大干一百天活動計劃大干一百天活動計劃大干一百天活動計劃xxx公司大干一百天活動計劃文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度大干一百天活動計劃 為確保完成2014年度公司下達的施工生產任務和我標段工期的順利實現，我項目部制定了詳細、科學的百日大干實施性施工計劃，并層層分解，確定了分期階段控制目標,向全年總目標和任務發起沖刺。 一、目標和任務 根據當前施工工期緊、任務重的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以項目部的要求為指導，開展六比六賽（比安全生產、比工程質量、比工程進度、比經濟效益、比文明施工，比隊伍管理）為內容的勞動競賽。通過競賽，使廣大職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不記得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。增強全體職工的緊迫感、危機感、壓力感、責任感、調動積極性，形成比、學、趕、幫、超的大干局面，從應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升六個方面進行考核，確保按期完成2014年度施工計劃及各項目標的實現。 二、組織時間、形式及組織領導 1．開始時間：2014年7月21日 2．活動形式：班組與班組、工程處與工程處之間。 3．組織領導： 為確保百日活動的順利進行，便于及時解決問題，服務于各施工現場，項目部成立百日活動領導小組并進行人員分工： ⑴百日活動領導小組成員 組長：杜會兵 副組長：牛玉寶**帥劉國棟吳凱王文龍 成員：張順廣張建軍劉志宏李海斌胡杰 麻重陽裴利峰張寶華劉宏偉李瑞斌 劉**宮建華張達洋高振華侯睿 張帥張學斌楊雨翔殷小暉 大干百天活動辦公室設在項目部安監部，張順廣為百日活動辦公室主任，負責活動的日常工作。 ⑵百日活動人員分工 項目經理杜會兵負責項目部全面工作，書記牛玉寶負責對外的全面協調工作，辦公室主任張建軍負責項目部宣傳報道工作。項目部總工吳凱負責整個項目工程總體施工計劃，質量目標，施工方案及各種工程方案的變更及技術服務指導工作。項目副總經理**帥負責路基開挖和填筑施工現場的協調隊伍的施工管理、進度、質量等工作。安監部部長張順廣負責現場安全的檢查指導和督促工作，確保安全生產無事故。 ⑶分管領導及現場人員職責： 所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工區施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下： A.分管領導：負責所分工范圍內施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現場人員、業務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統籌安排機械、設備、人員的調配。 B業務領導：負責所分區段范圍內施工計劃的落實，施工技術指導、質量監督、施工組織及機械設備、人員的組織協調，協調監理檢查工作。 C現場人員：負責現場的技術指導、質量監督、督促施工進度，協調施工，處理現場監理關系，發現現場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統計每日完成工程量，逐級匯報。 D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產的測量、試驗準確無誤。 E后勤保障人員：負責做好后勤保障工作，勞保用品的購置發放，確保現場的用料及勞保用品按要求配置，確保工作開展正常。 三、活動口號及內容 1．活動口號：全體總動員，大干一百天，確保效益、質量雙豐收 2．活動內容：應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升 四、組織管理、質量保證、安全及環保體系運行情況 制定了安全環保目標，成立了安全環保組織機構，制定了安全實施細則及保證措施。安全生產臺帳已建立，安全生產管理人員全部到位?，F場設置安全警示牌。定期檢查維修保養設備、進行安全生產教育。定期進行安全、機械、文明施工檢查。對存在的隱患一抓到底決不放過，把安全工作認真落實到實處，做到安全在心中、安全警鐘長鳴，讓全體參建人員牢固樹立安全第一的原則。 五、開展大干百日活動的保證措施 1、組織保障措施 1）嚴格按計劃組織施工 認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設計及各項目施工技術、工藝，并報監理、業主單位審核批準。按施工組織設計和施工網絡計劃制定年、月、旬、周施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。 2）加強施工現場管理 全員熟悉操作規程和質量標準，加強施工現場管理。充分利用現有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產率。 3）建立健全責任追究制度 項目部領導分工負責，以現場施工為中心做好保障工作。 4）建立健全工程例會制度 施工隊每天召開各作業班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月?？偣て诘哪繕藢崿F。 5）主動加強與業主、監理的聯系 嚴格執行業主下達的各項計劃、指令，主動加強與業主、監理的聯系，及時匯報工程進展情況，并征求意見，做到每個環節、每道工序的質量達到標準，并取得簽證，以免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。 6）做好冬、雨季施工的管理和安排 隨時觀看地方天氣預報，提前做好抵御暴雨等災害性天氣的各種措施；施工便道周邊設排水溝，所有排水設施保證暢通，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。 2、施工隊伍（人員）保障措施 1）加強隊伍人員管理 組織隊伍人員培訓，提高隊伍文明施工及按意識的提高，確保杜絕各類事故的發生。以保證施工生產的順利進行； 3、設備保障措施 1）加強設備管理 積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養，確保機械出勤時的工作效率。 2）加強設備操作人員管理 定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發生，提高設備工作效率； 4、材料保障措施 1）根據工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具隨用隨進； 2）嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。 5、工程質量、文明施工和安全、環保措施 1）工程質量保障措施 a、樹立百年大計、質量第一的指導思想，對施工人員進行質量意識培訓、學習、提高全員質量意識。 b、嚴格按設計、施工規范及業主、監理的要求，并制定各工序技術質量細則。認真作業，確保每一環節質量符合要求，并制定各種工序技術質量交底細則。認真作業，確保每一環節質量符合要求。 c、嚴格實行三級質檢制度及各班組質量交接班記錄制度。 d、實行質量崗位制，按工序劃分把質量責任落實到第一個人身上，建立質量人人管，人人管質量的好風氣。 e、實行質量交接卡制度，第一工序開工前，對有關的人員進行質量交底，將施工方法、質量要求等以書面形式下發給各班組，交底人與接受人簽字后方可執行。 f、所有進場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗（測），不合格材料不得使用。 g、各分部分項工序，必須向工（班）長作出詳細的技術交底和作業指導書，并嚴格按此執行。 h、對于重難點項目，編制詳細的施工方案。 i、嚴格標準、程序化作業。 2)、文明、安全環保施工 ①用電線路 施工現場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。 ②機械、車輛管理 施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內道路。各種施工機械進場必須進行安全檢查，經檢查合格后方能使用；施工機械操作人員建立機組責任制，按有關規定持證上崗。 ③現場辦公、生活設施，衛生管理 （1）施工現場設置各類必要的職工生活設施，搞好環境衛生和內務，建好職工之家，搞好文體活動，辦好職工食堂、飲用水供應，做好衛生防病工作，確保職工身心健康。 （2）制定生活和環境衛生管理制度，搞好職工宿舍衛生和食堂飲食衛生，并作好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統一處理。 （3）保持施工現場道路暢通，排水系統處于良好狀態。隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。 （4）監督檢查 加強檢查監督、從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出成效。項目經理部對文明施工現場實行定期不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。 六、幾點要求： 1．各級干部要切實加強事業心、責任心、身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強管理。各單位要把責任明確到人，承包到人，加強施工生產領導，及時協調解決矛盾，促進施工生產活動的正常開展。 2．大力加強施工生產中的思想政治工作，充分調