精品文檔公司部門經理的個人工作述職報告模板三篇公司部門經理的個人工作述職報告模板三篇公司部門經理的述職報告1光陰飛逝，歲月如梭，回憶20__年，是繁忙的一年，對公司的財務管理工作來說是至關重要的一年，在公司領導和各部門經理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務根底工作，全面預算管理，提供經營決策根據，發揮支撐效勞，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目的，到達了預期效果，進步了財務管理程度，很好地配合了公司的中心工作，當然，在獲得成績的同時也還存在一些缺乏，現將本人20__年工作完成情況和總結匯報如下：第一局部：作為公司財務經理，我的工作職責是：1、嚴格遵守集團公司各項規章制度及財務管理制度，貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。2、完善企業財務管理體系，對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進展總體控制，提升企業財務管理程度。組織做好會計核算和監視，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集與評價融資方式及本錢;建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金平安。4、督辦客戶欠款、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。負責稅務檢查，各種審計協調工作。5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。6、完成公司領導交辦的其他事宜。7、靈敏機動，理財策略，市場競爭劇烈，瞬息萬變，錯綜復雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規沖突不大的范圍內，靈敏處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈敏運用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規，又要兼顧企業經濟利益。統籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈敏機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為歸還債務，讓員工集資的建議，被公司領導采納，并受到了廣闊員工積極的響應和大力支持。8、不斷專研，爭當排頭。社會在開展，知識在更新，要當好財務經理(經理)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學習和掌握財務會計稅收新知識，跟上社會經濟開展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業財務管理工作。第二局部：明年的工作設想及要點：1、挖掘人力資，調動一切積極因素。立足在現有人員的根底上，根據目前人員的知識構造、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業務骨干的專項培訓。2、降低本錢費用，促進效益的穩步增長。一是加強本錢管理，減少本錢性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，進步資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利程度。五是準確做好各項財務測算，為領導的決策提供根據3、充分發揮部門的”職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務經理匯報工作。在這里，我非常感謝公司領導對我工作的信任與支持，20__年，我將繼續以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻。以上是我20__年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領導及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮興盛!謝謝大家!公司部門經理的述職報告2過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部根本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報如下：一、全年完成公司量化指標情況公司20__年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率__%以上;我司全年資金上存率為__%;二是年末貨幣資金余額__萬元以上，其中公司本級__萬;我司年末貨幣資金余額__萬元，因購置設備支付__萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開工程資金籌劃率__%;本年度公司新開4個工程均做了工程資金籌劃。四是全司利潤總額__元;實際全年完成利潤__萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。二、全年所做的主要工作20__年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：一是以統一財務管理形式為主線加強了財務根底工作和精細化管理力度：按照規模化開展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準。二是持續推進預算管理，進步前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保消費經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款__億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計__萬元。以上措施有力保證了公司全年消費經營需要。四是充分發揮支持效勞職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，根本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。六是加強業務學習，提升理論程度：去年我們有方案組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的程度。三、存在的主要問題和缺乏20__年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改良：一是部門之間互相溝通的還不夠;二是分公司有一局部核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能經常深化分公司和工程理解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改良。四、20__年財務工作的初步設想20__年財務除在原來的根底上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，籌劃先行，提早做好年度各項財務籌劃。真正做到事前有根據、事后有證據;二是要強化總部對資金的集中調控才能;三是以審計作為重要手段，加強審計過程監視和結果考核，維護公司平安運營;四是要強化財務管理的數字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。公司部門經理的述職報告3我于20__年8月被分配到__市__百貨商場，從基層作初步理解，隨著工作深化擔任了柜組長的職務，著手開場基層的現場管理事務，___年5月體制改革，我有幸成為經理副理，我所涉及的業務工作更加廣泛。在過去的2年時間里，從最開場的初來咋到到如今的初窺門徑，我學到了很多我所匱乏的東西，也對這個行業有了深化的理解，在此我將對自己所做的工作進展詳細的闡述：日常管理工作：1、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為標準、商品物價質檢、員工的業務知識才能及員工的銷售工作狀況等，及時指正員工不當的行為。對于不合標準的價格、產地、材質等相關標示和其他不合格的活動展示牌及時發現并整改，監視員工的出勤及柜臺在崗率，防止漏失顧客及銷售。2、針對員工在工作中出現的共性問題，進展整理歸納，利用每日晨會時間進展著重強調，催促員工有那么改之無那么加勉。對于相關業務知識才能也會抽出晨會或其他時間集體進展培訓，重點內容通過考試形式進展檢驗，幫助員工擴大知識面，提升自身的綜合素質，成為一名優秀的導購人員。3、妥善管理新進員工及離崗人員，尤其對于提出離任人員及時理解其心理動態，在不違犯原那么的情況下開導員工留任原崗位調崗至商場內其他品牌，盡可能減少商場人員流動，保證商場有一個和諧、良性的開展。對于新進員工的要求嚴格把關，并協助其做好進場的相關手續，隨后進展業務知識、規章制度、工作流程等內容的培訓及考試，保證新員工的各項根本工作可以順利完成。貨品管理：1、每個月對各品牌庫存架構及銷售分類構造進展統計分析^p，理解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式及時溝通補貨，滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售。2、每一周及每個月固定時間對周邊競爭店進展市場調研，理解其他店與本店貨品差異情況，以及活動、價格、陳列等差異情況，對于我店比其他店存在的優勢，跟廠家溝通對其作出調整，保證我店庫存是最優質的貨。3、在大型活動之前催促廠家儲藏貨，跟廠家索要貨品明細，對活動貨品進展審查，確保貨品可以為品牌為商場帶來實在的銷售收益，催促廠家盡早發貨，并對貨品進展質檢和驗貨，一切無誤后在指定特賣場陳列上柜。銷售管理：1、每個月根據商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌，有需要時細化到品牌每天銷售，隨時跟進品牌及柜組任務完成情況，并對銷售較差品牌理解情況，分析^p原因，并跟品牌廠家進展溝通，在促銷、貨、人員方面給出改良建議，尤其是銷售淡季聯絡廠家進展特賣、反季貨品促銷活動，借此提升品牌銷售，向銷售任務更近一步。2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動，對扣點情況進展協商達成一致，在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率，營造活動氣氛，提升銷售。3、每一周及每個月對品牌銷售進展全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發現其中缺乏之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點，并針對相關問題提出可行性解決方案。裝修管理：1、協助主管與裝修品牌的裝修人員或供給商進展前期溝通，審查其裝修圖紙，約定裝修日期，對接相關裝修工作，幫助辦理施工手續及施工證。2、專柜裝修時現場監視，發現問題立即指出，并對相關裝修要求和考前須知隨時給予提示，盡量防止不符合要求的情況出現，同時催促裝修進度，保證在約定時間內順利完工。3、在相關局部的協助下對裝修好的專柜進展驗收審核，發現問題聯絡裝修人員立即整改，并隨時跟進保證一切驗收合格。工作中亮點和缺乏：亮點：1、在萬達廣場開業之時，我伴隨主管一起參與了門店調研，而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制，由于示意圖對圖紙精度要求不高，我采用的是ppT的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關操作技術支持，此繪圖技巧也被領導、同事所認可和贊賞。2、我對數據比擬敏感，在品牌結款的核算工作中表現比擬突出，我還利用E_CEL表格將各個計算公式設置到表格中，只需將相關銷售數據填入表格即可直接得出結算金額，這樣使得結算工作更加方便快捷，核算結果也更加準確。缺乏：1、跟供給商的溝通還有待加強，前期主要局限于活動的溝通，對于人員和貨品相關的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示缺乏。所以，如今要做的就是多于供給商接觸，不怕與供給商溝通，與供給商建立共存體系，定期與品牌供給商對人員、工作狀態、貨品等方面進展溝通，加強感情聯絡，讓供給商理解商場的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。今后的工作方案：1、如今擔任經理副理之際，抓緊時間學習作為副理的各項工作事務，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培養，盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務，成為全方面的管理人員。2、加強與品牌供給商的溝通，在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完美，在銷售淡季聯絡實力較強品牌做戶外路演和室內走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧客理解品牌并喜歡品牌