第15頁共15頁2022年?鐵路安全大?檢查總結(jié)?為配合全路?安全生產(chǎn)大?反思大檢查?活動的順利?開展，現(xiàn)收?集一些有關(guān)?大反思大檢?查的總結(jié)、?匯報、個人?認識等范文?材料，供各?位參考。以?幫助大家節(jié)?約更多的時?間去解決安?全生產(chǎn)中的?實際問題。?鐵路安全?大檢查大反?思活動總結(jié)?根據(jù)集團?“12.3?0”安全電?視電話會議?精神，按照?集團統(tǒng)一部?署，我段全?體員工在深?刻吸取“1?2.20”?、“12.?22”兩起?事故教訓的?同時，結(jié)合?春運前期設?備大整治和?第六次大面?積提速準備?攻堅戰(zhàn)，于?___年_?__月份在?全段范圍內(nèi)?深入開展了?為期一個月?的以整頓思?想、整頓?作風、整頓?紀律為主要?內(nèi)容的“三?整頓”和以?查領(lǐng)導、查?管理、查作?風、查標準?、查成效為?主要內(nèi)容的?“五查”活?動。通過本?次活動，進?一步夯實了?安全基礎(chǔ)，?逐步提高了?各級人員遵?章守紀的自?覺性，全面?消除了在安?全工作中存?在的死角，?營造了良好?的安全生產(chǎn)?秩序。現(xiàn)將?我段此次“?三整頓”、?“五查”活?動總結(jié)如下?：一、加?強___領(lǐng)?導，全面進?行部署，廣?泛動員全體?干部職工深?入開展活動?1、加強?領(lǐng)導，深入?貫徹(1?)在接到活?動通知后，?我段立即_?__班組長?及以上管理?人員于__?_月___?日召開了安?全生產(chǎn)緊急?會議，對上?級的各項要?求進行了及?時傳達，并?決定在__?_月___?日—___?月___日?開展一次全?員參與、全?方位整改的?“三整頓”?、“五查”?活動，并要?求各單位必?須深刻領(lǐng)會?活動的意義?和目的，從?講政治的高?度出發(fā)，充?分認識到本?活動的重要?性，堅持安?全管理“五?同時”和各?項防范措施?的“四落實?”制度，按?照集團的統(tǒng)?一部署做好?本段的各項?安全生產(chǎn)宣?傳、教育、?自查和整改?工作。(?2)段下發(fā)?了《___?在全段迅速?開展“三整?頓”和“五?查”活動_?__》，要?求管內(nèi)各單?位精心__?_、集中力?量、扎實推?進本次大檢?查活動，并?且，為使活?動真正取得?成效，段黨?政主要領(lǐng)導?親自上手，?成立了以段?長___、?黨委書記_?__任組長?的活動領(lǐng)導?組，并建立?了水電、房?建、物管三?個專業(yè)檢查?小組，同時?在活動時間?、要求、內(nèi)?容和形式上?做了具體的?安排和部署?，提出了以?查領(lǐng)導、查?作風、查管?理、查標準?、查成效等?5大項21?小項的檢查?提綱，內(nèi)容?包括查干部?作風、查設?備隱患、查?值班紀律、?查制度落實?、查操作規(guī)?程、查作業(yè)?標準、查工?作成效、查?安全責任制?等。各業(yè)務?科室、車間?在段指導下?，行動迅速?、雷厲風行?，均下發(fā)了?文件，成立?了活動領(lǐng)導?小組，做到?有___領(lǐng)?導、有計劃?安排、有檢?查內(nèi)容、有?總結(jié)整改，?從而為此次?活動開展得?扎實和細致?打下了良好?的基礎(chǔ)。?2、加強教?育，全面宣?傳(1)?各車間管理?干部對本車?間安全生產(chǎn)?大檢查活動?的安排、檢?查、總結(jié)和?整改等工作?親力親為，?首先，各車?間在活動的?宣傳發(fā)動階?段，分別_?__召開工?班長安全例?會、職工大?會等，逐級?傳達會議精?神，并在學?習過程中進?行了全員簽?名簽字活動?，并寫出了?個人反思總?結(jié)。同時進?行“三整頓?”和“五查?”活動的深?入宣傳和貫?徹工作，做?到傳達到位?，不漏每位?職工、不留?一個死角，?橫向到邊、?縱向到底，?在全段范圍?內(nèi)迅速掀起?了濃郁的活?動___。?(2)利?用段黨內(nèi)簡?報、支部小?報、櫥窗、?橫幅、板報?和標語等宣?傳工具，大?張旗鼓地進?行宣傳，用?輿論導向激?發(fā)干部職工?地參與熱情?，讓他們牢?固樹立“安?全第一”的?思想，把規(guī)?范自己的行?為、注重安?全生產(chǎn)變?yōu)?自覺活動。?據(jù)不完全統(tǒng)?計，在本次?活動中，我?段共懸掛橫?幅___條?，辦專題櫥?窗___期?，張貼安全?生產(chǎn)標語_?__條。通?過各種形式?的宣傳，激?發(fā)了全體干?部職工自覺?參與“三整?頓”、“五?查”活動的?熱情，使安?全生產(chǎn)真正?進入了職工?心中。(?3)充分發(fā)?揮了黨政工?團齊抓共管?安全生產(chǎn)的?優(yōu)勢，由段?黨總支牽頭?、由工會、?團委負責_?__了一支?宣傳小分隊?，就如何開?展“三整頓?”、“五查?”活動、打?好提速攻堅?戰(zhàn)、爭創(chuàng)模?范鐵路局、?促進和諧鐵?路建設在各?工班間進行?巡回宣講。?同時，各車?間針對自身?實際建立健?全了一系列?規(guī)章制度，?并就此開展?了“安全在?于高標準”?、“樹立高?標準、完善?高標準、落?實高標準、?實現(xiàn)高標準?”等演講和?座談活動，?不僅豐富了?職工的安全?文化生活，?也提高了他?們的安全意?識和安全自?覺性。另外?，管內(nèi)各黨?支部、團支?部、工會等?部門也__?_召開了工?班安全民主?分析會，及?時了解職工?安全思想狀?況，做好職?工的安全思?想___工?作，針對性?地開展了安?全思想教育?，進一步提?高了各級人?員遵章守紀?的安全生產(chǎn)?自覺性。?二、加強安?全管理，深?入自查整改?，以實際行?動扎扎實實?推進活動?為認真貫徹?“12.3?0”集團安?全電視電話?會議精神，?把“三整頓?”、“五查?”活動落到?實處，我段?制定詳細的?自查提綱和?工作程序，?做了如下工?作：1、?建立健全了?各項管理制?度，構(gòu)建了?干部管理長?效機制。按?照活動要求?，根據(jù)段實?際情況，本?著嚴工人先?嚴干部的管?理理念，我?段以“轉(zhuǎn)變?干部作風、?落實崗位職?責”為主要?內(nèi)容，細化?和修訂了各?項安全管理?制度，建立?健全了安全?生產(chǎn)逐級負?責制、經(jīng)營?管理責任制?，從機制上?對各級干部?進行激勵和?約束，強化?干部責任意?識。重點完?善了以崗位?安全素質(zhì)評?議、技術(shù)素?質(zhì)評議、工?作到位評議?、落實自身?工作職責評?議為主要內(nèi)?容的管理干?部民主評議?制度，修訂?了干部“五?定三率”考?核制度和干?部月度檢查?考核制度，?細化了機關(guān)?干部作風考?核制度。?在干部作用?發(fā)揮上把主?要精力放在?抓干部作風?的轉(zhuǎn)變上，?對干部“五?定三率”進?行跟蹤檢查?、嚴格獎懲?。對干部按?檢查中發(fā)現(xiàn)?類別分別按?A類___?件、B類_?__件、C?類___件?折算計入個?人“五定三?率”量化考?核，提__?_部在安全?管理中的責?任意識。?2、狠抓了?職工隊伍的?休整和安全?再培訓工作?，___了?對電力運行?、檢修、試?驗等人員的?“兩票”?強化訓練，?強化了全員?的遵章守紀?教育和安全?技術(shù)培訓，?___部分?干部職工在?段俱樂部觀?看了___?部安全生產(chǎn)?錄象片及中?央電視臺經(jīng)?濟頻道播出?的6集大型?記錄片《大?動脈》，在?全段掀起了?各級人員學?安全、懂安?全、要安全?、保安全的?___。?3、管內(nèi)各?科室、車間?、班組認真?___職工?對“12.?20”、“?12.22?”兩起事故?經(jīng)驗教訓進?行了系統(tǒng)分?析，并就本?單位___?年四季度工?作中存在的?各種不安全?因素進行了?深入剖析，?并按照眼睛?向內(nèi)、翻箱?倒柜、不留?死角的原則?查找思想認?識、安全管?理、設備質(zhì)?量、干部作?風、職工兩?紀等方面存?在的一些安?全隱患和突?出問題，通?過分類匯總?，共查出A?類問題__?_件，B類?問題___?件，C類問?題___件?。并由黨政?主要領(lǐng)導親?自上手抓，?深入各班組?現(xiàn)場辦公，?對于段里力?所能及的問?題，立即拍?板。4、?根據(jù)活動要?求，在管內(nèi)?各單位進行?自查、自糾?的同時，段?___了全?方位的安全?大檢查，檢?查由段分管?領(lǐng)導帶隊，?___專業(yè)?主管部門及?相關(guān)人員進?行了橫到邊?，縱到底，?細致入微的?檢查，上自?各車間的刀?閘線路，下?自各泵房設?備及高低壓?線路，特別?是對貫通線?、上水栓等?與行車有關(guān)?的重點設備?進行了日常?跟蹤和針對?性檢查。本?次大檢查，?不流于形式?，隨查隨糾?，按照五定?原則制定強?有力的措施?立即整改，?使一些長期?存在的慣性?違章杜絕了?、設備隱患?根治了、安?全漏洞堵住?了，為春運?及第六次大?提速的到來?開創(chuàng)了一個?隊伍穩(wěn)定、?安全有序可?控的良好局?面。5、?對各單位應?急搶險材料?進行了一次?全面的清查?和補充，并?完善了應急?處理預案，?包括《貫通?線故障搶修?應急預案》?、《上水栓?故障搶修應?急預案》、?《掃雪打冰?應急預案》?等，并按照?“三到位”?即措施到位?、責任到位?、管理到位?的原則抓好?了落實，分?別于___?月___日?和___日?在常德、益?陽兩個大站?進行了大站?停電應急處?理的演練，?從___、?速度、措施?、協(xié)調(diào)、反?饋等方面來?看，都收到?了令人滿意?的結(jié)果。?6、強化安?全監(jiān)察的作?用，制定和?完善了安全?監(jiān)察職責及?量化考核辦?法，要求各?安全監(jiān)察深?入一線，認?真查擺問題?，對于各類?故障的分析?調(diào)查工作，?安全監(jiān)察必?須親自到場?，對于“不?下去”或者?“下去了但?發(fā)現(xiàn)不了問?題”的堅決?調(diào)離監(jiān)察崗?位。通過這?些舉措，有?效的解決了?監(jiān)察工作不?上心、不盡?責、___?的問題，使?得全段安全?監(jiān)察工作上?了一個新的?臺階。7?、全段范圍?內(nèi)積極開展?了無違章活?動，加大_?__慣性違?章力度，整?頓期間，對?近期現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)的不安全?問題進行了?嚴肅處理，?共下達安全?督察快報_?__期，對?___個違?章單位__?_個有關(guān)責?任人進行了?罰款，使習?慣性違章得?到有力的打?擊，從而為?保證現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)良?好秩序提供?了可靠保障?。總之，?通過開展“?三整頓”、?“五查”活?動，我段全?方位、全過?程地落實了?“12.3?0”集團安?全電視電話?精神，在安?全生產(chǎn)的過?程中挖出了?一批問題，?整改了一批?隱患，解決?了一批難題?，使安全制?度得到了完?善，干部作?風得到了轉(zhuǎn)?變，安全管?理得到了規(guī)?范，設備質(zhì)?量得到了提?高。在今后?的工作中，?我們將繼續(xù)?堅持安全第?一、預防為?主的方針，?從講政治高?度出發(fā)加強?安全生產(chǎn)管?理各項工作?，全面推進?我段安全生?產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)?定向前發(fā)展?！鐵路車?間安全大檢?查、大反思?活動小結(jié)?按照段關(guān)于?《貫徹落實?部、局電視?電話會議精?神安全大檢?查活動安排?》，我們車?間進行了認?真研究，于?___月_?__日召開?了全體職工?會進行了記?名傳達，提?___部職?工的思想認?識，強化責?任意識和憂?患意識，牢?固樹立安全?第一思想。?并結(jié)合車間?安全生產(chǎn)實?際制定出開?展活動的安?排、充分利?用櫥窗、板?報、標語等?宣傳陣地廣?泛宣傳營造?氣氛，掀起?深入開展安?全大檢查、?大反思活動?___。我?們又于__?_月___?日召開了車?間全體干部?工班長會進?行了認真座?談反思，深?入開展了“?三查”活動?，重點查了?車間、班組?兩級班子思?想、管理、?作風等方面?的問題。其?中重點情況?如下一、?安全生產(chǎn)意?識不強。?1、安全說?起來重要干?起來不要。?我們天天都?在喊安全，?月月也在抓?安全教育，?大會小會講?安全，布置?工作重點布?置安全，考?核工作也重?點考核安全??？删褪歉?起活來不想?安全，不能?正確擺正安?全與生產(chǎn)的?關(guān)系。甚至?工作一忙不?要安全干部?車間主要領(lǐng)?導帶頭違章?。2、盯?安全控違章?力度不足。?遇有重點施?工我們也是?細定安全措?施，施工前?也是___?職工認真學?習，施工中?車間干部明?確分工盯重?點控關(guān)鍵，?但是工作一?忙起來就放?松標準降低?要求，甚至?在施工領(lǐng)導?和車間干部?的眼皮底下?出現(xiàn)嚴重違?章問題。又?如，___?月份在沒有?慢行和封閉?線路的情況?下更換混凝?土軌枕施工?中崔黃口工?區(qū)就發(fā)生一?次抽出2根?枕木問題，?雖然施工領(lǐng)?導發(fā)現(xiàn)后_?__采取了?有效的補救?措施，沒用?出現(xiàn)問題并?提出嚴肅批?評進行了考?核，但這件?事情卻反映?了工班長安?全意識淡薄?，干部盯安?全控重點力?度不強，有?漏洞。落實?措施態(tài)度不?堅決使違章?問題有空子?可鉆。3?、對安全大?檢查活動有?厭煩抵觸的?情緒。由于?總是搞安全?大檢查活動?，干部職工?都普遍不同?程度存在厭?煩情緒，也?就有了活動?照搞，工作?照舊，違章?問題也時常?出現(xiàn)。其突?出的表現(xiàn)是?有些班組的?慣性違章問?題時有發(fā)生?。這種思想?上的認識不?端正，認識?上的不足為?違章問題的?存在提供了?生存的土壤?。二、工?作標準低，?基礎(chǔ)管理差?。1、思?想觀念陳舊?不能適應形?勢變化的要?求。隨著鐵?路跨越式發(fā)?展的深入，?對安全的要?求和管理的?標準越來越?高，與我們?現(xiàn)在低現(xiàn)實?形成了明顯?的反差，再?加上津薊線?車流的增加?車速的加快?，加速了列?車對線路破?壞和沖擊，?線路變化加?快維補修周?期相應縮短?，使提高設?備質(zhì)量難度?加大。而我?們有些干部?和工班長還?對形勢和現(xiàn)?實缺乏足夠?清醒地認識?，抱著老觀?念抓安全，?按原有節(jié)奏?抓生產(chǎn)，其?結(jié)果必然是?安全管理讓?各級領(lǐng)導不?放心，設備?問題是越來?越多，2?、工作對付?應付職能作?用差。這種?現(xiàn)象車間干?部有工班長?身上更為突?出，例如車?間在安全生?產(chǎn)管理中布?置多檢查的?少，看過程?多查效果少?，提的標準?高，追蹤考?核松，使安?全問題不能?全面杜絕。?而表現(xiàn)在工?班長身上的?普遍現(xiàn)象是?嘴上說得好?，實際工作?總有偏差，?例如早點名?預想講得頭?頭是道，可?是安排上道?時就是不帶?作業(yè)牌，有?的工區(qū)作業(yè)?牌都丟光了?工長也不張?了著補，找?補修有時幾?遍下來病害?還是不能徹?底消滅，說?白了就是工?作標準低。?3、管理?制度不能得?到很好落實?。比較突出?是車間__?_月末驗收?，工作一忙?生產(chǎn)任務一?緊，不是推?遲就是免，?工區(qū)的安全?預想和班后?對規(guī)會也是?時有時無，?這種現(xiàn)象既?降低了安全?管理制度的?嚴肅性、連?續(xù)性、時效?性，同時也?使的基礎(chǔ)管?理工作逐漸?問題增多，?相對比較薄?弱，必定會?消弱對安全?生產(chǎn)的管理?。三、作?風飄浮，好?人主義嚴重?。1、有?些工班長對?別人要求嚴?對自己管理?松，個別工?長跟班作業(yè)?少班長現(xiàn)場?職能作用差?，造成現(xiàn)場?工時利用底?，勞動效率?不高。車間?干部又是深?入現(xiàn)場少，?保包工作不?到位。2?、車間、班?組都存在好?人主義嚴重?的問題，表?現(xiàn)在對違章?問題批評多?，嚴格考核?少。搞下不?為例多，叫?真分析少。?對違章違紀?職工有時處?理起來，瞻?前顧后怕傷?感情，怕撕?破臉皮不好?管理，避重?就輕。其結(jié)?果使本人不?能受到應有?的教育，其?他職工也不?能跟著吸取?教訓。四?、設備問題?多。1、?鋼軌、混凝?土軌枕問題?多。其具體?情況是：站?線鋼軌坍塌?接頭多，鋼?軌擦傷多，?正線鋼軌不?均勻側(cè)磨多?，___k?m曲線鋼軌?上股磨耗嚴?重，道岔前?后配軌方向?硬彎多，老?六九型混凝?土枕失效劈?裂嚴重。?2、道床問?題多。其具?體情況是：?線路爬底多?，翻漿冒泥?多，接頭翻?白空吊多，?站線土道床?多，外觀較?差處所多。?小橋缺碴多?。3、幾?何尺寸問題?多。其具體?問題是：高?低多，方向?問題多，水?平差的處所?多，軌距變?化率問題多?，接頭超厚?墊板多，道?口幾何尺寸?有問題多，?小型添乘儀?三級病害多?。4、道?岔岔枕失效?多、幾何尺?寸保持不住?。以上這?些設備問題?嚴重制約著?設備質(zhì)量的?整體提高。?五、需段?幫助解決的?問題1、?對線路爬底?翻漿冒泥比?較嚴重的_?__km—?___km?___km?-+___?m—___?km+__?_m___?km+__?_m—__?_km+_?__m__?_km--?-___k?m安排卸碴?起道2、?車間管內(nèi)_?__km1?2#過渡性?道岔滑床板?裂紋、磨耗?嚴重沒有可?更換的材料?，尖根魚尾?板沒有備用?料。3、?崔黃口站三?道已多年不?用，枕木失?效多，部分?道床無碴，?但我們并沒?有封閉?，F(xiàn)?車站多次提?出正常使用?均被車間駁?回，4、?各工區(qū)管轄?設備因是單?線較長離工?區(qū)最遠的設?備6、__?_公里，作?業(yè)走行時間?長極不方便?，可否給工?區(qū)配備小型?交通工具。?（柴油三輪?車）5、?各工區(qū)現(xiàn)都?沒有茶爐，?職工和熱水?只能用煤氣?燒，能否配?備小型飲水?機既節(jié)能又?能方便職工?使用四、?整改措施?1、加強全?員安全教育?牢固樹立安?全第一的思?想，認真落?實各項安全?管理機制和?崗位負責制?，強化責任?意識和使命?感，遵章守?紀按章作業(yè)?，確保安全?生產(chǎn)。2?、解決好干?部職工安全?思想麻木，?不能正確擺?正安全與生?產(chǎn)的關(guān)系的?問題。要通?過大討論、?引導大家弄?清保安全與?實現(xiàn)鐵路跨?越式發(fā)展關(guān)?系，弄清保?安全與提高?鐵路經(jīng)濟效?益的關(guān)系，?弄清保安全?與個人家庭?幸福及經(jīng)濟?利益的關(guān)系?，必須讓大?家明白違章?就是違法、?違章嚴重了?就是犯罪。?必須從思想?的靈魂深處?牢固樹立安?全第一思想?，正確擺正?安全與生產(chǎn)?的關(guān)系，積?極主動抓好?安全管理。?3、解決?好干部職工?思想上的低?標準問題。?要通過案例?分析，形勢?教育，現(xiàn)狀?對比，考核?論證，使我?們?nèi)w干部?職工清楚看?到車間班組?安全管理現(xiàn)?狀，設備質(zhì)?量問題，整?體工作差距?，工作低標?準的現(xiàn)實。?教育和引導?廣大干部職?工認清形勢?，提高標準?，兩紀從嚴?，齊心協(xié)力?，努力工作?實現(xiàn)整體工?作全面提高?。4，解?決好干部職?工對安全大?檢查厭煩情?緒問題。要?通過列舉安?全大檢查以?來解決的安?全管理，設?備隱患，思?想認識等方?面問題，使?有厭煩情緒?的干部職工?清楚看到安?全大檢查活?動的作用和?效果，看到?安全大檢查?真能解決一?些安全生產(chǎn)?上的___?。同時要堅?決杜絕安全?大檢查走形?式，走過場?的現(xiàn)象，使?全體干部職?工對安全大?檢查活動感?興趣，真信?服，積極主?動克服麻痹?思想開展安?全大檢查活?動。5、?加強設備的?檢查整修力?度，對超臨?修制的病害?和三級病害?整修不過夜?，對不能及?時整修的病?害要列入問?題庫逐步解?決。保證設?備良好使用?，確保行車?安全。站?長安全大反?思大檢查分?析材料按?照當前開展?安全大檢查?、大反思活?動安排，今?天車站召開?領(lǐng)導班子專?題___會?。會議的主?要內(nèi)容是吸?取4.11?旅客列車追?尾事故教訓?，舉一反三?，查找班子?成員個人在?安全管理上?存在突出問?題，認真反?思、深刻剖?析，重點解?決，以領(lǐng)導?帶頭的表率?作用帶動全?站安全大檢?查、大反思?活動的整體?有效開展。?作為站長，?首先由我對?個人安全工?作情況進行?自我剖析，?希望同志們?對我在落實?安全管理職?責方面存在?的不足能提?出意見和建?議，以便在?今后的工作?中加以改正?。今年以?來，按照“?加快新體制?下安全規(guī)范?化管理”的?總體思路，?自己在抓安?全的力度上?，在安全責?任的落實上?，在管理制?度的創(chuàng)新上?都有一定的?提高，基本?上能按照“?四個一”和?“五個不動?搖”要求抓?好安全工作?，在各項工?作的執(zhí)行上?也基本上達?到了“事不?過夜”，使?車站的安全?生產(chǎn)保持了?基本穩(wěn)定。?但4.11?事故發(fā)生后?，深刻的事?故教訓給讓?我觸動很大?，發(fā)人深省?。用4.1?1事故的原?因?qū)φ哲囌?當前的安全?現(xiàn)狀來看，?深深感到問?題很多，令?人觸目。?1、安全基?礎(chǔ)薄弱，安?全問題時有?發(fā)生。今年?以來，全站?發(fā)生各類問?題___件?，其中違章?___件，?違紀___?件，人身違?章___件?。行車人員?發(fā)生問題_?__件，調(diào)?車人員發(fā)生?問題___?件，客貨人?員___件?。這些問題?中既有一般?問題，也有?嚴重問題。?這些問題的?發(fā)生是與全?路、全局和?車站對運輸?安全工作的?要求格格不?入的，不但?給車站的工?作造成很大?被動，也給?自身的安全?帶來了很大?的隱患。?2、設備質(zhì)?量不高，職?工素質(zhì)低下?。今年以來?，礦山線設?備故障不斷?增多，加之?礦山鐵路公?司設備管理?和維修不及?時，故障影?響較大，特?別是一些設?備單位發(fā)生?設備故障后?只重視處理?，不注重日?常維修養(yǎng)護?，也給我們?現(xiàn)場作業(yè)造?成許多被動?及隱患。同?時，職工基?本素質(zhì)與當?前的要求仍?然存有差距?。該盯的盯?不住，非正?常情況應變?能力不強，?無論從指揮?上、作業(yè)過?程上反映了?職工素質(zhì)的?不適應，加?之管理人員?不注重日常?的培訓，即?使培訓，也?缺少針對性?，導致了職?工基本功的?不扎實。?3、現(xiàn)場管?理松弛，職?工兩違嚴重?。重點表現(xiàn)?為人身慣性?違章突出、?調(diào)車管理漏?洞較多，防?溜問題時有?發(fā)生，行車?標準制度執(zhí)?行不到位，?違紀問題屢?禁不止。?4、少數(shù)干?部作風漂浮?，“三個主?義”在個別?干部身上表?現(xiàn)十分突出?。個別干部?重形式輕效?果，一味追?求形式上轟?轟烈烈，在?發(fā)現(xiàn)解決問?題上缺少一?抓到底、一?以貫之的決?心，造成問?題和隱患始?終沒有被很?好的解決。?還有一些干?部“好人主?義”嚴重，?不敢正視問?題、面對問?題、硬起手?腕解決問題?，而是怕影?響車間成績?、怕影響職?工收入，發(fā)?現(xiàn)問題欺上?瞞下，大事?化小，小事?化了，給安?全管理工作?造成了極大?的阻礙。同?時，個別管?理者對自身?職責標準概?念模糊。只?知道布置工?作，但落實?的少，檢查?的少，有時?不到位，甚?至管理人員?在現(xiàn)場，問?題照樣發(fā)生?的現(xiàn)象仍然?存在。以?上這些問題?，是我們長?期以來存在?的突出問題?，也是長期?以來解決不?好的實際問?題。發(fā)生這?些問題，作?為站長難辭?其責，說明?自身在落實?安全責任，?狠抓安全管?理上，還沒?有做到盡善?盡美，與路?局的要求和?車站的安全?管理實際還?存在很大的?問題。主要?表現(xiàn)為：?一是抓安全?思想教育的?力度不夠。?自去年3.?18路局直?管站段以來?，規(guī)范新體?制下的安全?管理各項工?作頭緒很多?，工作復雜?，處理難度?比較大，造?成在抓安全?管理中，發(fā)?現(xiàn)問題后對?安全教育的?顧及比較少?，往往只注?重___處?理意見，不?注意開展廣?泛的思想教?育工作，對?干部、職工?的情緒和思?想情況掌握?比較少，對?各級黨__?_的安全思?想教育工作?存在依賴心?理，開展教?育不能夠以?身作則，忽?視了安全思?想教育要親?力而為的工?作要求。這?說明我還沒?有充分認識?到安全思想?教育是化解?干群矛盾，?增強職工安?全生產(chǎn)責任?感、緊迫感?和危機感的?有效手段。?思想教育總?是用來做事?后補救，缺?乏提前預防?、提前教育?的主動性。?職工個人?安全大反思?大檢查材料?在全站范?圍內(nèi)深入開?展了以查思?想、查領(lǐng)導?、查管理、?查規(guī)章、查?設備、查作?業(yè)為主要內(nèi)?容的“六查?”活動和以?整頓安全教?肓、整頓干?部作風、整?頓專業(yè)管理?、整頓技術(shù)?標準、整頓?維護用管、?整頓職工兩?紀為主要內(nèi)?容的“六整?頓”。通過?本次活動，?進一步夯實?了安全基礎(chǔ)?，逐步提高?了各級人員?遵章守紀的?自覺性，全?面消除了在?安全工作中?存在的死角?，營造了良?好的安全生?產(chǎn)秩序。本?人按照車站?安排部署，?認真學習了?路局、段及?車站安全緊?急會議上的?重要領(lǐng)導講?話及其一些?相關(guān)的事故?案例，并對?___月_?__日、_?__月__?_日兩起重?大事故有了?清醒的認識?，同時也對?自己在安全?工作的表現(xiàn)?進行了深刻?的反思。對?照自己在安?全方面存在?的問題進行?了深入查找?和分析，使?自己深感自?身的安全行?為離“安全?第一”的要?求還有不少?差距。通過?對日常工作?的分析，我?認為自己還?存在以下問?題:（1?）安全第一?的思想還沒?有牢固樹立?。實踐證明?，安全意識?不牢，真正?解決干部職?工“我要