薪酬設(shè)計及管管理（下）第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理一、人工成本本的概念人工成本是企企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和提供勞勞務(wù)過程中以以直接或間接接方式投資和和分配于勞動動者的全部費費用。主要包括工資資總額、社會會保險費用、、職工教育費費用、勞動保保護(hù)費用、職職工住房費用用和其他有關(guān)關(guān)的人工費用用等。第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理按國際勞動組組織的定義，，人工成本就就是雇主因雇雇用勞動者所所發(fā)生的費用用。其中包括：工工作時間的報報酬和非工作作時間的報酬酬，獎金和小小費，食品、、飲料和其他他實物性報酬酬，雇主負(fù)擔(dān)擔(dān)的工人住房房費用，雇主主負(fù)擔(dān)的社會會保險支出，，雇主負(fù)擔(dān)的的勞動者技能能的訓(xùn)練費用用、福利設(shè)施施和服務(wù)的費費用，各種各各樣的諸如上上下班交通、、工作服和招招聘人員的費費用，以及可可作為人工成成本的各項稅稅收。第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理企業(yè)人工成本本的有些項目目是以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц陡督o勞動者的的，構(gòu)成勞動動者的貨幣收收入和實物收收入；有些則則以勞動者群群體為對象，，提供便于勞動者生生產(chǎn)與生活的的設(shè)施或條件件、勞動者可以以根據(jù)自己的的需要使用這這些設(shè)施和條條件，如：企企業(yè)的食堂、、上下班交通通工具，以及及教育、文化化、休息娛樂樂等設(shè)施和服服務(wù)。第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理根據(jù)國際勞工工局的解釋和和我國的具體體情況，人工工成本可定義義為：企業(yè)在在生產(chǎn)經(jīng)營活活動中，根據(jù)據(jù)國家的勞動動人事政策、、法規(guī)和管理理制度規(guī)定所所負(fù)擔(dān)的全部部人事費用。。它包括：（1）生產(chǎn)工工人、企業(yè)管管理人員、銷銷售人員及生生產(chǎn)服務(wù)人員員的工資及其其稅前列支的的各種獎金、、津貼；（2）工資性性的物價補貼貼；（3）按工資資總額一定比比例提取的福福利費；第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理（4）員工培培訓(xùn)費；（5）按員工工工資總額交交納的各種保保險費，包括括由企業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)的離退人員員的保險費和和活動費；按按工資總額提提取的工會會會費；（6）勞動保保護(hù)費；（7）企業(yè)負(fù)負(fù)擔(dān)的員工住住房津貼；（8）企業(yè)代代繳的個人收收入調(diào)節(jié)稅；；（9）勞動力力及各類人員員的招聘費。。第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理人工成本管理理，是在當(dāng)代代經(jīng)濟(jì)全球化化、企業(yè)競爭爭日益激烈的的背景下，提提出的新人力力資源管理理理念。它反映映了企業(yè)在傳傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下重重視“物”的的投入產(chǎn)出效效益，轉(zhuǎn)變到到在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下重視視“人”的投投入產(chǎn)出效益益，也反映了了傳統(tǒng)勞動人人事定性管理理方法到現(xiàn)代代人力資源管管理重視量化化方法的轉(zhuǎn)變變。人工成本管理理實際上是作作為企業(yè)人力力資源管理的的一種輔助性性工具，為企企業(yè)人力資源源管理的各項項活動的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益評價，，提供了量化化的管理方法法。其實質(zhì)是是：通過強調(diào)調(diào)勞動力資源源投入產(chǎn)出效效益的管理，，來提高企業(yè)業(yè)人力資源管管理的科學(xué)性性。第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理改革開放以來來，國有企業(yè)業(yè)的成本管理理意識不斷提提高，但企業(yè)業(yè)往往重視““物耗”成本本的控制，對對人工投入的的經(jīng)濟(jì)效益、、人工成本的的管理和研究究重視不夠缺缺乏人工成本本投入產(chǎn)出的的效益觀念，，忽視科學(xué)地地配置勞動力力資源，致使使勞動生產(chǎn)力力難以進(jìn)一步步提高，仍然然一定程度上上人浮于事、、用人不當(dāng)、、大材小用等等勞動力資源源浪費的現(xiàn)象象，這直接影影響到企業(yè)效效益和競爭力力的提高。因此，在目前前全面推進(jìn)國國有企業(yè)改革革的同時，進(jìn)進(jìn)一步強化企企業(yè)內(nèi)部的科科學(xué)管理，特特別是加強人人工成本的科科學(xué)管理，就就有著十分重重要的意義。。第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理由于人工成本本直接關(guān)系到到一個國家及及其企業(yè)在國國際市場上的的競爭能力，，因而世界許許多國家對人人工成本統(tǒng)計計十分重視。。目前看,日日本搞得比比較好，統(tǒng)計計比較詳細(xì)，，一些研究機機構(gòu)對不同行行業(yè)企業(yè)的人人工成本進(jìn)行行詳細(xì)的統(tǒng)計計和分析。國內(nèi)，人工成成本的概念及及其管理還處處在逐步引進(jìn)進(jìn)、開展的階階段，但近幾幾年來，國內(nèi)內(nèi)很多企業(yè)已已開始高度重重視，不少企企業(yè)人工成本本的管理已取取得了不少經(jīng)經(jīng)驗，中央和和一些地方政政府的勞動部部門已開始進(jìn)進(jìn)行局部地區(qū)區(qū)企業(yè)人工成成本的統(tǒng)計與與標(biāo)準(zhǔn)制定工工作。第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理二、人工成本本管理的意義義1.加強人工工成本的管理理是增強企業(yè)業(yè)市場競爭力力的重要途徑徑。我們知道，企企業(yè)經(jīng)營成本本的有效控制制是決定市場場競爭力的重重要因素。而而在生產(chǎn)成本本中，人工成成本又具有特特殊重要的地地位:(1)人工成成本的投入是是否科學(xué)有效效，決定著勞勞動者積極性性、創(chuàng)造性的的發(fā)揮，勞動動者積極性、、創(chuàng)造性的發(fā)發(fā)揮是企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益的的源泉；第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理(2)人工成成本與物耗成成本不同的特特點是具有剛剛性，如果人人工成本忽高高忽低，容易易挫傷勞動者者的積極性；；(3)人工成成本的高低直直接關(guān)系著企企業(yè)利潤的高高低，因為人人工成本是勞勞動者創(chuàng)造的的新增價值的的重要組成部部分，即新增增價值（附加加價值）=V+m，V是是人工成本，，M是利潤，，M=新增價價值-V，在在新增價值不不變的前提下下，人工成本本的高低是影影響利潤高低低的決定性因因素。因此，加強人人工成本的有有效控制是提提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的重要要途徑。第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理2.加強人工工成本的管理理是實現(xiàn)“三三高一低”（（高效率、高高效益、高工工資、低成本本）的有效途途徑。在激烈的市場競競爭中，企業(yè)業(yè)的高效率和和低成本是實實現(xiàn)高效益和和高工資的必必要保證。沒有高效率、、低成本，就就不可能實現(xiàn)現(xiàn)高效益，從從而也就不可可能實現(xiàn)工資資。外企和合資企業(yè)之所以能夠支支付高于國有有企業(yè)的工資資，是由于他們具有效率高、、效益高和成成本低的優(yōu)勢勢。第一節(jié)薪薪酬控制———人工成本本管理3.有利于企企業(yè)進(jìn)行成本本核算,加強強管理。（1）通過對對本單位人工工成本當(dāng)年與與往年水平（（或若干年的的平均水平,或歷史最高高、最低水平平）的對比，，可以發(fā)現(xiàn)人人工成本是增增加了還是減減少了，增加加或減少的原原因是國家宏宏觀政策的變變化還是自己己管理中的不不足。第一一節(jié)節(jié)薪薪酬酬控控制制————人人工工成成本本管管理理（2））通通過過對對人人工工成成本本各各構(gòu)構(gòu)成成部部分分的的數(shù)數(shù)量量及及其其在在人人工工成成本本總總量量中中所所占占比比重重橫橫向向和和縱縱向向?qū)Ρ缺龋煽梢砸悦髅鞔_確人人工工成成本本的的投投資資方方向向及及其其各各部部分分的的比比例例是是否否合合理理，，以以及及各各部部分分的的發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢及及其其增增加加的的合合理理性性。。（3））通通過過與與同同類類企企業(yè)業(yè)人人工工成成本本的的比比較較，，可可以以發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本本單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品競競爭爭能能力力的的強強弱弱，，找找到到自自己己的的不不足足，，從從而而改改變變?nèi)巳斯すこ沙杀颈镜牡耐锻度肴敕椒较蛳蚝秃退狡剑故谷巳斯すこ沙杀颈臼故褂糜玫玫酶蛹雍虾侠砝怼！５谝灰还?jié)節(jié)薪薪酬酬控控制制————人人工工成成本本管管理理三、、反反映映人人工工成成本本的的指指標(biāo)標(biāo)勞動動分分配配率率指指標(biāo)標(biāo)=人人工工成成本本/增增加加值值（增加加值值=利利潤潤+人人工工成成本本+財財務(wù)務(wù)費費用用+租租金金+稅稅收收+折折舊舊））勞動動分分配配率率是是企企業(yè)業(yè)人人工工成成本本占占其其增增加加值值的的比比例例。。人人工工成成本本是是企企業(yè)業(yè)增增加加值值的的一一部部分分，，增增加加值值是是人人工工成成本本的的來來源源。。勞勞動動分分配配率率指指標(biāo)標(biāo)是是衡衡量量企企業(yè)業(yè)人人工工成成本本支支付付能能力力的的重重要要尺尺度度之之一一，，它它反反映映了了勞勞動動力力和和資資本本參參與與分分配配企企業(yè)業(yè)增增加加值值的的比比例例關(guān)關(guān)系系，，而而勞勞動動分分配配率率+資本本分分配配率率=100%。但但是是勞勞動動分分配配率率指指標(biāo)標(biāo)一一般般只只能能在在同同行行業(yè)業(yè)不不同同企企業(yè)業(yè)之之間間進(jìn)進(jìn)行行分分析析比比較較，，或或?qū)ν灰黄笃髽I(yè)業(yè)的的不不同同時時期期進(jìn)進(jìn)行行比比較較。。第一一節(jié)節(jié)薪薪酬酬控控制制————人人工工成成本本管管理理勞動動分分配配率率的的合合理理模模式式是是：：作作為為分分子子的的人人工工成成本本，，其其人人均均人人工工成成本本高高于于勞勞動動力力市市場場的的一一般般水水平平；；而而作作為為分分母母的的增增加加值值，，其其平平均均增增加加值值也也高高于于同同行行業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)的的一一般般水水平平；；最最后后計計算算出出來來的的勞勞動動分分配配率率要要低低于于一一般般水水平平。。要確確定定企企業(yè)業(yè)適適宜宜的的勞勞動動分分配配率率，，既既要要把把企企業(yè)業(yè)報報告告期期的的分分配配率率與與上上一一時時期期相相比比，，也也要要與與同同一一時時期期同同行行業(yè)業(yè)其其他他公公司司的的分分配配率率相相比比較較。。企企業(yè)業(yè)報報告告期期的的分分配配率率與與上上期期比比有有所所降降低低，，與與同同行行業(yè)業(yè)其其他他公公司司的的分分配配率率相相當(dāng)當(dāng)，，即即可可視視為為合合理理適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡姆址峙渑渎事省！．?dāng)當(dāng)企企業(yè)業(yè)的的分分配配率率高高于于同同行行業(yè)業(yè)其其他他公公司司時時，，就就要要采采取取措措施施降降低低分分配配率率。。人工工成成本本管管理理就就是是如如何何控控制制、、保保持持企企業(yè)業(yè)增增加加值值和和人人工工成成本本的的合合理理比比例例關(guān)關(guān)系系。。第一一節(jié)節(jié)薪薪酬酬控控制制————人人工工成成本本管管理理人事事費費用用率率指指標(biāo)標(biāo)=人人工工成成本本/銷銷售售收收入入（（或或總總產(chǎn)產(chǎn)值值））人事事費費用用率率是是企企業(yè)業(yè)人人工工成成本本占占企企業(yè)業(yè)銷銷售售收收入入的的比比重重，，也也是是衡衡量量企企業(yè)業(yè)人人工工成成本本能能力力支支付付的的重重要要尺尺度度之之一一，，是是分分析析企企業(yè)業(yè)人人工工成成本本支支付付能能力力的的最最簡簡單單、、最最基基本本方方法法之之一一。。第一一節(jié)節(jié)薪薪酬酬控控制制————人人工工成成本本管管理理人均均人人工工成成本本指指標(biāo)標(biāo)=人工工成成本本總總量量/在崗崗平平均均人人數(shù)數(shù)人均均人人工工成成本本的的意意義義：：（（1）企企業(yè)業(yè)員員工工實實際際收收入入的的水水平平；；（（2）企企業(yè)業(yè)聘聘用用一一名名員員工工的的大大致致需需要要的的投投入入是是多多少少，，及及需需要要支支出出的的平平均均人人工工成成本本費費用用水水平平；；（（3）企業(yè)業(yè)在勞勞動力力市場場上的的競爭爭力水水平。。但是，，如果果僅看看某一一點的的人均均人工工成本本指標(biāo)標(biāo)很不不夠的的，還還要看看它的的增長長變動動情況況，就就是自自己和和自己己的縱縱向環(huán)環(huán)比，，用下下列公公式表表示：：人均人人工成成本指指數(shù)=(本本期人人均人人工成成本-上期期人均均人工工成本本)/上期期人均均人工工成本本第一節(jié)節(jié)薪薪酬控控制———人人工成成本管管理總成本本人工工成本本比重重指標(biāo)標(biāo)=人工成成本/總成本本這個指指標(biāo)反反映了了企業(yè)業(yè)人工工成本本在總總成本本的比比重。人工成成本利利潤率率指標(biāo)標(biāo)=一一定時時期內(nèi)內(nèi)企業(yè)業(yè)利潤潤總額額/同同期企企業(yè)人人工成成本總總額這個指指標(biāo)反反映了了企業(yè)業(yè)員工工收入入與效效益的的關(guān)系系。人人工成成本管管理就就是為為強化化企業(yè)業(yè)人工工成本本的控控制，，在保保持人人工成成本適適度增增長的的同時時，促促進(jìn)企企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益獲獲得更更大的的增長長。第一節(jié)節(jié)薪薪酬控控制———人人工成成本管管理總?cè)斯すこ杀颈竟べY資含量量指標(biāo)標(biāo)=工工資總總額/人工工成本本總額額人工成成本工工資含含量是是人工工成本本結(jié)構(gòu)構(gòu)的指指標(biāo)，，它說說明工工資成成本占占人工工成本本的比比例。。第一節(jié)節(jié)薪薪酬控控制———人人工成成本管管理四、適適度的的人工工成本本控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)企業(yè)平平均人人工成成本大大于或或等于于競爭爭對手手企業(yè)人人事費費用率率和勞勞動分分配率率小于于或等等于競競爭對對手第二節(jié)節(jié)企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部獎獎金的的分配配與支支付一、企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部二二級部部門獎獎金的的核定定問題題二、國國外企企業(yè)獎獎金獎獎勵的的幾種種方法法1、以以節(jié)約約成本本、提提高生生產(chǎn)率率為基基礎(chǔ)的的獎金金獎勵勵方法法。2、分分紅制制（利利潤分分享制制）：：方法法：固固定提提取法法和超超額利利潤提提取法法。支付方方式：：現(xiàn)金金現(xiàn)付付式、、遞延延或滾滾存式式和混混合式式。第三節(jié)節(jié)企企業(yè)福福利制制度設(shè)設(shè)計的的新動動向一、靈靈活福福利制制現(xiàn)代人人力資資源管管理的的一個個基本本原則則就是是強調(diào)調(diào)員工工的需需要結(jié)結(jié)構(gòu)是是不同同的，，不同同的人人有不不同的的主導(dǎo)導(dǎo)性需需要，，同一一個人人在不不同時時期的的主導(dǎo)導(dǎo)性需需要也也有不不同，，有效效激勵勵員工工，調(diào)調(diào)動員員工的的積極極性，，必須須根據(jù)據(jù)不同同員工工的特特點，，采用用不同同的激激勵措措施及及形式式。目前，，我國國企業(yè)業(yè)一般般不太太重視視不同同員工工有不不同的的福利利享受受需要要，福福利項項目設(shè)設(shè)置一一刀切切，福福利管管理缺缺少靈靈活性性，使使福利利性分分配未未能起起到一一定的的激勵勵作用用，成成為完完全的的“保保健因因素””。第三節(jié)企企業(yè)福福利制度設(shè)設(shè)計的新動動向近些年來，，隨著社會會經(jīng)濟(jì)文化化的發(fā)展，，國外企業(yè)業(yè)為適應(yīng)人人們對福利利需求的變變化，逐步步摒棄了傳傳統(tǒng)固定單單一的福利利分配制，，紛紛建立立起“自助式””靈活福利利制（彈性性福利制））。具體講，，“自助式””福利制是是由公司根根據(jù)每個員員工的崗位位級別層次次，設(shè)立相相應(yīng)金額的的福利帳戶戶，每一時時期劃入一一定金額，，同時列出出各種可能能的福利項項目，供員員工自己選選擇，直至至福利金額額用完為止止。第三節(jié)企企業(yè)福福利制度設(shè)設(shè)計的新動動向二、在市場場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)達(dá)國家，福福利報酬在在職工薪酬酬中的比重重越來越大大。第四節(jié)企企業(yè)主要要專業(yè)人員員的薪酬管管理一、技術(shù)和和產(chǎn)品開發(fā)發(fā)專業(yè)人員員的薪酬管管理對于科技人人員，一般般給予比較較高的、較較固定的工工資，有時時也可給予予分紅。雙階梯制工工資設(shè)計。。第四節(jié)企企業(yè)主要要專業(yè)人員員的薪酬管管理二、管理人人員及高級級管理人員員的薪酬管管理中層以下的的管理人員員：工資+獎金+津津貼高層管理人人員：工資資+獎金+津貼+股股權(quán)激勵（即長期激激勵）第四節(jié)企企業(yè)主要要專業(yè)人員員的薪酬管管理三、銷售人人員的薪酬酬管理1、根據(jù)銷銷售績效計計量工資的的方法：銷售量，銷銷售額，點點數(shù)考績，，銷售額加加權(quán)考績2、銷售人人員薪酬形形式：純傭金制，，純底薪制制，底薪+傭金，底底薪+傭金金+獎金，，底薪+考考評薪金，，平均分?jǐn)倲偸絺蚪鹬浦频谖骞?jié)股權(quán)激勵股權(quán)激勵是是市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下，，企業(yè)經(jīng)營營者激勵機機制的重要要組成部分分。黨的十五屆屆四中全會會明確提出出：“可以以對少數(shù)企企業(yè)經(jīng)理（（廠長）試試行持有股股權(quán)等激勵勵方式，對對此問題應(yīng)應(yīng)繼續(xù)探索索，及時總總結(jié)經(jīng)驗””。這一論論述充分表表明中央對對持有股權(quán)權(quán)等激勵方方式的肯定定。因此，通過過股權(quán)激勵勵，建立和和完善國有有企業(yè)經(jīng)營營者的激勵勵約束機制制是非常必必要的。第五節(jié)股權(quán)激勵一、經(jīng)營者者股權(quán)激勵勵的幾種方方式及其含含義目前，在市市場經(jīng)濟(jì)條條件下，經(jīng)經(jīng)營者股權(quán)權(quán)激勵的主主要形式有有持股、期期股、股票票期權(quán)等。。經(jīng)營者持股股有廣義和狹狹義兩種：：廣義持股是指經(jīng)營者者以各種形形式持有本本企業(yè)股票票的權(quán)利；；狹義持股是指經(jīng)營者者按照與資資產(chǎn)所有者者約定的價價格出資購購買一定數(shù)數(shù)額的本企企業(yè)股票，，并享有股股票的一切切權(quán)利，股股票收益可可在當(dāng)年足足額兌現(xiàn)的的一種激勵勵方式。第五節(jié)股權(quán)激勵期股是指企業(yè)出出資者同經(jīng)經(jīng)營者協(xié)商商確定股票票價格，在在任期內(nèi)由由經(jīng)營者以以各種方式式（個人出出資、貸款款、獎金部部分轉(zhuǎn)化等等）獲取適適當(dāng)比例的的本企業(yè)股股份，在兌兌現(xiàn)前期股股只有分紅紅等部分權(quán)權(quán)利（即：：先行取得得所購股份份的分紅權(quán)權(quán)等部分權(quán)權(quán)益，然后后再分期支支付購股款款項），股股票收益將將在中長期期兌現(xiàn)的一一種激勵方方式。第五節(jié)股權(quán)激勵股票期權(quán)是經(jīng)營者在在將來某一一時期以簽簽約時的價價格購買一一定數(shù)量本本公司股票票的權(quán)利。。持有這種種權(quán)利的經(jīng)經(jīng)營者可以以在規(guī)定時時間內(nèi)既定定價格購買買本公司股股票，此行行為稱為行行權(quán)。在行行權(quán)以前，，股票期權(quán)權(quán)持有人不不享有該股股票的任何何權(quán)利；行行權(quán)以后，，個人收益益為行權(quán)價價與行權(quán)日日市場價之之間的差價價。經(jīng)營者者可以自行行決定在任任何時間出出售行權(quán)所所得股票。。第五節(jié)股權(quán)激勵期股與期權(quán)權(quán)的區(qū)別：（1）期股是當(dāng)期（簽約時或或任期初始始）的購買買行為，股股票權(quán)益在在未來兌現(xiàn)現(xiàn)。期權(quán)則是將來的購買行行為，購買之時時也是權(quán)權(quán)益兌現(xiàn)現(xiàn)之時。（2）期股既可以出資購買，也也可以通通過獎金轉(zhuǎn)化化、甚至至贈予等方式獲獲得；期權(quán)在行權(quán)時時則必須出資資購買方可可得到。。第五節(jié)股權(quán)激勵勵（3）經(jīng)經(jīng)營者在在被授予予期股后，個人已支支付了一一定數(shù)量的的資金，該股票票在到期前是是不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓和變變現(xiàn)的，因此期期股既有有激勵作用，也也有約束作用；而經(jīng)營者者在被授授予期權(quán)后只是獲得得一種權(quán)權(quán)利，并未有任何何資金支支出，如果行權(quán)時股股價下跌跌，經(jīng)營者只需需放棄行權(quán)權(quán)即可，個個人利益益并未受受損，因因此期權(quán)只只是重在激勵勵，缺乏乏約束作用。第五節(jié)股權(quán)激勵勵二、實施施經(jīng)營者者股權(quán)激激勵的條條件與適適用范圍實施股權(quán)權(quán)激勵的的企業(yè)應(yīng)應(yīng)具備下下列條件件：1、已進(jìn)行行公司制制改造，，不承擔(dān)擔(dān)政策目目標(biāo)，參參與市場場競爭，，以市場場效率取取向為主主，股權(quán)權(quán)多元化化的股份份有限公公司和有有限責(zé)任任公司。。2、實施股股權(quán)激勵勵應(yīng)經(jīng)資資產(chǎn)所有有者或股股東大會會同意，，經(jīng)營者者的任期期、權(quán)責(zé)責(zé)及持股股的各項項權(quán)利和和義務(wù)已已有明確確而具體體的契約約規(guī)定。。第五節(jié)股權(quán)激勵勵適用范圍圍：持股適用于各各種公司司制企業(yè)業(yè)，但應(yīng)應(yīng)考慮經(jīng)經(jīng)營者是是否具備備購買股股票所需需資金的的能力；；期股的適用范范圍較廣廣，在具具備實行行股權(quán)激激勵基本本條件的的各類企企業(yè)均可可使用。。股票期權(quán)權(quán)使用范圍圍較窄，，原則上上僅限于于上市公公司，而而且主要要是對那那些成長長性較好好、具有有發(fā)展?jié)摑摿Α⒂狡捷^高的的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者具具有激勵勵作用。。第五節(jié)股權(quán)激勵勵三、股權(quán)權(quán)激勵的的特點及及利弊分分析1.持股股的特點點：(1)經(jīng)營營者要出出資購買買，出資資方式可可以是用用現(xiàn)金，，也可以以是低息息或貼息息貸款；；(2)經(jīng)經(jīng)營者享享有持股股的各種種權(quán)利，，如分紅紅、表決決、交易易、轉(zhuǎn)讓讓、變現(xiàn)現(xiàn)、繼承承等；(3)股股票收益益可在短短期內(nèi)兌兌現(xiàn)；(4)風(fēng)風(fēng)險較大大，一旦旦經(jīng)營失失敗，其其投資將將受損。。第五節(jié)股權(quán)激勵勵持股的優(yōu)點：經(jīng)營者自自已掏錢錢買股票票，個人人利益與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營好壞壞緊緊聯(lián)聯(lián)系在一一起，有有利于調(diào)調(diào)動經(jīng)營營者的積積極性，，促進(jìn)企企業(yè)發(fā)展展。持股的缺點：（1）經(jīng)經(jīng)營者為為增加分分紅，使使投資盡盡快收回回并獲利利可能會會過于注注重短期期效益，，加劇經(jīng)經(jīng)營者的的短期行行為。（2）經(jīng)經(jīng)營者持持有的股股票享有有各種權(quán)權(quán)利，如如果其持持股比例例過大，，也在一一定程度度上背離離了經(jīng)營營權(quán)與所所有權(quán)分分離的原原則。（3）經(jīng)經(jīng)營者為為了增加加利潤、、擴(kuò)大分分紅可能能會采取取犧牲職職工利益益（如壓壓低職工工工資））的行為為來確保保其個人人的投資資收益。。第五節(jié)股權(quán)激勵勵2.期期股的特特點：（1）股票票來源多多種多樣樣，既可可以通過過個人出出資購買買，也可可以通過過貸款獲獲得，還還可以通通過年薪薪收入（（或特別別獎勵））中的延延遲支付付部分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化而成成。（2）股股票收益益將在中中長期兌兌現(xiàn)，可可以是任任期屆滿滿或任期期屆滿后后若干年年一次性性兌付，，也可以以是每年年按一定定比例勻勻速或加加速兌現(xiàn)現(xiàn)。（3）主主要適用用于效益較好好的非上上市股份份有限公公司和有有限責(zé)任任公司。。第五節(jié)股權(quán)激勵勵期股的優(yōu)點：（1）最最大優(yōu)點點是經(jīng)營營者的股股票收益益難以在在短期內(nèi)內(nèi)兌現(xiàn)，，股票的的增值與與企業(yè)資資產(chǎn)的增增值和效效益的提提高緊密密聯(lián)系起起來，這這就促使使經(jīng)營者者將會更更多地關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)的長期期利益和和長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展，從從而一定定程度上上解決了了經(jīng)營者者的短期期行為。。（2）經(jīng)經(jīng)營者的的股票收收益中長長期化，，使經(jīng)營營者的利利益獲得得也是漸漸進(jìn)的、、分散的的、這在在一定程程度上克克服了由由于一次次性重獎獎使經(jīng)營營者與職職工收入入差距過過大所帶帶來的矛矛盾，有有利于穩(wěn)穩(wěn)定。第五節(jié)股權(quán)激勵勵（3）可可以有效效解決經(jīng)經(jīng)營者購購買股票票的融資資問題。。由于國國有企業(yè)業(yè)長期實實行低工工資政策策，經(jīng)營營者的總總體收入入水平并并不高，，讓經(jīng)營營者一下下拿出很很多錢來來購買股股票，實實在有些些勉為其其難。期期股獲得得方式的的多樣化化使經(jīng)營營者可以以不必一一次性支支付太多多的購股股資金也也就能擁擁有股票票，從而而實現(xiàn)以以未來可可獲得的的股份和和收益來來激勵經(jīng)經(jīng)營者今今天更努努力地工工作的初初衷。期股的缺點：在實施期股激激勵的過程中中也存在一定定的問題，主主要是在上市市公司實施期期股激勵，股股票的來源和和具體運作將將受到現(xiàn)行的的政策法規(guī)和和股票市場的的限制。第五節(jié)股權(quán)激勵3.股票期權(quán)的特特點：（1）屬于對對經(jīng)營者的一一種額外獎勵勵，經(jīng)營者沒沒有支出成本本或支出成本本較低，一旦旦行權(quán)時股價價下跌，個人人可放棄行權(quán)權(quán)，損失很小小；而一旦股股價上漲，則則獲利較大。。因此，期權(quán)權(quán)對經(jīng)營者的的激勵作用很很大。（2）期權(quán)僅僅是