建制，抓?制度管理，?以法治院、?以德治院，?將保種醫(yī)療?差錯(cuò)、事故?消滅在萌芽?狀態(tài)。3?.在藥品采?購(gòu)、儲(chǔ)存保?管、藥品調(diào)?配中，建立?嚴(yán)格的規(guī)章?制度，規(guī)范?藥品質(zhì)量關(guān)?，增加藥品?采購(gòu)?fù)该鞫?，實(shí)行藥品?集中招標(biāo)跟?標(biāo)采購(gòu)和藥?品收支兩條?線管理，規(guī)?范醫(yī)療服務(wù)?行為和收費(fèi)?行為，讓患?者得到實(shí)惠?。四、基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?工作1、?醫(yī)院利用德?國(guó)政府貸款?購(gòu)置醫(yī)療設(shè)?備項(xiàng)目評(píng)標(biāo)?、招標(biāo)工作?已進(jìn)行，設(shè)?備年底可到?位。2、?傳染病科建?設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)?已按程序結(jié)?束，現(xiàn)已動(dòng)?工建設(shè)；整?體遷建醫(yī)院?前期工程已?基本完成，?但缺啟動(dòng)資?金，目前，?醫(yī)院正多渠?道籌集資金?，爭(zhēng)取整體?遷建醫(yī)院和?傳染科建設(shè)?及早建成投?入使用，以?滿足醫(yī)療衛(wèi)?生的需要。?五、改革?工作深化人?事制度和分?配制度改革?，實(shí)行全員?聘任制,競(jìng)?爭(zhēng)上崗，績(jī)?效掛鉤，增?強(qiáng)干部職工?的危機(jī)感、?責(zé)任感和競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)?動(dòng)職工積極?性，開創(chuàng)醫(yī)?院工作新局?面。六、?后勤工作?1、執(zhí)行財(cái)?務(wù)工作制度?，加強(qiáng)物資?管理，做到?增收節(jié)支。?2、后勤?要緊緊體現(xiàn)?管理、服務(wù)?、保障三大?功能，切實(shí)?圍繞臨床一?線開展工作?，保證“三?下、三通”?，讓病人和?職工滿意。?3、為使?病人有舒適?的休養(yǎng)環(huán)境?，良好的就?醫(yī)條件，加?強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)，?美化綠化醫(yī)?院環(huán)境，改?善院容院貌?。4.加?強(qiáng)安全消防?工作，防止?安全事故。?___醫(yī)院?上半年工作?總結(jié)___?年上半年，?___市康?復(fù)醫(yī)院緊緊?抓住我市推?動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)?全面進(jìn)步的?契機(jī)，深入?貫徹落實(shí)_?__屆__?_中全會(huì)精?神，按照科?學(xué)的發(fā)展觀?，始終把“?___”科?學(xué)思想作為?引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)工?作的航標(biāo)，?結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)條件下康?復(fù)事業(yè)持續(xù)?發(fā)展的實(shí)際?，以及康院?殘疾職工唱?主打的現(xiàn)實(shí)?，弘揚(yáng)民主?、集思廣益?，確立了“?堅(jiān)持以人為?本、終身學(xué)?習(xí)、不斷更?新理念、強(qiáng)?化管理、努?力塑造康復(fù)?品牌、排除?萬(wàn)難、奉獻(xiàn)?社會(huì)、爭(zhēng)創(chuàng)?業(yè)績(jī)、奮力?開拓康復(fù)事?業(yè)新局面”?的戰(zhàn)略思路?，籍此，院?長(zhǎng)郭響亮率?領(lǐng)全體職工?在市殘聯(lián)的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，同心同德?，克服資金?、設(shè)施、補(bǔ)?貼等不利因?素，又創(chuàng)下?了令人滿意?的成績(jī)，經(jīng)?濟(jì)收入達(dá)_?__萬(wàn)元，?與去年同期?持平。具體?工作：“堅(jiān)?持一條主線?”、“突出?兩個(gè)重點(diǎn)”?、“實(shí)施三?項(xiàng)舉措”、?“打造知名?品牌”。?一、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)這條主線?，不斷提高?全院職工綜?合素質(zhì)。康?院正視激烈?的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)?，要求領(lǐng)導(dǎo)?、職工與時(shí)?俱進(jìn)，多補(bǔ)?身子勤換腦?，廣泛涉取?科學(xué)知識(shí)，?掌握技術(shù)，?提高專業(yè)素?質(zhì)，而且要?增強(qiáng)“思想?、心理”等?素質(zhì)。思想?決定行為，?行為形成習(xí)?慣，習(xí)慣形?成性格，性?格改變命運(yùn)?。把___?月份作為學(xué)?習(xí)月，系統(tǒng)?地學(xué)習(xí)了《?選擇決定命?運(yùn)》、《學(xué)?習(xí)是通向未?來(lái)的護(hù)照》?、《如何成?為一個(gè)成功?的職業(yè)經(jīng)理?人》、《職?業(yè)經(jīng)理人常?犯的十一種?錯(cuò)誤》、《?自動(dòng)自發(fā)》?、《細(xì)節(jié)決?定成敗》等?等。全院職?工思想上發(fā)?生了很大飛?躍。從各方?面提高了職?工獻(xiàn)身康復(fù)?事業(yè)的積極?性，并上交?了書面材料?，寫下了各?自的心得體?會(huì)，同時(shí)將?所學(xué)到的運(yùn)?用到工作中?去。周五例?會(huì)上集中學(xué)?習(xí)了中央省?、___關(guān)?于康復(fù)事業(yè)?、殘疾人事?業(yè)的方針、?政策及衛(wèi)生?局的各項(xiàng)指?示。各科主?任匯報(bào)本周?接診人次，?職工主動(dòng)做?事，人性化?管理方面，?及存在的問(wèn)?題和職工的?建議，半年?來(lái)共收集了?建議___?多條，采納?了___條?。并聯(lián)系實(shí)?際展開討論?，形成一個(gè)?統(tǒng)一的行之?有效的方案?，并于周一?例會(huì)上給職?工一個(gè)圓滿?答復(fù)。二?、突出兩個(gè)?重點(diǎn)1、以?人為本，精?心構(gòu)建溫馨?家園康院以?病人為中心?，視患者為?朋友，心為?患者所想，?情為患者所?系，福為患?者所造，從?醫(yī)療實(shí)踐中?發(fā)現(xiàn)不足，?廣泛借鑒先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適?時(shí)完善醫(yī)療?體系，推廣?“三心”、?“六聲”服?務(wù)，情真意?切建樹白衣?天使形象，?無(wú)微不至的?關(guān)懷產(chǎn)生了?強(qiáng)烈的親和?力，卸下了?患者的包袱?，醫(yī)患互動(dòng)?，彰顯了更?為理想的療?效。外傷所?導(dǎo)致的截癱?患者衛(wèi)溫信?在康院接受?康復(fù)治療一?年有余，_?__月__?_日在其康?復(fù)出院座談?會(huì)上，激動(dòng)?之情溢于言?表，禁不住?流下了熱淚?，并滿含深?情地寫下了?一幅對(duì)聯(lián)：?“恩澤廣布?雪化甘霖潤(rùn)?大地，病人?至上冬去寒?意暖神州”?，表達(dá)了對(duì)?康復(fù)的感激?之情。康復(fù)?醫(yī)院始終以?重視康復(fù)、?減少殘疾為?己任，使殘?疾降低到限?度甚至恢復(fù)?。半年來(lái)，?康復(fù)訓(xùn)練達(dá)?___人次?，使___?例癱癥患者?得到理想康?復(fù)。___?醫(yī)院上半年?工作總結(jié)工?作總結(jié)院領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)持以人?為本的原則?，倍加關(guān)愛(ài)?無(wú)私奉獻(xiàn)在?各自崗位的?醫(yī)職人員，?對(duì)他們的生?活、家庭、?工作、心情?一個(gè)都不放?過(guò)，心想他?們的困難，?急他們的期?盼，親自看?望生病職工?，認(rèn)真替他?們出謀劃策?，排憂解難?。院長(zhǎng)抓住?有利時(shí)機(jī)，?東奔西跑，?確保了職工?家屬樓主體?工程的按時(shí)?竣工，職工?們很快就會(huì)?搬進(jìn)自己的?新家，這解?決了康院殘?疾職工的工?作、生活上?的許多麻煩?。職工們凝?望著高聳的?家屬大樓，?感慨萬(wàn)千地?說(shuō)：醫(yī)院給?咱們又辦了?一件大好事?。2、細(xì)?化制度，用?現(xiàn)代企業(yè)的?意識(shí)強(qiáng)化管?理。依據(jù)精?誠(chéng)服務(wù)患者?，提高服務(wù)?質(zhì)量這個(gè)宗?旨，健全完?善了各項(xiàng)制?度。（1/r/