編號：SM-ZD-44031企業(yè)安全文化建設的途徑與方法Organizeenterprisesafetymanagementplanning,guidance,inspectionanddecision-making,ensurethesafetystatus,andunifytheoverallplanobjectives編制：____________________審核：____________________時間：____________________本文檔下載后可任意修改FS精編安全管理 |SAFETYMANAGEMENT企業(yè)安全文化建設的途徑與方法簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策等事項，保證生產中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計劃目標統(tǒng)一，行動協調，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。前言隨著科學的進步、工業(yè)技術水平的不斷提高，安全管理成為企業(yè)管理的重要組成部分。為了提高企業(yè)安全管理人員的綜合安全素質，必須加快企業(yè)的安全文化建設。企業(yè)的安全文化是由決策層、管理層、操作層三個安全文化部分組成。企業(yè)決策層制定安全行為規(guī)范和準則，形成強有力的安全文化的約束機制。管理層按照決策層制定的安全行為規(guī)范和；隹則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；操作層自覺遵章守紀，自律安全的行為和規(guī)范形成了班組員工的安全文化。三者有不同的責任和要求，互相聯系，缺一不可。只有不斷提高三者的安全文化素質和樹立科學的安全人生觀和安全價值觀，才能全面提高企業(yè)的整體素質。決策層安全文化素質是企業(yè)安全文化建設的決定因素第2頁/總9頁FS精編安全管理 |SAFETYMANAGEMENT企業(yè)的風格反映企業(yè)文化的個性，而企業(yè)決策者對企業(yè)安全文化的形成起著倡導和強化作用。要建立良好的企業(yè)安全文化氣氛，營造一個良好的企業(yè)安全環(huán)境，要求決策層必須具備高水平的安全文化素質。其中包括安全思想道德素質、安全知識技能素質和安全心理行為素質三部分。其中，起首要作用的是安全思想道德素質。真正的優(yōu)秀領導層，首先要懂得重視人的生命價值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重。防止重生產、重經營、重效益而輕安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一，預防為主”的方針作為企業(yè)生產經營活動的首要價值取向。企業(yè)管理層的素質是企業(yè)安全文化建設的重要因素企業(yè)管理層一般指企業(yè)中層和基層管理部門的領導及管理干部，他們既要服從決策層的管理，又要管理基層的生產和安全，在企業(yè)起承上啟下的作用。企業(yè)管理層應具備安全意識和安全文化素質，不斷提高對企業(yè)的綜合管理績效，應做到以下幾點：真正掌握安全生產方針政策，從嚴遵守法律法規(guī)，不斷學習黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)以及廠第3頁/總9頁FS精編安全管理 |SAFETYMANAGEMENT紀、廠規(guī)，并認真貫徹和落實?？炭嚆@研業(yè)務，提高安全管理技能，懂企業(yè)管理，不斷更新觀念，應用現代化管理的新技術、新辦法，使企業(yè)安全管理科學化、規(guī)范化。不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。安全管理人員必須盡職盡責，對日常安全工作認真負責，踏實深入，不要做表面工作。不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。適應企業(yè)的不斷發(fā)展和生產工藝技術的不斷革新改造，安全管理干部要不斷地補充完善安全規(guī)章制度，使其更加切合實際，具有科學性、可操作性。不斷探索安全教育模式，提高教育質量及效果。企業(yè)的安全管理人員要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一、枯燥無味、教育效果差的老辦法，使安全教育工作落實到全員。企業(yè)操作層的素質是企業(yè)安全文化建設的基石企業(yè)操作層的安全文化和技術素質是企業(yè)安全文化建設的基石。從某種意義上講，它決定著企業(yè)安全管理的效果，第4頁/總9頁FS精編安全管理 |SAFETYMANAGEMENT也決定著企業(yè)安全生產的命運。操作層人員在企業(yè)中占比率最大，是企業(yè)創(chuàng)造效益的主力軍。發(fā)生事故往往是由思想麻痹、安全意識差的員工引起，他們對存在的安全隱患反應遲鈍，事故發(fā)生時不懂采取措施，缺乏自救技能。在企業(yè)中，有部分員工，安全意識較差，為圖方便冒險蠻干，違規(guī)操作，引發(fā)重大傷亡事故，造成巨大經濟損失。要針對安全生產中出現的問題，對全體員工進行安全技術培訓和安全科技文化知識的教育，使每位職工在安全生產中的責任有一個清醒明確的認識，保障安全生產，實現安全目標與操作人員直接相關。 4．1企業(yè)操作層的安全文化建設建設企業(yè)安全文化的一個重點就是不斷提高企業(yè)操作層的安全文化素質， 改變安全知識和技能貧乏的現狀。 因此，建設企業(yè)安全文化須強化企業(yè)操作層的安全人生觀、安全價值觀和安全科學技術的教育。建設安全文化的一個重要目標，就是豐富安全物質文化，完善安全的制度文化，充實安全的精神文化，正統(tǒng)安全的觀念文化。這些目標只有通過安全文化的建設和安全教育來實現，以達到提高和完善人的安全素質，使人逐步發(fā)展成為理想的 “安全人”，使人的安全行為符第5頁/總9頁FS精編安全管理 |SAFETYMANAGEMENT合生產和生活的需求。讓每一位操作者認識到“安全問題人人有責，釀成災禍害己害人?！睘榱诉m應現代社會生活和現代企業(yè)生產的需要，提高現代安全文化水平就必須進行企業(yè)安全文化的建設。筆者認為，必須提高操作人員的各種安全技能。提高分析和判斷技能認識來源于實踐，實踐是經驗和技能的積累。操作人員要在生產中不斷提高安全文化素質和技術素質，增強對事物的判斷技能和分析能力。因為文化和技術素質的差異必將導致基礎知識積累的快慢和操作技能的高低，影響其判斷的失誤，輕者影響產量和質量，重則導致事故發(fā)生。提高應變和反應技能反應能力的快慢，取決于操作者對生產工藝過程掌握的熟練程度，操作者不但要熟練掌握安全生產的規(guī)律，更要在積累操作經驗提高生產操作技能的基礎上，不斷去總結、探索新的安全生產變化規(guī)律，在實際操作中做到精力旺盛，思維敏捷。因為人們在日常勞動中的情感和情緒，直接影響工作效率，而且會影響人們的生理變化，生產一旦發(fā)生異常，第6頁/總9頁FS精編安全管理 |SAFETYMANAGEMENT缺乏應變能力和反應技能，致使工作失控。提高預防預控的綜合技能預防預控的目的是把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，應用系統(tǒng)論、控制論、信息論的理論和方法，利用班組或個人豐富的實踐經驗，做好預測預防工作。提高綜合技能是指透過現象抓住本質進行分類、歸納、總結、處理安全生產的綜合能力，把生產過程中各種狀態(tài)參數的變化同產品質量、事故觸發(fā)的可能性有機地聯系起來，形成科學因果關系；進而對工藝偏差、事故預防提出對策，并認真付諸實施。全體操作人員遵照“安全第一，預防為主”的方針，在安全和產量發(fā)生矛盾時要優(yōu)先保證安全。新、擴、改建工程，要以安全為前提條件，辨識生產活動中的危害，消除或控制危險，使預防預控的綜合技能不斷提高。4．2建立企業(yè)操作層安全文化場的途徑與方法形成企業(yè)操作層安全文化氛圍根據操作層的文化水平和安全素質，開展形式多樣的安全文化活動，如安全演講、安全知識競賽、安全展覽等，加以提高、形成企業(yè)安全文化建設的氛圍和環(huán)境，建立起無時第7頁/總9頁FS精編安全管理 |SAFETYMANAGEMENT不在的、切實有效的企業(yè)安全文化。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質文化、安全精神文化來不斷規(guī)范操作層的行為，實現安全意識、認知的飛躍。加強操作層安全精神文化建設注重安全文化的功能、安全文化的手段和力量，開拓操作層的內心文化世界。挖掘操作層的安全精神文化世界，用正確的安全價值引導，以安全的道德、倫理、行為為標準，激勵操作層形成科學的安全理念，用科學的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能。通過制度化建設來提高操作層的制度文化素質安全制度是人創(chuàng)造出來的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應于制度，從而達到約束、規(guī)范員工的行為，對企業(yè)操作層安全文化建設來說，從制度入手是一條行之有效的途徑。結束語總之，安全文化建設對企業(yè)管理起著核心作用。需要企業(yè)各層次人員形成