—收銀員個(gè)人工作計(jì)劃8篇收銀員個(gè)人工作方案8篇時(shí)間就猶如白駒過(guò)隙般的流逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期望吧！如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。方案怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是為大家搜集的收銀員個(gè)人工作方案8篇，歡迎閱讀與珍藏。收銀員個(gè)人工作方案篇1光陰飛逝，在收銀這個(gè)崗位已經(jīng)工作過(guò)三年時(shí)間，也算是一名老員工了，除了做好自己的本職工作，也要給新員工做個(gè)典范，在日常工作中嚴(yán)格遵守工作準(zhǔn)則。業(yè)務(wù)上要精益求精。收銀工作看似簡(jiǎn)潔，事實(shí)上有許多細(xì)枝末節(jié)需要留意，今年已經(jīng)過(guò)去大半年，下面我就對(duì)8月份的工作做入下方案：1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)上絕不疏漏，收錢時(shí)，肯定要留意票面大小金額全都，防止造成不必要的麻煩。2、工作中必需留意力集中，不能在工作時(shí)間看手機(jī)，書報(bào)，以免分散精力，導(dǎo)致款項(xiàng)顯現(xiàn)過(guò)失。3、收銀安全問(wèn)題：在不收錢時(shí)，盡量防止開啟錢箱，不查錢數(shù)金額，削減擔(dān)心全隱患。4、保守公司機(jī)密：不行以泄露商場(chǎng)每日銷售金額。5、對(duì)顧客要熱忱，有禮貌，使顧客提高對(duì)商場(chǎng)的品牌形象。雖然在收銀這個(gè)崗位工作已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間，但是我不會(huì)由于時(shí)間長(zhǎng)短，而對(duì)工作產(chǎn)生懈怠心情，我會(huì)在今后的工作中，不斷提高自己的工作熱忱，努力進(jìn)步。收銀員個(gè)人工作方案篇2一，聽從管理，慮心學(xué)習(xí)做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的合理布置下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，從進(jìn)前臺(tái)的那一刻，深知前臺(tái)是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止肯定要嚴(yán)格要求自己，收銀員工作紀(jì)律牢記在心，加快腳步熟識(shí)前臺(tái)的根本情況，從房態(tài)圖到辦理入住，從押金單到來(lái)賓賬單，從小吧到雜項(xiàng)收費(fèi)，從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計(jì)，等等。每一步操作都認(rèn)真地跟著老員工一步步學(xué)習(xí)，實(shí)踐中慮心接受老員工對(duì)自己的批判和建議，堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，努力豐富自己，提高自己。二，尊重自己的工作，尊重每一個(gè)人堅(jiān)信一點(diǎn)：任何人沒(méi)有貴賤之分，只有境遇，經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的差異，從工作的開頭尊重我們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時(shí)尊重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會(huì)在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)，勤懇努力，有所成就。顧客是，同事是兄弟，領(lǐng)導(dǎo)是家人，在果嶺這個(gè)環(huán)境美麗的大家庭里，我們互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相制造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關(guān)在每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績(jī)。三，注意詳情，服務(wù)第一記得章銀環(huán)經(jīng)理培訓(xùn)的“XXX-1=0”這個(gè)質(zhì)量公式，在百分之百的專心服務(wù)中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最終一句話：服務(wù)工作無(wú)小事，一切應(yīng)從詳情入手。正是這樣，多為客人考慮一點(diǎn)，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的積累，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，不僅證明了自己的力量，也為收銀工作中增加光榮，努力努力，顧客是。當(dāng)然，面客中難免顯現(xiàn)過(guò)失，但要學(xué)會(huì)客服困難，遇到問(wèn)題按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在原則的基礎(chǔ)上敏捷處理。四，明確目標(biāo)，正確把握用學(xué)習(xí)的目光去看待工作，不僅學(xué)好收銀業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，嫻熟操作收銀工具和流程，還要更多地了解酒店企業(yè)文化，前臺(tái)是似一個(gè)綜合信息處理器，要學(xué)的東西有許多，與客溝通中也可以從中學(xué)到許多包括做人做事的道理，這樣就不會(huì)始終只停留在一個(gè)階段，從工作的開頭就給自己定一個(gè)方向，要做到什么程度是要給自己一個(gè)完善的交待，明確自己的目標(biāo)，讓自己更清晰自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過(guò)自己的努力，20XX年8月份進(jìn)入辦公室工作，開頭了解日夜審工作內(nèi)容，辦公室根本工作流程，辦公室詳細(xì)工作任務(wù)，銷售工作總結(jié)在堅(jiān)持收銀員職責(zé)的同時(shí)牢記辦公室人員工作職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的監(jiān)督下，努力完成各項(xiàng)晉級(jí)考核，先將自己的目標(biāo)畫上一個(gè)完善的逗號(hào)，由于，這并不是自己所希望的，小小的認(rèn)可將不斷的鼓勵(lì)自己前進(jìn)，前進(jìn)，現(xiàn)將明年工作方案作以簡(jiǎn)要概括：（一）深化學(xué)習(xí)，責(zé)人責(zé)已不能停止學(xué)習(xí)的腳步，不能放慢學(xué)習(xí)的進(jìn)度，對(duì)酒店對(duì)部門對(duì)崗位熟知并負(fù)責(zé)，在要求員工的同時(shí)更加嚴(yán)格要求自己，樹立標(biāo)本，樹立形象。（二）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)崗位都代表著財(cái)務(wù)部，更代表著酒店，監(jiān)督員工的每一項(xiàng)工作也正是對(duì)自己工作的監(jiān)督，防止錯(cuò)賬，削減風(fēng)險(xiǎn)，將一切犯錯(cuò)誤的可能性按時(shí)消除，保證每一筆賬清晰，每一項(xiàng)收入精確。（三）陽(yáng)光心態(tài)，互相制造端正工作看法，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準(zhǔn)，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)懷下屬，聽從管理和布置，主動(dòng)協(xié)作，不斷激勵(lì)，讓每一位收銀員感受到財(cái)務(wù)部的暖和，互相學(xué)習(xí)，求長(zhǎng)補(bǔ)短。（四）再接再厲，永創(chuàng)佳績(jī)沒(méi)有好的個(gè)人，只有好的團(tuán)隊(duì)，每一年都會(huì)有每一年的收獲，20XX年即將到來(lái)，近期前臺(tái)人員少，已經(jīng)停休，上班時(shí)間長(zhǎng)，消耗體力大，努力解決人員流失問(wèn)題，確保員工的休息時(shí)間，用最短的時(shí)間內(nèi)聘請(qǐng)兩名新員工。與各部門協(xié)調(diào)全都，共同進(jìn)步。收銀員個(gè)人工作方案篇3新的一年到來(lái)了，為了在新的一年能夠把工作做到最好，特制定工作方案如下：一、全面提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能除本部門業(yè)務(wù)技能外，多學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)方面學(xué)問(wèn)，了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況及將來(lái)進(jìn)展方向，確立目標(biāo)，不局限于此。二、注意服務(wù)質(zhì)量通過(guò)早會(huì)學(xué)習(xí)，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務(wù)工作執(zhí)行情況，對(duì)因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工賜予嚴(yán)格懲罰。三、連續(xù)做好人員幫帶工作以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶方案中去，使其不斷提升，為企業(yè)的進(jìn)展儲(chǔ)藏更多的優(yōu)秀人才。四、強(qiáng)化區(qū)域管理力度對(duì)違規(guī)行為按時(shí)發(fā)現(xiàn)，按時(shí)處理，對(duì)于突發(fā)大事如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的，立刻上報(bào)，同時(shí)做好具體紀(jì)錄。五、對(duì)顧客投訴記錄清箱登記，商品退換貨，贈(zèng)品發(fā)放，會(huì)員卡辦理，家電售后，收銀單據(jù)等歸檔整理存放。六、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核新老員工比照，在全部門形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的氣氛，并將每次考核的成果進(jìn)行比照，對(duì)考核成果優(yōu)異的員工賜予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核退步的員工賜予現(xiàn)金懲罰。七、強(qiáng)化部門之間的溝通，了解各部門的進(jìn)展?fàn)顩r，打造良好的工作環(huán)境1、檢查組員出勤狀況，合理調(diào)度人力，掌握人事本錢；2、保障收銀流程的快速、順暢、精確；3、催促禮貌待客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決結(jié)帳區(qū)顧客的問(wèn)題；4、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案；5、確保收銀機(jī)臺(tái)安全運(yùn)行，按時(shí)排解故障；6、負(fù)責(zé)布置組員專業(yè)學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練及組員的績(jī)效考核；7、按時(shí)布置收銀臺(tái)數(shù)的增減，保證員工工作效率；8、按時(shí)解決收銀臺(tái)缺零，商品掃描錯(cuò)誤等問(wèn)題；9、做好大宗顧客的服務(wù)工作。收銀員個(gè)人工作方案篇4（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認(rèn)為必需遵守超市的作業(yè)紀(jì)律。收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不行帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，不行擅離收銀臺(tái)，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與埋怨。收銀員不行為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的便利，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來(lái)圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜"現(xiàn)象。在收銀臺(tái)上，收銀員不行放置任何私人物品。由于收銀臺(tái)上隨時(shí)都可能有顧客退貨的商品，或臨時(shí)確定不購(gòu)置的商品，假如有私人物品也放在收銀臺(tái)上，簡(jiǎn)單與這些商品混淆，引起誤會(huì)。收銀員不行任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。任意打開抽屜既會(huì)引人注目并引發(fā)擔(dān)心全因素，也會(huì)使人產(chǎn)生對(duì)收銀員營(yíng)私舞弊的疑心。不啟用的收銀通道必需用鏈條擋住，否則會(huì)使個(gè)別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營(yíng)業(yè)期間不行看報(bào)與談笑，要隨時(shí)留意收銀臺(tái)前和視野所見的賣場(chǎng)內(nèi)的情況，以防止和防止不利于企業(yè)的異樣現(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟識(shí)賣場(chǎng)上的商品，尤其是特價(jià)商品，以及有關(guān)的經(jīng)營(yíng)狀況，以便顧客提問(wèn)時(shí)隨時(shí)作出正確的解答。（2）認(rèn)真做好商品裝袋工作。將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最簡(jiǎn)單不過(guò)的，往往由于該項(xiàng)工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的掌握程序是：硬與重的商品墊底裝袋；正方形或長(zhǎng)方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架；瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來(lái)壓力而破損；易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方；冷凍品、豆制品等簡(jiǎn)單出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購(gòu)物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購(gòu)物袋中裝入袋中的商品不能高過(guò)袋口，以防止顧客提拿時(shí)不便利，一個(gè)袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個(gè)袋中；超市在促銷活動(dòng)中所發(fā)的廣告頁(yè)或贈(zèng)品要確認(rèn)已放入包裝袋中.裝袋時(shí)要肯定防止不是一個(gè)顧客的商品放入同一個(gè)袋中的現(xiàn)象；對(duì)包裝袋裝不下的體積過(guò)大的商品，要用繩子捆好，以便利顧客提拿；提示顧客帶走全部包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺(tái)上的情況發(fā)生。（3）留意離開收銀臺(tái)時(shí)的工作程序。離開收銀臺(tái)時(shí)，要將“暫停收款”牌放在收銀臺(tái)上；用鏈條將收銀通道擋住；將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里，鑰匙必需隨身帶走或交值班長(zhǎng)保管；將離開收銀臺(tái)的原因和回來(lái)的時(shí)間告知接近的收銀員；離開收銀機(jī)前，如還有顧客等侯結(jié)算，不行立刻離開，應(yīng)以禮貌的看法請(qǐng)后采的顧客到其他的收銀臺(tái)結(jié)賬；并為等侯的顧客結(jié)賬前方可離開。一、在收銀工作中學(xué)習(xí)一名收銀員領(lǐng)班一名收銀員高了才能贏得同事們支持也才能夠帶好、管好下面人員我從事收銀員工作三年且一了定成果但成果還超市進(jìn)展對(duì)收銀員工作了新要求學(xué)習(xí)我總能最先電腦操作技術(shù)總能為下面同志做二、了員工管理、工作領(lǐng)班不算大但也管著一堆人信任才讓我擔(dān)此重任在工作中我總對(duì)們要求誰(shuí)違紀(jì)決不姑息遷就正我能嚴(yán)于律已大膽管理在生活中又能無(wú)微不至關(guān)懷下面員工.工作中常聽到四周主管埋怨工作繁忙總有忙不完事總有加不完班總有挨不完罵總有吵不完架等等諸多埋怨里粗淺談?wù)勅绾晤I(lǐng)班（1）專業(yè)力量領(lǐng)班你專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)力量你管理職位提升專業(yè)力量性將漸漸基層主管個(gè)人專業(yè)力量將非常你要程度能直接你下屬實(shí)務(wù)工作能夠代理你下屬實(shí)務(wù)工作專業(yè)力量來(lái)源無(wú)非兩個(gè)：1從書本2從工作而工作中你需要向你主管你同事你下屬去學(xué)習(xí)“不恥下問(wèn)”每主管所應(yīng)具備（2）管理力量管理力量領(lǐng)班而言與專業(yè)力量應(yīng)當(dāng)你職位需要專業(yè)越多而言需要你管理力量就越少反之當(dāng)你職位越高管理力量要求就越高管理力量一項(xiàng)綜合力量需要你指揮力量需要你決斷力量需要你溝通力量需要你專業(yè)力量也需要你工作分配力量等等管理力量來(lái)自書本但更多來(lái)自實(shí)踐要你管理力量需要反思你日常工作用你腦袋經(jīng)常去回憶你的工作。（3）溝通力量所謂溝通指疏通彼此看法溝通包括兩個(gè)跨間溝通本內(nèi)溝通（包括你下屬你同事和你）公司整體你所整體中一分子會(huì)與其溝通也就必不行少溝通目不誰(shuí)輸誰(shuí)贏問(wèn)題而解決問(wèn)題解決問(wèn)題點(diǎn)公司利益利益聽從公司利益內(nèi)溝通也要下屬工作中問(wèn)題下屬思想甚至下屬生活上問(wèn)題主管你需要和去去幫助去反之你主管你也要去報(bào)告報(bào)告也溝通（4）培育下屬力量領(lǐng)班培育下屬一項(xiàng)工作不管你全部多大你要牢記你所整體要用團(tuán)隊(duì)力量解決問(wèn)題主管都不愿將事交給下屬去做理由也很交給下屬做要跟講講時(shí)分還不明白需要重復(fù)然后還要復(fù)核與其如此還不如做來(lái)得快但關(guān)鍵問(wèn)題如此進(jìn)展下去你將有永遠(yuǎn)有忙不完事下屬永遠(yuǎn)做那些你可以事讓下屬會(huì)做事能做事教會(huì)下屬做事主管職責(zé)強(qiáng)弱不主管力量強(qiáng)弱而全部下屬工作強(qiáng)弱綿羊可以一群獅子容易地去戰(zhàn)勝獅子一群綿羊主管職責(zé)就要將下屬訓(xùn)練成獅子而不需要將變成獅子（5）工作推斷力量所謂工作力量個(gè)人以為本質(zhì)上就工作推斷力量全部工作人都非常培育人推斷力量要有率直心胸或者說(shuō)要有道德品質(zhì)這工作推斷基礎(chǔ)世事對(duì)錯(cuò)才能有推斷才能明辨非你所從事工作不管大事還小事該怎么做該如何做該由誰(shuí)做主管應(yīng)當(dāng)有清楚推斷或者說(shuō)決斷其實(shí)工作推斷力量上述四項(xiàng)力量綜合主管力量表達(dá)其工作推斷力量表達(dá)（6）學(xué)習(xí)力量當(dāng)今社會(huì)學(xué)習(xí)型社會(huì)當(dāng)今企業(yè)也學(xué)習(xí)型企業(yè)每個(gè)人也學(xué)習(xí)型主體學(xué)習(xí)分兩種一書本學(xué)習(xí)一實(shí)踐學(xué)習(xí)兩者應(yīng)交替你不停學(xué)習(xí)你才能、更快進(jìn)步才能跟上趕上社會(huì)進(jìn)展走上社會(huì)要完全去學(xué)習(xí)視學(xué)習(xí)為習(xí)慣為生活常態(tài)學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)專業(yè)管理經(jīng)營(yíng)生活休閑各樣都學(xué)習(xí)將來(lái)人與人之間競(jìng)爭(zhēng)不你力量怎樣如今力量怎樣？而你如今學(xué)習(xí)怎樣如今學(xué)習(xí)你將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)（7）職業(yè)道德但丁有一句話：才智缺陷可以用道德彌補(bǔ)但道德缺陷無(wú)法用才智去彌補(bǔ)工作中人不管員工還主管職業(yè)道德位這就好比人而言健康、財(cái)寶、地位、愛情等都要但健康“1”其都“0”只要“1”（健康）個(gè)人意義才能無(wú)限大職業(yè)道德工作人而言就那個(gè)“1”職業(yè)道德上述六種力量才有意義公司而言才合格之人才職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)向心力但員工主管不管公司好與不好不管職位上下不管薪水多少對(duì)職業(yè)素養(yǎng)個(gè)人進(jìn)展根基“做一天和尚撞一天鐘”只要你在公司一天就要好好去撞一天鐘僅僅個(gè)人看法要領(lǐng)班要做事還我堅(jiān)信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門修行靠個(gè)人一切一切個(gè)人以為都要靠去感悟?qū)⒁磺幸磺凶兂蓶|西們都非常尊重我都聽從我管理一年下來(lái)工作了經(jīng)理肯定三、布置好收銀員值班、換班工作收銀員工作不累但得細(xì)心收銀員任何時(shí)分都心態(tài)和旺盛精力在給幾名員工作排班時(shí)我總挖空心思既要讓怍銀員休息好又超市工作還要照料好她們特別情況收銀員個(gè)人工作方案篇5本人20XX年工作方案如下：一、抓好收銀工作作為一名收銀人員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。抓好收銀員培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1、認(rèn)真組織本部門員工主動(dòng)參與店內(nèi)各階段的主題培訓(xùn)，主動(dòng)參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2、組織好每周一的衛(wèi)生大質(zhì)檢，每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)室的工作方案落實(shí)詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果，找差距。3、開展技能比拼，今后我們將開展收銀結(jié)帳速度比拼、點(diǎn)鈔（辨認(rèn)偽鈔）速度比拼、一般話比拼等一系列技能比拼。做好日常收銀基礎(chǔ)工作，確保店內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：1、搞好資金的搜集和運(yùn)用，確保資金安全完好。2、嚴(yán)格遵守會(huì)《公司財(cái)務(wù)制度》，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。每天按時(shí)編制好簽單表，上交財(cái)務(wù)室。3、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。二、提升自己的業(yè)務(wù)力量收銀部門人員不多，但也是公司的重要部門。公司信任我才讓我擔(dān)此重任，在工作中我要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從以下幾點(diǎn)提升自身的力量：（1）專業(yè)力量。專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能將很大程度的直接影響著下屬。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)力量將非常重要，專業(yè)力量的來(lái)源有兩個(gè)方面：1、從書本上學(xué)來(lái)；2、在實(shí)際工作中向同事，下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問(wèn)”是每個(gè)基層管理者所應(yīng)具備的看法。（2）管理力量管理力量對(duì)于一個(gè)主管而言尤為重要，管理力量包括：指揮力量；推斷力量；溝通協(xié)調(diào)力量；工作分配力量等等。管理力量更多來(lái)自實(shí)踐，因此提高管理力量需要不斷的反思日常工作，用腦袋經(jīng)常去回憶工作，總結(jié)工作。（3）溝通力量所謂溝通，是指疏通彼此看法。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括下屬、同事和上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中一分子，必定會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就不行缺少。作為主管，下屬的工作問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬的生活問(wèn)題都需要了解和把握，去指導(dǎo)，去幫助，去關(guān)懷。反之，對(duì)于上級(jí)，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。（4）培育下屬力量讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管力量的強(qiáng)弱，而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。三、布置好收銀員值班、換班工作收銀員工作不累，但得細(xì)心。收銀員任何時(shí)分都需要心態(tài)和旺盛精力，在給幾名員工作排班時(shí)，既要讓收銀員休息好，又要使店里收銀工作正常有序的進(jìn)行，除工作外還要照料好她們的生活。收銀員個(gè)人工作方案篇6我是一名超市收銀員，每天與鈔票和商品打交道，服務(wù)對(duì)象則是每一位顧客。對(duì)于這一行的酸甜苦辣，我有著相當(dāng)多的體會(huì)，趁此時(shí)機(jī)說(shuō)出來(lái)，希望更多的顧客能理解我們的'工作，多給我們一些支持。下面是20XX年詳細(xì)工作方案：一、工作準(zhǔn)則：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的有時(shí)分面對(duì)排著長(zhǎng)隊(duì)、拎著商品的顧客，缺少“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”的我頭腦還是有點(diǎn)發(fā)懵。顧客不停地督促聲讓我的心里不停地打鼓，抬眼看看長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，我盡量穩(wěn)定住自己的心情，反復(fù)默念培訓(xùn)時(shí)的操作規(guī)程，心態(tài)一平和，手腳也慢慢麻利起來(lái)。我們的職責(zé)不僅僅是簡(jiǎn)潔的收付款，還要負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。二、防損：工作的重要環(huán)節(jié)雖然收銀員的本職工作是收付款，但同時(shí)也要執(zhí)行重要的防損任務(wù)。比方商品實(shí)際價(jià)格與打印價(jià)格不相符時(shí)，要按時(shí)核對(duì)，知曉促銷商品價(jià)格差異等。在平凡的工作中，我漸漸體會(huì)到為顧客服務(wù)的樂(lè)趣所在，更重要的是學(xué)會(huì)了怎樣與人溝通。三、體會(huì)：服務(wù)于人其樂(lè)無(wú)窮一個(gè)優(yōu)秀的收銀員要在工作中做到“忙而不亂”，這并不簡(jiǎn)單。特別是節(jié)假日，每天要接待幾百名顧客，不僅要求收銀員心理素養(yǎng)好，能敏捷處理問(wèn)題，而且還要精確答復(fù)顧客對(duì)各種商品價(jià)格的詢問(wèn)。工作實(shí)踐讓我摸索出了一些收銀竅門，如小孩交錢要認(rèn)真，青年交錢快又準(zhǔn)，老年交錢有耐煩，聽到埋怨不要爭(zhēng)等。其實(shí)，干我們這一行挺辛苦的，工作顯得枯燥又乏味。但在平凡的工作中，我漸漸體會(huì)到為顧客服務(wù)的樂(lè)趣所在，更重要的是學(xué)會(huì)了怎樣與人溝通。四、職業(yè)準(zhǔn)則收銀員應(yīng)做到“四勤”口勤：平常接待顧客要接一答二照料三，在接待顧客時(shí)有迎聲，做到唱收唱付，按時(shí)答復(fù)顧客的疑問(wèn)。手勤：掃條碼準(zhǔn)、裝商品快，快速精確地完成每一次客單。眼勤：對(duì)捆綁商品、促銷商品了如指掌，一看便知；散裝商品實(shí)物與價(jià)單是否相符一看便知。充足做好防損監(jiān)督工作。腳勤：顧客交款時(shí)需要更換商品，需要收銀員提供幫忙的，要按時(shí)賜予更換。殘留在收銀臺(tái)前的物品，應(yīng)按時(shí)提示防損員歸還。收銀員個(gè)人工作方案篇7一、抓好收銀工作作為一名收銀主管，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。（一）抓好收銀員培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：a、認(rèn)真組織本部門員工主動(dòng)參與店內(nèi)各階段的主題培訓(xùn)，主動(dòng)參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。b、組織好每周一的衛(wèi)生大質(zhì)檢，每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財(cái)務(wù)室的工作方案落實(shí)詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果，找差距。c、開展技能比拼，今后我們將開展收銀結(jié)帳速度比拼、點(diǎn)鈔（辨認(rèn)偽鈔）速度比拼、一般話比拼等一系列技能比拼。（二）做好日常收銀基礎(chǔ)工作，確保店內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：a、搞好資金的搜集和運(yùn)用，確保資金安全完好。b、嚴(yán)格遵守會(huì)《公司財(cái)務(wù)制度》，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。每天按時(shí)編制好簽單表，上交財(cái)務(wù)室。c、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。二、提升自己的業(yè)務(wù)力量收銀部門人員不多，但也是公司的重要部門。公司信任我才讓我擔(dān)此重任，在工作中我要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從以下幾點(diǎn)提升自身的力量：（1）專業(yè)力量主管的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能將很大程度的直接影響著下屬。作為基層的主管，個(gè)人的專業(yè)力量將非常重要，專業(yè)力量的來(lái)源有兩個(gè)方面：1、從書本上學(xué)來(lái)；2、在實(shí)際工作中向同事，下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問(wèn)”是每個(gè)基層管理者所應(yīng)具備的看法。（2）管理力量管理力量對(duì)于一個(gè)主管而言尤為重要，管理力量包括：指揮力量；推斷力量；溝通協(xié)調(diào)力量；工作分配力量等等。管理力量更多來(lái)自實(shí)踐，因此提高管理力量需要不斷的反思日常工作，用腦袋經(jīng)常去回憶工作，總結(jié)工作。（3）溝通力量所謂溝通，是指疏通彼此看法。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門