Word———設備維修人員年終工作總結報告大全篇一：設備修理人員年終工作總結報告大全

時間荏苒，20**年即將過去，這一年是表活劑分公司進展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續開拓三元復合驅油采注區，驅油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩注入，為實現原油四千萬噸穩產作出我們應有的貢獻，我車間在分公司統一支配、協調下目前已啟停裝置八次，生產1#磺酸2645噸，2#磺酸7920噸，精彩的完成了生產任務。

驅油用表活劑磺酸的原料是生產日化產品十二烷基苯的廢料，由多種混合物組成，為了達到產品指標在磺化過程中需要較高的磺酸中和值，在生產過程中易磺化成份結焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置生產周期為20天左右，同時為了保證注入量，裝置每次停車只有5~7天的檢修期，有時甚至只有2~3天。設備的檢修幾乎全部是以搶修的態勢完成的。本年度共完成檢修項目項，其中外委17項，自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產力量，而且還消退了裝置的一些平安隱患。諸如：通過對SO3汲取換熱器的清洗，清除了換熱器內部的結焦磺酸，提高了換熱器的效率，大大降低了汲取磺酸結焦的可能性；通過校正磺化器的垂直度，標定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進行清洗，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結焦，延長了磺化器的生產周期；通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消退了硫蒸氣的揮發，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。

在沒有統一、規整檢修期的狀況下，我車間依據特定的檢修條件，加強了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務。

一、堅固樹立平安檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有”工作法貫穿檢修全過程

1、化整為零，以點檢數據、設備性能為依據，合理制定檢修方案本著涉及平安生產問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則依據裝置停車檢修期短這實際狀況，我們依據日常點檢中積累的每臺設備的主要性能數據，組織技術人員及運行工程師爭論該設備的運行數據，判定該設備運行狀況。以年度檢修方案為指導，將09年檢修方案合理的按排在每月的停車檢修期內。

2、周密方案，細心組織，確保檢修順當進行。

為了為保證各項檢修工作平安、平穩、有序、受控進行，我們要求項項工作有方案，依據各檢修項目，每次裝置停工前召開車間專業檢修會議，確定本次停車檢修項目并修定、細化本次檢修項目的施工進度表、動火項目一覽表、工藝置換方案等一系列詳細操作方案。

依據“五精”管理方法，我們對每一個檢修項目都編制了《檢修規程作業指導》具體規定了該檢修項目的工作內容、施工所需設施、工具、防護用具、物資，施工步驟，并規范了檢修動作。

3、加強施工過程監督掌握，做到步步有確認。

為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認，我們要求檢修過程中必需執行《化工集團施工作業票》、《外委施工現場確認單》、《外委項目界面交接單》、《檢修項目施工驗收單》、《動火票》、《用電票》、《用水票》、《進入有限空間作業票》等檢修票據和記錄，通過上述作業票的實施，使整個檢修作業過程中的各個項目均處于受控狀態。

二、樂觀協作、嚴把檢修質量關，確保檢修如期完成。

1、從一而終，檢修項目實施專人負責制。

為了保障裝置檢修順當進行、嚴把檢修質量關，車間抽調運行工程師、班長等骨干力氣，做到每個檢修項目都有專人現場負責，且互不交叉。現場負責人是該項目的施工進度員、檢修質量員、施工監督員、施工設施、材料協調員。在檢修工作開頭前施工現場負責人必需熟識該項目的檢修目的、目標，施工內容、平安措施、所需物資等內容，將檢修所需的物資、工具、平安防護用具協調到指定位置，為檢修做好后勤保障。

2、以檢修進度表為指南，合理支配檢修工作，確保檢修如期完成

為了在裝置短暫停車期間如期、保質完成檢修任務，我們與檢修人員具體合計檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進度表與日檢修工作內容。車間要求現場負責人對檢修工作量做到不搶前不落后，嚴格按檢修進度表執行。對于檢修進度我們執行“日報”制度，各項目現場負責人每天匯報當日檢修工作完成狀況及次日工作方案。對于沒有完成當日工作量的項目，我們與施工人員共同分析緣由，制定整改方案與工作方案，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度根據預期方案順當完成。

3、以“四有”工作法為檢修指南，嚴把檢修質量關

在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法，嚴格執行集團相關管理制度，施工隊伍必需依據施工進度提前辦理《施工作業票》、《用電票》、《動火票》、《進入有限空間作業票》等相關手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工，真正做到不走過場，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實。現場負責人負責對施工人員的平安防護措施進行監督，對于不聽從管理的人員有權停止其檢修工作，同時對施工過程中的質量狀況進行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對《檢修施工規程作業》執行狀況進行監督，有效的保證了施工平安與施工質量。

在施工項目質量驗收上，我們實行現場驗收的方法，施工隊現場負責人、車間專業人員、生產辦專業人員、項目現場負責人每天均對施工隊伍的施工工作量進行現場確認、記錄，進而有效的保證了施工簽證的精確和施工質量的合格。

三、檢修工作中的不足

在廠生產辦的協調組織下，在車間全體領導員工及檢修人員的共同努力下我車間實現了“不著一把火，不傷一個人，不損傷一臺設備”的平安檢修目標。這一成果的取得是令人欣喜的，但同時我們也應當看到在檢修工作中我們也有許多的不足需要我們在今后的工作中進行改正。

1、個別施工項目存在施工搶前的現象，這一現象的消失有兩種緣由：一方面是由于在制定檢修施工進度表時過高的估量了工作量，另一方面是由于施工人員冒進施工、搶進度施工，這就是最大的平安隱患，對于這一狀況我們日后要堅絕杜絕。

2、個別檢修規程作業細節處不夠規范，由于我車間第一次進行大規模檢修，缺少檢修閱歷，對極個別設備的檢修操作細節上考濾不夠周到，不利于實際操作，需要在檢修后進行總結，舉一反三，對其它檢修規程作業進行修定。

篇二：設備修理人員年終工作總結報告大全

設備是一項能延長設備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的修理的優秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細節和要求性培訓與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數據備份和恢復。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設備培訓，員工的學問面，