精品文檔人事員工工作總結三篇范文人事員工工作總結20***年是國家“十一五”規劃的開局之年。在過去的一年里，人事科在市局的正確領導下，在省路局和市人事局等相關部門的關心支持和指導下，以我局的全年工作目的為出發點，認真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中、六中全會精神，緊緊圍繞全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，進步全局干部職工隊伍素質。在局領導的關心指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進一步發揚嚴謹、務實、團結、奉獻的精神，順利地完成了年度工作方案和上級組織及領導交辦的各項工作任務。一、加強政治業務學習，進步政治業務素質和辦事效率。人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關系著每個職工的切身利益，從大的方面來講那么關系著整個單位能否不斷向前開展。假如對相關的政策法規把握不準，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進步。因此，學習好、掌握好國家和地方相關人事工作方面的政策法規尤其重要。一年來，我們在工作中結合我局的實際情況以及人事工作的性質、任務，持續不斷地加強國家和地方關于人事人才工作的各方面的政策法規的學習，根據形勢的開展，及時更新自己的知識。同時，我們還注重加強基層單位人事干部的業務培訓，加強各單位人事干部的業務知識、政策、法規的學習。針對各單位人事干部的實際情況以及一些相關的新的政策法規的出臺，我們既注重加強對他們平時的業務指導，同時又組織他們參加市相關業務主管部門舉辦的培訓學習班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業務培訓班，邀請市人事局、勞動局等部門的相關領導講解關于工資政策、職稱申報、勞動法律法規等方面的知識，進步他們的綜合業務素質，使他們在工作中可以準確把握政策，做到學政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大進步辦事效率進一步打下了根底。二、做好工資調整、福利待遇、職稱申報、離退休等各項工作，增強效勞意識。我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導思想和全心全意為職工效勞的宗旨，努力為基層單位和全局職工效勞。一年來，我們積極爭取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，及時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務晉升工資調整工作。對今年全局范圍內職務晉升的同志的工資進展了調整和審批，共計16人次;為9名職工辦理了轉正定級手續;為7名大中專畢業生辦理了上編增資、社保等手續，二是完成專業技術人員的職稱申報工作，我們根據相關政策，為符合規定的干部職工辦理各類職稱申報工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報高級專業技術職稱;4名符合條件的職工申報中級專業技術職稱;同時認真組織了全局初級技術職稱評聘會，對36名符合申報初級專業技術職稱條件的職工和22名已獲得專業技術職稱申請聘任專業技術職務的職工進展評審，并將評審結果按工作程序予以張貼公示。三是認真搞好退休人員的工作。今年我們為24名已達退休年齡的職工及時辦理了退休手續，為死亡職工家屬發放遺屬生活補助費。四是搞好勞保用品的發放工作。為保證職工的身體安康和生命平安，今年我們共為職工發放勞保用品650套。三、繼續推進人事制度改革，大力推進全局人事人才工作全面開展。人才問題是一個單位開展的關鍵問題。一年來，我們始終圍繞“人才強局”這個開展戰略，認清新形勢，明確新任務，把握新要求，認真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環境。一是抓好人才培養工作，加大人才資開發投入，加強人才資才能建立。今年，根據有關文件精神，結合單位實際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學歷教育管理方法》，有方案地培養人才，進一步標準全局職工學歷教育管理，不斷進步職工政治素養和業務素質，加強科技隊伍建立。二是抓好人才引進工作。我們根據市委、市政府的人才戰略和《**市公路管理局招聘大中專畢業生施行方法》，結合單位的實際情況，為單位引進急需人才。今年我們共引進了7名大中專院校畢業生，其中碩士研究生3人，為我局事業開展積累了人才。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、才能和業績為重點的人才評價、選拔任用和鼓勵保障機制。為加強人才隊伍的管理，充分調動全局干部職工的積極性、主動性和創造性，我們和總工辦一起制定了《**市公路管理局專業技術人員管理暫行規定》，針對全局專業技術人員的職務管理、考核考試、繼續教育、流動等方面制定了一系列的，詳細的管理規定，實行專業技術職務評聘分開制度，根據崗位設置和考核情況，從具備相應專業技術職務任職資格人員中擇優聘任。根據實際情況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業技術職務終身制。同時，根據形勢開展，從我局實際出發，對各類專業技術人員的待遇進展了相應的進步。通過采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進，留得住，用的好，逐步建立一支專業構造比擬合理，整體素質根本適應的專業技術人才隊伍。四、搞好內業管理，做到各項根底性工作及時、準確?？茖W的管理是單位形成整體優勢、發揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作方案納入科學管理之中，做到工作月月有方案，事事有安排，現任目的明確，分工合作，齊抓共管，按照標準化、標準化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。一是按照市人事局的要求，從科學管理的角度出發，對全局各單位的職工花名冊、勞開工資臺帳、人員編制手冊、工資基金手冊和社保手冊等進展了重新整理和工作核查，工資實行微機化管理，月報、季報都做到上報及時、準確，組織各基層單位完成了2022年度的勞動年審工作和社保繳費工資基數的申報。二是為實在掌握單位離退休人員的根本情況，做好離退休人員管理工作，今年我們組織基層單位勞資員對全局范圍內的離退休人員根本情況進展了摸底調查，并將摸底資料進展了匯總整理。其他根底性工作也做到認真辦理，及時解決。三是加強檔案管理工作。今年我們完成了人事檔案的再清理。主要是做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進展分類存放，做到歸屬明晰，內容完善，同時建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對不納入個人檔案的其別人事資料，按年度進展整理存放，編寫好目錄。建立起了標準化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。2022年是我國“十一五”規劃的開局之年?？偨Y過去，展望將來，我們將繼續結實樹立科學人才觀，壯大人才隊伍，進步人才素質，優化人才構造，完善用人機制，發揮人才作用。為進一步促進我局人事人才開展，2022年人事科將認真做好以下幾項工作1、按照市局領導和上級要求，完成好2022年的各項工作;2、加大對專業技術人員和一般干部的管理工作，建立標準準確的人事根底資料信息庫，為領導決策提供根據;3、繼續加強人才引進工作，特別是高學歷的專業技術人員的引進工作，為專業技術人才創造良好的環境;4、進一步加強內業管理工作，做到科學、合理、標準、整潔;5、繼續加強業務學習，進步工作才能和辦事效率。人事員工工作總結〔一〕、招聘：1、招聘工作完成情況2022年使用58同城、趕集網、前程無憂等網站及官窯鎮區內貼廣告，每天刷新各網站的職位信息，能分別根據各部門的招聘進度及時發布或暫停有關信息，保障對外信息的有效性。組織跟進招聘流程各環節，約對200人進展溝通，組織各職位的面試及復試，錄用人數不少于20人。2、工作中存在的缺乏是招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術崗位不可以及時到位?！捕场⑵髽I文化建立：由于公司剛剛成立不久，公司的企業文化還很薄弱，宣傳力度不夠與門窗行業好的企業還存在一定差距，公司看板沒有建立。對公司好人好事等先進事跡的評比擬少，公司內部活動開展的較少?！踩?、人事行政后勤管理工作:人事行政部結合工作實際，在陶經理協助和要求下，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件,變被動為主動。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。1、標準了公司考勤制度：原來公司大多數人員都存在代打卡情況，因此行政人事部制定門衛處不給存放卡片，并每個星期對異?？记谌藛T進展跟蹤和考察。2、工傷事故，工傷事今年有2起較大工傷事故，所以必須引起公司及全員的重視，后期可通過加強《平安知識》、《技能知識》教育和加強員工操作監視及技能指導來躲避平安風險。3、辦公用品的使用和采購：以前公司采用的是各個部門自行購置，今年下半年經過本部門的努力改為各個部門統一提交到行政人事部，然后行政人事部統一安排采購，有效標準了辦公用品是管理和使用。4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的監控和管理，現只改變了衛生情況！后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時加強宿舍的監視和管理，改變現有格局。第二局部總體目的一、總體目的根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政人事部方案從八個方面開展2022年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據；3、完成日常人事招聘與崗位配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6、在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、建立優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。二、考前須知：1、行政人事工作是一個系統工程。不可能一概而論，因此行政人事部在設計制訂年度目的時，按循序推進的原那么進展。假如一味追求速度，行政人事部將無法對目的完成質量提供保證。2、行政人事工作對一個新成立和不斷成長開展的公司而言，是非常重要的根底工作，需要公司各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。第三局部完善公司組織架構公司至今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業的開展方向。鑒于此，行政人事部在2022年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。第四局部各職位工作分析^p職位分析^p是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析^p還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據。第五局部人事招聘與配置2022年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內容。行政人事部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人事的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政人事部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原那么。所以，在達成目的過程中，行政人事部將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。考慮到公司目前正處在開展階段和變革時期，行政人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。第六局部薪酬管理一、目的概述：根據公司現狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠開展帶來一定的影響。通過行政人事部對公司各階層人員現有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司員工的薪資是由公司高層決定，行政人事部缺少員工薪資管理的根據，所以給人才引進造成一定困難，也使局部員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作才能，行政人事部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態〔不管事實是否如此，但許多人這樣認為〕，造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利于調發動工積極性和進步工作效率。三是目前的員工薪資的初定無讓人信服的根據，工資構造簡單，只要上司感覺不錯即可定薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2022年度的重要目的之一。本著“對內表達公平性，對外具有競爭力”的`原那么，行政人事部將在2022度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的標準工作。二：詳細施行方案：完成公司現有薪酬狀況分析^p，結合公司組織架構設置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級〔目前建議為五等級〕、薪資構造〔根本薪資、績效薪資、工齡津貼、創新津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等〕、薪資調整標準等方案。三、施行目的考前須知：薪酬體系和管理制度，應以能鼓勵員工、留住人才為支點。要充分表達按勞取酬、按奉獻取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進展評估；確定技能工資，需要對個人資歷進展評估；確定績效工資，需要對工作表現進展評估，確定公司整體工資程度，還需要對本地區本行業的薪資程度和公司盈利情況、支付才能進展評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統工程。第七局部員工福利與鼓勵一、目的概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內應人力資市場競爭形勢和人才供求關系的表達，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利那么是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政人事部根據公司目前狀況，在2022年，方案對公司福利政策進展大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優勢地位。員工鼓勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工鼓勵的組成局部。其物質鼓勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質鼓勵和精神鼓勵兩大局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。行政人事部在2022年度全年工作中必須一貫地做好員工鼓勵，確保公司內部士氣高昂，工作氣氛良好。二、詳細施行方案：1、方案設立福利工程：加班補貼、滿勤獎、節假日補貼、失業保險、社會養老保險、〔效勞滿1年以上職員方可享受此項福利〕、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、公司周年慶禮金、年終〔春節〕禮金等。2、方案制訂鼓勵政策：月〔季度〕優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議〔提案〕獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制〔如末位淘汰機制〕等。第八局部績效評價體系的完善與運行績效考核是公司開展的必然道路，但須切合實際。2022年，行政人事部將此目的列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地進步組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業的開展。行政人事部在2022年保證正常工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。人事員工工作總結光陰荏苒，x年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自我進展一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理程度的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合本領相比x年又邁進了一步?；貞浤辏诠绢I導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經歷，繼續發揚成績同時也克制存在的缺乏，現將x年的工作做如下簡要回憶和總結。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯絡報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節省降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1、順應市場的開展，按照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店親密溝通、聯絡，適時對各部門的