精品文檔企業人事個人總結例文4篇企業人事個人總結例文【篇一】一、工作中的成績1、在原制訂的各項規章制度根底上進一步補充和完善，以及根據企業現狀，制定新的規章制度以適應企業開展的需要；2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底；3、根據人事相關規定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等；4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作；5、配合總經理進展人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規。二、工作中的缺乏1、深化基層鍛煉的時間、時機偏少，對業務工作的理解局限于書本經歷的理性認識上，缺乏實在的感性認識；2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致詳細；3、執行力、才能與閱歷離公司的高效要求還有一定間隔；4、在人才培養上無法緊跟公司的飛躍式開展。三、詳細改良方案1、深化基層，多溝通，理解工程、理解同行；及時掌握最新動態，為領導的決策提供有利根據；2、注重工作作風，完善各項規章制度，加強管理，以身作那么，形成良好的工作氣氛；3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業知識和相關法律知識；4、全面進步執行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實；5、加大招聘、培訓力度，儲藏大量人才，加強人才引進培養機制，為公司的跨步時期創造動力。四、對公司的建議1、完善各項獎罰制度，嚴格執行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習時機，以滿足公司開展需要；3、為鼓勵各部門領導培養人才，實行人才培養獎勵制度；4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業務人員，要求公司所有對公賬號〔如：微信、QQ、郵箱等〕需填寫公司介紹、經營范圍等。企業人事個人總結例文【篇二】我工作至今已經滿一年了。光陰飛逝，在緊張、繁忙而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下總結：一、展館相關事務前期協助企劃經理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進展相關培訓。包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹；與xx經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務；每天提早到場查看當天的工作進展狀況。配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協商保證開業前展館布置的順利進展；開業后，主動積極承當講解，完成相關任務。二、人事專員工作拓展招聘渠道：通過網站為公司找到適宜的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節約了人力資本錢；對各大人才網純熟使用，并能及時搜集相關有效地信息并儲存。與招聘網的聯絡人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯絡。三、招聘工作四、工作體會來到公司招聘的崗位有涉及到專業技術人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務經理；對相關的專業知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業技巧。目前，有平面設計師崗位因薪酬，專業等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進展中。今后我會對專業對口，經歷豐富，設計才能較強的人員工資可相應提升；拓展招聘渠道，積極搜集適宜的簡歷；注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。企業人事個人總結例文【篇三】202_年已經過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，202_年我要給自己進展重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學習知識進步自身各方面的才能。首先在個人心態方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態去影響身邊的人和公司的團隊。其次對于個人在團隊管理上存在的缺乏自己要制定出詳細的團隊管理目的和施行方案。學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優秀人才。在培訓工作方面，春節前制定出詳細的全年培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓方案，針對新人和老人區別做出培訓方案。并盡努力嚴格按照培訓方案執行。春節前制定完善工程部日常的管理制度，并嚴格按照管理制度去執行，無論任何人只要觸犯公司的原那么問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。針對自己的溝通缺乏問題。向領導提出的每個觀點自己都要在底下深思熟慮，找出充足的論據然后再和領導討論，爭取說服領導采取自己的建議和觀點。跟籌劃和同事之間溝通形成一個溝通機制，和下屬溝通采用及時固定兩種形式，除根據實際情況及時和銷售人員進展溝通外，每周固定兩次和銷售人員進展有效溝通。及時的理解并掌握銷售人員的心態和動態。和籌劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機制，在向他們學習的同時也要敢于提出自己的建議供其參考。關于監視催促工作在春節前也要形成制度，有獎有罰獎罰清楚。關于執行力缺乏問題，春節前也要制定出關于執行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情到達第一時間，高質量的去完成。關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開場鍛煉，要求自己每天上班必提早20分鐘到工程部，制定出處分措施由秘書監視進展處分。關于營銷籌劃方面的缺乏，202_年每月要有一次關于工程的營銷籌劃方案撰寫，并供籌劃部門的指導和點評，認真學習籌劃知識。學習猶如逆水行舟，不進那么退，深化的認識到自身知識程度有限及才能的缺乏，202_年我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。企業人事個人總結例文【篇四】202_年，我有幸進入公司獨立優化部門，負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待202_年的工作，目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析^p與新聞外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作方案。人事行政工作復雜，目前部門已裝備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離任表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離任、調崗等人事審批工作；標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛生，平安進展巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生平安等情況；排解員工之間的人和事矛盾.對優化部門就診各數據分析^p：在優化就診表優化效果統計表進展跟蹤發現問題進展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出原因，并進展跟優化工程師對接一起分析^p問題的所在處。做好每個周的新聞外推效果跟蹤的統計以極新聞的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數比擬多，積極告訴他們作出改整。對于202_年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待進步；積極對公司企業文化及工作氣氛的建立。建議：員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資管理方面過渡；我將在202_年繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規定，鼓勵機制等制度；加強培訓力度，完善培訓機制，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓方案，使培訓工作能起到實在的效果；協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境；加強勞動人事管理工作；