學海無涯平安工作閱歷匯報：平安穩定是最好的經濟效益全文完整下面是我為大家整理的平安工作閱歷匯報：平安穩定是最好的經濟效益（全文完整）,供大家參考。

平安工作閱歷匯報：平安穩定是最好的經濟效益同志們：

為深刻吸取山東棲霞金礦爆炸的事故教訓，進一步繃緊腦海里平安這根“弦”，動員一切力氣抓實抓細各項平安措施，保證歲末年初的平安穩定，今日我們組織召開平安工作研討分析會。根據會議的要求，由我代表XXX資產管理局匯報平安管理的工作閱歷。我匯報的題目是《平安穩定是最好的經濟效益》，請大家批判指正。

平安工作不是中心，卻影響中心；不是全局，卻牽涉全局。為切實完成好中心任務，提高管理質量和租賃效益，我局始終牢牢把握“平安穩定是最好的經濟效益”這一基本原則，堅持不懈地在“嚴、實、細、勤”四個方面下功夫、使長勁，確保單位建設可持續健康進展，實現了自建局以來無平安事故發生的目標。2021年，單位被上級評為平安穩定工作先進單位。

一、以提升平安工作標準為重點，狠抓一個“嚴”字。古人講：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”抓平安工作，標準很重要。為此，我們堅持在從嚴標準上下功夫：一是從嚴明確責任分工。黨委“一班人”牢固樹立平安進展理念，站在講政治、保平安、謀效益的高度統一思想，堅持做到抓教育帶頭動員，抓排查帶頭落實，抓糾治帶頭整改，不斷增強平安管理工作的凝聚力。成立由黨委正副書記負總責，機關部門領導詳細牽頭負責的平安工作專抓小組，每周召開碰頭會，每月召開平安形勢分析會，對日常管理工作中想到的、看到的、遇到的平安問題進行深入討論，對存在的薄弱環節進行全面細致的剖析，提出詳細要求，明確組織分工，保證各級真正把力氣向平安穩定聚焦。樂觀建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網絡，層層建立承包負責。逐戶簽訂《平安管理責任書》，逐人簽訂《平安管理保證書》，做到“誰經營誰負責、誰監管誰負責，誰檢查誰負責”，出了問題責任落實到詳細人身上，整改措施制定后落實到詳細問題上，有力形成上下聯動、齊抓共管、群防群治的良好局面。二是從嚴加強租賃管理。著眼從規范租賃平安管理入手，不斷打牢單位平安進展基礎。在簽訂租賃合同之前，堅持嚴格審查租賃項目的用途和經營范圍，堅決杜絕有損軍隊形象、有平安隱患的項目進駐，確保全部租賃項目的出租范圍和用途均與法規制度和上級指示要求相符。執行突擊抽查的方式，檢查租戶是否有違規違法的經營活動，不僅全面檢查其經營范圍、經營狀況，而且深入了解其從業人員的基本情況，看有無違規作業、違規經營、違法參加邪教組織等問題，確保租賃活動平安牢靠。嚴格落實收費管理制度，全部經費收入均執行開票與收費分離，由專人負責收款，交房管員存入單位賬戶，準時上交財務科，并定期與財務科核對，全面把握款項回收情況，不漏報、瞞報、錯報，確保資金平安，以規范的租賃活動促進單位平安進展。三是從嚴營造文化氛圍。短期平安靠運氣，中期平安靠管理，長期平安靠文化。“一班人”始終不斷大力營造人人想平安，人人抓平安，人人保平安的文化氛圍。樂觀將“租賃活動十不準”、平安標語、格言警句置于坐落內外，懸掛平安警示橫幅于坐落醒目位置，把平安警示卡印發至每一名租戶手中，讓大家都能切身感受平安氛圍，主動參加平安工作，較好地使全體人員在無形中提升平安防范的意識和能力，自覺擔任“哨兵”，處處提高警惕，真正做到“平安重擔大家挑，人人肩上有目標”，形成“人人當主人，個個擔責任，大家抓平安”的深厚氛圍。

二、以從嚴規范管理秩序為基礎，突出一個“實”字。確保單位平安穩定，關鍵一點是牢固樹立各級按綱抓建意識，努力做到“三實”，進一步正規單位管理秩序，推動各項制度末端落實。一是教育宣講求實。平安工作的核心說到底，還是做人的工作。為此，我們始終留意搞好平安教育宣講，定期組織全體人員專心學習上級黨委關于平安穩定的一系列指示要求，廣泛開展平安法規知識宣講、組織平安進展大討論，引導大家自覺把平安進展作為使命任務來謀劃，作為進展要求來落實，內化為思想意識，外化為行為習慣。此外，為了防止教育流于形式，走個過場，始終堅持結合教育計劃、任務轉換、季節性特點和兄弟單位平安閱歷教訓，組織租賃戶責任人和平安管理員召開座談會，重申平安管理的重要性，并常常督導租賃戶對自己的員工開展平安防范知識培訓，不斷強化平安防范意識，增強處突應變能力。二是日常管控扎實。日常監督管理是一項打基礎利長遠的事，主要是緊盯單位日常管理秩序，打好平安防范的“前戰”。為此，我們樂觀適應形勢進展變化，將以往的“單人單崗”值班管理制轉變為“三崗聯動”管理制，由局領導負責把握綜合管理情況；各單位值班干部負責坐落平安監控、人員進出、租賃活動開展等情況；各坐落房管員、平安協管員隨時把握庫區動態，準時上報。狠抓應急小分隊模擬演練，常常組織隊員學習突發應急處理流程，模擬對火災、食物中毒、人員中暑等突發事件的應急演練，確保發生突發問題都能得到準時處置。通過狠抓管理制度落實，不斷增強重要環節的管理效能，確保人人在管理中，戶戶在把握中，有效建立起“平安防范有人做、異常情況有人報、漏洞隱患有人堵”的平安網絡。三是貫徹指示務實。上級命令指示往往是開展平安工作的行動指南，為做好平安防范指明白重點和方向。我們始終執行務實舉措貫徹落實上級指示，堅決杜絕被動應付，以開會代替落實，靠材料糊弄檢查的問題發生。當上級指示出臺后，局黨委都會準時結合單位實際和當前形勢，統籌各項工作任務，整合一切力氣，嚴格根據上級指示要求，加強對平安工作的各個環節、各個階段、各個部位的責任分工，劃分責任田，指定責任人，確保各項指令要求在末端得到有效落實。“平安是‘1’，其他是‘0’，只有‘1’作保證，‘0’才有意義。”這句警示語隨著“三實”的實踐轉化，逐步深入人心。當前隱藏內容免費查看

三、以緊盯細摳薄弱環節為關鍵，強化一個“細”字。千里之堤潰于蟻穴。不緊盯薄弱環節，不留意細節把握，平安防范就可能為功虧一簣。事實證明，薄弱環節處的小問題往往是“壓跨駱駝的最后一根稻草”，小問題不抓就有可能進展成為大問題。為此，我們始終死死盯住薄弱環節，抓實抓細平安問題的排查整改，不斷推動單位長遠進展。一是精細抓好隱患排查。樂觀建立坐落檢查巡查制度，房管員、水電管理人員每日對坐落巡查兩次，每個坐落指定專人負責，對巡查情況做好記錄，發現問題準時處理；每周由房管科長帶隊進行一次平安檢查，每月由各單位主官帶隊對所轄坐落進行“拉網式”大檢查。檢查過程中，堅持從小事抓起，從大家的衣、食、住、行、用入手，從坐落的防雷、防盜、防火入手，逐個租戶、逐個部位、逐個環節“過篩子”，進行“地毯式”排查，不留死角、追根溯底。對顯露出的蛛絲馬跡，堅持“一竿子插到底”，從平安源頭上弄清深層次原因，防止小問題釀成大問題、個別問題變成傾向性問題。通過精細的隱患排查，使大家心中都有本“明細賬”，對哪里是重點，哪里是要害，哪里可能存在盲區，哪里可能藏匿死角都心中有數，一清二楚，較好地摸清了單位的平安隱患底數。二是仔細抓好糾治整改。查找問題之后關鍵在于落實整改。黨委“一班人”堅持從實際動身，針對詳細問題制定詳細措施，明確責任人，設定路線圖，確定整改時限，把計劃安排詳細到事，標準要求詳細到條，然后按計劃、有步驟、分階段地督促租戶推動整改。此外，定時做好跟蹤檢查，狠殺“回馬槍”，對遺漏的問題“拾遺補缺”，對減弱的整改力度“補火加溫”，不斷將整改向深、向實處推動，防止消除了的隱患問題死灰復燃。近年來，我們狠抓平安隱患整治，在平安用電、防火防盜等方面狠下功夫。比如，對電線亂接亂拉的現象全部予以取締，發現租戶的電線路存在平安隱患，立即責令承租人在限期內更換電線，重新穿管走線，確保了單位至今沒有因電線路老化發生過任何平安事故；對租住小房的人員全部予以清退，對小房重新進行了整改，防止樓房破裂發生事故；對倉存存在儲物或生產加工、居住、做飯同處一室的“三合一”問題予以糾治，明確要求三者必須分開，以免煤氣中毒；對堵塞消防通道的問題準時進行了整改，明確要求各租戶購置一個以上手推式滅火器，并在庫區內建立了“消防小屋”、消防栓，配備了消防水槍水帶，等等。通過一系列有力的整改措施，較好地把各項隱患苗頭消除在萌芽狀態，保證了單位的平安穩定。三是詳細抓好進展規劃。單位目前總體的平安形勢和進展前景是良好的，但由于商務區搬遷帶來的不良影響，以及倉庫老舊、基礎設施老化的問題，一直是制約單位建設進展的“頑癥”。面對實際難題，我們不等不靠、主動出擊，堅決摒棄“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的短期行為，堅持從長遠上統籌謀劃好單位建設，從根本上打牢建設基礎。樂觀靈活處理好與租戶的關系，執行以租代管的方式，督導租戶修繕圍墻、搭建鋼架棚房、改善基礎設施，通過用目標引領建設，按規劃指導租賃，與租戶一起攜手把功夫下在完善平安基礎設施等基礎性、根本性工作上，既把周期短、見效快、看得見的工作抓好，更把周期長、見效慢、看不見的工作抓實。比如，某租戶從事貨物托運，隨著業務量的增加，存儲貨物場地需求量不斷加大，倉庫壓力見長。對此，我們專心分析租賃形勢，圍繞“保平安、增效益”的目的，對一家平安隱患較大的租戶進行了清退，將該場地調劑給另一家公司使用，并督導其自投資金對場地進行整修，搭建鋼架棚房，出資XX萬余元對土地四周XXX余米排水溝進行維修改造，加蓋水泥蓋板，徹底解決了排水溝常常堵塞的問題。在充分維護好資產的同時，更為重要的是消除了潛在平安隱患，使整體環境面貌得到有力改善，實現了平安與效益的“雙贏”。

四、以建立平安長效機制為支撐，把握一個“勤”字。抓平安作為一個動態、長期、持續的過程，不行能一蹴而就、一勞永逸，必必要牢固樹立“長期抓抓長期、反復抓抓反復”的思想，做好“打持久仗”的心理打算，著力建立健全大抓平安的長效機制，不斷解決遇到的新情況和新問題。為此，我們始終努力做到“三勤三到位”：一是腦勤想到位，堅持把平安問題想深一點。在工作中，堅持做到多總結多思考，特殊是解決完一個平安隱患以后，都準時召開專題會議討論分析，看隱患是否已經得到徹底整改，漏洞是否已經得到徹底堵塞。接到上級的平安事故通報后，“一班人”樂觀開展討論，來個“兜底翻”，專心反思其他單位發生平安問題的原因根源，進一步舉一反三，觸類旁通，把握此類問題發生的規律特點，真正吃別人的塹，長自己的智，切實預防類似問題在本單位發生。二是嘴勤說到位，堅持把平安穩定多提幾次。由于個別租賃人員的平安意識樹得不牢，片面追求經濟效益，有時會忽視平安穩定工作，埋下平安隱患。為此，“一班人”努力地練出了一張“婆婆嘴”，常念“平安經”。在實際工作中，從不怕啰嗦，也不嫌麻煩，多種場合，不失時機地向租戶常提平安要求，常講平安內容，常議平安形勢，長此以往，不知不覺中在大家心中烙下深刻的平安印記，使大家的租賃活動和工作生活不偏離平安軌跡，切實把平安這個弦在大家腦海里繃緊。三是腿勤跑到位，堅持到平安死角多轉幾遍。平安死角由于其隱蔽性，容易被人所忽視。今年十月份，在抽查租戶平安隱患整改活動時，我們忽然發現某倉庫冒出濃煙。立即趕往現場調查后發現，原來是由于某租戶違規聘請臨時工將報廢的面包車電焊切割時，未執行有效防范措施，電焊火星將汽車噴油管點燃引起大火。該臨時工看到事故發生，怕承擔責任，當時就逃跑得無影無蹤。正是由于我們腿勤，恰好在現場四周，準