PAGEPAGE7工程項目信息化管理計劃目錄工程項目信息化管理計劃 1第一節第二節第三節第四節第五節

項目信息化管理計劃 2信息化管理計劃目標 2信息化管理組織體系 2信息化管理制度 2信息化管理措施 4第一節 項目信息化管理計1、工程項目信息化管理計劃信息管理計劃包括施工進度計劃、工程質量、施工安全、資源、合同、合同結算、施工技術檔案及其它文檔管理等。2、工程計量信息化管理計劃工程計量信息化管理計劃包括合同、中間計量、結算、月結、決算等第二節 信息化管理計劃目標利用計算機項目管理信息系統實現施工進度、工程質量、安全、資源、合同、合同結算、文檔管理等幾要素的最優配置、合理決策、妥善協調與項目建設各有關單位的關系，并按發包人和監理人的合理需求及時提供相關信息。第三節信息化管理組織體系1行管理人員負責支持與維護本系統，并負責與發包人計算機系統管理人員協調1名（負責采集、錄入并核對發包人和監理工程師要求提供的信息，并保證數據的及時準確性。信息化管理由項目總工程師負責，各部門負責人分管各部門信息，并進行匯總。第四節 信息化管理制度作為工程控制和協調的基礎，信息管理是通過建立信息的編碼系統，明確信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作來實現。本項目采取的措施如下：1、按工程的控制目標將信息類型劃分為：質量安全控制信息、進度控制信息、合同管理和控制信息、技術管理信息等，并按招標文件單元劃分及編號原則進行編碼系統的設置。2、項目部組織內部，通過崗位職責、文檔管理制度、常用報表管理制度等規章制度的建立，實現職能分工明確化，日常業務標準化、報表文件規范化、數據資料完整化和代碼化，并建立起作業隊→職能部門→決策層的信息反饋系統向發包人和監理人提交《進度計劃實施報告》及其它所要求的信息資料。作業隊（廠）報表作業隊（廠）報表各職能部門專題報告決策層工程實施報告發包人監理人執行決策執行決策輸入信息收集信息統計、歸納、分析信息3、設置局域網，通過內部計算機網絡，實現信息資源共享。以月（周）進度計劃協調會、成本分析會、質量安全會三個會議，定期對項目的資金、勞動力、技術、設備、材料等進行統計、分析，實現項目要素的動態管理，確保決策的及時性和科學性。決策層專題報告決策層專題報告發布指令收集信息決策發布指令發布指令進度計劃實施報告發包人、監理人發布指令、輸入信息作業廠（隊）發布指令職能部門信息管理系統執行決策收集信息輸出信息報表反饋執行決策收集處理信息輸出信息施工局信息管理程序第五節 信息化管理措施一、計劃、統計報表的編制與傳遞1、項目部管理層設置計劃統計機構并配備計劃統計人員，負責工程施工的計劃統計工作，在計劃統計業務方面，接受監理人的監督與協調。2、統計報表數字做到真實、準確，嚴格按照國家統計法的規定執行。統計報表應加蓋承包單位、主管領導、統計部門負責人、制表人的印章方屬有效。3的內容和期限以及發包人、監理人的指示，編制施工總進度計劃，該計劃根據合同中向發包人承諾的進度目標和監理人提出并經發包人統一協調后下發的項目管理的要求編制，提交發包人和監理人審批。以經審批的合同進度計劃作為控制本合同工程進度的依據，并依此編制月、周、日進度計劃報監理人審批。提交施工總進度計劃的同時，提交預計需求的勞動力計劃表且附有工程實施計劃的詳細描述，與合同文件保持一致，并按特殊條款規定的格式，向發包人和監理人提交按月的資金流估算表（估算表包括承包人計劃可從發包人處得到的全部款額，以供發包人參考。并按發包人和監理人提出修訂的要求，在指定的時限內提交修訂的資金流量估算表。4、按合同規定的計量辦法，按月對已完的質量合格的工程進行準確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同《工程量清單》的項目分項向監理人提交完成工程量月報表和有關計量資料。5、按相關合同條款要求，及時、準確地向監理人和發包人提供相應的電子文件。6、按照合同條款規定，進行如下數據的錄入和管理：施工進度所有施工進度計劃均滿足經發包人統一協調后下發的工程管理要求。及時將月、周施工進度報告的相關內容，按已批準的格式錄入項目管理信按照合同報價單項目填報的計劃以及日進度。現場施工的實際工程量進展情況（重點項目反映到日、周進展情況。現場施工的形象進度；包括雇員所用設施在內的現場實施和運行狀況。施工機械（尤其是關鍵施工機械）維護、性能狀況。工程材料的到貨以及將來的到貨計劃。合同期內對于鋼護欄、混泥土等主要工程材料計劃、用量及庫存情況。施工現場各類雇員的數量和以后三個月的人員數。意外情況，如質量缺陷、人身事故及停工記錄。記載擬要求進行的工程技術措施和管理決定等事項。其它按監理人要求報告的其它情況。工程質量及時在項目管理信息系統中報告合同項目各施工單元的工程質量情況，至少應包括：日、周施工質量記錄報告。當期施工質量問題、缺陷和處理措施、處理結果情況報告。合同項目單元工程分解。單元工程、工序的質量評定級檢驗。材料檢驗情況與結果。其它施工質量有關統計資料。施工安全按照有關規定提供安全培訓、安全檢查、安全措施、安全會議和安全事故等方面的信息，并及時按發包人要求和安全管理規定的內容與形式，在項目管理信息系統中完整地報告。合同價格與單價分析表將合同價格，包括工程量報價單、單價分析表和其它輔助資料（的各類基礎價格）錄入項目管理信息系統。合同變更、補償將合同變更、補償、獎勵和價差等信息實時錄入項目管理信息系統，合同期中當前變更、補償項目的情況，包括原因、范圍、內容、實物量、價格計算分析、措施等及時錄入項目管理信息系統中報告并匯總。合同結算報表將結算報表、進度支付的信息及時錄入項目管理信息系統。文檔管理時錄入項目管理信息系統中。二、竣工資料及施工記錄的移交1、竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制按文件資料控制程序要求設專人在施工過程中收集、整理各施工階段的工程資料、工程文件、驗評記錄、材料合格證及試驗報告等，按單元工程、資料內容、施工順序進行存檔。在工程開工前制定竣工資料的收集計劃，根據工程內容明確需要收集資料的內容、范圍和數量等；在工程進行中按計劃進行收集，在每項單項工程完工后，及時整理該單項工程的竣工資料，如有缺少、遺漏的資料及時補充、完善，并對整理完成的資料進行妥善保管。相關人