第5頁共5頁2022年?財務(wù)人員年?底工作總結(jié)?光陰如梭?，半年的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史，?今天站在這?個發(fā)言席上?，我多想驕?傲自豪地說?一聲：“一?份耕壇一份?收獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”。?然而，近階?段的工作檢?查與倉庫管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實實看到了?財務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任??！皠?wù)實、?求實、抓落?實”，對照?公司的精益?管理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項工作?真正落實到?實處，下面?本人查找問?題如下：?其一、年初?至今，財務(wù)?部整個條線?人員一直沒?有得到過穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點頭輕?腳重沒能全?方位地進行?管理;其?二、人員的?不夠穩(wěn)定使?工作進入疲?勞狀態(tài)，惡?性循環(huán)，導(dǎo)?致工作思路?不清晰，忽?略了管理員?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。其三、?主觀上思想?有過動搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?其四、忽?略了團隊管?理，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各個?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠;?以上幾點是?我部門與個?人存在的最?主要的問題?根源，財務(wù)?部門作為公?司的一個主?要職能監(jiān)督?部門，“當(dāng)?好家、理好?財，更好地?服務(wù)企業(yè)”?是我財務(wù)部?門應(yīng)盡的職?責(zé)。在公司?加強管理、?規(guī)范經(jīng)濟行?為、提高企?業(yè)競爭力等?等方面我們?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高!“?查找不足趕?先進，立足?根本爭先進?”，時值潤?發(fā)集團提出?“樹標(biāo)兵、?學(xué)先進、促?發(fā)展、爭效?益”活動、?潤發(fā)機械又?一度成為整?個集團的標(biāo)?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進行?對口紅旗競?賽”的今天?，作為個人?我們要實現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個人的榮辱?，作為財務(wù)?管理部門，?為公司實現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤機的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對?于“如何提?高自我，服?務(wù)于企業(yè)”?這門必修課?，我將不斷?地加強學(xué)習(xí)?，完善自我?，把“學(xué)習(xí)?先進、趕超?先進、爭當(dāng)?先進”融入?到工作中去?，重點將放?在加強倉庫?管理與財務(wù)?分析這二塊?，下面就工?作計劃與思?路向大會作?一匯報：?一、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的職?責(zé)，加強責(zé)?任考核;?內(nèi)部管理制?度通過將近?一年多來的?實施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財務(wù)部將結(jié)?合集團管理?的要求，與?有關(guān)部門進?行修正。?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明確?分工職責(zé),?按照年初簽?定的責(zé)任合?同,___?落實強化到?位,領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對?分管內(nèi)容加?強責(zé)任考核?力度,做到?獎罰分明;?二、針對?此次突擊檢?查與倉庫管?理員的業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強?培訓(xùn)力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財務(wù)部門?的力量相對?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉庫管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫房各?位管理人員?的特點,一?方面將對人?員重新組合?搭配,進行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強培訓(xùn),?讓每一位倉?庫管理人員?都要做到對?各庫的業(yè)務(wù)?熟悉,真正?做到駕熟就?輕,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),管?理員的電腦?操作水平還?有待于進一?步提高,我?們將在這方?面加強培訓(xùn)?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實實提高每?個管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會議之?后我們將嚴(yán)?格對倉庫管?理員實施目?標(biāo)管理與績?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎罰?分明。三?、加強團隊?建設(shè)，充分?發(fā)揮財務(wù)職?能部門的作?用：作為?財務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財務(wù)?工作人員，?也是財務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，學(xué)先?進、趕先進?、超先進，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團?隊的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅持?原則的同時?，我們堅持?“三個滿意?二個放心”?，三個滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意”?，二個放心?是“讓集團?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的___與?各級領(lǐng)導(dǎo)放?心”;四?、加大各項?費用控制力?度，充分發(fā)?揮財務(wù)的核?算與監(jiān)督職?能;今年?是精益管理?年、效益滿?意年、科技?創(chuàng)新年，我?們將繼續(xù)加?強各項費用?的控制，行?使財務(wù)監(jiān)督?職能，審核?控制好各項?開支，在財?務(wù)核算工作?中盡心盡職?，認(rèn)真處理?審核每一筆?業(yè)務(wù);五?、搞好財務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?;我知道?合理高效的?財務(wù)分析思?路與方法，?是企業(yè)管理?和決策水平?提高高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向沈科學(xué)習(xí)?、向車間的?老師傅學(xué)習(xí)?、向書本學(xué)?習(xí)，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?銷售，做好?保本點與規(guī)?模效益、銷?售定價分析?等等，量化?分析具體的?財務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財務(wù)?信息支持;?六、加強?應(yīng)收款催收?管理力度，?控制好庫存?材料與產(chǎn)品?，提高資金?的運行質(zhì)量?,合理控制?資金的使用?：公司發(fā)?展至今，生?產(chǎn)資金的籌?集，一直是?個頭痛的問?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點?是物資采購?量大、生產(chǎn)?批量大、銷?售批量大，?籌集資金是?財務(wù)的一個?主要職能，?良好的銀企?關(guān)系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應(yīng)收款管?理與庫存管?理上進行控?制，壓縮庫?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向,?使庫存原輔?材料在保證?生產(chǎn)的同時?控制到最底?線，在資金?尤為緊張的?情況下,財?務(wù)部將從采?購材料與產(chǎn)?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運?作;七、?繼續(xù)做好各?部門工資獎?金的核算工?作：今年?公司對各部?門都簽訂了?責(zé)任合同，?我財務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真地?按照責(zé)任合?同嚴(yán)格審核?結(jié)算工資，?并___資?金確保工資?的發(fā)放;?以上工作是?我財務(wù)部下?半年的主要?工作，還有?與集團搞好?過渡銜接、?廢品的管理?、規(guī)范財務(wù)?核算程序等?一系列工作?都是我財務(wù)?的一些本職?工作，“查?找不足趕先?進，立足根?本爭先進”?，這不是句?空話，號角?之聲響起我?們就要付諸?與行動，利?用團隊精神?集思廣益，?財務(wù)條線所?有人員重點?思