《管理學(xué)原理#》（

）第一個(gè)全面系統(tǒng)地提出管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五項(xiàng)職能。選擇一項(xiàng)：a.

韋伯b.

亨利.法約爾c.

羅伯特.歐文d.

泰勒參考正確的答案選項(xiàng)為為：亨利.法約爾決策者在對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行比較分析之后，選擇能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)的方案。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。人員配備的主要任務(wù)不包括以下哪個(gè)方面：（

）。選擇一項(xiàng)：a.

促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮b.

促進(jìn)人的全面和自由的發(fā)展c.

充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源d.

為組織崗位物色合適的人選參考正確的答案選項(xiàng)為為：充分開發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源組織通過(guò)（

）選聘人員的優(yōu)點(diǎn)是：應(yīng)聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時(shí)較短，并且可以避免裙帶關(guān)系的形成。選擇一項(xiàng)：a.

公開選聘b.

職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(chǎng)c.

獵頭公司d.

校園選聘參考正確的答案選項(xiàng)為為：職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(chǎng)公開選聘適合急于填補(bǔ)某一關(guān)鍵崗位人員的選聘需要。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。內(nèi)部選聘主要通過(guò)職務(wù)選聘海報(bào)、口頭傳播、從組織的人員記錄中選擇、以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的晉升表等方法進(jìn)行，其中常用的是職務(wù)選聘海報(bào)。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。群體決策更容易導(dǎo)致妥協(xié)。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。（

）職能本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。選擇一項(xiàng)：a.

控制b.

領(lǐng)導(dǎo)c.

組織d.

創(chuàng)新參考正確的答案選項(xiàng)為為：創(chuàng)新以下不屬于具體或微觀環(huán)境的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

技術(shù)環(huán)境b.

管理機(jī)構(gòu)c.

顧客d.

競(jìng)爭(zhēng)者參考正確的答案選項(xiàng)為為：技術(shù)環(huán)境組織文化一旦形成，對(duì)組織成員的行為影響就會(huì)是持續(xù)的，普遍的，而且是高成本的。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。為縮小現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，可以在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上力求改進(jìn)，隨著時(shí)間的推移不斷地逼近目標(biāo)，也可以通過(guò)（

）縮小差距。選擇一項(xiàng)：a.

降低產(chǎn)品價(jià)格b.

加大廣告開支c.

加大營(yíng)銷力度d.

變革現(xiàn)狀參考正確的答案選項(xiàng)為為：變革現(xiàn)狀決策樹的優(yōu)點(diǎn)在于（

）。選擇一項(xiàng)：a.

簡(jiǎn)化決策過(guò)程b.

直觀簡(jiǎn)潔c.

便于解決多階段問(wèn)題d.

以上三方面均是參考正確的答案選項(xiàng)為為：簡(jiǎn)化決策過(guò)程為了成為有效的全球化管理者，必須具備一些關(guān)鍵的知識(shí)與能力，以下不屬于這些知識(shí)與能力的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

國(guó)際商務(wù)知識(shí)b.

文化適應(yīng)能力c.

創(chuàng)新能力d.

觀察能力參考正確的答案選項(xiàng)為為：觀察能力根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，我國(guó)信息化涉及的應(yīng)用領(lǐng)域不包括（

）。選擇一項(xiàng)：a.

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域b.

外交領(lǐng)域c.

文化領(lǐng)域d.

社會(huì)領(lǐng)域參考正確的答案選項(xiàng)為為：外交領(lǐng)域管理的科學(xué)性是以理性分析為基礎(chǔ)的。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。每個(gè)組織都有而且需要組織界限，但組織界限不具有可滲透性。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。制定計(jì)劃方案不包括（

）工作。選擇一項(xiàng)：a.

提出方案b.

修改方案c.

選擇方案d.

比較方案參考正確的答案選項(xiàng)為為：修改方案決策實(shí)際上是一個(gè)“決策-實(shí)施-再?zèng)Q策-再實(shí)施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。管理的載體是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

管理職能b.

組織c.

管理活動(dòng)d.

管理對(duì)象參考正確的答案選項(xiàng)為為：組織戰(zhàn)略計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)活動(dòng)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計(jì)劃。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。作為管理者，只依靠權(quán)力管理員工，效果就會(huì)微乎其微。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。當(dāng)工作結(jié)果與目標(biāo)要求存在偏差時(shí)，需要分析偏差產(chǎn)生的原因以及偏差產(chǎn)生后對(duì)目標(biāo)活動(dòng)的影響程度。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。管理者在組織管理活動(dòng)的實(shí)踐中必須依循的基本規(guī)律不包括（

）。選擇一項(xiàng)：a.

權(quán)變?cè)韇.

人本原理c.

系統(tǒng)原理d.

效益原理參考正確的答案選項(xiàng)為為：權(quán)變?cè)砝鉀Q策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的這類決策屬于（

）。選擇一項(xiàng)：a.

程序化決策b.

不確定型決策c.

風(fēng)險(xiǎn)型決策d.

非程序化決策參考正確的答案選項(xiàng)為為：非程序化決策員工培訓(xùn)有不同的類型，既可以有員工的崗位技能培訓(xùn)，也可以有員工的素質(zhì)修養(yǎng)培訓(xùn)。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

制定科學(xué)報(bào)酬制度b.

提高人工素質(zhì)c.

提高效率d.

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化參考正確的答案選項(xiàng)為為：提高效率作業(yè)計(jì)劃通常不具備以下哪種屬性（

）。選擇一項(xiàng)：a.

獨(dú)立性b.

可重復(fù)性c.

較大的剛性d.

個(gè)體性參考正確的答案選項(xiàng)為為：獨(dú)立性每位決策者都要制定目標(biāo)，但處于不同組織層次上的管理人員所關(guān)注的目標(biāo)是不同的，其中中層管理人員主要應(yīng)制定（

）。選擇一項(xiàng)：a.

宗旨和使命b.

具體作業(yè)目標(biāo)c.

戰(zhàn)略目標(biāo)d.

戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)參考正確的答案選項(xiàng)為為：戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)美國(guó)管理大師彼得.德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具有管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明（

）。選擇一項(xiàng)：a.

是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重b.

如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者c.

有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力d.

有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)和工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論參考正確的答案選項(xiàng)為為：有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力泰勒的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。在組織中具體執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng)的人是管理的接受者，是管理客體，而不是管理主體。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。流程再造是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計(jì)，然后構(gòu)建新流程的過(guò)程。選擇一項(xiàng)：正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。韋伯認(rèn)為，只有法理型權(quán)力才能成為科層組織的基礎(chǔ)。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。傳統(tǒng)人事管理中，主要憑直覺(jué)、印象以及簡(jiǎn)單的成績(jī)記錄來(lái)對(duì)員工工作情況作出判斷。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。下列關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)b.

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃的依據(jù)c.

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的實(shí)施是組織活動(dòng)能力的形成與創(chuàng)造的過(guò)程d.

戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用參考正確的答案選項(xiàng)為為：戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)哈默提出了業(yè)務(wù)流程再造是圍繞任務(wù)而不是結(jié)果進(jìn)行組織。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。管理人員與一般管理人員的根本區(qū)別在于（

）。選擇一項(xiàng)：a.

需要與他人配合完成組織目標(biāo)b.

需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作c.

需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)d.

需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)參考正確的答案選項(xiàng)為為：需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)在韋伯看來(lái)，價(jià)值理性與工具理性是共同存在的。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般為（

）。選擇一項(xiàng)：a.

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案b.

成本最低的方案c.

較為滿意的方案d.

各個(gè)目標(biāo)均是最佳的方案參考正確的答案選項(xiàng)為為：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案根據(jù)權(quán)變學(xué)派的觀點(diǎn)，管理技術(shù)與方法同環(huán)境因素之間存在一種函數(shù)關(guān)系，企業(yè)管理要隨環(huán)境的變化而變化。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。下列關(guān)于非正式溝通的說(shuō)法正確的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

非正式溝通可以滿足員工的需要b.

非正式溝通傳播的是小道消息，準(zhǔn)確率較低c.

非正式溝通信息交流速度較慢d.

非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給本不需要它們的人參考正確的答案選項(xiàng)為為：非正式溝通可以滿足員工的需要知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球化給現(xiàn)代組織管理提供了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在不斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，下列不屬于組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)趨勢(shì)的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

邊界化b.

虛擬化c.

柔性化d.

扁平化參考正確的答案選項(xiàng)為為：邊界化一般來(lái)說(shuō)，東方社會(huì)比較注重個(gè)人發(fā)展及成就，權(quán)力距離較小；而西方社會(huì)比較重視團(tuán)隊(duì)和諧，權(quán)力距離較大。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。提出權(quán)變理論的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

布萊克b.

費(fèi)德勒c.

施米特d.

吉沙利參考正確的答案選項(xiàng)為為：費(fèi)德勒公司好幾個(gè)青年大學(xué)生在討論明年報(bào)考MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語(yǔ)考試的難度，據(jù)說(shuō)明年將會(huì)有很大提高。請(qǐng)根據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論，判斷以下四人中誰(shuí)向公司提出報(bào)考的可能性最大？（

）。選擇一項(xiàng)：a.

小馮素來(lái)冷靜多思，不做沒(méi)把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過(guò)關(guān)絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，但認(rèn)為公司里想報(bào)考的人太多，領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人，而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平，肯定沒(méi)希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)b.

小鄭大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ)，兩年前來(lái)公司后，才開始跟著電視臺(tái)初級(jí)班業(yè)余學(xué)了些英語(yǔ)c.

小吳被公認(rèn)為“高材生”，英語(yǔ)棒，數(shù)學(xué)強(qiáng)，知識(shí)面廣，渴望深造，又無(wú)家庭負(fù)擔(dān)d.

小齊英語(yǔ)不錯(cuò)，本科就學(xué)管理但他妻子年底就要分娩，家中又無(wú)老人可依靠參考正確的答案選項(xiàng)為為：小吳被公認(rèn)為“高材生”，英語(yǔ)棒，數(shù)學(xué)強(qiáng)，知識(shí)面廣，渴望深造，又無(wú)家庭負(fù)擔(dān)中國(guó)古代先哲的這些思考雖然大多涉及宏觀層面的國(guó)家和社會(huì)治理，但對(duì)當(dāng)今微觀組織的管理仍可提供重要的啟迪。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。一份英國(guó)雜志比較了歐洲各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事手法后得出這樣的結(jié)論：法國(guó)經(jīng)理最“獨(dú)裁”，意大利經(jīng)理最“無(wú)法無(wú)天”，德國(guó)經(jīng)理最按意氣辦事，英國(guó)經(jīng)理最“不安于位”。各國(guó)經(jīng)理的習(xí)性和處事法的不同，最有可能是因?yàn)椋?/p>

）。選擇一項(xiàng)：a.

各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同b.

各國(guó)的文化傳統(tǒng)不同c.

各國(guó)的天氣不同d.

各國(guó)的教育體制不同參考正確的答案選項(xiàng)為為：各國(guó)的文化傳統(tǒng)不同下列關(guān)于組織文化的說(shuō)法中不正確的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

組織文化具有自我延續(xù)性，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的人事變更而立即消失b.

仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，組織文化應(yīng)該使組織成員面對(duì)某些倫理問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生多角度的認(rèn)識(shí)c.

一般的文化都是在非自覺(jué)的狀態(tài)下形成的，組織文化則可以是在組織努力的情況下形成d.

組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)對(duì)組織員工的行為產(chǎn)生影響參考正確的答案選項(xiàng)為為：仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，組織文化應(yīng)該使組織成員面對(duì)某些倫理問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生多角度的認(rèn)識(shí)專業(yè)化分工原則要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)，要求在上下級(jí)之間形成一條清晰的指揮鏈。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。下列關(guān)于強(qiáng)化理論的說(shuō)法正確的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

該理論過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)人的行為的限制和控制，而忽視了人的內(nèi)在心理過(guò)程和狀態(tài)b.

所謂正強(qiáng)化就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直至消失c.

連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化能夠使每一次強(qiáng)化都起到較大的效果d.

強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛首先提出的參考正確的答案選項(xiàng)為為：該理論過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)人的行為的限制和控制，而忽視了人的內(nèi)在心理過(guò)程和狀態(tài)如果高層管理團(tuán)隊(duì)是高度分散的，只是單個(gè)管理者的集合，而非一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么其整體特征對(duì)組織績(jī)效的影響就不大。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。參謀人員向直接管理者提出建議，并承擔(dān)決策結(jié)果的責(zé)任。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。文化體現(xiàn)在外部環(huán)境中，包括人工創(chuàng)造的環(huán)境和自然原生態(tài)。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。通過(guò)自己的實(shí)踐去探索，可能存在的局限是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

可以少走彎路b.

成功的不確定性c.

經(jīng)歷的實(shí)踐較短d.

成功的概率高參考正確的答案選項(xiàng)為為：成功的不確定性下列不屬于影響組織分權(quán)程度的因素是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

組織成員的決策參與度b.

組織的可控性c.

成員的自我管理能力d.

政策的統(tǒng)一性參考正確的答案選項(xiàng)為為：組織成員的決策參與度信息發(fā)送者或信息接收者雙方共有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越多，溝通越順利。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項(xiàng)工作最好授予（

）。選擇一項(xiàng)：a.

能力略低于任務(wù)要求的人b.

能力略高于任務(wù)要求的人c.

能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人d.

能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人參考正確的答案選項(xiàng)為為：能力略低于任務(wù)要求的人組織文化的特征不包括（

）。選擇一項(xiàng)：a.

獨(dú)特性b.

系統(tǒng)性c.

絕對(duì)性d.

融合性參考正確的答案選項(xiàng)為為：絕對(duì)性組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。合作的基礎(chǔ)是先建立互信。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特質(zhì)，并且這些特質(zhì)只存在于少數(shù)的英雄人物身上。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷隊(duì)伍人員也從3人增加到100人，最后，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的重要原因最大可能在于（

）。選擇一項(xiàng)：a.

總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理b.

營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況c.

總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法d.

營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員有效溝通參考正確的答案選項(xiàng)為為：總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理隨著環(huán)境不確定性的增加，組織需要增加柔性以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的柔性通常有兩種方式：一是充分發(fā)揮非正式組織的作用；二是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

加強(qiáng)橫向溝通b.

增強(qiáng)成員的自我管理能力c.

加強(qiáng)縱向溝通d.

增加管理幅度參考正確的答案選項(xiàng)為為：加強(qiáng)橫向溝通下列不是組織文化的特征的是（

）。

選擇一項(xiàng)：a.

具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性b.

組織文化的形成必然會(huì)受到所在國(guó)家民族文化傳統(tǒng)和價(jià)值體系的深刻影響c.

以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終保持絕對(duì)穩(wěn)定性d.

是存在于組織內(nèi)部的一種群體意識(shí)現(xiàn)象、意念性行為取向和精神觀念參考正確的答案選項(xiàng)為為：以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終保持絕對(duì)穩(wěn)定性（

）是指由于沖突主體內(nèi)部或沖突主體之間存在不一致或不相容的結(jié)果追求所引發(fā)的沖突。選擇一項(xiàng)：a.

情感沖突b.

認(rèn)知沖突c.

目標(biāo)沖突d.

程序沖突參考正確的答案選項(xiàng)為為：目標(biāo)沖突建設(shè)性沖突，又稱功能失調(diào)的沖突，是指對(duì)組織有消極影響的沖突。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。組織文化的功能包括凝聚功能、激勵(lì)功能、導(dǎo)向功能、輻射功能和檢驗(yàn)功能。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。矩陣組織是一種由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織。縱向的是項(xiàng)目系統(tǒng)；橫向的是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)（如新產(chǎn)品開發(fā)）而組成的職能系統(tǒng)。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。明茨伯格在雙因素理論中提出保健因素能消除不滿意，并且激勵(lì)因素是調(diào)動(dòng)人們積極性的關(guān)鍵。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。關(guān)于組織文化的功能，正確的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動(dòng)，組織文化一般會(huì)受到很大影響，甚至立即消失b.

組織文化無(wú)法從根本上改變組織成員就有的價(jià)值觀念c.

組織文化對(duì)組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求d.

組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性參考正確的答案選項(xiàng)為為：組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性現(xiàn)代管理學(xué)通常通過(guò)解剖人類管理活動(dòng)的進(jìn)行來(lái)描述和抽象管理活動(dòng)的一般規(guī)律。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。（

）是指收集、整理和解釋大量信息的能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要憑借這種能力去制定合適的戰(zhàn)略，解決問(wèn)題并做出正確的決策。選擇一項(xiàng)：a.

溝通能力b.

內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力c.

整合能力d.

認(rèn)知能力參考正確的答案選項(xiàng)為為：認(rèn)知能力組織價(jià)值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣罰當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是（

）的強(qiáng)化方式。選擇一項(xiàng)：a.

正強(qiáng)化b.

忽視c.

懲罰d.

負(fù)強(qiáng)化參考正確的答案選項(xiàng)為為：負(fù)強(qiáng)化成就理論既滿足了個(gè)體高層次需要的意義，也滿足個(gè)體低層次需要的意義。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。期望理論的涵蓋面太廣，內(nèi)涵比較籠統(tǒng)，且忽略了對(duì)個(gè)體行為意志的考慮，故其適用范圍有一定的局限性。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)車間的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好地滿足職工的（

）。選擇一項(xiàng)：a.

安全需要b.

社交需要c.

生理需要d.

尊重需要參考正確的答案選項(xiàng)為為：安全需要關(guān)于現(xiàn)代管理學(xué)的萌芽與發(fā)展，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

工業(yè)心理學(xué)家梅奧在霍桑工廠的實(shí)驗(yàn)啟動(dòng)了管理學(xué)家關(guān)于企業(yè)活動(dòng)中人的因素的思考b.

20世紀(jì)40年代以后諸多學(xué)者關(guān)于管理特質(zhì)的多方位研究催生了管理的理論叢林c.

工廠制度為管理思想的繁榮提供了客觀的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理理論便是隨其發(fā)展而逐漸萌芽的d.

“科學(xué)管理之父”泰勒對(duì)生產(chǎn)作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化和官僚組織的合理化進(jìn)行了系統(tǒng)思考參考正確的答案選項(xiàng)為為：“科學(xué)管理之父”泰勒對(duì)生產(chǎn)作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化和官僚組織的合理化進(jìn)行了系統(tǒng)思考領(lǐng)導(dǎo)是為了維持秩序，在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃，使事物能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，而管理則能帶來(lái)變革，通常是劇烈的、積極的變革。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。層級(jí)結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)在組織活動(dòng)中的關(guān)系和行為的規(guī)范。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。近年來(lái)，創(chuàng)新評(píng)估逐漸呈現(xiàn)的特性是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

單一性b.

可操作性c.

廣泛性d.

多維性參考正確的答案選項(xiàng)為為：多維性波蘭尼將知識(shí)劃分為顯性知識(shí)和隱形知識(shí)兩種。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。創(chuàng)新管理決策涉及多個(gè)方面，以下不屬于創(chuàng)新決策邏輯的是（

）。

選擇一項(xiàng)：a.

創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇b.

創(chuàng)新對(duì)象的選擇c.

創(chuàng)新方式的選擇d.

創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇參考正確的答案選項(xiàng)為為：創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇不屬于社會(huì)與政治影響因素的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

團(tuán)隊(duì)心理壓力b.

道德的困境c.

個(gè)人利益d.

集體利益參考正確的答案選項(xiàng)為為：集體利益質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括（

）。選擇一項(xiàng)：a.

質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)階段b.

全面質(zhì)量管理階段c.

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段d.

質(zhì)量管理國(guó)際化階段參考正確的答案選項(xiàng)為為：質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)階段以下不屬于管理創(chuàng)新的角度的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

從要素角度討論管理基礎(chǔ)的創(chuàng)新b.

從內(nèi)容角度討論管理創(chuàng)新的意義c.

從過(guò)程角度考察不同管理職能的創(chuàng)新內(nèi)涵d.

從形式角度考察不同管理創(chuàng)新的特點(diǎn)參考正確的答案選項(xiàng)為為：從內(nèi)容角度討論管理創(chuàng)新的意義實(shí)現(xiàn)（

），必須對(duì)舊的組織管理進(jìn)行創(chuàng)新，形成一整套新的組織管理方式。選擇一項(xiàng)：a.

組織制度創(chuàng)新b.

組織戰(zhàn)略創(chuàng)新c.

組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新d.

組織形式創(chuàng)新參考正確的答案選項(xiàng)為為：組織戰(zhàn)略創(chuàng)新以下不是組織用以確定標(biāo)準(zhǔn)的方法的是（

）。

選擇一項(xiàng)：a.

工程方法b.

統(tǒng)計(jì)計(jì)算法c.

會(huì)計(jì)分析法d.

經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法參考正確的答案選項(xiàng)為為：會(huì)計(jì)分析法以技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，陳勁提出了一個(gè)模型，模型認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程是由技術(shù)創(chuàng)新核心過(guò)程、周邊系統(tǒng)和技術(shù)能力積累三個(gè)模塊共同作用的結(jié)果。該模型是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)模型b.

技術(shù)創(chuàng)新分析模型c.

技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估模型d.

技術(shù)創(chuàng)新測(cè)量模型參考正確的答案選項(xiàng)為為：技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)模型管理者越是集中精力對(duì)例外情況進(jìn)行控制，控制的效果就會(huì)越好。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。市場(chǎng)控制的動(dòng)因是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

企業(yè)內(nèi)部組織管理成本過(guò)高b.

企業(yè)缺乏活力c.

企業(yè)內(nèi)各部門缺乏發(fā)展的動(dòng)力d.

企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理?yè)碛泻苄〉淖灾骺刂茩?quán)參考正確的答案選項(xiàng)為為：企業(yè)內(nèi)部組織管理成本過(guò)高如果沒(méi)有偏差，還要分析控制標(biāo)準(zhǔn)是否有足夠的先進(jìn)性。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。創(chuàng)新從狹義上來(lái)講是指產(chǎn)生新的思想和行為的活動(dòng)。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。明茨伯格認(rèn)為一個(gè)有效的層級(jí)結(jié)構(gòu)化要達(dá)到六種機(jī)制的建立：相互調(diào)試、直接監(jiān)督、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、成果標(biāo)準(zhǔn)化或產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)（技能）以及知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。環(huán)境創(chuàng)新是僅要求組織為適應(yīng)外界變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的活動(dòng)。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。危機(jī)都是毫無(wú)征兆的。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。關(guān)于韋爾奇提出的無(wú)邊界組織的概念，以下說(shuō)法正確的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

內(nèi)部邊界b.

ABCc.

地理邊界d.

橫縱邊界參考正確的答案選項(xiàng)為為：地理邊界全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則包括過(guò)程方法。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。（

）是造成損失的原因。選擇一項(xiàng)：a.

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別b.

風(fēng)險(xiǎn)因素c.

風(fēng)險(xiǎn)事故d.

風(fēng)險(xiǎn)管理參考正確的答案選項(xiàng)為為：風(fēng)險(xiǎn)事故未來(lái)管理研究的一個(gè)非常重要的使命應(yīng)該是揭示直覺(jué)的科學(xué)與內(nèi)涵，分析直覺(jué)形成的影響因素。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。組織制度結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是對(duì)個(gè)體成員在組織活動(dòng)中的關(guān)系和行為的規(guī)范。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。消除變革抵觸情緒的方法中的教育與溝通的優(yōu)點(diǎn)是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

這是處理調(diào)整問(wèn)題的最好辦法b.

這是一種相對(duì)迅速、節(jié)約時(shí)間的解決方式c.

人們一旦被說(shuō)服，就往往會(huì)幫助實(shí)施變革d.

有時(shí)這是一條避免強(qiáng)烈抵觸的簡(jiǎn)便途徑參考正確的答案選項(xiàng)為為：人們一旦被說(shuō)服，就往往會(huì)幫助實(shí)施變革不管組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、啟動(dòng)和監(jiān)視，還是組織管理調(diào)整與變化，它們都是一定管理思想和行動(dòng)的結(jié)果。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。（

）是指在經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有變化時(shí)發(fā)生損失的可能性，通常是由自然客觀因素或者人們的錯(cuò)誤或失當(dāng)行為而造成的。

選擇一項(xiàng)：a.

純粹風(fēng)險(xiǎn)b.

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)c.

靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)d.

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)參考正確的答案選項(xiàng)為為：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度是指風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生，可能造成的最大損失值。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，要考慮到環(huán)境變化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，這反映的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

系統(tǒng)性原則b.

科學(xué)性原則c.

動(dòng)態(tài)性原則d.

可操作性原則參考正確的答案選項(xiàng)為為：動(dòng)態(tài)性原則六西格瑪業(yè)務(wù)改進(jìn)最常用的方法包括測(cè)量。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中可以立即用于償付流動(dòng)負(fù)債的能力的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

資產(chǎn)負(fù)債比率b.

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率c.

速動(dòng)比率d.

流動(dòng)比率參考正確的答案選項(xiàng)為為：速動(dòng)比率在危機(jī)的特征中，（

）是描述危機(jī)的發(fā)生通常較為突然，容易給管理者帶來(lái)驚恐和混亂，導(dǎo)致決策失誤等問(wèn)題。選擇一項(xiàng)：a.

突發(fā)性b.

緊迫性c.

危害性d.

信息資源不充分參考正確的答案選項(xiàng)為為：危害性獲取持久變革的動(dòng)力不包括（

）。

選擇一項(xiàng)：a.

創(chuàng)客時(shí)代的動(dòng)力b.

創(chuàng)新活動(dòng)的人才配置c.

創(chuàng)客時(shí)代的需求d.

創(chuàng)新人才的特質(zhì)和角色參考正確的答案選項(xiàng)為為：創(chuàng)客時(shí)代的需求任何一種方法都不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的所有因素。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理者決策方式的適應(yīng)性變革，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

傳統(tǒng)的管理決策分析從理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)以及有限理性假設(shè)出發(fā)b.

直覺(jué)實(shí)際上是決策者自己可能沒(méi)有意識(shí)到的一個(gè)非常迅速的理性思維過(guò)程的結(jié)構(gòu)c.

因?yàn)樾畔?shù)量極其龐大導(dǎo)致企業(yè)家沒(méi)有能力完全消化和處理這些信息d.

在以往被認(rèn)為是主觀、非理性的因素在企業(yè)家的決策中愈發(fā)不受重視參考正確的答案選項(xiàng)為為：在以往被認(rèn)為是主觀、非理性的因素在企業(yè)家的決策中愈發(fā)不受重視對(duì)事物的認(rèn)知和觀念決定著消費(fèi)者的消費(fèi)態(tài)度，消費(fèi)態(tài)度決定著消費(fèi)者的消費(fèi)行為，消費(fèi)行為決定一種具體產(chǎn)品在市場(chǎng)上的受歡迎程度。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。以下不是按照控制內(nèi)容分類而來(lái)的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

制度控制b.

預(yù)算控制c.

財(cái)務(wù)控制d.

激勵(lì)控制參考正確的答案選項(xiàng)為為：財(cái)務(wù)控制一般來(lái)講，企業(yè)由四種經(jīng)濟(jì)主體組成，即股東、債權(quán)人、管理者和普通員工。選擇一項(xiàng)：正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。預(yù)算控制將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處，因而指明了組織活動(dòng)的方向。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。作為一個(gè)有效的管理者，對(duì)偏差進(jìn)行認(rèn)真的分析，并花一些時(shí)間以永久性地糾正這些偏差是非常有益的。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。一般而言，造成偏差的原因多種多樣，較為復(fù)雜，但基本可以分為三類，以下不屬于這三類的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

組織內(nèi)部因素的變化b.

計(jì)劃指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)制定得不科學(xué)，脫離實(shí)際，本身存在偏差c.

組織外部環(huán)境中發(fā)生了沒(méi)有預(yù)料到的變化，導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績(jī)偏離預(yù)期，出現(xiàn)偏差d.

相關(guān)工作人員的失誤參考正確的答案選項(xiàng)為為：相關(guān)工作人員的失誤20世紀(jì)50年代末互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在美國(guó)首先被發(fā)明和運(yùn)用以來(lái)，相關(guān)的硬件設(shè)備和軟件技術(shù)均得到了快速的發(fā)展。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。管理學(xué)是在總結(jié)大量前人成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抽象出來(lái)的科學(xué)結(jié)論。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。泰勒的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。組織文化一旦形成，對(duì)組織成員的行為影響就會(huì)是持續(xù)的，普遍的，而且是高成本的。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。在組織中具體執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng)的人是管理的接受者，是管理客體，而不是管理主體。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。系統(tǒng)是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系統(tǒng)組合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。決策理論學(xué)派是以數(shù)學(xué)模型和行為科學(xué)為基礎(chǔ)的。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。當(dāng)工作結(jié)果與目標(biāo)要求存在偏差時(shí)，需要分析偏差產(chǎn)生的原因以及偏差產(chǎn)生后對(duì)目標(biāo)活動(dòng)的影響程度。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1998年發(fā)布的ISO31000:1998風(fēng)險(xiǎn)管理系列標(biāo)準(zhǔn)中，將風(fēng)險(xiǎn)界定為“不確定性對(duì)目標(biāo)的影響”，并指出影響是正面或負(fù)面的對(duì)預(yù)期的可能偏離。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。管理者越是集中精力對(duì)例外情況進(jìn)行控制，控制的效果就會(huì)越好。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。工作質(zhì)量取決于產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的綜合反映，產(chǎn)品質(zhì)量是保證工作質(zhì)量的前提。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。危機(jī)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備工作是為危機(jī)的突然發(fā)生做好事先的準(zhǔn)備工作，包括危機(jī)管理小組的設(shè)立、危機(jī)預(yù)案的制定、危機(jī)管理意識(shí)的培訓(xùn)這三個(gè)過(guò)程，以及為了減少危機(jī)損失而事先采取的一系列措施。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。任何一種方法都不可能揭示出經(jīng)濟(jì)單位面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)，更不可能揭示導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的所有因素。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)單一的過(guò)程，僅憑一次調(diào)查分析就能解決問(wèn)題。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。危機(jī)都是毫無(wú)征兆的。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“錯(cuò)”。全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則包括過(guò)程方法。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。中國(guó)古代先哲的這些思考雖然大多涉及宏觀層面的國(guó)家和社會(huì)治理，但對(duì)當(dāng)今微觀組織的管理仍可提供重要的啟迪。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。管理學(xué)是研究人類管理活動(dòng)一般規(guī)律的科學(xué)。時(shí)代背景不同，環(huán)境特征不同，管理活動(dòng)的規(guī)律就會(huì)表現(xiàn)出不同的特征。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。對(duì)控制對(duì)象或要素的衡量頻度過(guò)高，不僅會(huì)增加控制的費(fèi)用，而且會(huì)引起有關(guān)人員的不滿，影響他們的工作態(tài)度，從而對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。描述人的活動(dòng)的任何文字材料，只要我們用心去讀，都有可能讓我們收獲管理的啟示。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。信息技術(shù)的應(yīng)用就是信息化。正確的正確的答案選項(xiàng)為是“對(duì)”。關(guān)于管理的組織職能，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

管理者需要對(duì)所選擇的活動(dòng)進(jìn)行分解，據(jù)此規(guī)定不同崗位的任務(wù)和職責(zé)b.

管理者根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)把這些崗位組合成不同的部門并規(guī)定不同部門間的權(quán)力關(guān)系c.

形成了完整的體制之后進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)d.

管理者根據(jù)不同任務(wù)的要求招募合適的人員并把他們安置在不同的崗位上參考正確的答案選項(xiàng)為為：形成了完整的體制之后進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)的管理思維不包括（

）。選擇一項(xiàng)：a.

辯證思維b.

發(fā)散思維c.

歷史思維d.

創(chuàng)新思維參考正確的答案選項(xiàng)為為：發(fā)散思維以下不屬于學(xué)習(xí)管理學(xué)的意義的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

提升我們以直覺(jué)判斷為基礎(chǔ)的決策或決斷的能力b.

提升我們的管理水平c.

幫助我們形成感性分析能力d.

幫助我們了解管理的一般規(guī)律參考正確的答案選項(xiàng)為為：提升我們的管理水平以下對(duì)管理學(xué)的描述，錯(cuò)誤的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

用馬克思主義理論去指導(dǎo)管理學(xué)的研究就是要用馬克思主義的世界觀和方法論去指導(dǎo)管理學(xué)的思考b.

管理學(xué)是在研究人類有組織的群體活動(dòng)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的c.

學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)，要有戰(zhàn)略的思維d.

學(xué)習(xí)管理學(xué)，歸根結(jié)底，是要形成理性分析能力，而且可以提升我們以直覺(jué)判斷為基礎(chǔ)的決策或決斷的能力參考正確的答案選項(xiàng)為為：學(xué)習(xí)管理學(xué)，歸根結(jié)底，是要形成理性分析能力，而且可以提升我們以直覺(jué)判斷為基礎(chǔ)的決策或決斷的能力下列不屬于合法化導(dǎo)致組織趨同的機(jī)制是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

模仿機(jī)制b.

保障機(jī)制c.

強(qiáng)迫性機(jī)制d.

社會(huì)規(guī)范機(jī)制參考正確的答案選項(xiàng)為為：保障機(jī)制全球化管理的環(huán)境因素劃分為一般環(huán)境與任務(wù)環(huán)境，下列不屬于全球化的一般環(huán)境的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策b.

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手c.

文化環(huán)境d.

社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施參考正確的答案選項(xiàng)為為：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（

）職能本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。選擇一項(xiàng)：a.

領(lǐng)導(dǎo)b.

創(chuàng)新c.

控制d.

組織參考正確的答案選項(xiàng)為為：創(chuàng)新根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，我國(guó)信息化涉及的應(yīng)用領(lǐng)域不包括（

）。選擇一項(xiàng)：a.

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域b.

社會(huì)領(lǐng)域c.

文化領(lǐng)域d.

外交領(lǐng)域參考正確的答案選項(xiàng)為為：外交領(lǐng)域下列屬于現(xiàn)代管理理論的代表學(xué)派的是（

）。選擇一項(xiàng)：a.

“決策理論”學(xué)派b.

“組織理論”學(xué)派c.

“科學(xué)管理”學(xué)派d.

“經(jīng)驗(yàn)管理”學(xué)派參考正確的答案選項(xiàng)為為：“決策理論”學(xué)派管理過(guò)程是各種智能活動(dòng)相互交叉、周而復(fù)始的不斷循環(huán)的過(guò)程，一項(xiàng)管理措施，管理活動(dòng)的執(zhí)行