20xx年監理工作計劃一、20xx年達成整體計劃情況眼前三合同段達成的工程量及百分比統計:累計達成總工程量20xx年度計劃工程量占總量百分達成計劃百分工程量序號項目內容單位比（%比（%數量數量金額數量金額（萬元）（萬元）1100章總則元3767394118.0081.5021.669.12清理現場mi26183719xx15100.63256027133.9097.8133.13挖土方m320xx70127899102.3210286082.2950.480.44挖除非合用資料m3412744127463.974127463.97100.0100.05借土填方m3518271299127731.37269964.5660.0652.190.36特別路基辦理回填m35403654036110.7754036110.77100.0100.07樁徑1.0m32032024.9632024.96100.0100.08樁徑1.2m10881088104.4584280.8377.477.49樁徑1.5m15615616.3815616.38100.0100.010樁徑1.8m20020029.2000.000.00.011圓管涵m12612648.654219.2533.333.312小橋及通道基礎m3511.8511.822.75204.89.1040.040.013樁基及擴大基礎鋼Kg20xx6920xx69132.2513039284.7564.164.1筋14共計2498萬元1605.711367.7854.885.2經過計劃與實質達成情況進行比較，20xx年度達成當年計劃的85.xxxx監理工作的整體思路針對三合同段眼前的進度來看，20xx年度的施工任務是特其余深重和緊迫的，也是特別艱巨的，今年也是整個工期中最為要點的一年，這就必定給監理工作帶來了較大的難度，我們監理辦將依照業主與監理單位簽署的委托監理服務合同的要求，以全過程、全方向、全天候的優秀監理服務，使監理工作完滿達到委托監理服務合同和監理規范的各項要求，保證監理工作系統化、規范化、標準化和科學化的同時，嚴格監察承包人履約，使承包人在施工合同中的許諾得以全面完滿的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、花銷控制目標，使工程質量達到優秀等級。三、駐地辦內部進一步完滿1、駐地辦將調整思路，改變工作方法，優化人員配置。加強監理人員自己素質和業務水平的提高，提高現場監理人員的業務能力和技術水平。2、加強駐地辦的內部管理，加強質量意識及監理的責任心。依照“嚴格監理、優秀服務、公正科學、廉潔自律”的原則全面張開監理工作，加強隊伍的自身建設，成立監理人員的優秀形象，做誠信監理、監誠信工程、塑誠信形象。四、今年度的主要監理工作主線達成水穩底基層的鋪設、構造物全部完工、保證輔道通車將是今年度的核心目標，全部的工作都必定圍繞這個核心目標來張開。隨著工程的漸漸深入，監理部將依照各個分部分項工程的張開，進行有針對性的質量、安全交底工作。交底內容包括監理范圍、工作程序、監察要點、工作制度、監理要點、管理手段、使各級監理人員的崗位職責。、進度控制目標1）依照施工單位編制的進度計劃，必定重視落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為詳細的工作內容，嚴格依照“月計劃、偱安排”的模式，對進度計劃進行細分、落實（2）仔細貫徹落實監理制度，做好預先監理、主動監理、減少工程返工量為工程進度創辦條件，加強對項目的技術管理，敦促施工單位提高進度控制的意識，辦理好進度與質量的關系。、質量管理控制1）監理部將會對合同內的工程實體進行不如期抽查。要點對橋梁墩柱、箱梁的施工質量以及路面底基層等實體質量進行檢查。對發現的問題，由監理組敦促項目經理部逐項進行清理，監理部進行抽查，依照清理結果，編制質量問題辦理計劃，按計劃對發現的質量問題逐項進行辦理。經過實體抽查，保證工程實體不留下任何質量隱患。2）各分項工程要分階段達成，質量查驗與評定達成的工作由專業監理工程師負責達成。對施工過程中發現的問題，由監理部敦促各施工單位逐項進行整改，監理部進行復驗。3）嚴格執行監理程序，加強對工程的管理，為保證工程質量，在施工監理過程中應做到“四嚴禁”：）人力、資料、機械設施準備不足嚴禁動工；）未經檢查認可的資料嚴禁使用；）施工工藝未經贊同，施工中嚴禁采用；）前道工序未經查收，嚴禁進行下道工序。4