第2頁共12頁2022年?招標員試用?期轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)范文?三個月的實?習轉(zhuǎn)眼就要?過去了。于?___年_?__月__?_日進入_?__國際招?標有限公司?，在___?貨物招標部?主要從事招?標業(yè)務的相?關工作。在?實習期間，?我在領導及?同事們的關?心與幫助下?，業(yè)務知識?和技術(shù)能力?得到不斷充?實并提高。?在此，我就?實習期所做?的工作向各?位領導做如?下匯報一?、認真學習?業(yè)務知識，?履行崗位職?責，服從領?導安排。做?為一名公司?的新進員工?，我時刻鞭?策自己，在?工作中恪守?招標守則，?不斷學習公?司文件，了?解公司全新?的經(jīng)營理念?和管理模式?，明確自己?的崗位職責?。在第一周?對招投標常?用法律法規(guī)?學習，國際?國內(nèi)貨物招?標流程學習?，并完成了?公司的測試?。二、主?動熱情，以?端正的工作?的態(tài)度對待?每一份工作?。到___?貨物招標部?以后，部內(nèi)?的全體人員?對我格外照?顧，關心無?微不至，使?我在這里感?覺到了家庭?的溫暖，從?而能夠使我?能夠很快的?進入工作角?色。主要從?事工作參與?技術(shù)交流的?項目：__?_電氣集團?(湛江項目?鍋爐、汽輪?機、發(fā)電機?)技術(shù)談判?;___鍋?爐廠、北重?公司(湛江?項目鍋爐、?汽輪機、發(fā)?電機)技術(shù)?談判;湛江?項目原燃料?取制樣系統(tǒng)?、燒結(jié)成品?試驗裝置技?術(shù)交流(徐?州赫爾斯)?。參與標書?___的項?目：寶鋼研?究院不銹鋼?技術(shù)中心拉?伸試驗機項?目標書__?_;不銹鋼?事業(yè)部ic?p發(fā)射光譜?儀項目標書?___;寶?鋼檢測公司?___熒光?光譜儀項目?標書___?。參與標前?會的項目：?寶鋼國際行?車集中采購?(___)?。參與開評?標的項目：?寶鋼國際行?車集中采購?(___;?梅山夾鉗起?重機;寶鋼?國際行車集?中采購(柳?州___)?;梅山14?50扎制油?;寶鋼運輸?公司框架車?配套框架;?寶鋼股份直?屬廠部20?30冷軋2?5t橋式起?重機等。在?以上的工作?中我按照各?位師傅的的?吩咐，對招?標中的每一?個環(huán)節(jié)進行?嚴格的操作?;使我受益?匪淺，不僅?從(___?領導)過硬?的專業(yè)素質(zhì)?、良好的_?__協(xié)調(diào)能?力，也學到?了招標行業(yè)?良好的職業(yè)?道德及工作?中踏實肯干?的工作作風?。三、虛?心求教，不?斷改進、不?斷積累自身?業(yè)務技能。?作為一名年?輕的招標工?作者，可能?由于經(jīng)驗不?足而帶來較?多麻煩，但?我針對招標?中出現(xiàn)問題?向師傅虛心?求教，積極?總結(jié)處理方?法，并熱衷?于對問題處?理方案的積?累。例如在?師父___?的指導下獨?立完成國際?標拉伸試驗?機項目，包?括前期技術(shù)?交流，標書?___，編?寫招標文件?，發(fā)布公告?，跟蹤購標?，開標等一?系列的工作?。而期間遇?到很多困難?，只有__?_家購買標?書，向__?_市機電辦?申請___?家開標，抽?取評委時，?在國際招標?網(wǎng)限定的次?數(shù)內(nèi)未抽到?足夠的評委?，___次?向機電辦申?請重抽專家?。開標前夕?得知其中一?家臨時決定?不參與投標?，造成流標?。同時由于?我的經(jīng)驗不?足，在國際?招標網(wǎng)上的?誤操作，在?投標截止時?間到之前就?修改公告，?造成無法提?交兩家開標?備案，在咨?詢了國際招?標網(wǎng)工作人?員后，及時?與___市?機電辦溝通?，彌補了之?前的錯誤。?總之，在?這___個?月的實習期?內(nèi)我深深的?感受著公司?的人性化管?理，感受到?了公司蓬勃?向上的動力?和體貼關心?員工的暖暖?深情。同時?我迫切希望?能得到公司?領導的肯定?，按期轉(zhuǎn)正?，我會用我?的實際行動?為___國?際招標有限?公司的發(fā)展?做出自己的?一份貢獻。?第12頁共12頁___年?招標局業(yè)務?處工作年度?總結(jié)業(yè)務?二處在中心?領導的領導?下，在各業(yè)?務處和職能?部門的配合?下，與時俱?進、開拓創(chuàng)?新，銳意進?取，各項工?作有了長足?的發(fā)展，取?得了顯著的?成績。下?面，我處就?以“碩果累?累”、“知?難而上”、?“___”?、“精益求?精”四個主?題，對過去?一年所作的?工作進行總?結(jié)，同時將?一些做法進?行交流和匯?報。一、?碩果累累?(一)項目?數(shù)量和項目?規(guī)模較去年?有重大突破?。全年共?開展采購項?目7___?個，合同總?金額為27?，892.?22___?元，從總體?上說，我處?項目數(shù)量和?規(guī)模比去年?有顯著提高?。在數(shù)字?上已經(jīng)體現(xiàn)?了我處今年?的工作任務?和完成的工?作量，在完?成這些項目?的同時，我?們收獲的成?果是：我們?的業(yè)務能力?、服務水平?、認知能力?、把握項目?全過程的能?力等方面有?了顯著的提?高。可以說?今年是在合?格完成任務?的基礎上，?出色的完成?了任務。?(二)內(nèi)部?管理不斷加?強，招標項?目質(zhì)量逐年?提高。今年?工作中的一?個體會就是?：招標項目?完成后，業(yè)?主滿意，供?應商無投訴?。這也是我?們工作追求?的目標。為?了實現(xiàn)這個?目標，我們?也做了很多?有益的工作?。一是加?強處內(nèi)人員?業(yè)務學習，?提高業(yè)務理?論知識在實?際工作中的?運用。在實?際工作中，?我們非常重?視法律法規(guī)?在工作中的?運用。今年?我們學習最?多的就是_?__部__?_、七部委?___和_?__。通過?再學習、再?認識、再實?踐這樣一個?過程來不斷?提高自身能?力和水平。?二是通過?對招標過程?中遇到的問?題進行階段?性的總結(jié)，?不斷完善我?們的工作。?通過幾次招?標，認識到?了并提醒其?它部門注意?與外商說話?時的禮節(jié)，?走路時的姿?態(tài)、開標時?唱標的語氣?、語調(diào)，與?業(yè)主、評委?和供應商說?話時的態(tài)度?等等細節(jié)問?題。三是?學習其他業(yè)?務處好的做?法。在其他?業(yè)務處公開?開標時，我?們都到現(xiàn)場?觀摩和學習?好的工作方?法，及時總?結(jié)自己工作?上的不足，?取長補短，?有時___?討論，總結(jié)?我們工作需?要改進的地?方。當我們?在某些方面?有好的做法?時，通過業(yè)?務溝通的方?式與其他部?門共同__?_。四是?做到處內(nèi)分?工明確，培?養(yǎng)新同志從?談判文件編?制到公開招?標文件再到?國際招標項?目的網(wǎng)上操?作程序到不?同項目以及?各種評審表?格的制做，?使其從理解?到升華，業(yè)?務能力逐漸?提高。(?三)檔案管?理更加完善?。在接收?檔案材料時?能嚴格執(zhí)行?《檔案管理?制度》，完?善管理方法?。本年度共?接收招標檔?案33__?_份，吳總?、謝芳和方?圓同志主動?幫助審核、?整理了這些?檔案。為使?檔案裝訂、?擺放標準化?，還統(tǒng)一購?買了標準的?檔案盒，對?檔案重新整?理，在檔案?盒側(cè)面貼上?招標編號和?項目名稱。?現(xiàn)在我單?位招標檔案?材料按項目?類別分為貨?物、工程和?服務三類進?行歸類整理?。按業(yè)務處?和職能部門?開展情況有?各自的編號?，在檔案擺?放上，按編?號先后順序?分別裝入密?集架。為?各業(yè)務處上?交檔案和調(diào)?檔方便，又?將《接收文?件登記表》?按業(yè)務處分?別裝訂。為?防止___?和丟失檔案?，在各業(yè)務?處上交招標?檔案和單位?內(nèi)部人員借?閱、復印材?料時堅持本?人簽字，做?好記錄，對?借出檔案室?的檔案材料?及時催要。?(四)遵?章守紀，廉?潔奉公。?時刻遵守單?位的各項目?規(guī)章制度，?自覺有意識?的按規(guī)章制?度辦事，做?到有章可循?。招標工作?的特殊性要?求我們必須?嚴格要求自?已，防微杜?漸，拒絕腐?蝕。在這方?面，我們曾?多次拒絕供?應商的禮物?。主動退回?mp3、u?盤等禮品，?實在推遲不?了的全部主?動上交單位?，如蜂蜜、?車模、電熱?壺等。(?五)各部門?團結(jié)互助為?我們開展工?作提供了保?證。在每?個項目運作?過程中，各?業(yè)務處和職?能部門發(fā)揚?了團結(jié)互助?、同舟共濟?的光榮傳統(tǒng)?，在工作中?給予我們很?大的支持，?特別是一些?年青同志在?我處業(yè)務繁?忙時，放棄?個人休息時?間，主動幫?助我們，在?這里，我表?示感謝。?(六)個人?工作點評?初艷紅：勤?奮向上，工?作熱情高，?基礎工作扎?實。通過一?年來的工作?，已經(jīng)出色?的完成了大?量的基礎工?作和招標業(yè)?務，付出了?大量的勞動?和心血，換?來了工作質(zhì)?量的提高和?業(yè)務能力的?提升。_?__：勤奮?向上，工作?熱情高，熟?知法律法規(guī)?。在不到一?年的時間里?，將工程招?標與貨物采?購有機的結(jié)?合起來，工?作中敢于提?出問題，經(jīng)?常運用法律?法規(guī)解決工?作的問題。?劉鮮英：?愛崗敬業(yè)，?成績蜚然。?工作中充分?發(fā)揮業(yè)務骨?干的作用，?熟練掌握各?種招標技能?，工作細致?還具有創(chuàng)新?精神。張?啟軍：不遺?余力的做好?每一項工作?。二、知?難而上(?一)抓住重?點，攻克難?點。今年?我們業(yè)務處?主要是圍繞?___三個?整體大項目?開展工作，?三個大項目?占招標數(shù)量?和招標額度?上近一多半?，這三個大?項目對我們?來說即即是?一種機遇也?是一種挑戰(zhàn)?，俗話說：?“機遇只降?落到有有準?備的人身上?”。這三個?大項目都有?一個共同的?特點，“難?”!難在有?___項目?是墾區(qū)大發(fā)?展、快發(fā)展?中確定的項?目，難在是?齊齊哈爾建?局以來第一?個大項目，?新任局長的?新項目，關?系到領導誠?信和社會影?響的問題;?難在米業(yè)公?司曾經(jīng)自己?招標進行項?目建設，而?且現(xiàn)在加工?能力已經(jīng)出?現(xiàn)過剩還要?建高標準的?大型米廠;?難在牡丹江?分局搬遷的?整體建設質(zhì)?量關系到整?個分局政治?影響和個人?利益。難在?與___建?設局的理念?、認識上的?溝通、協(xié)調(diào)?上。所有這?些，我們都?沒被難住，?反而是我們?做的非常成?功，這種成?功是來自業(yè)?主發(fā)自內(nèi)心?的表揚與工?作支持。?首先是始終?抓住項目中?的關鍵環(huán)節(jié)?重點突破，?形成規(guī)范的?操作流程和?良性發(fā)展的?態(tài)勢。我們?從入手第一?個大項目“?齊齊哈爾_?__噸馬鈴?薯”項目開?始，到牡丹?江分局搬遷?工程和米業(yè)?公司3__?_噸精米加?工項目。我?們都是從分?析該項目的?特點和難點?開始，然后?抓住特點、?攻克難點。?齊齊哈爾建?局以來第一?個大項目，?新任局長新?項目，其重?視程度不言?而喻。從項?目接手第一?天開始，我?們就與齊齊?哈爾分局和?省輕工設計?院建立了密?切的聯(lián)系，?反復溝通，?因為是年產(chǎn)?___噸的?生產(chǎn)線，在?國內(nèi)和國外?通常都是_?__噸的，?對此，設計?院也無法提?供技術(shù)參數(shù)?。我們就以?技術(shù)交流的?方式，邀請?了___國?外廠商通過?___天的?技術(shù)交流，?使建設單位?首先了解了?技術(shù)協(xié)作標?準，我們利?用以往的招?標經(jīng)驗為齊?齊哈爾提供?參考，用文?字敘述的方?式將生產(chǎn)線?的流程、質(zhì)?量要求、產(chǎn)?量等指標列?出來，由供?應商按此要?求進行投標?，這樣，不?僅達到了預?期的效果，?還節(jié)省了6?___歐元?的資金。后?續(xù)的___?幾個項目都?進行的十分?順利。現(xiàn)在?齊齊哈爾已?經(jīng)對我們的?工作十分信?任，已經(jīng)決?定將齊齊哈?爾局辦公樓?和馬鈴薯二?期項目交予?我們招標。?米業(yè)公司?項目，積極?的與業(yè)主進?行溝通，從?業(yè)務處努力?爭取上，體?現(xiàn)了工作能?力和單位的?實力。在簽?訂招標代理?合同過程中?，與___?先后___?去米業(yè)公司?洽談招標代?理合同，反?復做工作、?據(jù)理力爭，?當時正好是?打球時腿部?扭傷，米業(yè)?公司的領導?看了都挺感?動的，通過?自己的努力?，折服了米?業(yè)公司的有?關人員。而?后又通過幾?次招標，米?業(yè)公司的有?關人員對我?們的工作態(tài)?度、工作質(zhì)?量、工作成?效極為滿意?，在后續(xù)招?標項目的溝?通上非常到?位。牡丹?江分局搬遷?項目，為了?體現(xiàn)我單位?努力為他們?服務的誠意?，經(jīng)請示領?導同意，第?一個項目監(jiān)?理招標免費?做，招好了?再做后來的?項目。通過?幾次招標，?他們對我們?的工作能力?和責任心十?分贊賞。現(xiàn)?在分局搬遷?辦和我們業(yè)?務處的關系?非常融洽，?對我們的工?作非常信任?，省采購?中心下?lián)艿?三個項目，?我們都是主?動到采購單?位與直接用?戶進行接觸?，將拆分包?問題、評標?方法、品牌?范圍、驗收?方式、對售?后服務的要?求等主動征?求他們的意?見，關鍵是?將這些內(nèi)容?對招標質(zhì)量?和投標價格?之間的關系?事先告知他?們，讓他們?做出選擇，?評標時也能?心中有數(shù)。?東北農(nóng)業(yè)大?學的語音室?項目，我先?后去了3趟?，東農(nóng)負責?政府采購的?同志都挺受?感動的，通?過我們的工?作，使他們?對我們的敬?業(yè)精神和業(yè)?務水平有了?更深的理解?。最近又將?6___萬?的項目主動?要求授予我?們招標。?(二)始終?把實現(xiàn)政府?采購目標與?做好服務結(jié)?合起來我?們所做的大?部分招標項?目包括工程?項目都是屬?于政府采購?范疇，實現(xiàn)?政府采購目?標是我們開?展好招標項?目總的原則?和目標。我?們今年深有?的體會。在?___辦公?室辦公設備?采購項目、?氣象建設項?目、生物預?警項目、土?壤化驗室項?目、牡丹江?分局高中校?園網(wǎng)建設項?目、香坊區(qū)?滴灌項目的?運作上都有?所體現(xiàn)。就?是在有限的?預算資金內(nèi)?不僅實現(xiàn)采?購目的，又?利用結(jié)余的?資金采購更?多的產(chǎn)品。?這幾個項目?共結(jié)余了_?__萬元。?(三)以?飽滿的熱情?迎接新項目?，做好新項?目每個項?目難點和重?點主要體現(xiàn)?在技術(shù)參數(shù)?是否帶有傾?向性問題、?專業(yè)化問題?和專家誠信?問題上。做?為業(yè)務部門?，就是執(zhí)行?程序法的過?程，在這個?過程中突破?和解決這些?關鍵點，項?目才能順利?進行。設?備招標中，?首先了解招?標設備技術(shù)?參數(shù)的制訂?與檔次定位?，排他性的?因素和具體?指標。其次?是在招標和?談判過程中?，業(yè)主和專?家對技術(shù)條?件和商務條?款的接受和?變更，往往?直接影響項?目的進展和?招標結(jié)果。?通過今年的?工作，總結(jié)?出以下項目?的重點和難?點：在大型?噴藥機采購?項目中，最?小離地間隙?和輪距是制?約項目成敗?的關鍵;在?圖書項目采?購中，盜版?與供應率是?項目成功的?關鍵;辦公?設備采購時?如何確定主?流產(chǎn)品是關?鍵;醫(yī)療設?備采購中，?新技術(shù)的確?定與應用是?關鍵;非標?設備制造的?項目中，材?質(zhì)、工藝和?整體性能是?關鍵;煤炭?采購中驗收?環(huán)節(jié)是重點?;在整體大?項目中，了?解整個項目?的概況、科?學的編排招?標計劃、具?體項目如何?實施等是關?鍵，只有對?以上___?詳細了解后?，具體實施?時才能做到?有的放矢。?三、__?_(一)?積累項目中?的好經(jīng)驗、?好做法運用?到新工作中?。國際評?標中一些好?的工作經(jīng)驗?和評標方法?應用到談判?和其他項目?中。如“財?務軟件項目?”在評標時?，一直持續(xù)?到凌晨2點?多，由于業(yè)?主之間意見?不統(tǒng)一，與?評委意見也?不統(tǒng)一，三?家國內(nèi)知名?供應商各有?所長、競爭?激烈，如何?定標非常困?難。在這種?情況下，為?保證項目順?利完成，我?們將國際招?標中的《評?標專家意見?表》，發(fā)給?評委，讓其?獨立發(fā)表意?見，推薦中?標供應商，?然后由評審?小組組長主?持評委依次?發(fā)表個人意?見，闡述推?薦中標及未?中標理由。?最后統(tǒng)一意?見，___?簽字確定中?標供應商。?通過這件事?也給我們今?后的工作帶?來很多啟發(fā)?。工程招?標評標時，?個別評委往?往對投標人?有個人偏見?，就鼓動其?他評委給扣?分，我們發(fā)?現(xiàn)這一情況?后，及時予?以制止，并?在以后工程?評標時，讓?評委分開坐?，不許討論?，讓其獨立?解讀投標文?件，根據(jù)自?己的判斷給?投標人打分?。在工程招?標和國際招?標等大項目?評標前，首?先講解評標?工作方案，?大家統(tǒng)一思?想后再評標?。(二)?通過工程招?標，堅持把?國際通行評?標方式運用?工程招標中?，力爭為墾?區(qū)創(chuàng)造一個?良性的建設?項目招標大?環(huán)境。今?年所招標的?1___工?程項目，既?有費率招標?、又有施工?圖招標。通?過學習“_?__部委_?__”與“?___”，?體會到了工?程招標的難?度、深度和?亟待規(guī)范之?處。國際三?大采購當中?采用的評標?方法都是“?經(jīng)評審的最?低評標價法?”，這種評?標方法已經(jīng)?運用了幾十?到上百年，?其嚴謹和科?學性已經(jīng)無?容置疑。但?墾區(qū)乃至_?__省千篇?一律都在采?用綜合評估?打分法，實?實在在地說?，這就是一?種即能避免?投訴又能人?為操控的評?標辦法。我?們經(jīng)過幾次?招標后，反?思自己的工?作，將兩種?方法的同一?性和區(qū)別總?結(jié)出來，嘗?試采用“經(jīng)?評審的最低?評標價法”?，已經(jīng)初見?成效，待進?一步完善后?，要增加這?種評標方式?在工程招標?中的應用。?四、精益?求精(一?)通過專家?論證，把好?招標項目第?一關今年?我們共進行?了___國?際招標和_?__國內(nèi)網(wǎng)?上操作項目?，每個項目?的進行都有?不同之處，?招標前期工?作是招標專?業(yè)知識與招?標項目相結(jié)?合的重要體?現(xiàn)過程。這?___項目?我們都是首?先了解和掌?握業(yè)主對招?標貨物的檔?次需求與技?術(shù)參數(shù)的制?訂，如果指?標過多或過?少都不利于?招標;其次?是星號條款?與排他性，?這關系到是?否帶有傾向?性和是否滿?足___投?標人投標的?問題。這_?__問題經(jīng)?過業(yè)務處審?核再由網(wǎng)上?抽取的專家?進行審核后?才能順利開?標。如正在?國際招標網(wǎng)?上開展的省?醫(yī)院生化分?析儀采購項?目，經(jīng)專家?審核反映，?“___波?長范圍”能?滿足標書條?件的只有一?家供應商，?這種情況下?，我們及時?與業(yè)主溝通?，刪除了_?__號，使?之成為一般?的技術(shù)指標?，保證了三?家供應商參?與投標。?談判項目中?比較大生物?預警項目、?土壤化驗室?等項目都是?請專家制訂?技術(shù)參數(shù)供?業(yè)主參考后?再招標。?(二)及時?發(fā)現(xiàn)和解決?項目進行當?中出現(xiàn)的問?題，避免事?后糾紛和投?訴在談判?和評標過程?中發(fā)現(xiàn)，由?于供應商實?力和素質(zhì)各?不相同，給?我們的工作?帶來了不少?困難，我們?借助評委明?辨是非及時?發(fā)現(xiàn)問題并?進行化解。?如職業(yè)學?院圖書采購?談判過程中?，發(fā)現(xiàn)有些?供應商明顯?都在說謊，?圖書目錄中?存在很多盜?版書，但為?了爭取中標?而不得不說?謊。這種情?況下我們立?即中止談判?，重新__?_招標。牡?丹江分局高?中理化生實?驗室中標人?主動放棄中?標，究其原?因，是技術(shù)?指標不標準?所造成的，?我們沒有簡?單的就指標?、談判報價?進行更改，?而是重新進?行招標，雖?然麻煩些，?但保證了招?標項目的質(zhì)?量，其他幾?項大的合同?還都采用第?三方驗收的?形式，防止?供應商中標?后不良行為?的發(fā)生。?(三)提高?服務技能和?水平，把服?務當做一項?“工程”來?做在馬鈴?薯有限公司?、米業(yè)公司?招標項目中?加強與采購?單位的溝通?，替他們想?問題及解決?問題。標前?提前___?，與采購單?位共同制定?采購招標計?劃，出主意?、想辦法，?使招標項目?順序連貫，?不影響整體?項目的進行?。去年的?總結(jié)當中，?我們把管理?與服務的關?系進行了闡?述，在今年?的工作中我?們也把這種?關系處理的?十分得當。?單純的說已?不僅僅是優(yōu)?良的服務態(tài)?度、任勞任?怨的工作作?風，而是在?工作中具備?與服務立足?的有關要素?，并凸顯了?服務意識和?服務技能相?結(jié)合的特征?。不具備這?些技能，就?做不好服務?。例如：在?今年馬鈴薯?和米業(yè)項目?進行中，正?是我們及時?為業(yè)主提供?電器招標前?需通過當?shù)?電力部門的?設計審批才?能招標這一?信息，避免?了盲目招標?帶來的后果?;對于業(yè)主?也不了解的?招標項目，?我們都是通?過專家講解?、讓業(yè)主主?動去考察、?做到心中有?數(shù)后再招標?這樣一種方?式去體現(xiàn)我?們服務的。?馬鈴薯和米?業(yè)項目的進?口生產(chǎn)線、?收獲機、播?種機、庫房?門、叉車、?叉車拖盤，?牡丹江局搬?遷項目中的?電梯、空調(diào)?配置方式等?等。馬鈴?薯項目進行?中，齊齊哈?爾分局局長