精品文檔公司人事工作部門總結四篇行政人事部工作的最終目的就是確保公司的正常運作及消費，穩步，正常的進展，為企業創造經濟效益，為我們親愛的員工創造他們在外面的另一個“家”。以下是職場和大家分享的公司人事工作部門總結四篇的參考資料，提供參考，歡送你的參閱。公司人事工作部門總結1我是今年年初來的創一公司，而來公司是緣起門口那廣告牌上的招聘簡章，是偶爾但同時也是必然，偶爾是剛好路過這里看到，必然是我自己經過這么多年的滾爬打拼之后，2022年走到了危機的邊緣，一次偶爾的時機我從經營轉到了行政人事管理，這其中我更多的是考慮將來年紀的關系，我要找到一個既能養好家又可以發揮我才能的地方，我絕不讓自己白白活在這個世上。通過5年多的努力，我先后獲得了“內審員資格證書”“特種設備作業人員證書”“消防平安證書”“平安消費管理員證書”等等，加上我之前幾十年其他的人生閱歷，我以一個經歷較為成熟的管理者，順利地站在了行政人事管理的前緣，從入職到如今，回憶一年來的工作，有進步但也有不如意的地方，下面我分4個局部來對我的工作，進展一次初略的匯報：一、個人品行我是作為人事部經理入的職，來公司前我是__公司的黨支部書記、管理者代表兼管理部經理，來公司上班后看到沒有行政管理，我就不客氣地挑起了行政管理這個擔子，踏入公司的第一影像是2位老板強烈的敬業精神，這種精神一直感染著我，同時，我相信也會感染到其他員工，我個人相信典范的力量，但在公司我也看到了意外，這種意外叫人感到確實很絕望，但我認為只要堅持我們的理驗，這種情況的改變只是個時間問題。來公司后，為了適應新的工作環境，以歸零的心態接收這里的每一項工作、每一位同事，為了盡快理解公司情況，我開場搜集公司各種信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及時向上級或同事請教，就這樣，我用最短的時間掌握了公司大局部的情況，為緊接著的管理工作打下了一個最根本的根底。在任行政與人事部經理以來，我自認為兢兢業業，既堅持原那么，又靈敏機動，并盡可能做好每一項工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要盡可能調節好企業和員工的利益，作企業與員工的平衡杠桿，為人正直是確保處理事務公平、公正的首要前提。在組織召開會議、教學培訓、上班下班、進出公司等等方面，自己盡力嚴格遵守公司制度，以此作為標桿，在管理人員、員工行為不符合制度要求時，及時當面提出并要求改正，比擬人性化地標準他們的行為，對一些嚴重違背規章制度的行為進展處分、勸退，正確調整員工隊伍，推進員工隊伍建立使他們逐步走上先進展列。二、管理思維1、企業管理錯綜復雜，就目前我們公司的現狀來看，我本人比擬認可采用以制度制約，人教人管為主的方針，因為我覺得我們各不一樣的三大塊細分下來，每一個都變成了獨立的小個體戶(除筒染外)，這樣的情況以家屬家長制的形式管理應該是有效的，以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實際上比現代化管理更好，事實也確實如此，水洗分廠就是一個的例子，但這種情況以典范的力量給員工以引導，每個分廠、車間的管理者要確實做到以身作那么，事事處處走在別人的前例，親自帶著并引導每一位員工，以自身為典范，以人性化管理去做好每一件事，每一項工作。2、企業開展是需要現代化管理形式的(尤其是上規模企業)，盡管由于近年來人力資的壓力增加了這種形式的本錢，但企業的最終出路必須是這樣的一種形式，當然，在企業還沒有開展到這樣一個階段的時候，人為套用這種形式放任不管也是非常危險的，所謂現代化管理實際上也沒有一個固定的形式，但歸根結底那是一種以制度為框架，企業內部構造明晰，分工明確，做事極為標準的事事處處以制度管人的一種形式，這樣的形式在我們筒染分廠施行的話根本還是可行的(施行后必需要有強大的執行力)，至于做到什么程度要取決于我們怎么想，為什么這么說呢，不是我弄什么深奧，而實際情況就是這樣的不確定，就例如我們做飯，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，問題是柴也是有限的，另外，柴太多了也會有副作用(飯焦了會變臭)，但沒有足夠的柴那肯定也是不行的，雖然也能吃上飯，吃起來跟人家的會明顯不一樣，所以說要在將來真正做好公司管理工作，路確實還很長。3、平安管理，因為之前我經歷過二個新材料公司，由于機器的原因平安問題非常突出，所以來公司后第一時間考慮的便是平安，消費也好、人員也好，建立平安制度，躲避企業風險放在了我當時的工作首位。因為我們是染整行業，大局部車間水充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，還有筒染、倒紗、倉庫等等，尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上，消防平安特別重要，因此，我利用平安員更換滅火器的當口，進展了一次全公司關鍵部位人員的消防平安演習，現身說法，提升公司員工平安意識，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并屢次召開管理人員平安會議，把禁煙運動在一個時期推向到高潮，在車間管理上，為了促進、進步各分廠的整體狀況，屢次召集分廠管理人員對各分廠車間進展綜合管理大檢查，努力調動他們互相競爭的積極性，在筒染，為了行車平安深化人心，在制定制度的前提下，另外用醒目的語的形式提醒員工“行車底下不得站人”，為了不影響消費又能全員教學員工，屢次利用員工就餐時間，在食堂對全體員工進展平安教育、思想道德教育，增強員工的平安知識，進步他們的思想覺悟，以此推進員工隊伍的整體素質，為了讓他們能在輕松開心的情況下承受這些思想，中段安排不少的興趣有獎問答，進步教學效果，增進干群關系，總體效果較好，通過一段時間的堅持，員工整體素質進步到達了預期的期望，對于車間出現的幾起平安事故，在積極處理的同時，對事故員工進展正確引導，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿解決。4、關于公司制度，制度是來于消費一線，好的制度一定得結合消費實際，否那么就是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否那么制度定的卻很難得到執行，結果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得過多過爛，制度一旦出來，全體上下必須加于尊重，特別是各級領導干部，一線管理者，假如連制度的制定者都無法執行，這樣的制度制定后就會起到相反的作用，所以我們的管理者在這方面還有很長一段路要走，所謂自己都做不好，怎樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的問題是人的問題，不在于人的才能，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否，不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度，不在于方法是否正確，而在于態度是否端正，可惜的是我們如今的這種人的問題還非常嚴重，所以針對人的問題特別是管理人的問題明年有必要不斷地給他們進展培訓，讓他們至少要懂得怎樣當好一個領導干部。當然，對于公司根本的框架性制度我們是必不可少的，這樣的制度通過一年的積累我已經在著手起草，希望明年某個時期能拿出來討論，并得到工會的通過，另外，對于分廠、車間平時根據操作需要得到的條條框框，在以后的會議中我將布置他們進展整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正。三、招聘與培訓招聘與培訓是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求來說是有很大差距的，比方說人事六大模塊中的考核與評價，因為這是一個系統工程，假如要做就需要大量的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在招聘、入職前的平安教育、制度紀律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關系等等，招聘渠道主要是管理人員由海寧市人才網和海寧市行政中心招聘會招聘，一般員工主要靠離先鋒小區近的優勢，就近選擇盡可能的優秀人員，另外在特別緊張時也去了幾次勞動局招聘會，效果并不理想，也通過園區人才市場發布一些招聘信息，就今年來看本公司人力資雖然也有一定壓力，但總體狀況還是比擬可以，可明年人員壓力肯定不會輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上假如處理不當，來年就會有管理上的很多費事，所以我希望給予這些看似無關緊要但同時又不得缺少的崗位以比擬合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的根底。四、其他所謂其他其實就是行政人事部職權范圍內的事情，只不過行政人事這一塊比擬復雜，考慮篇幅關系，我盡可能長話短說，門衛管理，今年以來雖然也采取了一些措施，但效果不大，一方面我們確實只是幾個門衛員，年齡大了的，人根本還是可以的，但跟保安畢竟是有差距的，第二方面我們是加工形企業，外來人員復雜，再加上三個分廠上下班時間復雜，另外，分廠車間又做不到情況變動隨時通知門衛，所以門衛管理確實比擬疲動，在這一點上還要加強對車間負責人的思想教育，只有從領導開場改變，才能改變員工，否那么最多制度都是空話。食堂衛生與食品平安根本正常，只是吃飯時間問題控制不是很好，問題還在管理人員身上，當然駕駛員、搬運工也有很大責任，考慮馬上過年了，管理最多的是口頭上說說。衛生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很干凈。在這些問題上我想在年前召開一次門衛會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個根本的總結以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項效勞性的工作，為各部門效勞也需要各部門配合，是員工感覺委屈、困難時給他們提供幫助的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作，做事講究公正、公平，有了公正、公平，獎與罰他們就都會理解。說到獎的問題上，今年老總曾經安排我每月1千元的款項，要求找好員工獎勵下去，我沒有做下去是因為考慮到可能出現的副作用，雖然中間比照擬突出的進展了宣傳欄獎勵公布，但大面積做這些事情確實難度較大，不過我個人覺得這樣做很好，假如明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好很多張獎勵券，發現表現好的我可以直接給他一張，他可以拿這一張月底到財務部對現金，金額可以設小一點，如：30元一張(如下樣張)：對于你積極的工作老板和我都感到比擬滿意，為此，現獎勵你30元以資鼓勵，請你本月底到財務部對取現金，公司不需要你跟人宣傳這個事情，只希望你一如既往地帶頭做好你的工作。長期以往把大多數的員工拉過來，把他們盡可能地團結在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業也會越來越順暢了。我們是染整加工企業，所以在一些達標性問題上如ISO9000、或ISO14000等還不需要去做，包括品牌等等，我們可以在心里進展準備，在運動上我認為還沒有這個必要，因為在這方面假如動一動那都是錢的問題，行政人事部只有化錢，我注重節約，當然有些地方化錢那也是必須的，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等，明年根據L總的要求，對筒染分廠還要貼局部宣傳單(這一點上開年后我再看看是否再減少幾張)，對食堂、和局部辦公室(包括我辦公室)想貼幾張符合要求并能降底檢查風險的規章制度等。馬上就要過年了，對一些年前、年后的局部工作正在安排中，假如初八上班的話，準備初六開場來公司招工。一年一瞬間，回憶一年來自己也算做了一些工作，談不上出色，自認為還算努力，此生也許就這么個德性了，不過工作得怎樣是要由別人來評價的，我希望我做的沒有讓二位老板絕望，假如確實有不如意的地方，希望能得到明確的指正。公司人事工作部門總結220__年公司人力資管理與開發在進一步做好人力資根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資培訓與開發、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開拓人力資視野，把握人力資動態，吸收人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創新。一、人力資根本情況。截至20__年1月31日__x股份員工人數2499人(含精巧特695人)，其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃消費中心439人，石巖玻璃消費中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術48人人，大亞灣幕墻產品299人，精巧特玻璃公司695人。結合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。二、積極推進人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發程度。公司總部根據公司管理體制的總體要求，已經完成薪酬管理方法、員工培訓方法、人力資管理方法、員工考勤管理方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資管理與開發制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。三、為適應公司戰略和員工個人開展需要，公司人力資招聘、開發與培訓工作大大加強。為不斷增強公司的競爭才能，進步員工的素質和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司總部起草了人力資開發與培訓方法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。20__年招聘應屆大學生5人，公司新增人員46人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進展上崗培訓，為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，48人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、平安消費等各類專業技能培訓班，不同程度地進步了相關人員的理論知識和實際操作才能。四、以信息化建立為動力，積極配合集團做好人力資管理信息化建立工作，強化人力資管理技術創新。根據公司總體信息化建立部署，為充分發揮公司人力資管理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建立工作，特別是關鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻率。我們要求所屬公司借助公司K3系統做好人力資管理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告控制系統、人力資統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建立。同時，為配合人力資管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據公司架構變化進展K3資料的相應調整，該系統分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資根本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地進步人力資工作效率和人力資管理與開發程度。五、完成公司專業技術職稱申報工作。人事部積極同貴航專業技術評定部門聯絡，圓滿的完成了公司專業技術職稱評定工作。20__年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。六、圓滿完成年初大亞灣消費基地開業慶典和海南工作會議的后勤組織工作。七、組織籌劃新工會的成立。20__年工作設想：一、做好公司人力資戰略規劃，適應公司戰略開展需要。為配合公司戰略的有效施行，根據公司戰略規劃對人力資的需求，我們對公司人力資戰略進展了初步的設想。我們認為20__年人力資戰略的總體設想是人才為本、鼓勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的技術管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷進步人才資的管理程度，為實現__x開展戰略提供強大的人力資支持。__x公司人力資戰略分析^p：(一)優勢：公司更名，有貴航集團的大力支持;員工的專業素質較高;優厚的薪酬福利待遇。(二)優勢：高端技術人才的缺乏;技術人員對公司的歸屬感有待加強。(三)時機：政府政策的大力支持;擴大內需帶來的推動;勞動力市場專業人才供給充足。(四)威脅：人才爭奪劇烈;人才流動頻繁;經濟危機帶來的資金短缺。__x公司人才觀設想：做德才兼備的__x人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。__x人力資戰略施行設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據人力資規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業生和社會精英中挑選優秀分子參加__x。2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態鼓勵等人力資管理機制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資管理創新。1、8/2原那么，企業中2%的員工創造企業8%的價值，應管好這2%的核心骨干員工。2、受權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調發動工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權利下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建立與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套合適培養__x核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系。1、建立多種價值分配形式時機、職權、資格認可、榮譽、教育與開展、工資、獎金、津貼、福利、股權等。2、獎金，主要是對超額績效和創新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。3、晉升，主要根據員工的突出績效，同時參考任職資格程度。4、榮譽，對有突出奉獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號，設立創新榮譽獎。(五)育才：建立基于人力資戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。1、兩大核心：(1)考慮企業戰略與經營目的對人力資的要求;(2)考慮員工的職業生涯開展要求。2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業培訓開發活動中各種制度;(2)資層面：構成企業培訓開發系統的各種關鍵要素;(3)運營層面：企業培訓與開發機構的工作內容與流程。3、四大環節：培訓需求分析^p、培訓方案制定、培訓活動組織施行、培訓效果評估。二、努力做好職稱工作。職稱工作：1、專業技術資格考試報名。2、專業技術職稱申報。組織工程技術人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應資格的工程技術人員加盟__x;同時協助做好公司各類資質證件的年審工作。三、根據公司業務和架構整合安排，做好工程公司移交的人力資配置工作。為優化公司內部資組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關系，按照公司的統一部署，我部主要做好人力資分立、移交工作。四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作。為了實現工程公司的順利開展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工本錢費用支出，真正做到了妥善分流和平穩過渡，完成人員分流工作。五、做好人力資管理的根底和日常管理工作，完成上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務。1、按規定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、按勞動社保部門的規定，依法辦理社保、失業保、醫保的繳費基數申報手續，調整了員工的住房公積金標準。4、及時計發員工工資及各項費用。5、完善人事檔案整理工作。6、完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務公司人事工作部門總結320__年度人力資部緊緊圍繞公司年度消費經營目的開展工作，加強人力資引進開發管理，有力地保障了公司正常的消費和工作秩序，為公司長遠開展提供儲藏了大量的高素質人才;進展薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧鼓勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升開展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，創造了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素質”的原那么，進一步發揮人力資專業管理的紐帶作用，為公司的開展起到了有力的良性文化保障。面對這即將過去的20__年，重組后的人力資部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈如今每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，承受領導及兄弟部門的評價。一、大力加強部門開展建立，順應公司戰略開展趨勢1.部門員工內部管理人力資作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王__總經理的關注與引導下，部門負責人李__經理一直以來不斷加強部門管理標準，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1.1不連續的專業才能提升人力資部在部門李__經理的帶著下，每周定期周五下午進展2小時的專業知識學習與討論、各模塊經歷交流與問題分析^p、管理理論工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決才能。1.2內部紀律與職業操守人力資部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進展自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道德的行為。這一不成文的規定是部門李__經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。2.人力資工作模塊工作優化人力資部是一個專業性較強、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個開展周期，其工作深化程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資部根據公司的開展情況，結合人力資管理專業知識，積極進展內部專業劃分整合、組織構造調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的場面，表達了企業管理的專業性與理論工作的有效性。3.制度與流程建立作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建立及執行的主要責任部門，人力資部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰略開展要求、外部市場環境變化、專業理論理論知識更新，不斷更新、維護、起草建立了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。20__年以來，完成的相關制度規定與流程建立如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離任員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計2多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。4.職能創新人力資部深化認識到，新形勢新任務對人力資工作提出了新挑戰新要求，根據人力資管理的開展趨勢，結合公司人力資開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探究新形勢下人力資開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創新，人力資部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的開展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，效勞的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，到達企業與自身共同成長。管理機制的創新，人力資部充分認識到人力資管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離任管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略開展方向，建立制定企業中長期的人力資規劃、人力資開展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員才能素質模型系統、心理及個性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰略開展做好鋪墊對于公司及人力資部來說，20__年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進使用。1.薪酬績效體系改革從20__年底開場，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進展外部行業比對及對公司長遠戰略目的的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進展薪酬績效體系改革。旨在進步員工有效收入、鼓勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及積極影響力、順應企業長遠目的及戰略規劃的重要舉措。從20__年3月開場至8月新的薪酬方案的正式施行，歷時半年之久，期間人力資部在公司總經理班子的領導下全面深化的投入到了薪酬方案的分析^p、討論及設計工程當中。在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶著下，在完本錢職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近6批，1余人次的訪談調查;1余人的問卷調查及統計總結;17多個崗位13輪次的評定打分統計及計算;2萬人次的數據信息統計分析^p匯總;近百個崗位的各薪酬構造比照分析^p;無數次的與外部管理專家的討論，5余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數次加班加點，甚至屢次工作至凌晨2點鐘后，合計多人次共計加班超過3工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資部和管理咨詢公司專家一起經過深化調研分析^p、多輪討論研究、準確統計測算，結合外部市場環境及公司實際消費特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。此次薪酬改革，根本_了公司原有薪酬評價方式、薪酬發放構造及員工對薪酬發放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧鼓勵性、控制性的薪酬體系，表達了高能高效高收入的特性，進步了員工實際工作滿意度和奉獻力，也從根本上為公司節約了本錢，可謂是雙贏。2.績效體系建構公司成立以來，績效考核工作一直處于探究的過程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續鼓勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資部吸收外部人力資專家的智慧，參考公司工程消費運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設計了通過與工程業績掛鉤_性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。3.員工職稱技能評定體系的制定人力資部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司17多個崗逐級進展分類分級，制定了職稱技能評定體系，表達公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續開展和員工進步成長提供了科學合理的動力泉和制度保障。4.考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需公司的考勤管理系統是公司核算員工報酬的一個重要根據，為了做到科學管理，有效鼓勵，公司人力資部近兩年來先后使用測試了三_勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進展了無數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反應建議，為公司引進了指紋考勤管理系統，并于20__年3月份正式啟用，至今運行良好。根本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，防止了一些不標準的情況出現，為公司節約相關管理本錢。4.2考勤假期管理制度的完善及維護在保障考勤系統及數據的準確和有效的前提下，人力資部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先后3次超過2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司躲避風險，為員工謀得利益。三、深具戰略意義的人才供給保證，為公司的長遠持續開展提供有力保障公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求方案、施行方案、完成評估等各個環節嚴格要求。人力資部積極應對，主動分析^p，完善標準招聘、培訓各程序環節的工作，1%的完成了公司年度人力資需求方案、各部門各級人才的招聘配置，充分發揮其人力資工作根底和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業人才資的提供、使用、開展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資的供給和提升。1.完成公司20__年相關招聘培訓方案，滿足各部門招聘培訓需求。20__年以來，人力資部先后13次奔赴全國各地1省市招聘現場、各大中專院參加各類招聘會，搜集登記人才信息5人次，通知4余人次，有效面試達26人次，完成各類人才測試測評17人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續的辦理;2.各級人才儲藏招聘工作的完成公司領導_遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資是企業的一資，認識到人力資就是人才資，就是知識資;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲藏是海洋工程行業成功的關鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的招聘、儲藏及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司消費的可持續開展提供了有力保障。2.1本科及以上學歷應屆畢業生招聘儲藏20__年人力資部在對全國各地知名院校進展分析^p，比擬選擇了15所具有對口專業、教育程度強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收5名應屆畢業生。2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲藏人力資部近年來積極與全國各地優秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是20__年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比擬、專業選擇，先后與12家學校合作洽談、考察審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達2名。本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創公司歷史之最。此項戰略措施為公司知識資儲藏打下堅實的根底，也為以后相關工作的開展提供了珍貴的經歷。3.大力完成公司各類培訓需求方案3.1充分完成需求方案，挖掘相關資人力資部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓26多人次，其中如超過1余人次4R執行力培訓、2余人次的班組長管理培訓、各類平安培訓、技術專業類培訓、超過2人次的各類英語培訓、3余人次計算機辦公軟件類培訓、3余人次焊鉚工電工培訓、2余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發揮內外部專家知識資，提升保障了公司人才技能資的供給。3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業生的后續培訓工作對于新接收錄用的2名高學歷應屆畢業生和2名優秀焊鉚工技校人才，人力資充分發揮他們的學習才能、求知才能及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后3余次舉行了相關軍訓、規章制度培訓、職業精神培訓、公司各部門業務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業認知培訓，為日后各崗位的人力資儲藏配置做好充分準備。3.3勞務招聘與勞務管理配合各工程消費，協助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用頂峰時期，在司人員超過4人。四、順應時代開展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業影響力與知名度人力資管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業內員工工作氣氛、人際關系、企業文化、企業形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重假設輕、任重道遠。1.員工薪酬福利保障與績效鼓勵管理薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發放、統計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析^p工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。人力資部根據薪酬績效工作過程復雜、專業性強、工作量大、涉及面廣、構造工程繁多、準確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，標準、細化了相關工作。薪酬績效管理工作每月要完成1萬余條信息量的考勤數據;3余人次的薪酬費用核算;3余人次的薪酬條的制作和釘釘發放;每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近1萬人次和信息量的反復測算匯總統計及分析^p;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析^p匯報。2.員工關系及勞動合同管理2.1躲避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理方法20__年是國家《新勞動合同法》執行元年，人力資部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習討論，根據公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，躲避了相應用工法律風險，降低了用工本錢，明晰了勞資關系，保障了員工利益。20__年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。2.2滿足企業開展需要，吸納優秀技術人才，充分保證了工程消費進度。2.3接待處理員工爭議1余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，進步雙方滿意度，促進合理和諧開展。接待溝通辦理離任人員267人次，做好人力資管理的最末端管理，為企業形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。2.4據深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，實在及時的保證了員工的相關需求和利益。五、加強人力資管理的體系建立、信息化建立，充分保障部門及公司相關工作的高效有序為充分發揮人力資管理人才優勢，提升體系建立工作，特別是關鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻率，人力資部積極做好人力資管理體系建立、信息化建立工作，強化了人力資管理技術創新，完成了人力資統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建立。人力資部從20__年6月起加大了人力資管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統、系統管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資根本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離任人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進展歸類整理及信息化，極大地進步人力資工作效率和人力資管理與開發程度。六、積極開展各類工程活動，提升企業文化人力資部在完本錢職工作的同時，積極拓展專業知識在企業內部的理論，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執行力培訓、班組長管理培訓、員工素質培訓等各種業務相關的工程活動，極大的提升標準了員工職業相貌，改善引導了企業工作氣氛，延伸提升了企業文化。七、部門工作展望人力資部，作為企業的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。20__年將做好人力資的招聘、培訓、配置各項需求方案分析^p，有效施行各項人員配置及開展方案;繼續落實改革后的薪酬績效體系的執行，使改革成果得以有效發揮、理論和實現;不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業文化建構工作，實在改善員工與企業的關系。回憶20__，我們欣然坦然，展望20__，我們信心仍然。人力資部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞20__年度工作目的，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續嚴密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業戰略開展的需要，立足企業，節約本錢，保障需要，鼓勵員工，為公司的持續開展提供專業支持，完成專業工作，奉獻專業力量。公司人事工作部門總結42__年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務性管理邁向現代人力資管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將2__年工作總結:一、開展全員培訓，提升員工素質二、積極學習、開拓創新在人力資管理與開發方面，我部為進一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓與開發、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態，吸收外部先進的人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導“學習、積累、總結、進步;“專業勤奮;“82的工作、學習理念。在思