新員工培訓方案新員工培訓方案篇一：新員工培訓計劃方案新員工培訓計劃方案人事行政部20111年6月目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫需表格新員工崗位培訓表（表一）新員工崗位培訓反饋表（表二）新員工試用期內表現評估表（表三）??????一、新員工培訓目的???????為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新1/17新員工培訓方案員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容.就職前培訓（部門主管負責）到職前：?企業簡介（人事行政部負責）?讓本部門其他員工知道新員工的到來?準備好新員工辦公場所、辦公用品、工作所需器具、勞保品?準備好給新員工培訓的部門內訓資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師？準備好布置給新員工的第一項工作任務.部門崗位培訓（部門主管負責）到職后第一天：?到人事行政部報到，進行新員工須知培訓（人事行政部負責）？到部門報到，主管代表全體部門員工歡迎新員工到來？介紹新員工認識本部門員工，參觀公司？部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定?新員工工作描述、職責要求？討論新員工的第一項工作任務?派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：?一周內，部門主管與新員工進行非正式談話，重中工作職責，2/17新員工培訓方案談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。?對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標？設定下次績效考核的時間到職后第三十天?部門主管與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表到職后第九十天?人事行政部主管與部門主管一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。.公司整體培訓：（人事行政部負責不定期）？公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務？公司政策與福利、公司相關程序、績效考核？公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序?公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表（到職后一周內）公司整體培訓當場評估表（培訓當天）公司整體培訓考核表（培訓當天）新員工試用期內表現評估表（到職后30天）新員工試用期績效考核表（到職后90天）3/17新員工培訓方案五、新員工培訓教材?各部門內訓教材？新員工培訓須知？公司整體培訓教材六、新員工培訓項目實施方案?首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的重視程度？每個部門推薦本部門的培訓講師?對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓?給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料?各部門從2011年9月1日開始實施部門新員工培訓方案？每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格?根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓？在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓所需表格表格一新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：部門主管簽名：日期：篇二：新員工培訓方案新員工培訓方案4/17新員工培訓方案一、培訓目的1、幫助員工適應從學校到企業的變化，調整自身，讓新員工更理性地接受現實工作和理想狀態之間的差異，度過試用期這一段不穩定的時期。2、讓新員工了解企業概況、公司歷史沿革、政策、制度、企業文化，參觀企業各部門，熟悉企業產品，了解企業內部部門之間運作流程，了解企業產品的生產、開發以及相關工藝流程、生產技術等。使其盡早的融入到企業中。3、給新員工以職業生涯的知識灌輸，培養、指導其進行合理的職業生涯規劃，幫助新員工樹立正確的職業發展方向。4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。5、對新員工進行專業技能培訓，使其快速掌握勝任工作所需的專業技能。二、培訓人員類別：本次錄用的新員工可按專業方向分為以下三類：機電類人員、技術工藝類人員、市場營銷類人員。三、培訓階段及內容：（一）、入司培訓階段：1、培訓目標：使新員工基本了解企業整體概況。2、培訓內容：公司歷史、企業概況、企業文化、組織系統、部門職責、規章制度、員工職業生涯規劃；參觀企業各部門，熟悉企業5/17新員工培訓方案產品，了解企業內部部門之間運作流程；了解啤酒常識及相關生產、開發工藝流程、生產技術等；各專業知識概論。（二）、軍訓階段：1、培訓目標：使新員工迅速融入組織、促進新員工之間的熟悉和了解，培養團隊協作精神，磨練意志。2、培訓內容：全封閉軍事化訓練（三）、業務技能培訓階段：本階段按人員所屬類別進行分類培訓。1、機電類人員培訓：（1）、培訓目標：通過系統的專業技能培訓及實踐操作，使新員工迅速掌握生產線設備原理、能夠對設備進行基本保養、維護，培訓期滿能夠獨立操作生產線。（2）、培訓內容：①、啤酒生產系統工藝和設備綜合基礎知識②、主要機臺設備機械原理③、機臺操作規程（考試合格后方可上機實習）④、機臺實習、模擬操作（利用模擬面板、或在模擬情境之下進行模擬操作）⑤、上機實習操作（指定專門師傅指導）⑥、獨立上機操作（基本能夠脫離指導人獨立完成生產操作）⑦、車間管理、生產管理技能培訓。（3）、培訓形式：采用分組輪崗培訓方式，即將受訓人員分成三6/17新員工培訓方案組，輪流學習包裝車間各大機臺設備原理、操作、維修技能、動力、釀造車間部分設備維修操作技能。A組：主要學習洗瓶機、灌裝機工作原理及操作、保養和維修技術，輔修其他機臺設備原理及操作、保養、維修技術。B組：主要學習貼標機、塑膜機工作原理及操作、保養、維修技術，輔修其他機臺設備原理及操作、保養、維修技術。C組：主要學習釀造、動力車間設備保養和維修技術，輔修包裝車間各機臺設備原理及操作、保養、維修技術。2、技術工藝類人員培訓：（1）、培訓目標：通過系統的專業技能培訓及實踐操作，使新員工迅速掌握啤酒生產工藝、技術原理、能夠獨立完成釀造、質檢等相關技術工藝的實驗和操作。（2）、培訓內容：①、啤酒生產系統工藝和設備綜合基礎知識②、啤酒工藝技術專業知識③、熟背操作規程、工序質量作業指導書（考試合格后方可實際操作）④、實習操作（指定專門師傅指導）⑤、獨立操作（基本能夠脫離指導人獨立完成生產操作）⑥、車間管理、生產管理技能培訓（3）、培訓形式：采用分組輪崗培訓方式，即將受訓人員分成三組，各組在釀造車間進行輪崗實習，學習工藝流程和操作技能。7/17新員工培訓方案A組：糖化、發酵微機操作技術B組：清酒、過濾操作技術C組：化驗及質量檢測技術3、市場營銷類人員培訓：（1）、培訓目標：通過系統的業務技能培訓及實踐，使新員工迅速了解公司營銷模式、銷售政策、客戶資源、銷售渠道等情況，迅速成長為一名合格的銷售人員。（2）、培訓內容：①、公司產品及市場②、銷售一線業務員工作實務③、銷售業務員專業銷售技巧系列培訓四、培訓組織及培訓期人員管理（一）、培訓負責人：1、入司培訓、軍訓階段：由人力資源部總體負責所有培訓相關事宜。2、業務技能培訓階段：由人力資源部組織公司各相關部門人員組成機電培訓小組、技術工藝培訓小組、市場營銷培訓小組，各小組指定負責人，具體負責各類人員在業務技能培訓階段的學習進度、培訓內容、跟蹤反饋、階段考核等工作。（二）、培訓輔導員：在業務技能培訓階段，公司為每一名新員工指定培訓輔導員（輔8/17新員工培訓方案導員每帶一名新員工可享受每月100元的輔導津貼），為其提供專業技能指導及其他各方面的幫助，并負責定期向人力資源部反饋新員工在培訓期間的表現。新員工各階段培訓期滿，公司根據新員工的考核成績對培訓輔導員進行考核，對輔導成績突出的輔導員予以獎勵，考核不合格的輔導員予以淘汰。（三）、培訓期人員管理：業務技能培訓期內，由員工所在各實習部門負責新員工的考勤及日常事務管理。五、培訓考核及激勵（一）、各階段培訓結束或培訓期間，公司根據培訓進度組織相關考試，并結合日常工作表現進行綜合測評，考試及測評成績優秀者試用期工資予以上調。（二）、各類人員考核及激勵辦法：1、機電類、工藝技術類人員：培訓期內進行三次重要考核。（1）、第一次考核：考試時間：入司培訓后，經過車間實習，在新員工正式報到前進行考試。考試內容：機臺工作原理、設備維修、保養常識，釀造車間各工序工藝原理。考試目的：考察新員工對車間設備、生產技術的理論掌握情況。激勵辦法：考試一次性通過者，試用期工資上浮100元，補考合格者，試用期工資上浮50元，補考未通過者不再繼續留用。9/17新員工培訓方案（2）、第二次考核：考試時間：正式開始試用，進入車間業務技能培訓階段，熟記操作規程后組織考試。考試內容：操作規程。考試目的：考察新員工對操作規程的掌握情況。激勵辦法：考試后進行強制排序，30%的人員試用期工資上浮100元。（3）、第三次考核：考試時間：正式車間實習三個月后組織考試。考試內容：獨立進行生產線操作、設備常見故障處理，生產中突發性事件處理。考試目的：考察新員工實際操作設備的能力，以及生產過程中的應急能力。激勵辦法：考試后進行綜合評價，合格人員工資上浮200元。2、營銷類人員：每月進行一次綜合測評（測評方案參考銷售體系考核方案），考核及獎勵辦法由各銷售用人部門制定后報人力資源部審批。六、培訓教材及講師聘請（一）、培訓教材：1、（由人力資源部組織各相關部門編寫）2、崗位操作規程、工序質量作業指導書、設備原理、工藝原理方面的書籍、資料。（二）、講師聘請：1、內部講師：選擇各部門、各專業領域經驗豐富的員工擔當。10/17新員工培訓方案2、外部講師:計劃聘請相關技術領域的培訓講師來公司做內訓，參加人員包括生產體系工段長、骨干員工等相關在崗人員。七、培訓時間安排（詳見）1、入司培訓：4月17日?4月21日2、正式報到：7月14日3、軍訓：7月17日~7月21日4、業務技能培訓：7月24日?正式轉正（時間大約3個月）八、部門新員工培訓所需填寫表格1、培訓有效性評估表2、實習期各階段考評表3、實習期培訓計劃表人力資源部2011年3月28日篇三：新員工入職培訓方案（適用中小企業）公司新員工入職培訓方案組員：吳俊豪020210109徐存020210110葉超020210111朱闖020210112為了滿足公司發展需要,打造一支高素質，高效率,高執行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭能力，特制定本方案.一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工11/17新員工培訓方案快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎.二、入職培訓共分為3天，其具體培訓表如下：時間課時地點培訓內容培訓目的培訓方式培訓器材考核方法第一天上午10：0011:001小時公司會議室1、培訓紀律要求2、公司簡介3、組織架構4、企業文化；5、未來展望樹立統一的企業價值觀念,行為模式，了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態，職業素質.授課投影儀第三天下午筆試第一天下午14:0017:003小時公司會議室1、團隊精神2、忠誠乃做人之樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質.講課投影儀第三天下午筆試第二天上午10:0011:001小時公司會議室破冰游戲及公司制度培訓樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態，職業素質講課投影儀第三天下午筆試第二天下午14:0017:003小時公司會議室1、敬業精神2、新員工如何為機遇做好準備？3、新員工如何創造機遇顯示才華？4、員工行為規范總則.樹立統一的企業價值觀念，行為模式，了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質講課投影儀第三天下12/17新員工培訓方案午筆試第三天上午10:0011:001小時生產車間公司環境的熟悉，了解車位分布盡快熟悉公司講課第三天下午筆試第三天下午14:0017:003小時生產車間車工技能考試，根據考試成績，進行分組，并接受公司流水工序的培訓，并對陣個培訓內容進行考核熟悉公司流水工序，確定工作內容，接受培訓考試1.新員工入職培訓內容一、培訓的紀律要求：.不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。.進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。.培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。.培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。二、培訓所需要的態度和培訓的意義.培訓的態度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課，或最“爛”13/17新員工培訓方案的一本書籍中，你也能發現最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習，態度積極。心若改變，你的態度跟著改變。態度改變，你的習慣跟著改變。習慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。.培訓的意義：①掌握相應的工作技能和服務利益，職業道德，從而勝任工作。②可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。③堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。④可為增加收入創造條件（新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；提高營業收入增加自己的提成，獎金）。⑤會增強自身對勝任工作的信心。⑥增強工作能力，有利于未來發展。三.具體培訓禮儀培訓第一課禮儀的概念第二課商務禮儀第三課商務禮儀的基本特征第四課尊重為第五課善于表達（上）第六課善于表達（下）14/17新員工培訓方案第七課交往中的規矩第八課會面禮儀及名片使用第九課形式規范辦公自動化基本技能的系統培訓可以及時處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業務文本，接受外來文件存檔，查詢本部門文件和外來文件，產生文件復件等，同時可以靈活的使用計算機文字處理技術生成、存儲各種文檔，采用其它先進設備，如復印機、傳真機等復制、傳遞文檔，或者采用計算機網絡技術傳遞文檔等基本的辦公自動化技能。新員工入崗須知及其安全防范知識介紹新員工入職程序及相關手續的辦理流程，崗位職責和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作崗位，融入組織，同時介紹相關的消防安全知識、設備安全知識及危機事件處理辦法等，提高新員工的安全意識和危機處理能力。定崗實際操作技能培訓通過以上三類內容的系統培訓，對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎理論知識的生產技術類員工實施定崗培訓，根據各崗位的職責和技術水平要求，并結合公司的實際需求進行現場實際操作培訓和指導，使新員工能快速有效的掌握基本生產操作技能，適應崗位生產需求，最終通過考核，順利上崗。互動溝通反饋環節介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺，促進公司的內部團結，