七月下旬建設工程施工管理一級建造師考試沖刺測試題（附答案）一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、建設工程項目總進度目標論證時，進行項目工作編碼之前的工作有（）。A、協調各層進度計劃的關系B、編制總進度計劃C、多次調整目標無法實現，報告項目決策者D、進度計劃系統的結構分析E、項目結構分析【參考答案】：DE【解析】：項目總進度目標論證的工作步驟。【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度目標論證的工作步驟：(1)調查研究和收集資料；(2)項目結構分析；(3)進度計劃系統的結構分析；(4)項目的工作編碼；(5)編制各層進度計劃。(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；2、下列企業安全生產教育培訓形式中，屬于員工經常性教育的有（）。A、安全活動日B、事故現場會C、安全技術理論培訓D、安全生產會議E、改變工藝時的安全教育【參考答案】：ABD【解析】：本題考查的是安全生產教育培訓制度。經常性安全教育的形式有：（1）每天的班前班后會上說明安全注意事項；（2）安全活動日；（3）安全生產會議；（4）事故現場會；（5）張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。3、對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備，除按適用的標準定型選用外，還應將（）的控制及驗收作為重點進行控制。A、設計方案B、制作質量C、施工工藝D、主要性能參數E、設備選型【參考答案】：AB【解析】：本題涉及的考點是施工機械的質量控制。對施工中使用的模具、腳手架等施工設備，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。4、按事故責任分類，工程質量事故可分為（）。A、指導責任事故B、管理責任事故C、技術責任事故D、操作責任事故E、自然災害事故【參考答案】：ADE【解析】：按事故責任分類：（1）指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。（2）操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。（3）自然災害事故：指由于突發的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地震、臺風、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故5、下列環境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（）。A、評估法規的符合性B、監測與測量C、內部審核D、管理評審E、文件控制【參考答案】：ABCD【解析】：本題涉及的考點是職業健康環境管理體系的核心要素。職業健康環境管理體系的核心要素包括：環境方針；環境因素；法律法規與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監測與測量；評估法規的符合性；內部審核；管理評審。6、關于安全生產事故應急預案的說法，正確的有（）。A、應急預案編制應結合本地區、本部門、本單位的危險性分析情況B、應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施C、應急預案的管理不包括應急預案的獎懲D、應急預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確E、生產經營單位應每一年組織一次現場處置方案演練【參考答案】：ABD【解析】：本題考查的是生產安全事故應急預案編制的要求和內容。選項C，正確的表述是“應急預案的管理包括應急預案的獎懲”；選項E，正確的表述是“生產經營單位應每半年組織一次現場處置方案演練”。7、建設工程施工合同分析的作用有（）。A、合同任務分解、落實B、合同實施情況對比C、為合同索賠提供理由和依據D、分析合同風險，制定風險對策E、分析合同條款的漏洞，解釋有爭議的內容【參考答案】：ADE【解析】：合同分析的作用。【解析】合同分析的目的和作用體現在以下幾個方面：(1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；(2)分析合同風險，制定風險對策；(3)合同任務分解、落實。因此，正確選項是ADE。8、某建設工程項目中，甲公司作為工程發包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（）。A、丙公司須服從乙公司轉發的發包人及工程師的指令B、丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理、監督和檢查C、丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯系D、丙公司應按時提交報表、有關的技術經濟資料，配合乙公司辦理交工驗收E、丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發包人負責【參考答案】：ABC9、在施工成本控制的方法中，材料用量的控制的方法包括（）。A、定額控制B、指標控制C、分項控制D、計量控制E、包干控制【參考答案】：ABDE【解析】：本題涉及的考點是材料用量的控制方法。在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。10、根據法律和合同，對施工單位的施工質量行為和效果實施監督控制的相關主體有（）。A、建設單位B、監理單位C、設計單位D、材料設備供應商E、政府的工程質量監督部門【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點是施工作業的質量監控主體。為了保證項目質量，建設單位、監理單位、設計單位及政府的工程質量監督部門，在施工階段依據法律法規和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和項目實體質量實施監督控制。11、關于合同價格和費用的定義，下列說法正確的有（）。A、簽約合同價是指發包人和承包人在合同協議書中確定的總金額B、合同價格是指發包人用于支付承包人按照合同約定完成承包范圍內全部工作的金額C、費用是指為履行合同所發生的或將要發生的所有必需的開支，包括管理費和應分攤的其他費用，包括利潤D、暫列金額是指發包人在工程量清單或預算書中暫定并包括在合同價格中的一筆款項E、計日工是指合同履行過程中，承包人完成發包人提出的零星工作或需要采用計日工計價的變更工作時，按合同中約定的單價計價的一種方式【參考答案】：ABDE【解析】：C項，費用是指為履行合同所發生的或將要發生的所有必需的開支，包括管理費和應分攤的其他費用，但不包括利潤。12、施工合同執行者進行合同跟蹤的依據有（）。A、合同訂立前簽署的意向書B、合同實施中出現的偏差情況C、合同以及依據合同而編制的各種計劃文件D、管理人員對現場巡視、質量檢查的情況E、原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件【參考答案】：CDE【解析】：合同分析中發包人的責任。【解析】合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。因此，正確選項是CDE。13、施工質量計劃所要求的內容能夠充分體現施工項目管理目標的（），這和全面質量管理的思想方法相一致。A、一致性B、制約性C、關聯性D、整體性E、有效性【參考答案】：BCD【解析】：施工組織設計或施工項目管理實施規劃之所以能發揮施工質量計劃的作用，這是因為根據建筑生產的技術經濟特點，每個工程項目都需要進行施工生產過程的組織與計劃，包括施工質量、進度、成本、安全等目標的設定，實現目標的計劃和控制措施的安排等。因此，施工質量計劃所要求的內容，理所當然地被包含于施工組織設計或項目管理實施規劃中，而且能夠充分體現施工項目管理目標（質量、工期、成本、安全）的關聯性、制約性和整體性，這和全面質量管理的思想方法相一致。14、根據《工程建設項目施工招標投標法》，工程施工項目招標信息發布時，正確的有（）。A、指定媒介可以酌情收取費用B、招標文件售出后不予退還C、招標人應至少在兩家指定的媒介發布招標公告D、招標人可以對招標文件所附的設計文件向投標人收取一定費用E、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日【參考答案】：BE【解析】：本題涉及的考點是工程項目招標信息的發布。指定媒介發布依法必須進行招標的項目的境內資格預審公告、招標公告，不得收取費用。故選項A錯誤。招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還。故選項B正確。招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發布招標公告。故選項C錯誤。對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金。故選項D錯誤。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。故選項E正確。15、關于預警分析和預控對策的關系，下列說法正確的有（）。A、預警分析的對象是在正常生產活動中的安全管理過程B、如果工程已處于事故狀態，那么兩者的活動對象是有差異的C、預警分析的活動對象總是包容預控對策的活動對象D、預控活動的對象總是預警分析活動對象中的主要矛盾E、預控對策的對象是已被確認的事故現象【參考答案】：ACDE【解析】：本題考核的是預警分析和預控對策的關系。預警分析和預控對策活動的對象是有差異的，前者的對象是在正常生產活動中的安全管理過程，后者的對象則是已被確認的事故現象。但如果工程已處于事故狀態，那么兩者的活動對象是一致的，都是事故狀態中的生產現象。另外，不論生產活動是處于正常狀態還是事故狀態，預警分析的活動對象總是包容預控對策的活動對象，或者說，預控活動的對象總是預警分析活動對象中的主要矛盾。16、建設工程施工安全控制的具體目標包括（）。A、改善生產環境和保護自然環境B、減少或消除人的不安全行為C、提高員工安全生產意識D、減少或消除設備、材料的不安全狀態E、安全事故整改【參考答案】：ABD【解析】：安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。具體應包括：安全控制的目標一、減少或消除人的不安全行為的目標；安全控制的目標二、減少或消除設備、材料的不安全狀態的目標；安全控制的目標三、改善生產環境和保護自然環境的目標。17、供貨方的項目管理目標，包括（）。A、成本目標B、進度目標C、安全目標D、質量目標E、環保目標【參考答案】：ABD【解析】：供貨方項目管理的目標和任務。【解析】供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。選項A、B、D都屬于供貨方的項目管理目標。因此，正確選項是ABD。18、下列指標中，屬于項目部施工成本考核的有（）。A、施工成本降低額B、施工成本降低率C、施工生產總成本D、勞動力不均衡系數E、生產能力利用率【參考答案】：AB【解析】：以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強公司層對項目經理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以包代管模式。19、企業質量管理體系文件主要由（）構成。A、質量方針和質量目標B、質量手冊C、質量成本的構成和經濟評價D、質量管理標準所要求的質量記錄E、質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理程序性文件【參考答案】：ABDE【解析】：本題涉及的考點是企業質量管理體系文件構成。企業質量管理體系文件由質量方針和質量目標；質量手冊；程序性文件和質量記錄構成。20、建設工程項目質量控制系統的質量責任動態界面是指項目實施過程（）的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。A、監理單位與施工單位之間B、設計單位與施工單位之間C、施工單位之間D、設計單位之間E、施工單位與材料供應單位之間【參考答案】：BCD【解析】：本題考核的是建設工程項目質量動態控制界面的含義。動態界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協調方式。21、施工成本中，人工費的影響因素有（）。－－A、同行業其他單位的工資水平B、生產消費指數C、勞動力市場供需變化D、實行彈性需求的勞務管理制度E、經會審的施工圖和施工組織設計【參考答案】：BCE22、關于PDCA循環，下列說法正確的有（）。A、對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，應該及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正B、為保證工程質量的產出或形成過程能夠達到預期的結果，在各項目質量活動實施前，要根據質量管理計劃進行行動方案的部署和交底C、PDCA循環在其過程中，一直是平行前進的D、質量管理的計劃職能包括確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面E、處置分為糾偏、預防和改進三個方面【參考答案】：ABD【解析】：C項，PDCA循環中四大職能是：計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處置（A），這四項職能活動相互聯系，是循環進行的；E項，處置分糾偏和預防改進兩個方面。23、在編制實施性施工成本計劃時要進行“兩算”對比，這里的“兩算”指的是（）。A、設計概算B、施工預算C、設計預算D、施工圖預算E、工程決算【參考答案】：BD24、通過調解解決合同爭議的優點有（）。A、保密性強B、程序簡單，靈活性較大C、具有公正性、中立性D、節約時間、精力和費用E、能較好地表達雙方對協商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心【參考答案】：BDE【解析】：本題考核的是合同調解的優點。通過調解解決合同爭議的優點有：(1)提出調解，能較好地表達雙方對協商談判結果的不滿意和爭取解決爭議的決心；(2)由于調解人的介入，增加了解決爭議的公正性，雙方都會顧及聲譽和影響，容易接受調解人的勸說和意見；(3)程序簡單，靈活性較大，調解不成，不影響采取其他解決途徑；(4)節約時間、精力和費用；(5)雙方關系仍比較友好，不傷感情。25、評標方法包括（）等，可根據不同的招標內容選擇確定相應的方法。A、評議法B、趨勢分析法C、評標價法D、綜合評分法E、因素分析法【參考答案】：ACD26、下列費用偏差的原因中，屬業主方原因的是（）。A、增加內容B、組織不落實C、圖紙提供不及時D、趕進度E、法規變化【參考答案】：AB【解析】：費用偏差的原因中，業主方原因包括：①增加內容；②投資規劃不當；③組織不落實；④建設手續不全；⑤協調不佳；⑥未及時提供場地；⑦其他原因。27、對于固定總價合同，為了合理分攤風險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調整，但需要在合同中明確（）。A、重大變更的含義B、允許變更的內容C、特殊條件的含義D、調整合同價格的方式E、調整合同價款的支付方式【參考答案】：ACD【解析】：固定總價合同。【解析】在固定總價合同中還可以約定，在發生重大工程變更、累計工程變更超過一定幅度或者其他特殊條件下可以對合同價格進行調整。因此，需要定義重大工程變更的含義、累計工程變更的幅度以及什么樣的特殊條件才能調整合同價格，以及如何調整合同價格等。因此，正確選項是ACD。28、工程合同風險分配應堅持（）進行分配。A、效率原則B、公正原則C、公平原則D、平等原則E、等價原則【參考答案】：AC【解析】：合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。主要體現為：①從工程整體效益出發，最大限度發揮雙方的積極性；②公平合理，責權利平衡。29、建設工程項目信息可以按（）進行分類。A、項目規模大小B、項目管理工作的對象C、項目實施的工作過程D、項目管理工作的任務E、項目信息的內容屬性【參考答案】：BCDE【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目的信息分類。可以從不同的角度對建設工程項目的信息進行分類，包括：①按項目管理工作的對象，即按項目的分解結構；②按項目實施的工作過程；③按項目管理工作的任務；④按信息的內容屬性等。30、建設工程生產安全檢查的主要內容包括（）。A、管理檢查B、思想檢查C、危險源檢查D、隱患檢查E、整改檢查【參考答案】：ABDE【解析】：安全檢查的主要內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。檢查后應編寫安全檢查報告，報告應包括以下內容：已達標項目，未達標項目，存在問題，原因分析，糾正和預防措施。二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、關于業主和參與各方進度控制任務的說法，正確的是（）。A、控制的目標相同，但控制的時間范圍不同B、控制的目標不同，但控制的時間范圍相同C、控制的目標和時間范圍均相同D、控制的目標和時間范圍各不相同【參考答案】：D【解析】：建設工程項目進度控制。建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理者都有進度控制任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。【解析】業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，從設計準備階段到項目動用前的準備階段；設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，并使之與招標、施工、物資采購等工作進度相協調；施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度；供貨方控制的任務是根據供貨合同對供貨的要求控制供貨進2、工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（）主持制訂。A、擬派項目經理B、分管投標的副總經理C、技術負責人D、分管生產的副總經理【參考答案】：C3、施工成本管理的基礎工作中，最根本、最重要的基礎工作是成本管理的（）。A、動態控制B、糾偏控制C、責任體系的建立D、成本計劃的組成【參考答案】：C【解析】：施工成本管理的基礎工作。【解析】施工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。因此，正確選項是C。4、關于建設項目工程總承包的表述中，錯誤的是（）。A、發包人不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位B、設計一施工總承包是建設項目工程總承包的主要方式之一C、工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包D、建筑工程的發包單位只能將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設項目工程總承包的內涵。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。5、按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。A、業主方B、監理方C、施工總承包方D、勞務分包方【參考答案】：C【解析】：按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可。因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。6、項目管理目標能否實現的決定性因素是（）。A、項目管理的組織B、項目經理的能力C、項目目標的分解D、項目合同關系【參考答案】：A7、信息管理部門負責與其他工作部門協同組織收集、處理信息和（）各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。A、匯總B、形成C、統計D、打印【參考答案】：B8、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A、需方收貨戳記B、承運單位簽發C、供方向承運單位提出申請D、貨物送達交貨地點【參考答案】：B【解析】：在建筑材料采購合同中，凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。9、在建設工程項目施工作業實施過程中，監理機構應根據（）對施工作業質量進行監督控制。A、施工質量計劃B、監理規劃與實施細則C、施工組織設計D、項目管理實施規劃【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是施工作業質量的監控。作為監控主體之一的項目監理機構，在施工作業實施過程中，根據其監理規劃與實施細則，采取現場旁站、巡視、平行檢驗等形式，對施工作業質量進行監督檢查，如發現工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。10、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：B11、建設工程項目進度控制的技術措施涉及對（）的選用。A、設計人員和構成B、設計機構和施工人員C、設計技術和施工技術D、軟技術和硬技術【參考答案】：C【解析】：建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。所以C正確。12、該工程11月份用費用表示的進度偏差(SV)為（）萬元。A、-0．24B、-2．76C、－3D、－6【參考答案】：C13、下列關于贏得值法的闡述，不正確的是（）。A、贏得值法的基本參數包括BCWS、BCWP、ACWP、CV、SV、CVI、SVI等B、CV、SV反映的是絕對偏差，結果很直觀C、CPI、SPI反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用D、贏得值法可以實現費用和進度綜合控制【參考答案】：A【解析】：贏得值法是進行工程項目的費用、進度綜合分析控制的主要方法之一，其基本參數有三個：①已完工作預算費用（BCWP）；②計劃工作預算費用（BCWS）；③已完工作實際費用（ACWP）。14、關于施工項目竣工質量驗收的要求，表述錯誤的是（）。A、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測單位的應具備相應資質B、工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查，并應共同確認C、工程質量的驗收均應在施工單位自檢合格的基礎上進行D、單位工程的質量應按主控項目和一般項目驗收【參考答案】：D【解析】：本題考核的是竣工質量驗收的要求。建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：(1)建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定；(2)建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；(3)參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格；(4)工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；(5)隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件；(6)涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測；(7)檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；(8)對涉及結構安全和使用15、施工預算的內容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數及其費用總和的計算，它由（）兩部分組成。——A、施工預算工料分析表和施工預算表B、編制說明和預算表格C、施工預算表和“兩算”對比表D、編制說明和人、料、機使用量匯總【參考答案】：B16、職業健康安全管理體系與環境管理體系中管理的主體是（）A、集合B、團體C、組織D、機構【參考答案】：C【解析】：職業健康安全管理體系和環境管理體系都是組織管理體系的一部分，管理的主體是組織。所以C正確。5．答案A：職業健康安全與環境管理的對象是一個組織的活動、產品或服務中能與職業健康安全發生相互作業的不健康、不安全的條件和因素，以及能與環境發生相互作用的要素。需要管理控制的并不只是有害因素。所以A說法是錯誤的。17、按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必然包絡在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按（）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。A、最遲必須開始時間B、最早必須結束時間C、最早必須開始時間D、最遲必須結束時間【參考答案】：A【解析】：因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。18、在建設工程項目施工成本管理中，（）是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。A、成本控制B、成本分析C、成本考核D、成本計劃【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工成本考核的作用。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。19、在建設工程項目決策階段，建設單位職業健康安全與環境管理的任務是（）。A、對環境保護和安全設施的設計提出建議B、辦理有關安全和環境保護的各種審批手續C、對生產安全事故的防范提出指導意見D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案【參考答案】：B20、當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續時間。A、資源強度小且持續時間短B、資源強度小或費用低C、資源強度大或持續時間短D、資源強度大且費用高【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是關鍵線路的調整方法。當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。21、建設工程項目中規定了施工成本控制目標的是（）。A、計劃成本與實際成本B、合同文件和成本計劃C、合同文件與成本目標D、預算成本與實際成本【參考答案】：B【解析】：本題考核的是施工成本控制的目標。合同文件和成本計劃規定了成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。22、根據合同通用條款規定的文件解釋優先順序，下列文件中具有最優先解釋權的是（）。A、規范標準B、中標通知書C、協議書D、設計文件【參考答案】：C【解析】：以下是合同通用條款規定的優先順序：（1）協議書（包括補充協議）；（2）中標通知書；（3）投標書及其附件；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）有關的標準、規范及技術文件；?（7）圖紙；（8）工程量清單；（9）工程報價單或預算書等。23、關于履約擔保的保留金退還的說法，正確的是（）。A、工程移交時，一次性退還B、質量保修期滿一年后，一次性退還C、工程移交時，支付一半；缺陷責任期滿時，支付另一半D、工程移交時，支付一半；缺陷責任期滿二年后，支付另一半【參考答案】：C【解析】：履約擔保中保留金的內容。【解析】保留金是指在發包人(工程師)根據合同的約定，每次支付工程進度款時扣除一定數目的款項，作為承包人完成其修補缺陷義務的保證。保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般應限制在合同總價款的5%(通常最高不得超過10%)。一般在工程移交時，業主(工程師)將保留金的一半支付給承包人；質量保修期滿(或“缺陷責任期滿”)時，將剩下的一半支付給承包人。因此，正確選項是C。24、某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月A、8B、6C、4D、2【參考答案】：C【解析】："本題考查的是索賠的計算。400/（2000/20）=4。"25、下列組織工具圖，表示的是（）。288e3b4f7b40f0a55726a164584f56ce.jpgA、項目結構圖B、工作流程圖C、組織結構圖D、合同結構圖【參考答案】：A【解析】：本題考查的是項目結構分析在項目管理中的應用。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。26、關于建設工程項目進度控制措施的表述，正確的是（）。A、編制項目進度控制的工作流程屬于管理措施B、用工程網絡計劃的方法編制進度計劃屬于經濟措施C、重視信息技術的應用屬于組織措施D、優選對實現進度目標有利的設計技術和施工技術屬于技術措施【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設工程項目進度控制的措施。編制項目進度控制的工作流程屬于進度控制的組織措施；用工程網絡計劃的方法編制進度計劃屬于進度控制的管理措施；重視信息技術的應用屬于進度控制的管理措施。27、下列關于建設工程項目質量控制系統的說法中，正確的是（）。A、建設工程項目質量控制系統和建筑企業的質量管理體系建立的目的相同B、建設工程項目質量控制系統和建筑企業的質量管理體系都需要進行第三方認證C、建設工程項目質量控制系統和建筑企業的質量管理體系服務的范圍相同D、建設工程項目質量控制系統和建筑企業的質量管理體系作用的時效性不同【參考答案】：D【解析】：建設工程項目質量控制系統是面向項目對象而建立的質量控制工作體系，它和建筑企業或其他組織機構按照GB／T19000—2800族標準建立的質量管理體系相比較，有以下幾點不同：①建立的目的不同。項目質量控制系統只用于特定的建設工程項目質量控制，而不是用于建筑企業或組織的質量管理。②服務的范圍不同。建設工程項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是針對某一個承包企業或組織機構。③控制的目標不同。項目質量控制系統的控制目標是項目的質量目標，并非某一具體建筑企業或組織的質量管理目標。④作用的時效不28、關于贏得值法評價指標的表述，錯誤的是（）。A、當進度績效指數(SPI)＞1時，表示進度延誤B、當費用績效指數(CPD小于1時，表示超支C、當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤D、當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節支【參考答案】：A【解析】：本題考核的是贏得值法評價指標的相關概述。當進度偏差SV為負值時，即表示進度延誤；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。當費用績效指數(CPI)小于1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。當進度績效指數(SPI)＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快，所以A項錯誤。29、控制人工費支出的主要手段不包括（）。A、加強勞動定額管理B、改變施工作業流程C、降低工程耗用人工工日D、提高勞動生產率【參考答案】：B【解析】：選項B不屬于控制人工費用至支出的主要手段，所以B正確。30、備案部門在收到備案文件資料后（）日內，對文件資料進行審查。A、7B、15C、28D、30【參考答案】：B【解析】：備案部門在收到備案文件資料后的15日內，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設單位存檔。如審查中發現建設單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關建設工程質量管理規定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。31、建設工程項目質量的影響因素中，（）的因素起決定性的作用。A、方法B、人C、環境D、機械【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是影響建設工程項目質量的決定性因素。在工程項目質量管理中，人的因素起決定性的作用。32、按照我國現行管理體制,施工方項目經理（）A、是施工企業法定代表人B、是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術崗位,而不是管理崗位D、須在企業項目管理領導下主持項目管理工作【參考答案】：B33、屬于工程實施中產生的資料有：發包人的（）。A、合同文本、招標文件、投標文件等B、各種工作指令、簽證、信函、會談紀要等C、施工網絡圖、橫道圖以及時間、成本優化等資料D、施工圖紙、技術規范等【參考答案】：B34、統計核算與會計核算相比，（）。A、統計核算計量尺度較寬B、會計核算計量尺度較寬C、兩者計量尺度相同D、兩者關系具有不確定性【參考答案】：A【解析】：統計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。35、建設工程施工安全技術措施計劃中必須包括（）。A、安全檢查結果分析B、安全防護設施的設置C、安全事故原因分析D、安全驗收評價文件【參考答案】：B36、根據《職業健康安全管理體系一規范》(GB/T28001)，確保組織的職業健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。A、運行控制B、目標C、文件D、協商和溝通【參考答案】：C37、在溝通過程中，作為溝通過程的出發點和落腳點且具有積極能動作用的是（）。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通環境D、溝通介體【參考答案】：B【解析】：溝通過程的要素。【解析】溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。因此，正確選項是B。38、對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的（）。A、不合理指令B、錯誤決策C、不確定因素D、設計變更【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目管理風險的概念。風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。39、總價合同一般是在（）完成后，施工任務和范圍比較明確，業主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、初步設計B、詳細設計C、總圖設計D、施工圖設計【參考答案】：D【解析】：在施工圖設計完成，施工任務和范圍比較明確，業主的目標、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。對業主來說，由于設計花費時間長，因而開工時間較晚，開工后的變更容易帶來索賠，而且在設計過程中也難以吸收承包商的建議。40、建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A、施工方B、業主方C、監理方D、設計方【參考答案】：B【解析】：建設工程項目管理規劃的內容和編制方法。【解析】建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。因此，正確選項是B。41、關于施工安全技術措施要求和內容的說法，正確的是（）。A、可隨工程進展需要實時編制B、應在安全技術措施中抄錄制度性規定C、結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施D、小規模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖【參考答案】：C【解析】："本題涉及的考點是施工安全技術措施的要求及內容。施工安全技術措施必須在工程開工前制定，故選項A錯誤。對于制度性規定，安全技術措施中不需要再作抄錄，但必須嚴格執行。故選項B錯誤。結構復雜，危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。故選項C正確。安全技術措施中必須包含施工總平面圖。故選項D錯誤。"42、在工程項目建設項目中，（）對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位和質量檢測等單位的工程質量行為實施監督。A、承建商B、監理單位C、項目業主D、政府建設主管部門【參考答案】：D【解析】：政府質量監督是主管部門依據有關法律法規和工程建設強制性標準，對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監理單位和質量檢測等單位的工程質量行為實施監督。43、工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，（）項目參與各方關于質量的相互協調的活動。A、指揮和控制B、管理和協調C、調控和引導D、組織和計劃【參考答案】：A【解析】：工程項目質量管理的概念。【解析】我國GB／T19000--2008質量管理體系標準關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。因此，正確選項是A。44、施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是（）。A、分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業主支付的工程款B、業主向承包人支付工程款之前14天C、業主向承包人支付工程款之前7天D、承包商收到業主工程款之后【參考答案】：D【解析】：本題考查的是施工分包管理的方法。一定要等承包商收到業主工程款之后，承包商才向指定分包商支付工程款。45、在質量管理過程中，通過檢驗試驗所得到的質量問題的數據統計，可采用的統計方法是（）。A、直方圖法B、因果分析圖法C、排列圖法D、分布圖法【參考答案】：C【解析】：本題考核的是排列圖法的適用范圍。在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。46、根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)，以書面形式提供有關水文地質勘探和地下管線資料，提供現場測量基準點，基準線和水準點有關資料，并進行現場交驗，是（）的責任和義務。A、發包人B、承包人C、設計人D、監理人【參考答案】：A【解析】：發包方的責任與義務。【解析】發包人應當在移交施工現場前向承包人提供施工現場及工程施工所必需的毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料，并對所提供資料的真實性、準確性和完整性負責。按照法律規定確需在開工后方能提供的基礎資料，發包人應盡其努力及時地在相應工程施工前的合理期限內提供，合理期限應以不影響承包人的正常施工為限。因此，正確選項是A。47、某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400mm3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(SPI)分別為（）。A、0.6萬元；0.80B、-0.6萬元；0.83C、-0.48萬元；0.83D、0.48萬元；0.80【參考答案】：C【解析】：進度偏差SV=BCWP-BCWS=2000*12-2400*12=-0.48萬元進度績效指數SPI=BCWP/BCWS=2000*12/2400*12=0.8348、施工單位在開工前應編制測量控制方案，經（）批準后實施。A、項目經理B、項目技術負責人C、專業監理工程師D、總監理工程師【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是現場施工測量控制的要求。施工單位在開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。49、某工程由于安裝的生產設備存在質量缺陷，導致其中某分部工程質量不合格，施工單位在更換了該生產設備后，該分部工程應（）。A、按驗收程序，重新組織檢查驗收B、經有資質的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C、征得建設單位同意后，可予以驗收D、按技術處理方案和協商文件，進行驗收【參考答案】：A50、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。A、工程資金供應的條件B、業主方人員的能力C、施工方案D、現場防火設施的可用性【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是影響建設工程項目的組織風險。影響建設工程項目的組織風險包括：①組織結構模式；②工作流程組織；③任務分工和管理職能分工；④業主方人員的構成和能力；⑤設計人員和監理工程師的能力等。選項A、D屬于經濟與管理風險。選項C屬于技術風險。51、關于招標信息發布的說法，錯誤的是（）。A、招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出B、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日C、招標人或其委托的招標代理機構應至少在2家指定的媒介發布招標公告D、招標人或其委托的招標代理機構在2個以上媒介發布的同一招標項目的招標公告的內容應當相同【參考答案】：C52、如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網絡計劃時應充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對（）的要求。A、成本目標B、項目目標C、成本分解D、項目劃分【參考答案】：D【解析】：編制按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得，即在建立網絡圖時，一方面要確定完成各項工作所需花費的時間；另一方面要確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。因此，在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。53、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。A、編制施工總進度規劃B、制定項目進度控制的措施C、對項目實施進行總體部署D、分析和論證進度目標實現的可能性【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設工程項目總進度目標控制前的首要工作。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。54、施工現場文明施工管理組織的第一責任人是（）。A、監理工程師B、業主代表C、項目經理D、項目總工程師【參考答案】：C【解析】：現場文明施工的管理。【解析】現場文明施工的管理組織要求，應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人，以各專業工程師、施工質量、安全、材料、保衛等現場項目經理部人員為成員的施工現場文明管理組織，共同負責本工程現場文明施工工作。因此，正確選項是C。55、建設工程項目實施階段策劃的內容包括（）。A、建設環境和條件的調查與分析B、項目結構分析C、項目實施的環境和條件的調查與分析D、項目建設目標論證與項目定義【參考答案】：C56、建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）A、直接費、間接費、利潤、稅金B、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C、人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D、建筑工程費和安裝工程費【參考答案】：C57、編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業管理費D、施工成本考核【參考答案】：B【解析】：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發現個別單位工程或者工程量表中某項內容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。58、采購管理的工作有：（1）進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；（2）明確采購產品的基本要求、采購分工及有關責任；（3）進行采購策劃，編制采購計劃。對上述三項工作而言，其正確的工作程序是（）。——A、（2）——（3）——（1）B、（1）——（2）——（3）C、（2）——（1）——（3）D、（3）——（2）——（1）【參考答案】：A59、下列關于轉包和再分包的說法正確的是（）。A、分包人可以將其承包的工程轉包給