CMMI體系文件-項目計劃過程文件CMMI體系文件-項目計劃過程文件CMMI體系文件-項目計劃過程文件xxx公司CMMI體系文件-項目計劃過程文件文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度XXXX有限公司項目計劃過程文件文件編號：版本號：編制：日期：審核：日期：批準：日期：受控編號：實施日期文件修訂記錄時間作者主要修訂內容

目錄TOC\o"1-7"\u1 目的 12 適用范圍 13 資源和工具 14 定義和縮寫 15 職責 16 過程 2 項目總計劃 2 啟動條件 2 輸入 2 活動 2 輸出 2 關閉標準 2 項目計劃 3 過程流程圖 3 啟動條件 3 輸入 4 活動 4 確定項目目標和范圍 4 確定項目組織 5 確定項目的技術方法 6 確定項目目標和范圍 6 確項目生命周期模型 6 項目過程及活動的裁剪 6 項目估算 7 確定項目里程碑 7 制定項目進度計劃 8 制定項目監控計劃 8 制定項目風險計劃 8 制定數據管理計劃 8 制定軟硬件資源計劃 9 制定人力資源計劃 9 制定干系人介入計劃 10 制定評審計劃 10 制定決策計劃 10 制定培訓計劃 10 制定驗收計劃 10 確定下屬計劃 11 編寫項目計劃 11項目經理匯總上面的信息后整理出《項目計劃》并提交評審。參見《項目計劃》模板。 11 評審項目計劃 11 輸出 11 關閉標準 117 驗證 118 度量 129 培訓 12目的本文件的目的是描述項目計劃過程，指導制定合理的項目計劃。適用范圍本過程適用于公司的所有軟件開發項目。資源和工具引用標準：CapabilityMaturityModel?Integration(CMMISM)，Version工具：MicrosoftWordMicrosoftExcelMicrosoftVisioMicrosoftVisualSourceSafe定義和縮寫定義和縮寫表術語/縮寫詞定義工作分解結構/WBS工作任務的安排及其彼此之間的關系，以及與最終產品之間的關系。職責角色職責表角色職責研發部門經理審核項目計劃項目經理制定項目計劃項目組成員協助項目經理制定項目計劃及下屬計劃配置管理員管理項目計劃變更客戶/客戶代表參與制定項目計劃過程項目總計劃啟動條件《項目立項審批表》審批通過。輸入《項目論證報告》《項目立項審批表》活動根據《項目論證報告》、《立項審批表》初步定義項目目標和范圍。識別項目類型，確定驗收標準。合同類項目以用戶合同驗收為標準。其它類型項目，以定版作為驗收標準。確定項目的定義、設計、實現、測試、發布階段的任務和時間。定義階段需要說明需求獲取方式、需求收集時間、需求評審時間及評審參與人。項目經理確定已知項目成員，并指定系統分析員。輸出《項目總計劃》關閉標準《項目總計劃》審批通過項目計劃過程流程圖項目計劃過程流程圖啟動條件《用戶需求說明書》審批通過輸入《項目論證報告》《項目立項審批表》《項目總計劃》《用戶需求說明書》活動確定項目目標和范圍根據《項目論證報告》、《立項審批表》、《用戶需求說明書》對已定義的項目目標和范圍進行細化。確定的項目目標必須是“可實現的”和“可驗證的”。如果本項目是作為子項目存在，應對總項目進行概述，并指明本項目在總項目中的作用及與其他子項目之間的關系。確定的項目范圍，應說明構成項目的基本框架，明確定義項目邊界，即指明“做什么”和“不做什么”。對于非特定客戶項目，需要說明“適用領域”和“不適用領域”。確定項目組織項目組織圖項目角色與職責角色職責高級管理層具有項目最高決策權；處理部門間不能達成一致的問題；參與評審QA活動結果；配置控制委員會負責審核和批準對配置項所提出的更改；保證已批準的更改能得到實施；評審組評審工作產品；研發部門經理項目組織行政管理；協調處理項目組內不能達成一致的問題；項目監控質量部門經理分配和協調QA、測試工程師工作；組織評審QA的活動；組織評審測試相關文檔；項目經理制定并維護項目計劃；分配和協調項目成員工作；組織評審項目工作產品；保證項目執行進度，制作項目進度報告；發現項目偏差，提出糾正措施并執行；與客戶溝通；匯總度量數據，進行度量分析；系統分析工程師用戶需求收集與分析；系統分析與概要設計；指導詳細設計；軟件工程師詳細設計；代碼編寫；單元測試；編寫用戶手冊；收集度量數據；美術工程師美術方案設計；配置管理員制定配置管理計劃；標識配置項，建立并維護項目配置庫、基線庫；定期地審計配置項；記錄配置管理活動；測試工程師編寫測試相關文檔；進行集成測試、系統測試；QA編寫QA的相關文檔；負責質量審計與評審工作確定項目的技術方法根據《項目論證報告》、《立項審批表》、《用戶需求說明書》確定項目系統體系結構。包括技術架構、運行平臺、網絡環境、實現工具等。確定項目目標和范圍--確定項目的目標：客戶需求、技術指標、質量目標等；--由項目經理根據需求并按照《任務分解結構（WBS）指南》制定粗略的WBS。--WBS分解后作為估算的基礎。--WBS分解在后續活動中可以繼續分解，逐步細化。確項目生命周期模型按照《軟件生命周期模型選擇指南》來選擇項目的生命周期模型。項目過程及活動的裁剪--由項目經理根據裁剪指南進行項目過程裁剪，定義項目必須執行的過程和活動，QA可以提供幫助和咨詢。--《裁剪報告》應報EPG審核并通過后才能執行。--按照《標準軟件過程裁剪指南》進行裁剪。項目估算項目經理組織項目組成員進行需求的分析、根據公司財富庫中的歷史數據、按照《估算指南》對項目進行估算，估算結果要記錄在《項目估算表》中。--估算規模：根據《估算指南》選擇估算方法，在WBS分解（產品結構分解）的基礎上，自底向上估算各模塊的規模；--確定難度系數：為規模估算結果選擇難度系數。難度系數或稱復雜度是指在實現當前模塊（系統）時考慮的實現難度、人員水平、復雜程度等因素的綜合系數，目的是調整團隊、項目特點等與估算數據，特別是使用的歷史數據之間的差異。--估算工作量：采用生產率計算方法估算工作量，其中生產率系數取自公司財富庫的歷史數據。在估算模塊的規模及難度系數的基礎上，通過公式--工作量=規模/生產率，并乘以難度系數得到各模塊的估計工作量，匯總各模塊的工作量，即得到總工作量。--估算開發成本：項目成本應包括開發人力成本以及采購、費用等其它成本，這里僅估計項目開發人力成本。開發成本=工作量*人員平均成本。其中人員平均成本取自公司財富庫的歷史數據。--估計進度：根據公司財富庫給出的工作量分布數據，計算得到項目各階段的工作量，在項目人員、項目總工期等約束條件下，估計各階段的工期，即各里程碑到達時間。確定項目里程碑確定里程碑到達時間、工作產品、完成標準以及里程碑允許的偏差。里程碑時間及偏差工作產品完成標準必要性需求管理20%軟件需求規格說明書評審通過必須系統設計20%設計說明書評審通過必須系統實現20%源代碼、單元測試報告（可選）、集成測試報告（可選）評審通過必須系統測試20%系統測試報告評審通過必須系統交付20%驗收報告、手冊等客戶確認通過必須瀑布模型里程碑列表制定項目進度計劃項目工作分解：項目工作包含分析、設計、編碼、測試、評審等。分解方法：首先根據項目階段劃分三級工作任務，定義各階段要完成的工作任務。其次逐層細化下一級的工作任務。定義、設計階段可以根據工作產品進行細分；實現階段可以根據項目模塊進行細分；測試與發布階段根據執行活動進行細分。根據《任務分解結構（WBS）指南》分解項目的工作任務，建議使用Project工具，如：《項目進度計劃.mpp》。項目進度計劃中應包括任務名稱、任務開始與結束日期、持續時間、責任人、進度圖、與其他任務的依賴關系。持續時間根據項目規模可以設置為天、周、月。根據項目需要，在項目的各個階段可制定項目階段進度表。識別項目關鍵路徑。確定出現進度偏差時必須進行決策的偏差門限。制定項目監控計劃項目監控可以采用每周簡報、定期監控、里程碑監控、事件驅動四種方式進行項目監控活動。由項目經理根據項目屬性（規模、復雜度、周期等）選擇一種或幾種項目監控方式，制定項目監控計劃。制定項目風險計劃制定項目風險計劃，參見風險管理相關文件。制定數據管理計劃識別需要納入數據管理計劃的范圍。如：合同、參考資料、原始資料、書籍、標準等資料。資料借閱可以到配置管理員處進行借閱，由配置管理員記錄借閱信息。定義關鍵數據的內容、格式或模版。確定不同項目數據的表現形式，如電子文件、紙制文件。制定數據的存放機制，定義存放數據的目錄結構。定義數據的責任人及相關人員的使用、查閱范圍。定義數據的收集時間或收集間隔。制定軟硬件資源計劃硬件資源硬件是作為軟件開發項目的一種工具而投入的。在軟件項目計劃期間，應考慮以下三種硬件資源：主機器：服務器和客戶端機器外圍設備：與計算機相聯系的設備，如打印機等其它硬件設備：專用軟件開發時需要的特殊硬件資源軟件資源軟件工具：在軟件開發期間用到的軟件工具，如管理工具、編程工具、測試工具、支持工具等。軟件庫：指在軟件開發中用到的軟件部件庫，可能是現成的可復用的軟件庫或外購的軟件庫。軟硬件資源計劃分析項目開發、測試及用戶使用產品所需的軟硬件資源，制定軟硬件資源計劃，主要內容包括：資源級別(分為“關鍵”、“普通”二種)、詳細配置、獲取方式(如“已經存在”、“可以借用”或“需要購買”等)、計劃獲取時間、用途(如“誰”在“什么時候”用)；制定人力資源計劃根據執行項目需要的知識與技能，確定項目參與人。指定項目參與人的職責，識別項目的關鍵人員。為已知的項目成員分配角色(一個人可以兼多個角色)。制定項目相關人員的參與、接口、交互計劃。項目角色職責角色項目階段和活動定義設計實現測試發布需求收集需求分析概要設計詳細設計編碼單元測試集成測試系統測試生產實施確認項目經理ΔΔΔΔΔΔΔΔΔΔΔ系統分析工程師ΔΔΔΟΟΟ軟件工程師ΔΔΔ配置管理員ΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟ美術工程師ΟΟ試工程師ΟΔΔQAΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟΟ售后工程師ΔΔΔ注：Δ責任人；Ο參與人制定干系人介入計劃確定項目干系人名單、參與理由。根據項目階段識別干系人與介入時間。制定評審計劃確定項目需要評審的內容。如：里程碑評審、進度評審等。識別評審活動的級別，如必須的、可選的。根據評審內容定義評審類型。確定評審活動的時間與參與人。制定決策計劃項目進度、工作量、成本差異等執行偏差超過門限時，確定需要決策的內容、時間、參與人。決策活動參見決策相關的過程文件。制定培訓計劃根據執行項目必須的知識與技能分析項目參與人需要培訓的內容。按照項目參與人的技能欠缺情況和項目進度表安排培訓時間、培訓講師、培訓人員。制定驗收計劃對于合同類項目，根據用戶合同，制定驗收計劃。對于以定版為驗收標準的項目，根據定版要求，制定驗收計劃。確定下屬計劃下屬計劃是對《項目計劃》的補充。包括：配置管理員制定《配置管理計劃》測試工程師制定《測試計劃》QA制定《質量保證計劃》項目經理制定《度量分析計劃》編寫項目計劃項目經理匯總上面的信息后整理出《項目計劃》并提交評審。參見《項目計劃》模板。評審項目計劃由項目經理組織協調項目計劃的評審工作。參與評審成員為項目成員、測試人員、配置管理員、QA、研發部門經理、質量部門經理、客戶或客戶代表。項目經理負責提交《項目計劃》進行評審，下屬計劃可以同項目計劃一同進行評審，所有計劃評審通過后才能進行項目的具體工作。項目計劃的所有任務都要和任務的相關人員協商并達成一致意見，評審結論記錄到評審報告中。高層經理批準《項目計劃》。具體評審細節按照《評審工作規范》有關要求執行。計劃修訂在《概要設計》完成后，項目組進行第二次估算，估算過程參照項目估算過程。計劃變更當計劃執行過程中，項目經理需要及時對計劃進行調整，若下列情況之一發生，應當變更原《項目計劃》：當項目計劃參數發生顯著偏差并預