施工準備工作組織設計

第一節人力資源的組織準備1、建立工程項目的管理組織機構科學合理的管理體制、統一有效的工程指揮系統是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業務水平高、責任心強的技術人員和現場管理人員，組成分工細致、責任明確的、富有團隊精神的管理集體。負責人、現場工程師、專業施工員、質檢員、材料員、消防安全員等，在工程施工過程中。2、選擇各專業技術工人隊伍，組織勞動力進場選擇參加過同類型或大型工程建設，并與我公司配合多年具有較高技術水平的施工隊伍來參加本工程的施工。對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業考試兩部分（總公司對施工人員均有定期培訓及考核的制度，這已形成慣例）。電焊工、電工等特種技術工人，須持證（勞動部門頒發）上崗。根據工期進度安排，編制各專業詳細勞動力計劃，配備充足的專業技術工人，保障工程施工的基礎力量。（內容詳見勞動力計劃安排”）3、做好勞動力的進場教育參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內容包括安全、文明施工、現場各項規章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。第二節物質準備1、有計劃地組織好材料、設備、機具資源。做好施工設備、材料供貨和配備充分的施工機具是施工準備的重要環節，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機具及檢測設備計劃和設備及材料進場計劃。對施工機具的要求如下：（1）要有足夠的數量；（2）具用先進性和實用性（3）嚴格檢驗篩選，保持100%的完好性；（4）施工機具的能力要滿足工程的需要；（5）施工機具要有專門的管理人員和管理臺帳；（6）要配備專門的維修人員；（7）按規定必須按期校驗的設備和儀器要在有效期內。2、辦理設備、材料訂購手續及采購。所有設備、材料的預選、審定論證、采購方式、訂貨和采購程序、以及各項測試檢驗工作均嚴格遵照標書及合約文件要求嚴謹進行，并服從顧問公司、工料測量師的監督指導。（1）嚴格按照合約文件和設計圖紙的要求，以及業主所審定通過的采購方案進行設備、主材及其它材料的訂貨和采購。（2）凡業主（建設單位）訂貨或參與訂貨的貨物規格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等,應主動請示業主之意見,并積極配合進行接貨、檢驗和保管。（3）設備、材料訂貨前,嚴格按程序向業主提供技術資料及供貨依據,其中包括設備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告,而出廠驗收時應有采購方的技術人員參加。（4）所有定（采）購產品（設備、材料等）均按程序及要求進行嚴格測試、檢驗及控制管理，并將有關資料報請業主或業主委托的監理進行審查。5）設備、材料進場后,立即按程序組織驗貨,并將有關資料和可呈交之樣品呈報業主進行檢測。第三節現場臨時設施本公司如有幸中標與業主簽訂合同，即與業主和總包單位落實施工所必須的臨時設施，確定更為具體的臨設方案和進場事宜，確保按業主合同規定的日期開工。我們在本投標書中（施工組織設計）初步擬定了臨設方案，包括辦公區及料廠區兩部分，各區域內按有關要求設置消防栓，道路及消防通道貫穿中央或四周。辦工區包括會議室，項目經理、項目工程師、項目辦公室、各部門辦公室和各專業辦公室等房間；料場區按輕型鋼結構及瓦楞板設置。且有2米高護板，地面墊高200mm主要存放大宗管材、鋼材等，由汽車直接運輸，汽車吊直接卸車，經檢驗清點后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；大型設備最好進入現場后立即就位，為此我們根據空調通風工程進度安排精心編制了設備及材料進場計劃，確保其到貨進場的準確時間；另外，準備選擇一個料庫房，存放五金及閥部件等。我公司提請工程土建（總包）單位設置現場區域臨時用電總閘箱做為接線源，我公司根據現場具體情況于設置分閘箱，以解決現場施工臨時用電問題。施工現場辦公區及料場區安排布置服從業主及土建總包的總體安排和管理，如有幸中標后，將根據業主和土建總包的統一布置和安排。第四節技術準備工作1、技術部門根據本工程特點，認真組織好圖紙自審、會審，領會標書內容和要求，充分了解設計意圖，并結合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據方案要求和有關技術、質量規范，做好對施工人員進行技術交底和技術培訓的準備。2、施工前安排本工程的各專業工程技術人員對技術工人進行技術交底、工程內容交底、工藝流程交底，使所有人員在進入施工現場前熟悉所安裝設備的性能、特點及合約文件規定，做到胸中有數。3、通過認真審查施工圖紙及有關施工資料，及時準確地做出施工預算，經有關部門批準后由物資供應部門籌備。4、按圖紙及國家標準確定采購標準、運作程序，確保加工訂貨質量及到貨日期。據工程特點和現場情況，制訂有關技術、安全等詳細施工管理措施。第三章施工管理目標總體目標我公司信守承諾，滿足建設單位對工程的要求，以優質、高效、安全、文明施工為目的，制定相應的保證措施，在工程的整個建設中始終圍繞這些目標，精心組織施工，嚴格監督，認真檢查驗收，使各工序折施工質量得以保證。繼續發揚“團結、拼搏、誠實、勤奮”的項目精神，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，以科技進步推動生產，以科學管理生產效益，密切建設單位及其它各施工單位間的工作聯系，搞好周邊關系。自覺接受建設方、監理、設計、質監等單位的監督。強化項目管理，精心施工，確保優質、高效、安全、文明各項目標全面實現。我們的質量方針是：誠信經營為顧客，科學管理樹一流，精心施工創優質，奉獻社會出精品。一切為上帝著想，為用戶做一個放心滿意的工程，立一座豐碑，給公司樹立一面信譽旗幟。第一節工期管理目標根據本工程的具體特點和現場情況，我方將緊跟土建的進度，體育場施工工期為85天，體育館施工工期95天，在甲方及監理方的要求下，按時完成工期。在保證工程質量的前提下，若業主需要，根據我公司實力可以滿足建設單位對工期的要求，并盡量縮短施工工期，以便提早交付建設方運行。第二節質量管理目標本工程竣工交付使用時，應配合土建確保竣工后達到優質工程。質量要達到以下具體目標：1、合同范圍內全部工程的所有功能符合設計要求。2、分項、分部單位工程質量人全部達到國家有關質量檢驗評定標準和國家現行施工及驗收規范要求。3、分部工程質量全部合格，優良率達到 98%以上。4、觀感質量的評定優良率達到 98%以上。5、工程質量標準：泰山杯，配合整體工程爭創魯班獎。

第三節安全管理目標確保不發生重大安全事故，輕傷事故發生率小 1.5%。。第四節物資管理1、采購管理模式空調通風設備及材料的選用直接關系到建筑功能的實現、工程質量和資金的使用效率。我們將嚴格按照招標文件及合約的各項規定及技術要求進行設備材料的初選，提供具有5年以上制作經驗符合要求廠家和供應商的各項資料及資質證書做為預審資料，并報請業主和監理公司審定后，進行米購。并保證產品有優良的品質，合理的價格，及時的供應和完善的售后服務。作為施工單位應及時與業主、監理公司對所有的進場材料、設備進行檢驗和報驗。設備、材料采購審定流程圖

注：工地測試和試運行、安裝驗收測試，內容詳見“第七章主要施工工藝及技術措施”及（第九章） 942過程檢驗和試驗、943最終檢驗和試驗之相關內容。顧客提供產品的控制程序流程工程使用 不合格品處置2、設備、材料的運輸及保管我公司如有幸中標，將根據合約條款和工程總體進度要求，以及土建總包的施工進度計劃和（我司制定，并經監理公司審批）的空調通風工程進度計劃，制定詳細的空調通風工程設備、材料供貨計劃及運輸計劃，并提交業主、監理公司審批，作為（采購定貨的）供貨時間依據，確保設備及材料在適當的時間，準確按期并安全地運至現場。我們計劃于施工現場附近設置一臨設料場區，主要存放管材、鋼材等，由汽車直接運輸，汽車吊直接卸車，經檢驗清點后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，準備在地下