項次攻關(guān)動作項次攻關(guān)動作攻關(guān)進程責任人監(jiān)督人責任備注1區(qū)域標識：分類存放管理原則；1、物料工序狀態(tài)管理原則，分品，便于物料的收發(fā)，2、每一分類存放區(qū)域之間預(yù)留固定距離（用于取放物料），每一排物56物料按要求齊擺放趙金靈陳立軍檢查稽核經(jīng)過中違反區(qū)域標5次一、目的為改善倉庫無賬目或賬目不清、不準；物料擺放混亂、無標示、無區(qū)域劃分；發(fā)料組別人員分配相關(guān)職責組長:閆波組別人員分配相關(guān)職責組長:閆波負責監(jiān)督攻關(guān)詳細實施動作，主持經(jīng)過中的各種會議、物質(zhì)配給及人員協(xié)調(diào)。策劃組顧問:仁聚力項目老師負責攻關(guān)經(jīng)過中一切動作運行方案制定的指導；實施組組員:胡柳群，趙金靈，盧建兒負責攻關(guān)方案中所有決議、動作的執(zhí)行；稽核員陳立軍核實；四、攻關(guān)目標帳、物、卡相符率100%五、攻關(guān)時間201771-2017731六、攻關(guān)進程表半成品倉3、在每個物料區(qū)域有標識。元每次3、在每個物料區(qū)域有標識。元每次22開出庫單，給會計開送貨單，3一次，將準確數(shù)量計入電腦賬，改正賬，卡不準確的地方，4、倉管員必需每日出入庫及時錄入電腦，電子賬手工賬，架位數(shù)量，材料卡數(shù)量。全都無差錯！3整理整頓清潔要求物料儲存區(qū)域一目了然，物料各歸期位，按物料品質(zhì)狀態(tài)劃分為良品區(qū)、不良品區(qū)、呆滯物料區(qū)，退貨區(qū)，檢查不清潔整潔每次樂捐5元賬物卡準確倉管員交料入庫監(jiān)督好各車間按挨次2排隊，禁止等待，并且要及時錄入電腦，賬物卡全都無差錯。趙金靈陳立軍5整理整頓清潔要求元每次3物料儲存區(qū)域一目了然，物料各歸期位，按物料品質(zhì)狀態(tài)劃分為良品區(qū)、不良品區(qū)、呆滯物料區(qū)，退貨區(qū)，成品倉項次攻關(guān)動作攻關(guān)進程責任人監(jiān)督人責任 備注區(qū)域物料標識：1A\B\C\D。貨架的架位索引：存放位置、產(chǎn)品型號、A-I-1……A-1Ⅳ-6.貨架標上相應(yīng)存放位置。2、每個貨架寫明總的物料表，數(shù)量。3、每個存放位置放置材料卡；材料卡含：名稱，存放地點，收入數(shù)量，發(fā)檢查稽核經(jīng)過出數(shù)量，年月日，結(jié)存數(shù)量必需寫。中違反區(qū)域標收發(fā)存記賬流程51胡柳群次，寫成品入庫單，交給成品倉管入不按收發(fā)記賬庫，陳立軍流程走樂捐5輔料倉項次攻關(guān)動作項次攻關(guān)動作攻關(guān)進程責任人監(jiān)督人責任備注1每日整理50盧建兒陳立軍3盧建兒項次攻關(guān)動作攻關(guān)進程責任人監(jiān)督人責任備注1研磨半成品倉六、攻關(guān)經(jīng)過監(jiān)督完成情況進行稽核。七、獎懲規(guī)定則另行議定；2100%；攻關(guān)目標的倉庫當周進行獎勵。100%，各達成目