精品資料歡迎閱讀護士6s管理工作計劃_6S管理6s管理主要內容：整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。精品資料歡迎閱讀作用1.提升形象整齊清潔的工作環境，能夠吸引別人，并且增強自信心。.減少浪費由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。.提高效率擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。.質量保證一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，產品返修率會大大降低，提高產品品質。.安全保障通道保持暢通，養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。.提高設備壽命對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。.降低成本做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。.交期準生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。推行要領整理：（1）現場檢查：對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到的和看不到的；（2）制定標準：“要”和“不要”物品的標準；精品資料歡迎閱讀（3）清除不要物品；（4）適度定量：調查需要物品的使用額度，決定日常用量；（5）制定廢棄物處理方法；（6）自我檢查：每日循環整理現場。整頓：（1）分析現狀：落實整理工作，規劃作業流程；（2）物品分類：確定物品放置場所、規定放置位置、進行標識;（3）定置管理：劃線定位。清掃：（1）領導以身作則，人人參與；（2）建立清掃責任區（室內外），責任到人，不留死角；（3）清掃、點檢、保養相結合；（4）杜絕污染源，建立清掃基準，行為規范。清潔：3精品資料歡迎閱讀制定標準化，徹底維護以上3s的成果。推行步驟步驟一：建立6s推行機構，成立推行小組1、公司生產經理及總經辦主任是6.S推進小組負責人。2、總經辦是歸口管理部門，主持日常工作。3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現場管理（聯絡）員。4、各部門領導是本部門6.S推進的第一責任人。步驟二：推進方針、目標及口號6s方針：規范、保持、自律、提高6s目標：對內：營造一個整潔、優美、有序、高效的工作環境對外：樹立良好的企業形象、成為讓客戶感動的公司6s口號：全員參與、全情投入、精益求精、持續改進步驟三：1、選定樣板區。對公司整個現場進行診斷，選定一個樣板區。2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況對比。3、效果確認，經驗交流。總結經驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀學習。4、經驗推廣，推廣樣板區推行6s的先進經驗。5、制定評比檢查表：制定一個詳盡的檢查表，設立檢查項目、內容及應達到的標準。扣分事項，每一項目均須定期或不定期檢查，對檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準確掌握過程的進度、質量、效率等，并能及時發現過程存在的異常問題，同時每月對各部門6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。精品資料歡迎閱讀6、制定獎懲制度：在每月經營分析會上，取得第一名的授予本月“6S優勝部門”、“6S優勝車間”，發放流動紅旗，綜合考核成績與工資掛鉤，對達不到要求的部門（車間）進行處罰，以鞭策后進，各車間（班組）的實際成績及時在公司公告欄（或目視板上、網站）上進行公布。7、錦旗的發放由總經理頒發。所頒錦旗于下月經營分析管理會前收回。8、連續二個季度獲得第一名，作為年終評選優秀部門、車間及班組提供有利的條件之一。9、所頒發錦旗必須懸掛于指定位置。標準與責任一、明確什么是“必需品”與“非必需品”1、所謂必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產產品的樣品、圖紙、零配件、設備等。3、必需品和非必需品的區分與處理方法如下表：二、部門領導及班組長6s責任1、結合公司的行動目標，學6s知識、技巧；2、負責本部門/班組6s活動宣傳、教育；精品資料歡迎閱讀3、劃分部門/班組內部6s責任區域；4、依公司6s活動計劃表，制定本部門/班組活動計劃；5、擔當6s活動委員及評分委員；7、督導部屬的清掃點檢及安全巡查；8、檢查員工服裝儀容、行為規范。三、員工6s責任1、自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間；3、通道必須經常維持清潔和暢通；4、物品、工具及文件等放置于規定場所；5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；精品資料歡迎閱讀6、物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7、保管的工具、設備及所負責的責任區域要整理；8、要養成隨時隨地拾起地面上的紙屑、玻璃屑、材料屑、零件的習慣，并集中存放于規定場所9、不斷清掃，保持清潔；10、聽取上級的指示，并積極配合。6S的檢查要點一一公司大環境1、大環境區域道路是否清掃干凈及時，垃圾是否倒入垃圾池內。2、廠區道路、花池邊是否保持完好，下水道是否暢通無堵塞。3、綠化修剪是否及時，草坪保持是否平整、高度是否保持在5-7CM，綠籬是否無狂長現象，確保花池內無雜草、雜物等。4、相關部門車輛在拉運過程中，掉在大環境區域的雜物是否及時進行清理，保持清潔，。5、各種車輛是否停放在定置區內，排列整齊。6、雨、雪過后衛生區責任部門是否及時清掃干凈路面。7、道路兩邊花池內的牌子是否保持潔凈。8、公司內車輛刷洗后，是否及時清理潔凈現場。6s的檢查要點一一公共現場1、樓內的滅火器、落地鐘、工藝瓶、獎牌等物品，是否保持完好潔凈。精品資料歡迎閱讀2、樓梯、樓道、扶手、玻璃、門窗、墻壁、門廳、簾子等是否保持完好潔凈，樓梯、樓道間無積水。3、衛生間門窗、洗手池、鏡子、鋁合金門框、墻壁、地面等是否潔凈。4、衛生間是否有異味、便池無堵塞，紙簍里的垃圾及時清走。5、笤帚、地拖放置整齊有序，洗手間設施完好。6、板報是否更換及時，報欄保持清潔無污、完好。7、會議室使用完畢1個小時內是否完成清場，室內各種物品是否擺放整齊、統一，室內各項應保持潔凈、無污點。8、茶水爐、水管用后是否及時關閉。9、公共現場不晾曬工作服、鞋。10、樓道、走廊、電梯間不得放置任何物品，保持運輸通道暢通。11、各區域是否有現場衛生責任卡，并有責任人，責任卡與責任人是否對應。6S的檢查要點——施工現場1、施工物料是否存放在指定地點、是否整齊、有序。2、施工過程中當天產生的垃圾是否及時清走，不遺留積存。3、施工完畢徹底清理現場，把保持清理潔凈。6S的檢查要點一一生產現場1、現場擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時清理，區分“要”與“不要？2、物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；精品資料歡迎閱讀3、模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4、機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5、桌面、柜子、臺面及抽屜等是否定時清理；6、茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7、資料、保養卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；8、手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負責；9、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；10、潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放并作標識；11、作業場所是否予以劃分，并標示場所名稱；12、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理;13、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標示；精品資料歡迎閱讀14、通道、走道是否保持通暢，通道內是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網、手推車、木板等）；15、不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離；16、易燃品是否定位放置并隔離；17、制動開關、動力設施是否加設防護物和警告牌；18、垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除；19、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除；20、地上、作業區的油污有沒有清掃；21、飲水機是否干凈；22、垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；23、墻壁四周蜘蛛網是否清掃；10精品資料歡迎閱讀24、工作環境是否隨時保持整潔、干凈；25、長期置放（1周以上）的物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵;26、墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線油漆剝落是否修補；27、地上、門窗、墻壁是否保持清潔；28、下班后是否清掃物品并擺放整齊；29、是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；30、工作態度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現象）；31、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現象；32、工作服是否干凈、整潔，無污漏；制蓋車間是否有戴首飾現象；33、干部能否確實督導部屬進行自主管理；11精品資料歡迎閱讀34、使用公用物品、區域是否及時歸位，并保持清潔（如廁所等）；35、停工和下班前是否確實打掃、整理；36、各區域是否有現場衛生責任卡，并有責任人，責任卡與責任人是否對應。37、能否遵照公司有關規定，不違反廠規。6s的檢查要點一一辦公室1、是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報）；2、地面、桌子是否顯得零亂；3、垃圾筒是否及時清理；4、辦公設備有無灰塵；5、桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6、有無文件歸檔規則及按規則分類、歸檔；7、文件等有無實施定位化（顏色、標記、斜線）；12精品資料歡迎閱讀8、需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責任者;9、是否只有一個插座，而有許多個插頭；10、辦公室墻角有沒有蜘蛛網；11、桌子、柜子有沒有灰塵；12、公告欄有沒有過期的公告物品；13、飲水機是否干凈；14、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當；15、辦公設備隨時保持正常狀態，有無故障；16、抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17、是否遵照規定著裝；18、私人用品是否整齊地放置于一處；13精品資料歡迎閱讀19、報架上報紙是否整齊擺放；20、盆景擺放，有沒有枯死或干黃；21、是否有人員去向目視板（人員去向一覽表）；22、有無文件傳閱的規則；23、當事人不在，接到電話時，是否有“留言記錄”24、會議室物品是否擺放整齊和標識；25、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃零食現象）；26、有沒有注意接待賓客的禮儀；27、下班后桌面是否整潔；28、中午及下班后，設備電源是否關好；14精品資料歡迎閱讀29、離開或下班后，椅子是否被推至桌下，并應緊挨辦公桌平行放置。文件的6S文件是公司各種規章制度、技術規范、數據記錄的書面形式，是公司正常運轉的重要保證。㈠.文件的6s 1.整理：①.明確哪一類文件需要，哪一類不需要；②.無效和不需要的文件及時清理。2.整頓：①.將文件分門別類保存；②.制作目錄索引，便于查找。3.清掃：①.防潮防塵防蟲；②.定期修補維護。4.清潔：①.專人管理；②.責任分明。5.修養：①.使用完后及時歸位；.愛護文件，節省用紙；.按規定要求制定發行文件資料。6.安全：妥善保管，無丟失或損壞現象。㈡.存檔管理1.使用適合的文件夾：①.選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；.大小：根據文件大小選擇A4A3或B5等類型；.顏色：可活用色別管理，有規律選擇使用，但切忌五花八門；.厚度：根據文件量考慮5厘米或8厘米、10厘米等規格。15精品資料歡迎閱讀.在文件夾的封面、側面上注明類別名稱、管理責任人、保管期限等。.在首頁建立目錄表，必要時每一類設一張位頁，便于迅速尋找。.日常管理：①.設置專門的文件柜，用于存入文件；.設置條形帶，便于管理和取放；.定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。㈣.日常維護：①.發行新版本時，及時回收銷毀舊版本；.僅具有參考價值的資料，要特別注明；.文件變更時，要及時更改目錄索 推行工具01突出重點、各個擊破02出巡03嶂螂搜尋法04用設施重點法（廁所）05天空捕蟬（天花板）06地毯搜索07擴大空間法（抽屜，雜物堆，死角）08定點攝影法：在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況攝影下來，并展現公布讓執行者和大家一起評價09分工合作法：6S進行到工廠區域規劃后，將責任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，并把部門內的責任區和物品做分配圖落實每一個人10關心我：公司的人員流動和新進人員的加入都會因教育培訓來不及而使6S推動品質下降，設計新進人員不同的識別卡；（一）讓工作伙伴知道是“新鮮人”，能夠協助其遵守6s規范（二）讓“新鮮人”明白自己在試用期是學習階段；可以因不知道、不熟悉而犯錯，但是過了試用期則必須遵守規定了；16精品資料歡迎閱讀6S管理中整頓的十個要點要點一：6S管理一一依據使用頻率決定放置場所 1、常近少遠，依使用頻率來決定放置場所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的時候能立即找到需要的物品。要點二：6s管理一一劃線定位，規定區域1、通道線2、斑馬線3、止步線4、停放線5、隔離欄要點三：6s管理一一調整位置，單向流動1、按工序順序流動2、關鍵工序先行3、避免往復迂回運輸4、先進先出要點四：6s管理一一定置管理1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動2、定位：周轉箱車、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、