




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法資料僅供參考文件編號:2022年4月內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法版本號:A修改號:1頁次:1.0審核:批準:發(fā)布日期:內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法總則本辦法制定的目的是為了選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作積極性,達到“人盡其才,人盡其職”的目的。本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動,適用于員工在公司內(nèi)部的流動管理。調(diào)動公司內(nèi)部的調(diào)動分為以下四種情況:職級職務(wù)一同升遷。職級上升、職務(wù)不變。職級不變、職級上升。職級職務(wù)均不變。員工因下列原因在公司內(nèi)部調(diào)崗時,應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)動手續(xù):員工參加公司內(nèi)部其他崗位競聘且被錄用時。因工作或生產(chǎn)需要,調(diào)整歸屬部門時。員工因不適應(yīng)原崗位工作工作,被調(diào)整工作崗位時。員工升職或降職時。內(nèi)部招聘的調(diào)動:公司在制定人員招聘計劃時,應(yīng)首先在公司內(nèi)部進行招聘,凡符合條件的員工均可報名應(yīng)聘新的工作崗位。在與外部員工共同競爭新崗位時,同等條件下,公司將優(yōu)先錄取本公司員工。內(nèi)部員工經(jīng)過規(guī)定程序被錄取后,由行政人事部負責出具《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》,為其辦妥相關(guān)的任職手續(xù)。工作崗位的調(diào)整:部門內(nèi)部調(diào)動:指因工作、生產(chǎn)需要,或因員工身體、技能等因素不能適應(yīng)現(xiàn)工作崗位時,部門內(nèi)部可自行調(diào)整。員工經(jīng)考核合格后方能調(diào)動崗位,部門主管領(lǐng)導填寫《內(nèi)部員工調(diào)動申請表》報請總經(jīng)理審批通過后,交行政人事部存檔。部門之間調(diào)動:因工作、生產(chǎn)需要,或因歸屬部門變化,需要跨部門調(diào)整員工的工作崗位時,應(yīng)由相關(guān)部門提出建議,擬調(diào)入部門填寫《內(nèi)部員工調(diào)動申請表》,經(jīng)員工本人、總經(jīng)理審核批準后,行政人事部負責制定調(diào)整方案,并組織實施。員工考核合格后,擬調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》,由調(diào)出部門主管領(lǐng)導核準并報請總經(jīng)理審批通過后,交行政人事部存檔。員工因身體、技能等因素不能適應(yīng)現(xiàn)崗位工作時,應(yīng)由員工本人向所屬部門提出崗位調(diào)整申請,首先由部門在內(nèi)部進行調(diào)整,調(diào)整結(jié)果應(yīng)注明調(diào)整原因并報行政人力部存檔;如本部門不能解決的,可填寫《人員內(nèi)部調(diào)動申請表》,由所屬部門經(jīng)理在申請表上簽署意見后報人力資源部,由行政人事部在部門間協(xié)調(diào)安排。員工跨部門調(diào)整工作崗位時,人力資源部需出具《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》,并交相關(guān)部門或負責人。員工因不適應(yīng)或不勝任原崗位工作,經(jīng)調(diào)整崗位后仍不能適應(yīng)或勝任的,公司可延長試用期。員工升職或者降職。員工升職或降職時,由行政人力部根據(jù)公司人事任免決定或總經(jīng)理簽署的人事任免書,辦妥相關(guān)的調(diào)動手續(xù)。員工晉升的條件。每季度人事考核成績均為優(yōu)秀,且符合以下條件的,可考慮其晉升:具有較高的崗位技能。具有相關(guān)工作經(jīng)驗及資歷。在職工作表現(xiàn)突出。已完成職位所需要的相關(guān)培訓課程。具備較強的適應(yīng)能力及潛力。到崗:員工在接到《員工任免通知書》后,應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)辦妥移交手續(xù),并填好寫《工作交接明細單》交行政人事部存檔,如期到規(guī)定的部門報到。在公司內(nèi)部人員調(diào)動的過程中,人力資源部門應(yīng)對調(diào)動工作的過程進行監(jiān)督,調(diào)出及調(diào)入部門應(yīng)配合完成交接工作。附則行政人事部根據(jù)《員工內(nèi)部調(diào)整通知書》中的內(nèi)容填寫《員工任免通知書》,一式兩份,一份交由本人,一份存檔。行政人事部負責本管理辦法的最終解釋。內(nèi)部員工調(diào)動申請表填制部門檔案編號員工姓名工號性別出生年月編號申請事項申請日期期望生效期□聘用□晉升□調(diào)動□辭職□其他原職位名稱:職級及薪酬:所屬部門:至職位名稱:職級及薪酬:所屬部門:申請人:簽名:電話/手機:審批人(部門經(jīng)理):簽名:崗位:員工內(nèi)部調(diào)整通知書填制部門檔案編號員工姓名性別入職時間生效時間調(diào)動原因:□新上任□晉升□薪資調(diào)整□試用期結(jié)束□辭職□內(nèi)部調(diào)整□試用期延長□合同終止□解雇由至備注部門職位等級薪資標準額外薪資:扣除薪資:最后工作日:年月日部門主管意見:簽字日期年月日行政部主管意見:簽字日期年月日總經(jīng)理意見:簽字日期年月日工作交接明細單填制部門檔案編號交接人姓名:交接日期:交接內(nèi)容經(jīng)辦部門移
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醬酒品酒小知識培訓課件
- 教學教研工作方案2025年支配
- 2025年上海市靜安區(qū)高三語文二模試卷(暫無答案)
- 出鏡記者與主持人實務(wù) 課件 第八章 現(xiàn)場出鏡與連線采訪
- 2025年奢侈品行業(yè)展望
- 2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作方案
- 幼兒園教研工作方案2025年
- 2025年學期語文工作方案
- 初中教育方面的講座講稿
- 小學心理健康教育:樹立自信
- 2025年河南輕工職業(yè)學院單招職業(yè)技能測試題庫附答案
- 世界給予我的 課件-2024-2025學年高二下學期開學第一課主題班會
- 個體診所申請書范文
- 《高速鐵路系統(tǒng)》課件
- LNG加氣站施工方案
- 互動式醫(yī)學課堂教學設(shè)計
- 某大型三甲醫(yī)院智能化設(shè)計方案
- 《新生兒沐浴和撫觸》課件
- 2024年社會工作者之初級社會綜合能力考試題庫含答案
- 短視頻運營(初級)營銷師-巨量認證考試題(附答案)
- 事故調(diào)查規(guī)程
評論
0/150
提交評論