00130013理(最新)工程建筑企業員工績效考核管理辦法PAGEPAGE2團隊建設方案沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團隊建設如此，部門412人。在進行生產操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建設具有不可替代性。現結合實際情況，制定如下團隊建設方案：把自己的工作經驗分享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中承擔更多的責任，樹立自己的威信。工序主管既是管理者，又是執行者；既是工作計劃的制的得失，而忽視了部門間的協調合作，從而影響了公司整個團隊的建設。二、確定目標，分解計劃。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建設管理中，每個成員的目標可能出現不一致的現象，部分成員可能會有打工者的心態，干一天算一天，學習業務的積極性不高，在團隊中由于地位和看問題0013理0013理(最新)工程建筑企業員工績效考核管理辦法PAGEPAGE7往一處使，使團隊形成凝聚力。個人可以進行不同的崗位操作。作任務完成后及時進行工作的總結，找出工作中的不足并加強討論、學習。三、抓規范，抓執行。熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不規范化、程序化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。為了建設好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。（。并將計劃執行情況及時進行匯報。今后生產過程中，需嚴格按計劃進行崗位操作，通過不斷培訓員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。能嚴格遵守現場管理的一些要求（潔性，今后需加大現場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現場管理的標準。四、用有效的溝通激活團隊建設，建立良好的工作氛圍。暢，從而形成良好的工作氛圍。題總會有解決的辦法。以往工作中，人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門之間溝通不足，結在召開班前會或周例會時，部門經理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總；部門經理、工序主管根據員工的工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造“人和”的環境。五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步。發員工不斷改進工作品質，提高工作效率。2個類別：日常考勤制度、會議紀要制度。1、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時間。其內容包括當月應出勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，并將考核結果與下月初進行通報。發現優秀人才。在今后生產運營過程中，發現優秀人才時，應給他激勵的考核以及培訓指導，同時向公司推薦人才。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。施，抓好