國家開放大學《戰略與風險管理》形考作業1-4參考答案_第1頁
國家開放大學《戰略與風險管理》形考作業1-4參考答案_第2頁
國家開放大學《戰略與風險管理》形考作業1-4參考答案_第3頁
國家開放大學《戰略與風險管理》形考作業1-4參考答案_第4頁
國家開放大學《戰略與風險管理》形考作業1-4參考答案_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

國家開放大學《戰略與風險管理》形考作業1-4參考答案形考作業11、某企業由于對生產設備缺乏保養，造成事故損失，這屬于()。A.產品風險B.聲譽風險C.項目風險D.操作風險(√)2、經驗效益是指企業在生產某種產品或服務的過程中，隨著累積產品量的增加，生產單位產品的成本下降。(√)3、戰略考慮的是企業的整體發展。(√)4、戰略是一般解決年度經營的問題。(√)5、審計委員會成員是否擁有相關的財務經驗并不重要。(√)6、高增長率的企業也可能損害股東價值，低增長率的企業也可以創造價值，所以增長率的高低不能決定企業是否創造價值，也不構成制定財務戰略的依據。(√)7、無變戰略適用于外部環境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩定市場地位的企業。(√)8、價值鏈的每項活動都能給企業帶來有形或無形的價值。(√)9、今天的戰術問題，明天就可能成為戰略問題。(√)11、財務戰略矩陣縱坐標是一個業務單位的投資資本回報率，橫坐標是銷售增長率與可持續增長率的差額。12、企業戰略可以劃分為三個層次：公司戰略、業務單位戰略、職能戰略。下列屬于業務單位層面的競爭戰略的是()。A.差異化戰略B.成長型戰略D.成本領先戰略13、企業的利率風險敞口可分為()。A.基準風險B.重新定價或期限錯配風險C.收益曲線風險D.期權風險14、除了股東價值可以很好地衡量企業的戰略業績，還有一些非財務指標能更好地衡量企業的長期表現，它們包括()。A.新產品開發活動B.產品或服務的質量c.相對成本D.客戶滿意度15、以下不屬于企業無形資源的有()。A.企業的規章制度B.有價證券C.商譽16、法律環境分析主要針對()進行分析。A.國家司法執法機關D.國家司法執法機關17、企業的產能計劃包括()A.發展策略B.滯后策略D.匹配策略18、加強公司治理披露，可通過下列()途徑實現。A.充分披露B.在公司年度報告中提供一份公司治理的聲明C.在“績效基礎”和“非績效基礎”之間分析董事的薪酬D.在公司年度報告中提供一份公司治理的聲明19、下列屬于企業融資方式的有()。A.出售資產D.股權融資20、以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素()。A.產品具有差異性C.退出壁壘較低21、在確定戰略群組時，需要考慮的因素包括()。A.產品類別C.競爭對手22、考察企業的核心競爭力首先要做的是()。A.資源審計C.技術分析債表負責的責任中心是()。A.成本中心C.投資中心是充分且有效的是()。A.總經理B.審計委員會C.財務部D.外部審計師A.劣勢B.威脅C.優勢D.機會26、某企業擁有業內領先液晶電視顯示器生產技術。在經濟危機期間，國際市場需求疲軟，根據SWOT模型，該企業應采用的戰略為A.增長型戰略B.防御型戰略C.多種經營戰略D.扭轉型戰略27、企業或企業的交易對手有權(而非義務)改變一項資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論