文件名稱干部選拔、任用和管理的規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-007作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次2/5第二章 選拔任用條件干部應(yīng)具備以下基本條件：7.1具有良好的政治素質(zhì)和較高的政策理論水平，重視馬列主義、毛澤

東思想和鄧小平理論的學(xué)習(xí)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。7.2能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極投身于改革，勇于開拓創(chuàng)新，在工作中做出實(shí)績(jī)。7.3能堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，理論聯(lián)系實(shí)際，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義。7.4具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力和決策能力，并具有相應(yīng)的文化水平和專業(yè)知識(shí)。7.5公道正派，清正廉潔，勤政為民，以身作則，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不利用職權(quán)謀取私利。7.6黨性觀念強(qiáng)，能堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有全局觀念和群眾觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，群眾威信高。干部應(yīng)具備以下資格：8.1任副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一般應(yīng)具有本科畢業(yè)三年以上、專科畢業(yè)五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。8.2任正科級(jí)職務(wù)，一般應(yīng)具有擔(dān)任副科級(jí)職務(wù)兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。8.3從專業(yè)技術(shù)人員中選拔干部，應(yīng)考慮本人的業(yè)務(wù)能力和管理能力。選拔到正科級(jí)干部崗位的專業(yè)人員，一般應(yīng)有研究生以上文化程度，中級(jí)以上職稱；選拔到副科級(jí)崗位的專業(yè)人員，一般應(yīng)具有大學(xué)以上文化程度。8.4為體現(xiàn)干部隊(duì)伍的年輕化，新提拔的干部應(yīng)注意干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)。正科級(jí)干部原則在40周歲以下，副科級(jí)干部原則在35歲以下文件名稱干部選拔、任用和管理的規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-007作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次3/5（臨床業(yè)務(wù)科室干部年齡可酌情放寬）。8.5黨務(wù)干部除具備上述規(guī)定的資格外，還應(yīng)當(dāng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡的要求。黨政干部應(yīng)逐級(jí)提拔，但對(duì)特別優(yōu)秀的中青年干部，因工作需要可以破格提拔。破格提拔的干部必須有擔(dān)任原職一年以上的經(jīng)歷。第三章 任免和聘任實(shí)行任命制和聘任制的科級(jí)干部，其任免（聘解）程序：任命制干部由黨委任命，聘任制干部由院長(zhǎng)聘任，組織人事部承辦有關(guān)任免（聘解）手續(xù)。在聘任期內(nèi)，有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘或免聘：11.1自動(dòng)離職或因故被除名者；11.2違反黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)和行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，造成較大影響或損失者；11.3拒不服從上級(jí)命令或不落實(shí)上級(jí)交辦的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；11.4缺乏全局觀念，影響團(tuán)結(jié)，造成不良影響者；11.5考核和民意測(cè)驗(yàn)稱職票低于60豬；11.6出國、脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)或因病離職休養(yǎng)時(shí)間超過半年者。第四章選拔與考核干部的選拔任用要經(jīng)過群眾民主推薦或由所在部門分管的院領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)黨委會(huì)或院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定考核人選，組織人事部進(jìn)行考核，廣泛征求群眾的意見后，根據(jù)考核情況提出可否選拔、任用建議，報(bào)院黨委會(huì)或院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定。在選拔任用干部過程中，根據(jù)實(shí)際情況可以采用競(jìng)聘上崗與民主推文件名稱干部選拔、任用和管理的規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-007作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次4/5薦、組織考核、領(lǐng)導(dǎo)審定的形式。競(jìng)聘上崗要經(jīng)過公布競(jìng)聘崗位、個(gè)人報(bào)崗、資格審查、個(gè)人競(jìng)聘演說、評(píng)委評(píng)議、組織考核等工作程序，最終由院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論決定任命（聘任）人選。組織人事部應(yīng)根據(jù)干部崗位職責(zé)進(jìn)行全面的考核；根據(jù)部門工作的涉及面，確定參加評(píng)議的群眾范圍；建立和完善干部檔案。考核干部分為平時(shí)考察、年度考察、任期考察，將定期考察同任用時(shí)考察相結(jié)合、組織考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、干部考核與紀(jì)檢監(jiān)察等工作相結(jié)合。第五章交流科級(jí)干部在同一崗位工作一般不超過三個(gè)任期（九年）；管人、財(cái)、物的部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，在同一崗位一般不超過兩個(gè)任期（六年） ；確因工作需要，可延長(zhǎng)一個(gè)任期；個(gè)別專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的部門，確因工作需要，可適當(dāng)延長(zhǎng)任期。在崗位交流時(shí)，要避免同一單位正、副職同時(shí)輪換，保持工作的連續(xù)性。第六章 教育和培養(yǎng)要把干部培養(yǎng)列為重點(diǎn)工作來抓，有計(jì)劃地對(duì)在職的干部進(jìn)行政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作和外語的教育和培訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)班、安排必要的進(jìn)修（在職或脫產(chǎn)）學(xué)習(xí)。院黨政領(lǐng)導(dǎo)要定期與分管科室領(lǐng)導(dǎo)開展談心活動(dòng)，每年至少談話一至兩次。重點(diǎn)加強(qiáng)干部的基本素質(zhì)教育、思想作風(fēng)教育、組織觀念和工作作風(fēng)教育。第七章紀(jì)律選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)遵守以下紀(jì)律：19.1不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人圈閱等形式，代替集體討論決定干部任免（聘解） ；文件名稱干部選拔、任用和管理的規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-007作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0 頁次5/519.2個(gè)人不能改變集體做出的干部任免決定，有關(guān)干部任免的決定，在通知下發(fā)之前需復(fù)議的，必須經(jīng)二分之一以上領(lǐng)導(dǎo)成員同意方可進(jìn)行；19.3不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r；19.4不準(zhǔn)在工作調(diào)動(dòng)、機(jī)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，突擊提拔干部，或者在調(diào)離后，干預(yù)原單位的干部選拔任用；19.5不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相；19.6不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中封官許愿，打擊報(bào)復(fù)，營私舞弊。第八章附則本規(guī)定自院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論通過后執(zhí)行。本規(guī)定由組織人事部負(fù)責(zé)解釋。文件名稱干部考核工作暫行規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-008作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/4大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

干部考核工作暫行規(guī)定干部考核工作是干部管理工作的重要組成部分，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為提高評(píng)價(jià)干部的準(zhǔn)確度，合理選拔任用干部，根據(jù)《遼寧省高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)議暫行辦法》、《大連醫(yī)科大學(xué)干部選拔、任用和管理的暫行規(guī)定》和《大連醫(yī)科大學(xué)干部考核工作暫行規(guī)定》 ，制本辦法。組織領(lǐng)導(dǎo)考核工作在院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由組織人事部具體實(shí)施，成立考核小組。機(jī)關(guān)、后勤職能部門和臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人的考核小組，由組織人事部牽頭組成；黨支部書記的考核小組，由黨總支書記牽頭組成。適用范圍本規(guī)定適用于全院護(hù)士長(zhǎng)以上管理干部。考核原則干部考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原貝聽以干部的崗位職責(zé)及任（聘）期目標(biāo)責(zé)任為主要依據(jù)。考核內(nèi)容按照干部勝任現(xiàn)職所應(yīng)具備的條件，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核。4.1德：指政治思想品質(zhì)，主要考核干部的政治立場(chǎng)和政治表現(xiàn)。如是

否擁護(hù)并貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，是否有較強(qiáng)的政策觀念、編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱干部考核工作暫行規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-008作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次2/4并正確運(yùn)用相關(guān)的政策法規(guī)處理工作中出現(xiàn)的問題，是否有較強(qiáng)的是非觀念、并敢于堅(jiān)持原則、不以權(quán)謀私等。4.2能：指能力、才能，主要考核干部從事本職工作的能力。如是否具有勝任本職工作的組織、管理、協(xié)調(diào)能力，是否有膽識(shí)、有魄力、敢于決策并迅速做出正確的判斷，表達(dá)是否條理清晰、重點(diǎn)突出、語言流暢、有感召力等。4.3勤：指工作態(tài)度和事業(yè)心，如工作是否積極主動(dòng)、虛心好學(xué)、對(duì)技術(shù)精益求精，是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)責(zé)任，是否具有奉獻(xiàn)精神、克己奉公、不計(jì)較個(gè)人名利得失，是否積極出主意想辦法、大膽改革、努力探索工作新思路。4.4績(jī)：指功業(yè)、成績(jī)，主要考核干部的工作實(shí)績(jī)。如處理問題是否及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速、效率高，是否能完成和超額完成工作任務(wù)、并取得突出成績(jī)，是否平易近人、密切聯(lián)系群眾、虛心聽取群眾意見和采納合理化建議等。考核方式與程序5.1干部考核要充分走群眾路線，采取定性與定量相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合的基本方法。5.2干部的考核每年一次，特殊情況可隨時(shí)考核。科主任、護(hù)士長(zhǎng)及各職能部門負(fù)責(zé)人的考核一般在年底（或試用期滿一年時(shí)）及任屆期滿前進(jìn)行，支部書記的考核在每年的“七、一”前進(jìn)行。組織人事部負(fù)責(zé)對(duì)干部平時(shí)工作和思想情況的了解、收集以及干部考核工作的具體實(shí)施。5.3考核的程序和基本步驟:文件名稱干部考核工作暫行規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-008作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次3/4531考核的準(zhǔn)備。考核小組提前向被考核干部發(fā)出考核工作的通知，包括時(shí)間、內(nèi)容、要求、方法、步驟等，被考核的干部做好述職報(bào)告及有關(guān)資料的準(zhǔn)備。述職報(bào)告要有經(jīng)驗(yàn)、有體會(huì)、有存在的問題和改進(jìn)的措施等，由本人撰寫、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。532召開考評(píng)會(huì)。由組織人事部與總支書記組成考核小組，考核對(duì)象及其同級(jí)、下級(jí)和群眾代表參加，聽取考核對(duì)象述職。述職完后,參加人員以無記名的方式，填寫該干部民主測(cè)評(píng)表，按照優(yōu)秀、稱職、不稱職、棄權(quán)進(jìn)行評(píng)價(jià)。533個(gè)別談話。考核組成員聽取考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)、直接和相關(guān)下級(jí)以及黨內(nèi)外群眾代表的意見，并對(duì)有些問題進(jìn)行深入了解和核實(shí)。5.3.4查閱資料。根據(jù)我院科室主任、職能部門負(fù)責(zé)人和黨支部書記綜合水平考核表，逐條對(duì)照和查閱有關(guān)的工作總結(jié)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)資料、學(xué)習(xí)和組織生活會(huì)記錄，考核對(duì)象撰寫的文件、報(bào)告、著作等。5.3.5綜合分析和評(píng)價(jià)。考核小組對(duì)各方面材料進(jìn)行整理、分析，某些主要問題不清時(shí)要進(jìn)行再調(diào)查，弄清真實(shí)情況。在綜合分析、調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)考核對(duì)象做出定量和定性的評(píng)價(jià)，寫出綜合考核評(píng)估材料。5.3.6反饋。向被考核干部反饋考核評(píng)價(jià)意見，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足。考核材料干部的綜合考核評(píng)議材料要客觀準(zhǔn)確，內(nèi)容全面。考核材料的內(nèi)容包括考核方式、考核范圍及走群眾路線的情況，干部的自然情況，主要工作成績(jī)，主要優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，綜合評(píng)價(jià)，以及使用、文件名稱干部考核工作暫行規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-008作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次4/4培養(yǎng)、教育、獎(jiǎng)懲的意見和建議等。考核組成員在考核材料上簽名，并對(duì)考核材料負(fù)責(zé)。考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲根據(jù)考核結(jié)果，分別對(duì)各類管理干部評(píng)出優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次。考核結(jié)果存入各位干部的人事檔案。如所在科室（或支部）發(fā)生職業(yè)道德問題或責(zé)任事故，造成不良后果，該干部不能參加先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并視問題大小和情節(jié)輕重，決定是否予以處罰。8?附則本規(guī)定自院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論通過后試行。本規(guī)定由組織人事部負(fù)責(zé)解釋。文件名稱技術(shù)人員資格認(rèn)可制度文件編號(hào)DY-WI-11-009作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1技術(shù)人員資格認(rèn)可制度高級(jí)職務(wù)1.1個(gè)人申請(qǐng)，申報(bào)材料。1.2科室、教研室予以推薦。1.3組織人事部審核，院推薦委員會(huì)向上級(jí)主管部門推薦，省衛(wèi)生廳、人事廳職稱處審查復(fù)核。1.4省衛(wèi)生廳組織評(píng)委，召開省高級(jí)職稱評(píng)委會(huì)。各專業(yè)學(xué)科組對(duì)晉升職稱者進(jìn)行答辯、考核，做出綜合評(píng)價(jià)，形成考核評(píng)語，并提交評(píng)委會(huì)審議。1.5通過評(píng)審人員由省人事廳審批后驗(yàn)發(fā)資格證書。中、初級(jí)職務(wù)中、初級(jí)職務(wù)符合晉升條件者，除申報(bào)材料以外，主要通過考試，以考代評(píng)。2.1晉升中級(jí)人員采取實(shí)踐能力計(jì)算機(jī)模擬考試，人機(jī)對(duì)話的形式進(jìn)行。2.2初級(jí)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)定采取專業(yè)基礎(chǔ)理論考試，以筆試的方式進(jìn)行。2.3對(duì)通過考試人員，由省衛(wèi)生廳人事處審批并驗(yàn)發(fā)證書。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱離退休人員返聘管理的規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-010作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次1/1離退休人員返聘管理的規(guī)定返聘條件1.1具有副高職以上職稱，身體健康，科室或醫(yī)院工作需要，并且取得本人同意。中級(jí)職稱員工的返聘，必須是特殊崗位需要的。1.2能堅(jiān)持全日正常工作。如確因工作需要，但身體等原因不能堅(jiān)持全日工作的，由科室提出申請(qǐng)，報(bào)組織人事部，再提交給院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)。1.3院外沒有個(gè)人收入的兼職服務(wù)工作。返聘人員職責(zé)與要求2.1與在編職工同樣履行職責(zé)，自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.2要從醫(yī)院利益出發(fā)，服從醫(yī)院的工作安排。2.3到外單位會(huì)診、手術(shù)或查房等，要按照醫(yī)務(wù)部有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，不得自行聯(lián)系外出會(huì)診。返聘人員工資待遇1.1堅(jiān)持全日制工作的人員，返聘工資包括：因退休減發(fā)的工資百分比差額部分、三甲津貼、保健津貼、誤餐費(fèi)、交通費(fèi)及出勤補(bǔ)貼，同時(shí)享受在職職工獎(jiǎng)金及其他各種福利待遇。工資及津貼扣罰按在職職工管理。1.2半日制返聘的工作人員，要完成院里或科室規(guī)定的返聘任務(wù)。出專家門診的正副高職人員，月工資160.00元，每人每月增加午餐費(fèi)40.00元，出勤補(bǔ)貼按在職人員相應(yīng)職稱的一半發(fā)給。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱臨時(shí)聘用人員的管理規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-011作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次1/4臨時(shí)聘用人員的管理規(guī)定為了加強(qiáng)我院臨時(shí)工的管理，進(jìn)一步適應(yīng)人事制度改革的需求，理順臨時(shí)用工的相關(guān)程序，對(duì)我院臨時(shí)工的使用及管理做如下規(guī)定：1?臨時(shí)用工分類1.1非專業(yè)崗位的臨時(shí)工：經(jīng)核定科室缺編，并且屬于非專業(yè)技術(shù)崗位聘用的臨時(shí)工。1.2技術(shù)崗位的臨時(shí)工：經(jīng)核定科室缺編，聘用的有正規(guī)院校學(xué)歷，且具備上崗資格的臨時(shí)工。2?使用臨時(shí)工的程序2.1科室申請(qǐng)。首先應(yīng)明確科室編制及崗位職責(zé)。2.2組織人事部審核科室編制及臨時(shí)工工作崗位所需人員的條件。各科室新招用的臨時(shí)工，年齡一般應(yīng)在55歲以下，身體健康，能完成規(guī)定的工作任務(wù)。2.3主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。聘用臨時(shí)工須辦理的各種手續(xù)3.1批準(zhǔn)聘用的臨時(shí)工應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。一個(gè)月試用合格后，至聞織人事部填寫臨時(shí)用工登記表，交1寸照片1張，同時(shí)領(lǐng)取正式報(bào)到通知。3.2到保衛(wèi)科辦理進(jìn)出門證件。3.3到后勤管理部領(lǐng)取工作服。3.4證件要求：離退休人員提供離退休證，下崗人員提供下崗證，無下崗證帶單位證明，編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱臨時(shí)聘用人員的管理規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-011作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次2/4失業(yè)人員提供失業(yè)證，無業(yè)人員提供戶口本身份證。3.5上述程序完成后，由組織人事部到市勞動(dòng)部門辦理用工指標(biāo)及工資標(biāo)準(zhǔn)額度，經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部建立賬戶，以月為單位按實(shí)際出勤天數(shù)，在醫(yī)院個(gè)人支付賬戶為其支付工資。臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)4.1專業(yè)崗位臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)。4.1.1護(hù)士崗位經(jīng)考核上崗的護(hù)士，前三個(gè)月每月 300元；從第四個(gè)月起每月400元；第七個(gè)月起500元；取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書后，每月600元，能獨(dú)立值班每月700元，能做護(hù)士總責(zé)工作每月800元。各階段達(dá)標(biāo)考核由護(hù)理部負(fù)責(zé)。4.1.2計(jì)算機(jī)室維修及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員月工資800元。4.1.3泉涌門診部醫(yī)療人員每月600元。4.1.4綜合四病房醫(yī)務(wù)人員每人每月 900元。4.1.5腸道門診每年6月至10月增加一名藥劑員，日工資20元。4.1.6其他專業(yè)崗位如需增加臨時(shí)工，嚴(yán)格按院發(fā)人字 [2001]16號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行，工資標(biāo)準(zhǔn)由所在科室提出意見，報(bào)院長(zhǎng)辦公室討論決定。4.2非專業(yè)崗位臨時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)4.2.1病房衛(wèi)生員日工資15元，負(fù)責(zé)普外科、骨外科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)一、呼吸病房及6樓至9樓大廳的8名衛(wèi)生員，每月增加10元補(bǔ)貼。負(fù)責(zé)嬰兒室衛(wèi)生員兼洗尿布每月增加30元補(bǔ)貼。手術(shù)室衛(wèi)生員工資13元。4.2.2護(hù)理員日工資：14元。文件名稱臨時(shí)聘用人員的管理規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-011作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次3/4423供應(yīng)室毀形工日工資12元。424手術(shù)室敷料工日工資14元，每月增加200元補(bǔ)貼。425門診衛(wèi)生員日工資15元，門診衛(wèi)生員負(fù)責(zé)人每月增加50元管理費(fèi)，腸道門診每年6月至10月增加兩名衛(wèi)生員，日工資15元，每人每月增加20元保健津貼。4.2.6院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生員日工資10元，其中一人負(fù)責(zé)看護(hù)蒸飯鍋，每月增加15元補(bǔ)貼。4.2.7大連醫(yī)科大學(xué)學(xué)生二宿舍衛(wèi)生員、門衛(wèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我院負(fù)擔(dān)一人份燒茶爐費(fèi)30元，二人份夜間二叫費(fèi)40元。4.2.8幼兒園門衛(wèi)由一個(gè)人值班，兼衛(wèi)生、燒鍋爐，日工資11元，每月另增加燒鍋爐費(fèi)100元。4.2.9住院處尸體工日工資8元；催款員月工資500元。4.2.10垃圾工：生活垃圾每月730元，醫(yī)用垃圾，日工資11元。以上工資含保健費(fèi)。4.2.11二部司爐工，每月500元。4.2.12圖書館衛(wèi)生員日工資9元。4.2.13西藥劑科送藥、送輸液人員，每人每月 420元，住院處方審核人員日工資10元。4.2.14電梯工日工資13元。4.2.15營養(yǎng)部廚工日工資12元；配餐員日工資12.5元。4.2.16保衛(wèi)科保安隊(duì)員日工資12元；正廳、核磁、車隊(duì)值夜班日工資 11元；長(zhǎng)春路派出所巡邏人員每月補(bǔ)200元；保安隊(duì)員看護(hù)制冰機(jī)每月100元，負(fù)責(zé)夜間住院患者急用取藥每月 300元。文件名稱臨時(shí)聘用人員的管理規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-011作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次4/44.2.17二部送氧工每月1000元，兼二部各病房送藥每月補(bǔ)貼100元。4.2.18門衛(wèi)：急診門衛(wèi)每月350元（含夜班費(fèi)），其他門衛(wèi)每月300元。4.2.19門診導(dǎo)診員日工資14元，掛號(hào)員日工資14元。4.2.20設(shè)備科化試庫保管員每月330元。臨時(shí)用工的管理5.1臨時(shí)工除用工性質(zhì)是臨時(shí)的外，其管理與本院正式職工相同。5.2為了便于管理，臨時(shí)工上崗前每人交押金 300元，合同期滿后予以返還。5.3各科室按編制配備的臨時(shí)工，按實(shí)際用工人數(shù)計(jì)算不允許“吃空額”5.4已被錄用的臨時(shí)工，醫(yī)院負(fù)責(zé)購買月票，如果離院，月票當(dāng)月使用不足20天，做價(jià)扣出。5.5科室有使用臨時(shí)工的權(quán)利，但不能擅自對(duì)外招聘臨時(shí)工。科室需用臨時(shí)工時(shí)，請(qǐng)按第二、第三條要求的相關(guān)程序辦理。5.6臨時(shí)工上崗前培訓(xùn)分二部分，組織人事部負(fù)責(zé)醫(yī)院規(guī)章制度的宣傳教育，各科室負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及專科要求的教育。5.7臨時(shí)工應(yīng)遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)表現(xiàn)不好，不能完成本職工作的,各科室有權(quán)予以辭退，并將理由報(bào)組織人事部。5.8臨時(shí)工不得自行變換院內(nèi)工作崗位，臨時(shí)工離院時(shí)應(yīng)到組織人事部備案。5.9醫(yī)院一旦簽訂合同，任何一方違約，將按合同要求進(jìn)行賠償。5.10各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人定期檢查臨時(shí)工勞動(dòng)紀(jì)律，并于每月 26日（節(jié)假日順延）將臨時(shí)工考勤報(bào)組織人事部。5.11對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)較大，在本院工作兩年以上的臨時(shí)工，形成事跡材料報(bào)組織人事部，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論同意，在年底給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。文件名稱畢業(yè)生見習(xí)期管理規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-012作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/2畢業(yè)生見習(xí)期管理規(guī)定為了加強(qiáng)大中專畢業(yè)生見習(xí)期的管理，進(jìn)一步提高他們的政治素質(zhì)和從事實(shí)際工作的能力，做好畢業(yè)生見習(xí)期的考核工作，根據(jù)國家教委（ 87）教學(xué)字022號(hào)文件規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特做如下規(guī)定：1?高等學(xué)校本科、大學(xué)專科及中等專業(yè)學(xué)校中專生，畢業(yè)分配后，必須安排到實(shí)際工作崗位見習(xí)，見習(xí)期為一年，碩士以上學(xué)歷人員免去見習(xí)期。2?見習(xí)期間對(duì)各科室的要求2.1各科室根據(jù)不同的專業(yè)制定相應(yīng)見習(xí)計(jì)劃和要求，使他們盡快的適應(yīng)臨床工作，以便合理安排使用他們，更好的為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展服務(wù)。2.2畢業(yè)生見習(xí)期，原則上不得抽調(diào)從事與見習(xí)無關(guān)的其他工作。2.3各科室應(yīng)定期對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行考核，進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生的政治思想教育和管理，結(jié)合思想實(shí)際和業(yè)務(wù)實(shí)踐，不斷提高他們的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。考核內(nèi)容：政治思想，道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、群眾關(guān)系、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力等方面。3?畢業(yè)生見習(xí)期間的要求3.1畢業(yè)生見習(xí)期間不得報(bào)考研究生（包括出國留學(xué)或進(jìn)修）。畢業(yè)生應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度和各科室的見習(xí)計(jì)劃要求，不允許自行轉(zhuǎn)變見習(xí)科室。3.2見習(xí)期間畢業(yè)生不享受教學(xué)假，病事假累計(jì)超過一個(gè)月，見習(xí)期順延。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱畢業(yè)生見習(xí)期管理規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-012作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次2/24?見習(xí)期滿后的規(guī)定4.1見習(xí)期滿后，本人寫出一年的工作總結(jié)，由所在科室做出政治和業(yè)務(wù)鑒定，填寫考核鑒定表，報(bào)組織人事部。4.2組織人事部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，按期評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)，確定職務(wù)工資。4.3對(duì)于達(dá)不到見習(xí)要求的畢業(yè)生，經(jīng)所在單位討論，延長(zhǎng)見習(xí)期半年到一年，并將延長(zhǎng)的理由和期限通知本人。延長(zhǎng)期結(jié)束，經(jīng)所在科室考核，仍達(dá)不到要求，不再延長(zhǎng)見習(xí)期，另外安排工作，工資待遇按畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)低定一級(jí)，對(duì)表現(xiàn)特別不好，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)研究，報(bào)主管部門審核同意后，可以辭退。畢業(yè)生見習(xí)期間，見習(xí)質(zhì)量及各科室見習(xí)計(jì)劃安排由組織人事部負(fù)責(zé)督促檢查。文件名稱崗前教育制度文件編號(hào)DY-WI-11-013作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/2崗前教育制度新職工是我院的新鮮血液，他們來自全國各大中院校或各個(gè)單位，為盡快完成其身份與任務(wù)的雙重轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)責(zé)任感，使命感，盡快熟悉醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治思想及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，適應(yīng)我院醫(yī)、教、研工作的需要，特制定本規(guī)定。1?新職工上崗前培訓(xùn)的時(shí)間我院的新職工是以大中專畢業(yè)生研究生為主，他們來院時(shí)間基本是在七月初至八月二十日之間，故新職工上崗前培訓(xùn)教育的時(shí)間安排在八月二十日左右。培訓(xùn)教育的時(shí)間一般安排1—2天。2?新職工上崗前培訓(xùn)教育的方法及內(nèi)容：2.1院領(lǐng)導(dǎo)行政科室領(lǐng)導(dǎo)教研室主任、科主任與新職工見面。2.2院長(zhǎng)致歡迎詞，講述醫(yī)院的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃。2.3請(qǐng)老教師進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育。2.4組織人事部介紹醫(yī)院人事管理規(guī)章制度。2.5醫(yī)務(wù)部介紹醫(yī)院醫(yī)療管理制度。2.6科教科介紹醫(yī)院教學(xué)、科研、職工再學(xué)習(xí)的管理制度。2.7后勤管理部介紹后勤管理制度。2.8組織座談?dòng)懻摗?.9參觀醫(yī)院的一些重點(diǎn)設(shè)備。2.10院里集中培訓(xùn)教育結(jié)束后，組織一次理論測(cè)試，并將其成績(jī)裝入檔案。然后以教研室、科室為單位組織學(xué)習(xí)各科的具體要求。2.11如果學(xué)院在暑假后安排新職工教育，再參加學(xué)院的統(tǒng)籌安排。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱崗前教育制度文件編號(hào)DY-WI-11-013作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次2/23?對(duì)分散調(diào)入我院的新職工，上崗前的培訓(xùn)教育，主要以組織人事部和接受科室為主。文件名稱大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院職工素質(zhì)培訓(xùn)規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-014作業(yè)指導(dǎo)書版本版次A/0頁次1/1職工素質(zhì)培訓(xùn)規(guī)定為進(jìn)一步提高全院職工特別是管理干部的自身素質(zhì)，以適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要，特對(duì)培訓(xùn)做如下規(guī)定：1?培訓(xùn)的對(duì)象和內(nèi)容1.1中層干部培訓(xùn)根據(jù)醫(yī)院干部管理的有關(guān)規(guī)定，有計(jì)劃地對(duì)管理干部進(jìn)行政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、管理知識(shí)等方面的教育和培訓(xùn)。1.2全院職工培訓(xùn)為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展要求，提高全院職工的整體素質(zhì)，對(duì)職工進(jìn)行形象、禮儀、服務(wù)規(guī)范化等方面的崗位培訓(xùn)。2?培訓(xùn)的方法和要求2.1采用統(tǒng)一的全員培訓(xùn)和按專業(yè)性質(zhì)、崗位不同分別進(jìn)行專題培訓(xùn)相結(jié)合的方法。也可以采用理論講座和模范人物做報(bào)告的形式。爭(zhēng)取使全院職工每年每人接受1-2次培訓(xùn)。2.2要求參加培訓(xùn)的人員，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守時(shí)間，做好筆記。培訓(xùn)后以科室為單位進(jìn)行專題討論并做好討論記錄，上報(bào)組織人事部備案。2.3培訓(xùn)后進(jìn)行考試。考試成績(jī)記入年度職工培訓(xùn)檔案。2.4培訓(xùn)的目的是使培訓(xùn)成為職工自覺的行為，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院人員準(zhǔn)入規(guī)定文件編號(hào)DY-WI-11-015作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次1/1大連醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院人員準(zhǔn)入規(guī)定1?根據(jù)醫(yī)院的規(guī)劃和各專科發(fā)展的需要，每年底制定全院人員需求計(jì)劃，上報(bào)省衛(wèi)生廳、人事廳。為了適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展，增加競(jìng)爭(zhēng)力，制定人員需求計(jì)劃時(shí)，臨床、醫(yī)技專業(yè)盡量引進(jìn)學(xué)科帶頭人及高層次的醫(yī)學(xué)人才，原則以碩士以上為主；護(hù)理專業(yè)以本科以上為主；行政管理以管理專業(yè)本科以上為主;后勤管理以機(jī)械、電子工程師為主。3?通過畢業(yè)生洽談會(huì)、網(wǎng)上招聘、自薦求職等多種渠道，確定需求備選人。4?各科考核小組對(duì)備選人員進(jìn)行面試、考試并打分。5?院考核委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，確定錄用人員初選名單。將初選名單報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，決定最后錄用人員名單。組織人事部按照程序，向省衛(wèi)生廳報(bào)送錄用人員的有關(guān)材料。經(jīng)衛(wèi)生廳同意，報(bào)人事廳批準(zhǔn)后，方可正式辦理調(diào)入手續(xù)。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱組織人事部職責(zé)文件編號(hào)DY-WI-11-016作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次1/1組織人事部職責(zé)1?根據(jù)黨的路線、方針、政策和黨委的決議，認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)。團(tuán)結(jié)和組織全院黨員、職工努力完成醫(yī)療、教學(xué)和科研任務(wù)。執(zhí)行黨的干部路線和政策，做好中層干部的培訓(xùn)、考核、選拔、任免、獎(jiǎng)懲工作。做好黨員教育、管理和黨員的發(fā)展工作，認(rèn)真搞好黨的基層組織的整頓和建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員的質(zhì)量和黨組織的戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)全院干部和黨員的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)全院科室設(shè)置、人員編制、用人計(jì)劃的起草和人事調(diào)配工作。6?負(fù)責(zé)全院各類人員的年度考核、晉級(jí)和工作崗位的調(diào)整工作。7?負(fù)責(zé)全院各科室專業(yè)技術(shù)設(shè)崗方案的制定和崗位申請(qǐng)，設(shè)崗數(shù)額的調(diào)整和各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核、評(píng)審、聘任工作。8?負(fù)責(zé)工資基金管理，全院人員的工資調(diào)整和報(bào)批工作。9?按照有關(guān)規(guī)定辦理職工的退休、退職、辭職手續(xù)。10.負(fù)責(zé)職工的調(diào)入審查和辦理調(diào)入調(diào)出的相關(guān)手續(xù)。11?負(fù)責(zé)臨時(shí)工的計(jì)劃管理和清理、清退工作。負(fù)責(zé)人事工作各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供所需的人事工作數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)全院人員的考勤工作，不定期地會(huì)同有關(guān)科室檢查勞動(dòng)紀(jì)律。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱組織人事部部長(zhǎng)職責(zé)文件編號(hào)DY-WI-11-017作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次1/1組織人事部部長(zhǎng)職責(zé)1?在主管院長(zhǎng)、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的組織人事管理工作。根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定合理確定全院的總編制，做好各科的定編、定崗、定員工作，積極引進(jìn)高層次人才，合理調(diào)配和使用各類人員。適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求，提出選拔、配備干部和培養(yǎng)干部的意見。根據(jù)干部管理權(quán)限，辦理干部任免和考核的具體事宜。負(fù)責(zé)黨的組織工作，做好黨員教育和管理，使基層黨組織更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的各項(xiàng)政策，做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作。制定本年度人員需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員的調(diào)入、調(diào)出。負(fù)責(zé)全院工作人員的考核、晉升和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)工資基金管理和工資調(diào)整。負(fù)責(zé)延聘、返聘、離休、退休、退職工作。10副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱組織人事部師資員職責(zé)文件編號(hào)DY-WI-11-018作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次1/1組織人事部師資員職責(zé)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)師資管理工作。掌握全院各部門專業(yè)技術(shù)人員定編、定崗、定員及各類人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)、技術(shù)職務(wù)情況。提出師資隊(duì)伍人才培養(yǎng)、考核計(jì)劃，做好青年教師的考核培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)布置專業(yè)技術(shù)人員及行政管理人員的年度考核工作。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作，做好對(duì)各系列專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審的資格審核及報(bào)批工作。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)資格證書的辦理、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)各系列專業(yè)技術(shù)人員各種考試的報(bào)名及考試安排。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員聘期的管理及協(xié)助工作。承辦對(duì)副高職以上人員延聘資格的審查、報(bào)批事宜。負(fù)責(zé)公派出國留學(xué)人員、研修人員的考試、辦理手續(xù)工作，并協(xié)助做好對(duì)其歸國后的考核、管理。負(fù)責(zé)對(duì)新職工崗前培訓(xùn)教育的安排及其協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員科技檔案的管理。接受科里安排的其它臨時(shí)性工作。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成受控狀態(tài)受控生效日期2002.04.01文件名稱組織人事部調(diào)配員職責(zé)文件編號(hào)DY-WI-11-019作業(yè)指導(dǎo)書版本版次—A/0頁次1/1組織人事部調(diào)配員工作職責(zé)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好各類人員的調(diào)配工作。熟悉全院各部門的定編、定崗、定員情況，掌握年度調(diào)配計(jì)劃。承辦對(duì)調(diào)入、調(diào)出人員的考核和調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。承辦領(lǐng)導(dǎo)安排的干部考核工作。辦理合同制職工合同書訂立、續(xù)簽、終止或解除合同人員的各種業(yè)務(wù)手續(xù)。負(fù)責(zé)申報(bào)工傷及勞動(dòng)力鑒定工作。負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)工、季節(jié)工的用工審查管理及工資發(fā)放工作。負(fù)責(zé)在職職工失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及合同制職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)及殘疾人就業(yè)保障金繳納工作。負(fù)責(zé)臨時(shí)性公派出國人員及援外醫(yī)療隊(duì)員政審、走訪慰問工作。負(fù)責(zé)新職工轉(zhuǎn)正、定職工作。負(fù)責(zé)離休干部護(hù)理費(fèi)、高齡津貼的報(bào)請(qǐng)審批、發(fā)放及精簡(jiǎn)下放人員落實(shí)政策后生活補(bǔ)貼費(fèi)的審核、發(fā)放工作。接受科里安排的其它臨時(shí)性工作。編制組織人事部審核黃貞杰批準(zhǔn)呂德成