07年工商管理培訓個人總結07年工商治理培訓個人總結

工商治理培訓總結

一、學到的新學問和方法

（一）流程再造理論是我對運營治理課程學習感受最深的治理方法。我認為對生產流程的再造不僅可以提高工作效率，更主要的是提高企業經濟效益。流程再造理論不僅適用于企業的生產環節，還適用于財務、供給等企業治理的各個環節。

（二）通過企業文化的學習使我消退了原來對企業文化就是口號和標語等錯誤的理解，對企業文化有正確的熟悉，感悟到從單位內部提煉出來的，根植于單位每個角落和每位職工精神中的，才是真正的企業文化。

（三）“三分技術，七分治理”，是現代治理學的新理念，讓我們更加熟悉到，科學治理在市場經濟下對促進企業良性進展起著重要作用。

（四）通過人力資源治理的學習，使我轉變了人力資源治理就僅僅是制定職工薪酬和治理人事等的錯誤熟悉。現代企業的進展以人為本，重視人才，能否調動人的積極性，促使人的力量的最大發揮，是人力資源治理的重要任務。

（五）平常聽到的和談到的“戰略”一詞許多，通過這次對企業戰略治理的學習，才從理論上對戰略有深層次的了解。戰略簡潔說就是贏的規律，在如今布滿變革和進展的時代，企業治理離不開戰略，隨著企業進展的模塊化、多樣化、

彈性化，更需要治理者構建出清晰的戰略規律。

（六）財務治理這門課程對我來說再熟識不過，大學中學過，職稱考試考過，以往我的感覺就是很枯燥、很抽象，而且實務操作很難，與實際工作離的很遠。但通過這次學習，我卻對財務治理有新的感受，熟悉到它對我們財務工作的重要性。教師的授課通俗易懂，將財務活動通過兩個環的形式呈現出來，簡潔、形象、易理解。

（七）算賬不能只算財務帳，效益來自企業的每個細胞。企業為了追求經濟效益最大化，降低本錢是突破口，一方面對企業的供給、生產和銷售等環節的創新改造，可以降本提效；另一方面加強人力資源、工作流程等方面的精細化治理，也是降低本錢的重要途徑。

（八）通過短期的培訓學習，雖然不能對理論學問作全面系統的把握，但從另一個角度看，我感到學到更多的是遇到問題、分析問題和解決問題的方法，通過教師對一些案例的分析，我會想假如是我遇到同樣的問題該如何處理。“思路打算出路，思維打算行為”，教師的這句話我深深地記在心里，換位思索、發散思維等好的思索方法會幫忙我們更科學合理的處理問題。

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工商治理培訓自我鑒定

在工作崗位做得越多、做得越久，就越感到需要學習的更多，積存的工作閱歷更需要深層次的總結和反思，這次有幸參與四川師范大學商學院舉辦的第31期煤炭企業干部工商治理培訓班，我極為珍惜這樣的時機。

2個月的學習時間里，系統地學習了煤炭企業治理學問，有企業戰略治理、運營治理、公司理財、財務報表分析、人力資源開發與治理、金融、營銷治理、經濟法等多門課程及多學科、多視點的各類專家講座和參觀考察活動，極大地豐富了我對煤炭行業現狀及將來的熟悉，拓寬了視野，也增加了對企業將來進展的信念。由于每一本教材都是針對煤炭行業特地組織編寫的，書中有大量煤炭企業治理及進展等方面的實例介紹和分析，且每位教師及專家都是行業中的佼佼者，他們的講授特別注意結合煤炭行業及企業實際，既有深入淺出的理論講解，也有生動活潑的案例共享，每一次的學習都是一次開心的思維旅行，時不時地讓人心中一亮，受到很好的啟迪。

學習馬上完畢，或許不能記住每一位教師傳授給我們的每一個學問點，但這次培訓卻讓我糊涂地熟悉到一個企業或是團隊的勝利更是需要擁有多方面綜合素養較高的人才資源。雖然力量提升不是通過一次培訓就能實現，但我會把它做為一個進步的新的起點，堅持學習、總結、反思，我信任，個人的學問水平、思想境地、工作力量等方面均可邁上一個新臺階。

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