第《思耕集》讀后感《思耕集》讀后感

爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇。千家萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊符。

春節(jié)，是中國人最盛大的節(jié)日。在這個(gè)節(jié)日里，我們習(xí)慣吐故納新，總結(jié)過去并展望新的一年。自從轉(zhuǎn)行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以北京郵電大學(xué)楊學(xué)成教授的《思耕集》為主，其他的互聯(lián)網(wǎng)書籍和文章為輔，回首過去一年中國互聯(lián)網(wǎng)的大事小情，并從中琢磨出一些規(guī)律性的思考，便成為我每年春節(jié)的保留節(jié)目，舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱俏业木翊和怼?/p>

2022年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有點(diǎn)兒象李嶠詩里寫的，既有能開二月花的喜悅，又有解落三秋葉的悲涼;既有入竹萬竿斜的風(fēng)景，也有過江千尺浪的兇險(xiǎn)。在紛紛擾擾中，我自己是按照以下的規(guī)律線來理清思路的：互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下三浪疊加的背景-各家企業(yè)不斷升維或變道-最終形成自己的竹林生態(tài)-形成生態(tài)后便開始數(shù)據(jù)剝削-區(qū)塊鏈也許是解決數(shù)據(jù)剝削的最好方案。

A

三浪疊加

在阿里巴巴總參謀長曾鳴的《智能商業(yè)》一書中提出了三浪疊加的概念。什么是三浪疊加呢書中還零售為例，傳統(tǒng)零售為1.0，國美蘇寧為2.0，淘寶京東為3.0。把時(shí)間刻度調(diào)到2022年，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)零售發(fā)展也還好，國美、蘇寧的2.0模式如日中天，淘寶開啟新的3.0模式每年業(yè)績翻倍，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)對于零售來說就是典型的三浪疊加。

那么，我們來看一看互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)吧：

互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，以雅虎為代表的門戶網(wǎng)站為起始，以谷歌的崛起為高潮，這個(gè)時(shí)代重構(gòu)了傳統(tǒng)廣告業(yè)。雅虎們告訴我們互聯(lián)網(wǎng)門戶可以作為一種單獨(dú)的服務(wù)并依靠廣告賺錢了;谷歌們在解決了在海量門戶網(wǎng)站信息中檢索的痛點(diǎn)的同時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行了算法化改造。時(shí)至今日，這仍然是國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利之道。

在經(jīng)歷了千禧年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的大衰退之后，互聯(lián)網(wǎng)很快開啟了以重構(gòu)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的2.0時(shí)代的序幕。這個(gè)時(shí)代，大家不再是單向的看網(wǎng)頁內(nèi)容了，具備交互能力的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應(yīng)用如雨后春筍般涌現(xiàn)，RSS、博客、視頻、播客、圖片分享等成為主流，并與社交一道，構(gòu)建起了會員訂閱+廣告的收費(fèi)模式。

移動互聯(lián)網(wǎng)把我們帶到了3.0時(shí)代。之前的PC互聯(lián)網(wǎng)解決了時(shí)間和空間必須統(tǒng)一的問題，比如過去逛百貨大樓買東西，買家和賣家必須在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)才能完成交易，而在互聯(lián)網(wǎng)上，商家和消費(fèi)者很容易的就實(shí)現(xiàn)了跨時(shí)空的交易。而移動互聯(lián)網(wǎng)較之PC互聯(lián)網(wǎng)，最大的進(jìn)步在于解決了空間和身份的問題，因?yàn)橐苿釉O(shè)備可以準(zhǔn)確定位，另外在某種程度上也是我們的身份證明。因?yàn)闀r(shí)間、空間、身份這三大維度的加入，移動互聯(lián)網(wǎng)掀起了本地生活服務(wù)業(yè)在線化的浪潮，幾乎所有的消費(fèi)級服務(wù)業(yè)全部被整合到了手機(jī)平臺上。自此，線上與線下已經(jīng)完全融合了。

在三浪疊加的時(shí)代背景下做戰(zhàn)略選擇，很多時(shí)候會決定企業(yè)未來的命運(yùn)。從這個(gè)邏輯出發(fā)，就不難理解2022年今日頭條為什么重拳布局抖音了。本質(zhì)上，今日頭條還是依靠大數(shù)據(jù)算法進(jìn)行新聞分發(fā)的web1.0。沒有完整賬號體系保駕護(hù)航的今日頭條，在流量海洋里，就像是一艘沒有羅盤的帆船。而抖音這樣的短視頻平臺，具備了2.0時(shí)代的內(nèi)容交互的特點(diǎn)，更是天然具有賬號體系的功能，從而讓今日頭條完成升級，并最終構(gòu)建起覆蓋文本、圖片、視頻和音頻的融媒體生態(tài)。

B

升維與變道

在三浪疊加的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們該何去何從呢楊教授給出了兩個(gè)：升維和變道。

微信就是一個(gè)典型的升維的例子。一開始微信只是解決了熟人社交的一個(gè)痛點(diǎn)：不花錢的短信;后來升維為朋友圈，從而聚集了大量的C端及粘性;有了C端的基礎(chǔ)，微信繼續(xù)升維，引入各種B端企業(yè)，比如：微信游戲、微信支付，成為平臺，開始變現(xiàn);之后，繼續(xù)升維，引入平臺，如：點(diǎn)評、京東，從而成功的成為平臺的平臺，終于形成自己的生態(tài)，鑄就王者。而變道的典型例子是滴滴，滴滴從解決打車難入手，將網(wǎng)約出租車做到極致，之后就不斷變道，將網(wǎng)約出租車的商業(yè)模式復(fù)制到專車，讓神州專車感到難受;復(fù)制到代駕，讓e代駕幾乎無路可走。

從這個(gè)邏輯出發(fā)，也許可以解釋2022年為什么一方面BAT紛紛跟隨微信布局小程序，另一方面年中時(shí)有質(zhì)疑者認(rèn)為騰訊沒有夢想，媒體上隨處可見《企鵝不會飛》的聲音。

2022年1月9日，微信小程序上線。2022年8月，小程序總量已經(jīng)達(dá)到100萬，吸引了超過100萬家開發(fā)者和超過5000個(gè)第三方開發(fā)平臺，累計(jì)用戶已經(jīng)超過6億。2022年支付寶加大了小程序的力度，7月4日百度也宣布小程序正式上線。小程序誕生于中國互聯(lián)網(wǎng)殘酷的生存環(huán)境，是中國互聯(lián)網(wǎng)叢林中的一個(gè)新物種。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，早期是瀏覽器商業(yè)的天下，由于缺乏時(shí)間、空間、身份三大維度的支撐，瀏覽器商業(yè)最終只能是信息服務(wù)業(yè)或數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。而蘋果引領(lǐng)的移動互聯(lián)網(wǎng)，放棄了瀏覽器邏輯，轉(zhuǎn)而力挺APP邏輯，本地生活服務(wù)業(yè)得以完成數(shù)字化改造。時(shí)至今日，APP邏輯也顯得笨重了，最主要的障礙是版本的跨平臺部署(安卓和IOS)，一顆種子必須發(fā)出兩瓣芽兒。小程序的破解方法可謂禪意十足，實(shí)現(xiàn)了跨平臺生存。對于開發(fā)者而言，小程序非常容易上手，屬于傻瓜級開發(fā)，無需跨平臺運(yùn)營;對于用戶來講，小程序無需下載、不用安裝、召之即來揮之即去。這種做法將會強(qiáng)力破壞蘋果建立起來的APP邏輯，將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)推向基于輕瀏覽器的螺旋式升維進(jìn)化。往后再想十年，因?yàn)檎賳拘〕绦虿⒉恍枰謾C(jī)這么龐大的計(jì)算能力，在物聯(lián)網(wǎng)到來的時(shí)代，手機(jī)的重要性將越來越弱，只需要一個(gè)很小的計(jì)算切口，小程序就可以翩然而至，不用手機(jī)也能掃碼、不用手機(jī)也能計(jì)步、不用手機(jī)也可以購物、不用手機(jī)也可以娛樂作為標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)容器，小程序的真正使命也許是重塑終端。這樣的升維，已經(jīng)到達(dá)我今天視線的最遠(yuǎn)處了。

騰訊在升維上已經(jīng)臻于極致，為何年中網(wǎng)上一片喧囂質(zhì)疑騰訊沒有夢想，正在淪為投資公司呢按照升維和變道的邏輯，也許可以從升維有余，變道不足進(jìn)行解釋。騰訊系從本質(zhì)上屬于流量外溢型生態(tài)，側(cè)重流量輸出和流量變現(xiàn)，通俗一點(diǎn)講，就是做互聯(lián)網(wǎng)的水和電而阿里系更加注重流量輸入型生態(tài)，收購和整合的板塊一定要自帶流量。不能自帶流量的平臺，加入騰訊系就相當(dāng)于向騰訊投誠;而自帶流量的業(yè)務(wù)，即便加入阿里巴巴，也不需要太在意馬爸爸的臉色。因此，在騰訊流量豢養(yǎng)下的業(yè)態(tài)，狼性會稍顯不足;而阿里的流量散養(yǎng)下，你沒有必要向馬云稱臣，但必須要能自力更生。騰訊也許可以反思的是如何在變道的路上邁出重要的一步。

C

竹林理論

升維和變道的終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)生態(tài)，鏈條的頂端就是生態(tài)。除了自力更生之外，通過并購和整合，是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們打造生態(tài)最為有效的一條道路。京東、滴滴、唯品會、美團(tuán)點(diǎn)評撲向騰訊系;阿里布局高德、優(yōu)酷土豆、新浪微博;雷軍帶領(lǐng)小米從手機(jī)躍遷到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到物聯(lián)網(wǎng)，打造生機(jī)勃勃的小米生態(tài)鏈莫不如是。楊教授將之稱為竹林理論：竹莖各自生長，竹根緊密纏繞，孤竹不成活。

從這個(gè)理論出發(fā)，可以嘗試著理解2022年阿里并購餓了么這樣的大手筆背后的邏輯了。作為魔都碩果僅存的互聯(lián)網(wǎng)碩果，餓了么被阿里巴巴以95億美金收購，基本上宣告了上海在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的全軍覆沒，同時(shí)，也標(biāo)識著阿里重拳布局外賣，進(jìn)一步升維移動互聯(lián)網(wǎng)的全生態(tài)。外賣是個(gè)非常獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)場景：第一，外賣依靠線上線下聯(lián)動，是個(gè)重運(yùn)營的場景;第二，外賣是個(gè)高頻業(yè)務(wù)，吃飯是真正的高頻剛需;第三，外賣是個(gè)絕佳的支付入口;第四，外賣的技術(shù)底層之一是線路規(guī)劃，高度依賴地理位置服務(wù)(LBS)。由此，不難看出，外賣業(yè)務(wù)的升維和變道潛力相當(dāng)廣闊。例如，外賣平臺有可能升維成支付平臺，當(dāng)然也可能升維成運(yùn)力調(diào)度平臺，甚至本地生活服務(wù)生態(tài)圈。此外，外賣業(yè)務(wù)稍加變道，就可以切入同城快遞，以及生鮮配送領(lǐng)域。

但是，有一個(gè)現(xiàn)象值得我們注意：直到現(xiàn)在為止，外賣業(yè)務(wù)平臺全都沒有實(shí)現(xiàn)盈利，依然靠融資活著。那么，問題是2022年這種不賺錢的商業(yè)模式，背后的邏輯又是什么呢楊教授給出的答案是數(shù)據(jù)剝削。

D

數(shù)據(jù)剝削

從根本上說，互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠成為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)完成了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的數(shù)據(jù)化過程，從廣告信息的數(shù)據(jù)化到內(nèi)容的數(shù)據(jù)化，再到服務(wù)的數(shù)據(jù)化。進(jìn)而，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)逐步構(gòu)建起了屬于自己的經(jīng)濟(jì)邏輯或者商業(yè)模式，而所有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的背后，是對用戶數(shù)據(jù)的侵占與剝奪。

沒有對用戶數(shù)據(jù)的侵占和剝奪，就不會有效果廣告，也不會有精準(zhǔn)推薦，不會有內(nèi)容變現(xiàn)，不會有線上服務(wù)，百度、滴滴、微信、阿里等所有的商業(yè)模式也就不會成立。如今所有成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，不管國內(nèi)的還是國外的，都是依靠收集用戶數(shù)據(jù)而創(chuàng)建出商業(yè)模式的。

只不過，數(shù)據(jù)侵占并不像物品侵占那么直接和顯而易見，數(shù)據(jù)可以無限復(fù)制并且越用越多，而實(shí)體資產(chǎn)卻不能復(fù)制只能消耗。這就導(dǎo)致，你的數(shù)據(jù)即便被侵占和剝奪了，你自己并沒有感覺到少了什么。楊教授將這種行為稱為數(shù)據(jù)剝削。

按照數(shù)據(jù)剝削的概念，我們就能順著2022年Facebook數(shù)據(jù)泄密事件，以及滴滴順風(fēng)車事件想得更遠(yuǎn)一些：因?yàn)檫@些平臺企業(yè)泄露了我們消費(fèi)者太多的數(shù)據(jù)痕跡，以至于這些數(shù)據(jù)痕跡隨時(shí)都有可能將我們置于危險(xiǎn)的境地。不難預(yù)見，如果各家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能對我們的數(shù)據(jù)妥善保存(事實(shí)上，他們不會妥善保存)的話，因數(shù)據(jù)泄露而造成的惡性事件，2022年絕對不會是最后一站。

而之所以產(chǎn)生數(shù)據(jù)剝削，原因是主體間的交易成本實(shí)在太高。那么有沒有一種大幅度降低交易成本的市場機(jī)制存在目前來看，區(qū)塊鏈?zhǔn)亲钣星熬暗慕鉀Q方案。

E

互聯(lián)網(wǎng)的下半場

很多媒體和文章將區(qū)塊鏈和人工智能并稱為互聯(lián)網(wǎng)的下半場。關(guān)于這兩個(gè)版塊，在楊教授的書中有很多真知灼見，我會在《思耕集讀書筆記(下)》中做重點(diǎn)的記錄。

F

錘子陷阱

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的時(shí)候，所有人都在琢磨如何跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期。殊不知，還沒等搞清楚移動互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事，又冒出一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，之后又有云計(jì)算，然后就是大數(shù)據(jù)，緊接著VR、AR鋪天蓋地，一陣風(fēng)之后又滿大街都在討論人工智能，睡了一覺，發(fā)現(xiàn)人人都在談?wù)搮^(qū)塊鏈了。公鏈?zhǔn)畮准遥枷敫罹虏耍瑒?chuàng)業(yè)者的商業(yè)書不加個(gè)區(qū)塊鏈+的概念都o(jì)ut的感覺，不進(jìn)幾個(gè)帶幣字和鏈字的群都不是互聯(lián)網(wǎng)人。這類現(xiàn)象，楊教授稱之為錘子陷阱。

所有的新技術(shù)就好像一把錘子，很多企業(yè)一旦手里拿到錘子，眼里就看什么就都是釘子，都想用新技術(shù)的錘子去砸釘子，可殊不知釘釘子本身并沒有意義，用釘子掛畫才有意義，而這幅畫是掛在家里的客廳合適還是掛在人民大會堂合適，琢磨這個(gè)問題才更有意義。因此，楊教授