第3頁共3頁2022年?大藥房上半?年工作總結?轉眼間，?___年上?半年已隨著?時間的年輪?漸行漸遠。?回首這半年?來的工作歷?程，有艱辛?，有喜悅，?有收獲也有?感慨。對?于上半年來?說，是有里?程碑意義的?半年。我們?從單體零售?藥店成功轉?型醫藥連鎖?公司。半年?時間里，我?們增開了_?__家連鎖?門店。因為?剛剛起步，?開店速度也?是在計劃之?內，只要我?們一直秉承?公司的經營?管理理念，?估計以后的?一洲連鎖門?店會如雨后?春筍般在溫?州這塊沃土?上遍地開花?。而作為?一名___?連鎖門店的?店長，今年?對我來說也?是意義重大?的一年。從?賣場主管轉?換到門店店?長，我知道?我的角色不?僅僅是一位?管理者，更?應該站到一?個經營者的?立場。守?業難，創業?更難!既然?公司給了我?這樣一個平?臺，我深感?責任重大，?新店開張，?___，如?果前期工作?沒做好，以?后就會更難?管理，所以?一切事態的?發展必須要?在掌控之中?。店長必須?要起到一個?承上啟下的?橋梁作用。?上要認真貫?徹公司的經?營策略，下?要正確傳達?公司的方針?決策。為人?處世要公平?公正，上要?對得起領導?，下要對得?起員工，決?不能有私心?。因為是?店長，必須?比員工站一?個更高的層?面;也因為?是店長，員?工就是你的?戰友，所以?我們要并肩?作戰。不要?刻意去拉開?或拉近與員?工的距離，?多說無益，?唯有真誠，?才能讓人感?同身受。員?工的信任感?才是店長最?好的執行力?。我是一?個深受中國?傳統儒家思?想影響的8?0后。我特?推崇孔孟之?道，修身養?性，以仁義?治國。其實?管理一個公?司也是一樣?的道理。企?業的發展，?關鍵在人。?一個藥店要?長期穩定的?發展，它必?須要有一個?好的經濟效?益為前提，?良好的口碑?做后盾，實?現經營者和?消費者的共?贏。如何才?能達到這個?局面，這就?需要一個專?業的管理者?和一個強大?的團隊。?作為一店之?長，我深刻?地意識到人?才對于企業?的重要性。?（范本）如?何去發掘人?才，如何去?培養人才，?如何去組建?一個團隊，?這對企業的?長遠發展才?是重中之重?。家和萬事?興!一個高?素質的、凝?聚力強的和?諧的團隊，?必定會為公?司帶來長遠?的經濟效益?。一個人?才為企業創?造的價值必?定大于他自?身的價值!?如果一個人?在他的工作?崗位上體現?不了他的價?值，那么必?須乘早換離?或撤離，決?不能有“食?之無味，棄?之可惜”的?態度。那樣?等于為公司?增加負擔，?也為自己門?店埋下隱患?。一粒老鼠?屎毀了一鍋?粥，相信這?個道理大家?都懂。作?為店長要善?于把握每個?人的心態，?開發他們的?潛能，分工?合作，才能?互補協調，?責任到人，?“各人自掃?門前雪”，?每個人都做?好自己的事?情就不會有?“他家瓦上?霜”，為他?們營造一個?和諧、融洽?、友愛、互?助的工作環?境，讓他們?喜歡自己的?工作，進而?得到不斷的?發展。氛?圍有了，每?個人的積極?性自然也就?上去了。快?樂地工作，?每個人的服?務態度自然?就好了。要?不是總部經?常開展培訓?，讓我們三?家門店有機?會溝通交流?，真的不知?道我們梧田?店的人其實?一直都很低?調的。我們?只是做好自?己該做的事?而已，從沒?想跟其他的?店比業績什?么的，誠然?不知他們會?以我們為榜?樣，把我們?當競爭對手?，超越梧田?，可能已成?為他們的口?號了。當然?這不是壞事?，這只會讓?我們更加督?促自己去做?得更好!?面對明年的?工作，我深?感責任重大?。我們已經?開業接近一?年了，可是?業績始終達?不到理想的?指標。神馬?都是浮云!?唯有績效才?是王道!我?想重點主要?在以下幾個?方面下功夫?：一、配?合總部對內?加大員工的?培訓力度，?加重醫學知?識的培訓，?學會聯合用?藥，提高客?單價。二?、樹立員工?愛崗敬業的?責任感，對?公司高度忠?誠，一切以?大局為重。?全面提升員?工的整體素?質。三、?樹立高度的?競爭意識和?創新意識。?客源競爭是?關鍵，必須?建立自