54/54薪酬績效治理方法（1.0試用版）目錄TOC\o"1-2"\h\z\u總則 3第一條 目的 3第二條 適用范圍 3第三條 營銷職級分類 3第四條 名詞解釋 3組織治理 4第五條 總部組織架構 4第六條 事業(yè)部組織架構 5第七條 分公司組織架構 11招聘治理 17第八條 招聘入職差不多要求 17第九條 招聘入職治理特不講明 22職員關系治理 22第十條 勞動合同治理 22第十一條 入離職治理 23薪酬績效治理 25第十二條 營銷業(yè)務崗薪酬績效治理 25第十三條 職能崗薪酬治理 37新籌建分公司治理方法 39附則 39第一章 總則第一條 目的為推動公司業(yè)務規(guī)范、有序、快速的進展，規(guī)范公司治理架構，明確各級職員的職責與權限，持續(xù)提高業(yè)務質(zhì)量與經(jīng)營績效，特制定本手冊。第二條 適用范圍本手冊適用于公司全體職員。第三條 營銷職級分類銷售職級：理財顧問、理財經(jīng)理、理財總監(jiān)治理職級：營銷治理中心治理職級由低到高分為4個職級：團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、都市經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。第四條 名詞解釋提成任務額：由機構逐級分解得出，且不低于SOP任務額，提成任務額是核算職員提成時使用的任務額標準，提成任務額與職員的提成相關聯(lián)，不與績效工資、職級考核、晉升等相關聯(lián)。SOP任務額：SOP中職級對應的任務，與績效工資的業(yè)績達成率、職級考核、晉升等相關，不與提成相關聯(lián)。釘釘系統(tǒng)：移動辦公的治理平臺，聚焦在公司治理的移動辦公平臺，以關心公司對接互聯(lián)網(wǎng)，打造互聯(lián)網(wǎng)+治理的移動辦公治理平臺。第二章 組織治理第五條 總部組織架構副總裁副總裁總裁助理總裁市場運營部培訓部人力資源部營銷治理中心心分公司總營業(yè)部總部培訓治理崗區(qū)域培訓崗總部人事治理崗區(qū)域人事崗總部綜合治理崗總部市場運營治理崗區(qū)域經(jīng)理綜合治理部區(qū)域運營綜合崗區(qū)域市場運營崗分公司運營綜合崗市級培訓崗市級人事崗

第六條 事業(yè)部組織架構區(qū)域組織架構圖區(qū)域/省職能崗位編制如下列所示崗位名稱崗位編制區(qū)域總經(jīng)理1人培訓主管1人人事主管1人運營主管1人綜合治理主管1人合計6人注：區(qū)域/省未編滿的，職能崗配置為3名：培訓崗、人事崗、運營崗與綜合崗合并為運營綜合崗。區(qū)域各部門/各崗位要求與職責1． 區(qū)域總經(jīng)理1.1 崗位要求1.1.1大專或以上學歷，營銷、治理、金融等專業(yè)優(yōu)先考慮；特不優(yōu)秀者可擇選考慮。1.1.2 5年以上金融或相關行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，有至少帶過400人以上團隊的工作經(jīng)驗或是同等崗位工作經(jīng)歷，具有優(yōu)秀的市場拓展能力和團隊治理能力，能迅速完成市場拓展并帶領團隊完成銷售任務；1.1.3 金融背景知識豐富，有基金、保險、信托、證券等營銷治理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；1.1.4 具備基金從業(yè)資格證、CFA、CFP等金融相關證書者優(yōu)先考慮；1.1.5 具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關系的能力；1.1.6 具備自我約束、激勵并勇于承擔、完成目標責任的能力，能在一定的壓力下勝任工作；1.1.7 有廣泛的社會關系網(wǎng)絡和客戶人脈資源，具有開發(fā)大客戶經(jīng)驗者優(yōu)先；1.1.8 具備較好的擴展市場及經(jīng)營治理能力；1.1.9 老實守信，為人謙虛、勤奮努力，具有高度的團隊合作精神和高度的工作熱情；1.1.10 有強烈的創(chuàng)業(yè)意識、成本操縱意識和創(chuàng)新精神，愿與公司一同成長。1.2 工作職責1.2.1 負責事業(yè)部的業(yè)務、人事、行政、數(shù)據(jù)、市場等整體治理工作；1.2.2 負責帶領事業(yè)部完成市場拓展，并達成業(yè)績目標；1.2.3 負責事業(yè)部治理人員、業(yè)務人員及后勤支持人員的招募、培訓、激勵等日常治理工作；1.2.4 指導所轄事業(yè)部各都市營銷渠道的開拓、維護治理工作；1.2.5 貫徹公司和財寶事業(yè)部的各項制度規(guī)定、落實；1.2.6 完成總部下達的其他工作。2.分公司總經(jīng)理2.1 崗位要求2.1.1大專或以上學歷，營銷、治理、金融等專業(yè)優(yōu)先考慮，特不優(yōu)秀者可綜合考慮；2.1.2 5年以上金融從業(yè)經(jīng)驗，有至少帶過300人以上團隊的工作經(jīng)驗，分公司籌建經(jīng)驗等，具有優(yōu)秀的團隊治理能力，能帶領團隊完成銷售任務；2.1.3 金融背景知識豐富，有基金、保險、信托、證券等營銷治理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；2.1.4 具備基金從業(yè)資格證、CFA、CFP等金融相關證書者優(yōu)先考慮；2.1.5 具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關系的能力；2.1.6 勇于承擔責任，能迅速組建團隊并帶領完成業(yè)績目標；2.1.7 有廣泛的社會關系網(wǎng)絡和客戶人脈資源，具有大客戶資源者優(yōu)先；2.1.8 具備較好的擴展市場及經(jīng)營治理能力；2.1.9 老實守信，為人謙虛、勤奮努力，具有高度的團隊合作精神和高度的工作熱情；2.1.10 有強烈的創(chuàng)業(yè)意識、成本操縱意識和創(chuàng)新精神，愿與公司一同成長。2.2 工作職責2.2.1 負責管轄區(qū)域的業(yè)務、人事、行政、數(shù)據(jù)、市場等整體治理工作；2.2.2 負責帶領區(qū)域達成公司下達的業(yè)績目標，并完成市場拓展；2.2.3 負責區(qū)域治理人員、業(yè)務人員及后勤支持人員的招募、培訓、激勵等日常治理工作；2.2.4 指導區(qū)域各都市營銷渠道的開拓、維護治理工作；2.2.5 貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，并樹立良好企業(yè)形象；2.2.6 完成公司交辦的其他工作。3． 綜合治理主管3.1 崗位要求3.1.1 本科或以上學歷，3年以上相關工作經(jīng)驗，具備金融行業(yè)行政綜合治理工作經(jīng)驗者優(yōu)先；3.1.2 形象氣質(zhì)佳，親和力強，具有較強的解決問題的能力，積極上進、工作責任心強；3.1.3 略明白財務，處事靈活，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，且熟練掌握各類辦公軟件的使用；3.1.4善于綜合統(tǒng)籌治理，具備100人以上企業(yè)行政綜合治理經(jīng)驗，熟悉各類行政事務。3.2 工作職責3.2.1 統(tǒng)籌區(qū)域各項行政綜合治理工作，包括行政費用審核提報、辦公用品治理、會議治理、公文治理、考勤機治理與考勤匯總、通訊錄治理、辦公室治理等工作；3.2.2 負責公司各項制度、通知的及時下達、宣傳、跟進執(zhí)行等工作；3.2.3 負責公司各類行政后勤事務，公司來訪客人的接待、會議接待等工作；3.2.4 負責辦公環(huán)境的整潔與維護，做好辦公室治理，維護辦公環(huán)境與秩序，營造良好工作氛圍；3.2.5 配合做好各類市場活動的后勤支持工作，完成上級領導交辦的其他事務。4． 人事主管4.1 崗位要求4.1.1 本科或以上學歷，人力資源或治理相關專業(yè)，3年以上人力資源相關工作經(jīng)驗，具備金融行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；4.1.2 熟悉人力資源六大模塊，并具有其中至少兩個模塊工作經(jīng)驗，了解各類招聘渠道及招聘流程，掌握較好的面試技巧；4.1.3具有較強的專業(yè)能力，對金融行業(yè)職員的招聘、培訓、薪資、績效考核、職員關系等處理具有深入的認識和實操經(jīng)驗；4.1.4 形象氣質(zhì)佳，善于人事統(tǒng)籌治理，親和力強，能夠及時溝通和解決各類人事問題，并具有較強的工作責任心和上進心；4.1.5 熟練掌握各類辦公軟件的運用，尤其是Word、Excel的使用；4.2 工作職責4.2.1 統(tǒng)籌區(qū)域整體人事治理工作，包括人員招聘、入/離、轉(zhuǎn)、調(diào)、考勤治理、人員信息等各項人事工作；4.2.2 統(tǒng)籌區(qū)域人事治理，人力成本控算，做好業(yè)績統(tǒng)計、績效考核、提成核算審核等工作；4.2.3 統(tǒng)籌區(qū)域各項人事檔案的存、調(diào)、轉(zhuǎn)等治理工作，做好勞動風險防范；4.2.4 統(tǒng)籌區(qū)域出勤治理，做好各類請假出勤等審批，月底做好考勤匯總提交總部審核；4.2.5負責每月績效考核、工資核算/復核/匯總、薪資問題解答、社保增減員等，匯總提交總部審核；4.2.6 負責總部、事業(yè)部各項人事規(guī)章制度的下達、監(jiān)督執(zhí)行，建設良好企業(yè)文化和良好職員關系；4.2.7 配合其他各部門工作，并完成上級領導交辦的其他工作。5． 運營主管工作職責5.1 崗位要求5.1.1 本科或以上學歷，3年以上同等工作經(jīng)驗，具備金融行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；5.1.2 對市場運營、數(shù)據(jù)整合與分析有一定的運用基礎和實操經(jīng)驗；5.1.3 形象氣質(zhì)佳，親和力強，靈活處事，善于解決問題，且具有良好職業(yè)素養(yǎng)，工作責任心強；5.1.4 掌握各類數(shù)據(jù)匯總、辦公軟件的使用；5.2 工作職責5.2.1 統(tǒng)籌區(qū)域整體市場、運營工作，實施數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、匯總、宣導等工作；5.2.2 統(tǒng)籌區(qū)域業(yè)務系統(tǒng)中提報的各類業(yè)務單據(jù)審核工作，并做好業(yè)績匯報和業(yè)績數(shù)據(jù)呈報工作；5.2.3 統(tǒng)籌區(qū)域通訊錄的更新，區(qū)域業(yè)務合同的審核，包括合同內(nèi)容、日期等，并負責合同的存檔、保管等工作；5.2.4 嚴格把控各項業(yè)務節(jié)點，做好各項業(yè)務節(jié)點的數(shù)據(jù)匯總工作，對業(yè)績未達標人員數(shù)據(jù)做好及時上報處理；5.2.5 配合整體市場活動的開展，并負責市場渠道的拓建，配合其他各部門工作并完成上級領導交辦的其他工作。6． 培訓主管6.1 崗位要求6.1.1 本科或以上學歷，專業(yè)不限；3年以上金融相關行業(yè)培訓工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

6.1.2 熟悉培訓行業(yè)，了解企業(yè)培訓體系構建及培訓工作的相關流程，具有構建現(xiàn)代化培訓體系的理念，且具有培訓課程體系建設的操作經(jīng)驗；

6.1.3 掌握金融行業(yè)培訓技巧，貫徹落行各項培訓打算，并協(xié)助公司做好對企業(yè)文化建設；6.1.4 形象氣質(zhì)佳，親和力、表達能力、分析能力、溝通能力、執(zhí)行能力及抗壓能力強。6.2 工作職責6.2.1 依照公司制定的培訓體系、培訓打算、時期性培訓要求及公司業(yè)務進展需求執(zhí)行培訓工作，在區(qū)域內(nèi)做好培訓治理工作，提供有效的培訓后援支持；6.2.2 建立營銷培訓打算，負責營銷團隊各類銷售技巧、產(chǎn)品知識培訓的教學組織及實施；6.2.3 配合營銷部門參與產(chǎn)品傳承、啟動、產(chǎn)創(chuàng)講會講授、產(chǎn)品路演等系列培訓支持工作；6.2.4 配合組織協(xié)助各類日常培訓工作，推動管轄區(qū)域內(nèi)整體業(yè)務的進步，實時收集、統(tǒng)計、匯總、分析分公司數(shù)據(jù)并做好匯報，提出改善性建議；6.2.5 協(xié)助各類市場運營推廣活動的開展，并做好企業(yè)文化宣傳，樹立企業(yè)良好形象；6.2.6 配合其他各部門工作，并完成上級領導交辦的其他工作。第七條 分公司組織架構公司組織架構圖分公司崗位編制表崗位名稱崗位編制市級分總1人營業(yè)部經(jīng)理1人團隊經(jīng)理3人理財經(jīng)理、理財顧問24人人事專員1人培訓專員1人運營綜合專員1人合計32人注：在籌建初期分公司整體人數(shù)不超過30人，團隊3個，團隊編制可配置最高8人，可不設營業(yè)部經(jīng)理，團隊直接由市總管轄，分公司未滿編的，職能崗配置為2名：人事崗、運營綜合崗。分公司總經(jīng)理崗位要求與職責1． 市分公司總經(jīng)理1.1 崗位要求1.1.1 大專或以上學歷，營銷、治理、金融等專業(yè)優(yōu)先考慮；1.1.2 5年以上金融從業(yè)經(jīng)驗，有至少帶過100人以上團隊的工作經(jīng)驗或分公司籌建經(jīng)驗，具有優(yōu)秀的團隊治理能力，能帶領團隊完成銷售任務；1.1.3 金融背景知識豐富，有基金、保險、信托、證券等個人理財產(chǎn)品營銷治理經(jīng)驗者，或其他行業(yè)高端客戶營銷服務治理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；1.1.4 具備基金從業(yè)資格證、CFA、CFP等金融相關證書者優(yōu)先考慮；1.1.5 具有良好的客戶溝通、人際交往及維系客戶關系的能力；1.1.6 工作責任心強，善于團隊治理，能夠及時完成任務目標；1.1.7 有廣泛的社會關系網(wǎng)絡和客戶人脈資源，具有開發(fā)大客戶經(jīng)驗者優(yōu)先；1.1.8 老實守信，為人謙虛、勤奮努力，具有高度的團隊合作精神和高度的工作熱情；1.1.9 有強烈的創(chuàng)業(yè)意識、成本操縱意識和創(chuàng)新精神。1.2 工作職責1.2.1 負責分公司業(yè)務、人事、行政、市場營銷等整體治理工作；1.2.2 帶領分公司團隊達成公司下達的各項業(yè)績目標；1.2.3 負責都市各業(yè)務團隊、后勤支持人員的招募、培訓、激勵等日常治理工作；1.2.4 負責各類營銷渠道的開拓、維護、治理、培訓等工作；1.2.5 負責地區(qū)市場拓展，定期開展營銷沙龍、講座、路演等拓展活動；1.2.6 完成工作報告及相關的業(yè)務匯報工作；1.2.7 及時與事業(yè)部、省分公司對接，貫徹落實公司的各項規(guī)章制度；1.2.8 完成上級領導交辦的其他工作。2． 營業(yè)部經(jīng)理2.1 崗位要求2.1.1 大專或以上學歷，營銷、治理、金融等專業(yè)優(yōu)先考慮；2.1.2 4年以上金融從業(yè)經(jīng)驗，有至少帶過50人以上團隊的工作經(jīng)驗；具有優(yōu)秀的團隊治理能力，能帶領團隊完成銷售任務；2.1.3 金融背景知識豐富，有基金、保險、信托、證券等個人理財產(chǎn)品營銷治理經(jīng)驗者，或其他行業(yè)高端客戶營銷服務治理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；2.1.4具備基金從業(yè)資格證、CFA、CFP等金融相關證書者優(yōu)先考慮；2.1.5具有良好的客戶溝通、人際交往及維護客戶關系的能力；2.1.6良好職業(yè)素養(yǎng)，勇于承擔責任，能夠帶領團隊成員完成業(yè)績目標；2.1.7 有廣泛的社會關系網(wǎng)絡和客戶人脈資源，具有開發(fā)大客戶的經(jīng)驗；2.1.8 老實守信，為人謙虛、勤奮努力，具有高度的團隊合作精神和高度的工作熱情。2.2 工作職責2.2.1 負責營業(yè)部整體營銷治理工作，團隊組建等；2.2.2 負責帶領營業(yè)部達成或超額完成公司下達的業(yè)績目標；2.2.3 負責各業(yè)務團隊招募、營銷技巧培訓等日常治理工作；2.2.4 負責各類營銷渠道的開拓、維護工作；負責協(xié)助組織市場拓展活動，定期開展理財沙龍講座等，并不定期去機構進行產(chǎn)品路演，促成更多渠道合作等；完成工作報告及相關的業(yè)務匯報工作，并貫徹落實公司各項規(guī)章制度；完成上級領導交辦的其他工作。3. 團隊經(jīng)理3.1崗位要求3.1.1大專或以上學歷，營銷、治理、金融等專業(yè)優(yōu)先考慮；3.1.23年以上金融從業(yè)經(jīng)驗，有至少帶過30人以上團隊的工作經(jīng)驗，能帶領團隊完成銷售任務；3.1.3具有良好的客戶溝通、人際交往及維護客戶關系的能力；3.1.4有廣泛的社會關系網(wǎng)絡和客戶人脈資源，具有優(yōu)秀的銷售業(yè)績能力等；3.1.5老實守信，為人謙虛、勤奮努力，具有高度的團隊合作精神和高度的工作熱情；3.2 工作職責3.2.1負責團隊組建，帶領團隊開拓市場、達成團隊各項業(yè)績目標；3.2.2做好團隊治理工作，確保團隊人員編制數(shù)量，人員穩(wěn)定性；3.2.3定期主持團隊會議，總結業(yè)務經(jīng)驗，對理財業(yè)務人員進行培訓、指導、激勵；負責貫徹落實公司和事業(yè)部的各項規(guī)章制度；協(xié)助指導團隊人員做好客戶溝通、服務、維護與提升工作；完成上級領導交辦的其他工作。4. 理財經(jīng)理4.1 崗位要求4.1.1 營銷、治理、金融等專業(yè)優(yōu)先，條件優(yōu)秀者可適當放寬；4.1.2 1年以上工作經(jīng)驗，具有證券、銀行、保險、信托等金融行業(yè)相關經(jīng)驗者優(yōu)先；4.1.3 具有豐富的金融專業(yè)知識，溝通能力強，具有較強的邏輯、表達、客戶異議處理能力和銷售促成能力；4.1.4 具備較強的自律性、執(zhí)行能力和團隊協(xié)作精神，老實守信，為人謙虛、勤奮努力，樂于同意挑戰(zhàn)，能夠承受一定的工作壓力。4.2 工作職責4.2.1 負責客戶的開發(fā)、經(jīng)營、維護與提升，達成每月下達的業(yè)績目標；4.2.2 積極收集、登記并整理客戶信息，并建立完備的客戶檔案，有針對性的做好客戶的日常維護工作；4.2.3 依照客戶需求向客戶提供專業(yè)投資理財建議與規(guī)劃，關心客戶達成理財目標；4.2.4 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時出勤，并參與公司各項會議、培訓等；4.2.5 完成上級領導交辦的其他工作。5． 人事專員崗5.1 崗位要求5.1.1 大專以上學歷，人力資源相關專業(yè)，2年以上相關工作經(jīng)驗，具備金融行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗者優(yōu)先；5.1.2 熟悉人力資源六大模塊，具有其中至少兩個模塊實操經(jīng)驗，并熟悉各類招聘渠道及招聘流程；5.1.3 工作責任心強，形象氣質(zhì)佳，親和力強，能夠及時掌握公司人力動態(tài)，做好職員關系和各項人事工作的處理；5.1.4具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，善于靈活處事，并熟練掌握各類辦公軟件的使用；5.2 工作職責5.2.1 負責分公司各項人事工作，包括招聘、入/離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)的辦理，新職員入職引導、試用期跟進、考勤及出勤單據(jù)匯總復核、工資核算、社保增減員匯總等工作；5.2.2 負責市分公司業(yè)務人員招募，嚴格把控人力成本，做好出勤治理、工資核算、業(yè)績提成核算、績效考核等匯總核算工作；5.2.3 負責各項人事檔案的存、調(diào)、轉(zhuǎn)等治理工作，勞動合同的簽訂與治理；5.2.4 負責日常出勤治理的審核、提報、匯總，包括請假、外出、出差、調(diào)休、休假等審核；5.2.5 做好各項人事規(guī)章制度的宣導工作，并跟進落實執(zhí)行情況，完成上級領導交辦的其他工作。6. 培訓專員崗6.1 崗位要求6.1.1 大專及以上學歷，專業(yè)不限，具有2年以上培訓工作經(jīng)驗，1年以上金融行業(yè)相關培訓經(jīng)驗；

6.1.2 熟悉金融行業(yè)培訓體系及培訓工作的相關流程，具有組建公司培訓體系的理念和操作經(jīng)驗；

6.1.3 能夠配合落實好各類培訓打算與工作，做好企業(yè)文化的建設與實施；6.1.4 形象氣質(zhì)佳，親和力，善于演講和分析問題，具有專門好的溝通能力、執(zhí)行能力及抗壓能力。6.2 工作職責6.2.1 依照公司制定的培訓打算，落實培訓要求，貫徹執(zhí)行，并依照公司業(yè)務進展需要，開展培訓工作，為分公司人員提供有效的培訓及后援支持；6.2.2 負責新入職職員培訓，銷售隊伍各類有效的培訓教學活動組織，實施及參與培訓課程的講授；6.2.3 配合營銷部門參與產(chǎn)品傳承、啟動、產(chǎn)創(chuàng)講會講授等系列培訓支持工作；6.2.4 協(xié)助分公司總經(jīng)理日常培訓工作，推動分公司整體業(yè)務增長，實時收集、統(tǒng)計、匯總、分析分公司業(yè)務數(shù)據(jù)情況，收集、分析、整理各競爭對手，提出有效性建議，推動業(yè)務進展；6.2.5 協(xié)助分公司總經(jīng)理組織策劃各類市場活動，并積極配合參與；6.2.6 協(xié)助做好總部、事業(yè)部、分公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行，完成上級領導交辦的其他工作。7. 運營綜合專員崗7.1 崗位要求7.1.1 大專及以上學歷，2年以上工作經(jīng)驗，具備一年以上金融行業(yè)相關運營綜合工作經(jīng)驗者優(yōu)先；7.1.2 對行政治理、數(shù)據(jù)整合與分析具有一定的實操經(jīng)驗，善于數(shù)據(jù)分析與治理；7.1.3 具有較強的綜合治理統(tǒng)籌經(jīng)驗，形象氣質(zhì)佳，親和力強，工作責任心強，能夠應對工作中出現(xiàn)的各類問題；7.1.4 熟練掌握各類辦公軟件的使用，尤其是Word、Excel等；7.2 工作職責7.2.1 負責分公司各項行政工作、行政費用申請、審核和報銷等工作；7.2.2 負責分公司辦公用品的治理，各類辦公用品的采購、配發(fā)、回收、盤點等工作；7.2.3 負責分公司的考勤機治理，新職員指紋錄入、登記、備案，考勤治理、考勤及單據(jù)匯總等；7.2.4 負責通訊錄的更新，總部及分公司各項制度的下發(fā)、傳達、執(zhí)行力度跟進等；7.2.5 負責公司前臺電話接聽、來訪接待、快遞收發(fā)、會議室治理等，維護好辦公環(huán)境；7.2.6 配合做好各項市場活動的后勤工作，完成上級領導交辦的其他工作。第三章招聘治理第八條 招聘入職差不多要求年齡要求應聘全職職員（簽訂勞動合同），年齡須在22歲以上，50歲（含）以下（如需應聘50歲以上或退休人員，需經(jīng)總經(jīng)辦、總部人力資源部批復）。超過公司年齡要求者，可簽訂代理協(xié)議、居間協(xié)議，退休或離退休人員必須簽訂勞務合同，簽訂之前提交總部審核，簽訂之后提交總部備案。形象要求職員形象氣質(zhì)較好，談吐得體，親和力強，積極、陽光、爽朗，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，內(nèi)勤人員學歷操縱在大專或本科以上。招聘治理面試流程招聘治理招聘過程中做好人員背景調(diào)查工作，不同意招聘三期職員（勞動糾紛期、生育期、工傷期）等職員入職，業(yè)務人員不同意出現(xiàn)掛職等現(xiàn)象，如專門情況必須備案總經(jīng)辦、總部人力資源部方可執(zhí)行，私自操作或隱瞞者，分公司負責人予以2個月工資處罰，相關人事工作人員予以直接辭退；公司職員直系親屬不得入職公司，一經(jīng)發(fā)覺，嚴格處理；以上情節(jié)嚴峻者，一經(jīng)查實，相關人員予以立即解除勞動關系，公司不予任何賠償或補償。面試治理理財經(jīng)理面試流程人事崗（人事專員/人事主管）——團隊經(jīng)理——營業(yè)部經(jīng)理/市總經(jīng)理團隊經(jīng)理面試流程人事崗（人事專員/人事主管）——營業(yè)部經(jīng)理/市總經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理面試流程人事崗（人事專員/人事主管）——市總經(jīng)理——省總經(jīng)理市總經(jīng)理及以上面試流程（所有市級以上必須面試到總經(jīng)辦）區(qū)域總經(jīng)理——總部人力資源部——總經(jīng)辦職能崗面試流程人事崗（人事專員/人事主管）——部門主管/經(jīng)理——市總經(jīng)理/省總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理——總部人力資源部——總經(jīng)辦備注：職能崗需通過總部人事或總部相關部門負責人電話、視頻面試同意后，方可辦理入職。錄用審批錄用流程面試合格后，請各面試官填寫《面試評估表》簽字確認后，由人力資源部發(fā)起錄用審批，附上候選人的應聘登記表、面試評估表的掃描件，通過釘釘或郵件發(fā)起審批流程，審批通過后方可發(fā)放錄用通知書，辦理入職，辦理入職時所有入職資料必須一并提交。審批流程如下表（此審批流程適用于所有審批，如審批流程中職級空缺，直接審批到下一職級）：事業(yè)部職位審批流程發(fā)起人第一級審批第二級審批第三級審批第四級審批第五級審批第六級審批工作崗位人事專員市總經(jīng)理市總經(jīng)理人事主管區(qū)域總經(jīng)理總部人力資源部負責人總經(jīng)辦——運營綜合專員市人事專員市總經(jīng)理人事主管/綜合治理主管區(qū)域總經(jīng)理總部運營治理部負責人總部人力資源部負責人總經(jīng)辦培訓專員市人事專員市總經(jīng)理人事主管/培訓主管區(qū)域總經(jīng)理總部培訓部負責人總部人力資源部負責人總經(jīng)辦理財經(jīng)理市人事專員市總經(jīng)理人事主管區(qū)域總經(jīng)理總部人力資源部負責人總經(jīng)辦——團隊經(jīng)理市人事專員市總經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理市人事專員市總經(jīng)理人事主管區(qū)域總經(jīng)理總部人力資源部負責人總經(jīng)辦——市總經(jīng)理人事主管區(qū)域總經(jīng)理總部人力資源部負責人總經(jīng)辦——————事業(yè)部/省人事主管區(qū)域總經(jīng)理總部人力資源部負責人總經(jīng)辦————————運營主管區(qū)域總經(jīng)理總部市場運營治理部負責人總部人力資源部負責人總經(jīng)辦——————培訓主管區(qū)域總經(jīng)理總部培訓治理部負責人總部人力資源部負責人總經(jīng)辦——————綜合治理主管區(qū)域總經(jīng)理總部綜合治理部負責人總部人力資源部負責人總經(jīng)辦——————區(qū)域/省總經(jīng)理總部人力資源部負責人總經(jīng)辦————————錄用通知錄用審批流程通過之后方可由分公司人事發(fā)送錄用通知書，請參照《錄用通知書》模版。入職當天，打印《錄用通知書》由職員本人簽字確認，與入職資料一起歸檔公司備案。入職流程錄用審批流程通過之后，由分公司人事與錄用職員確定入職時刻，并在規(guī)定的入職時刻內(nèi)辦理入職，入職時必須交齊所有入職資料，相關部門應依照人力資源部門的通知提早做好各自的預備工作。1． 新職員報到時應提交以下材料（紙質(zhì)檔案）：1.1 身份證復印件（驗原件）；1.2 學歷、學位證書、職稱、資質(zhì)證書的原件及A4復印件各1份（驗原件）；1.3 原單位開具的離職證明原件；1.4 照片2張（彩色白底照片1寸）；1.5 當?shù)厥屑壱陨厢t(yī)院入職體檢健康證明一份（近3個月內(nèi)有效，女性職員需要做尿檢）；1.6 建設銀行銀行卡復印件（簽字、注明開戶行、開戶地）；2． 新職員開通釘釘系統(tǒng)申請入職手續(xù)辦理完畢，由人力資源部匯總，統(tǒng)一發(fā)給總部人事主管申請開通，離職職員需第一時刻上報刪除。3． 入職手續(xù)辦理3.1 新職員入職具有5天觀看期，入職當天人力資源部必須向新入職職員進行公司規(guī)章制度、勞動合同等講明，并打印《錄用通知書》由職員本人簽字確認，入職15天內(nèi)簽訂勞動合同。（崗位薪資標準及考核參照《差不多法》，內(nèi)勤職員以總部最終確認為準）3.2 人力資源部在新職員入職當天作好入職引導，介紹崗位職責、公司的治理體制、工作環(huán)境、考勤治理方法、治理規(guī)章制度等，由職員所在部門直屬領導引導入職者熟悉工作環(huán)境、工作職責和內(nèi)容、部門工作制度和要求等，盡快融入公司。3.3 人力資源部聯(lián)系該職員所屬部門主管，進行人員入職交接，并做好觀看期和試用期職員跟進。3.4 人力資源部整理所有入職資料提交總部人事主管備案，并聯(lián)絡對新職員進行釘釘系統(tǒng)錄制。3.5 人力資源部將該職員所有入職檔案，包括入職登記表、身份證、畢業(yè)證、資質(zhì)證書、銀行卡的復印件、體檢報告等的存檔。3.6 新職員入職手續(xù)辦理完畢，建立新職員檔案，并將職員檔案正確完整無誤的更新在花名冊，電子檔案在入職3天內(nèi)發(fā)送至總部人事主管備案，資料包括但不僅限于：3.6.1 身份證復印件/掃描件；3.6.2 學歷、學位證書、職稱、資質(zhì)證書的A4掃描件各1份；3.6.3 原單位開具的離職證明；3.6.4 當?shù)厥屑壱陨厢t(yī)院進行入職體檢健康證明（近3個月內(nèi)有效）；3.6.5 建設銀行銀行卡掃描件一份（作公司發(fā)放工資使用，請注明開戶支行、開戶地），并注冊鈔票眼賬號；職員信息的存檔1． 人力資源部收取入職資料，建立新職員檔案。2． 人力資源部將職員資料存入職員檔案庫。3.勞動合同按照公司要求統(tǒng)一寄回總部蓋章。第九條 招聘入職治理特不講明入職人員需要符合事業(yè)部關于親屬回避的要求，直系親屬不得入職公司，另不得招聘三期職員或勞動用工風險大的職員，包括但不僅限于勞動糾紛期、生育期、工傷期等，業(yè)務人員一律不同意掛職。入職時刻以總部審批通過的時刻為準，不得私自約定入職時刻（總部特批除外）。入職時必須交齊所有入職資料，如未交齊資料的，三天內(nèi)必須補齊，入職時刻以交齊入職資料為準，如在三天內(nèi)仍未交齊入職資料的，公司視為自動放棄入職，將不予錄用、發(fā)放工資、補償或賠償。第四章 職員關系治理第十條 勞動合同治理合同首簽：新職員入職簽訂三年以上期限勞動合同，每年6月30日前（含）入職的，勞動期限為三年以上的6月30日止；每年12月31日前（含）入職的，勞動期限為三年以上的12月31日止，勞動合同一式兩份，一份公司總部存檔，一份職員自行保存。勞務合同期限為一年，以入職時刻為準；代理協(xié)議及居間協(xié)議期限均為一年，具體參照協(xié)議相關內(nèi)容。（如需簽訂勞務合同、代理協(xié)議、居間協(xié)議，必須提早通過總部審批，簽訂完畢提交總部留檔備案）合同續(xù)簽：勞動合同續(xù)簽期限三年以上，合同到期前一個月人力資源部通知職員及所在部門負責人辦理續(xù)簽等相關事項。第十一條 離職治理職員離職治理職員因故辭職，應填寫《職員離職申請表》，由人事在釘釘提交審批流程，審批通過之后方可辦理離職手續(xù)，如涉及總部其他部門的工作交接，必須在審批流程時抄送其他部門負責人；試用期內(nèi)職員需提早三天提出書面申請，正式職員需提早30天提出書面離職申請，待審批同意后方可辦理離職手續(xù)，職員沒有按照規(guī)定離職給公司造成損失的，公司能夠要求勞動者承擔賠償責任；未辦理任何離職手續(xù)擅自離崗者、離職手續(xù)未辦結擅自離崗或提交離職申請未經(jīng)同意擅自離崗者，職員所在部門負責人或人事應以書面或郵件的形式及時通知離職人員在7日內(nèi)到公司辦理離職手續(xù)，如通知仍未正常辦理離職手續(xù)者視為自動離職，自動放棄在職期間所有工資，并不予以追究公司任何賠償或補償責任；內(nèi)勤、市分公司總經(jīng)理（含）及以上離職，需要先通過事業(yè)部總、總部人事、總經(jīng)辦審批后方可進行離職，辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)辦理1. 職員離職審批通過之后，辦理離職手續(xù)，做好工作交接，填寫《工作交接清單》，由部門相應對接職員簽字確認后，方可認定交接完成；2. 交接完成辦理離職手續(xù)，人力資源部門開具《解除勞動關系確認書》，一式兩聯(lián)，一聯(lián)公司存檔，一聯(lián)職員保存；3. 職員離職手續(xù)未辦結的情況下，工資暫不予以發(fā)放，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放工資，自動離職或5天觀看期內(nèi)職員離職不予發(fā)放工資；4. 人力資源部將《離職申請表》和《離職交接表》存檔治理備案，于月底工資核算時一并提交總部復核。第十二條 轉(zhuǎn)正、異動治理職員轉(zhuǎn)正治理職員入職后通過試用期考核符合公司轉(zhuǎn)正標準的可申請轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正申請由職員本人提出，填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，人事審核，直屬領導、部門負責人、分總簽批后，由人事在釘釘按審批流程提交審核，審核通過之后方可轉(zhuǎn)正，并對應更新在花名冊；內(nèi)勤職員試用期約定為三個月，試用期考核通過，提早15天提交轉(zhuǎn)正申請；業(yè)務人員試用期約定為三至六個月，試用期考核標準參照公司《差不多法》，考核達標可申請轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正審核按流程審批通過之后，由人事對應更新到花名冊提交總部備案，并將《轉(zhuǎn)正申請表》于每月底與工資表一起提交總部審核留檔。二、職員異動治理職員晉升、崗位調(diào)整或調(diào)動必須填寫《異動申請表》，由人事在釘釘提交申請，按流程審核通過之后方可異動；內(nèi)勤職員崗位調(diào)整，需通過分公司負責人、事業(yè)部總經(jīng)理審批，提早與總部人力資源部溝通，綜合評估后方可異動；業(yè)務人員晉升、團隊或崗位調(diào)整，需團隊之間溝通協(xié)調(diào)同意，通過分公司負責人、事業(yè)部總經(jīng)理審批之后方可異動；異動審核按流程審批之后，由人事對應更新到花名冊提交總部備案，并將《異動申請表》于每月底與工資表一起提交總部審核留檔。第五章 薪酬績效治理第十三條 營銷業(yè)務崗薪酬績效治理一 理財經(jīng)理薪酬績效1． 薪資1.1 理財經(jīng)理薪酬福利構成差不多工資＝（基礎工資+績效工資）*工資系數(shù)薪資標準＝（基礎工資+績效工資）*工資系數(shù)+個人提成+營銷激勵+其他福利基礎工資標準為月度浮動，依照當月實際完成年化業(yè)績對應基礎薪資核發(fā)。1.2 職級、薪資標準、SOP任務額理財經(jīng)理職位薪資標準及SOP任務額（表格）職級年化業(yè)績SPI（萬元）差不多工資（元）合計（元）基礎工資績效工資理財顧問0≤X＜1030006003600初級理財經(jīng)理10≤X＜25300012004200中級理財經(jīng)理25≤X＜40420012005400高級理財經(jīng)理40≤X＜55480024007200銷售總監(jiān)55≤X＜70600024008400高級銷售總監(jiān)70≤X＜85660030009600資深銷售X≥859000300012000備注：理財經(jīng)理入職均為理財顧問級不，基礎工資依照入職天數(shù)進行計算和發(fā)放，后依照業(yè)績浮動調(diào)整。1.3 工資系數(shù)：依照都市類不劃分，工資系數(shù)表如下所示級不都市工資系數(shù)A類北京、上海、廣州、深圳1.2B類除A類都市之外的其他都市1.0C類除A、B類以外的其他都市0.8備注：《差不多法》上所有薪資及考核標準為1.0標準版，對應的級不須乘以對應系數(shù)。1.4 理財經(jīng)理業(yè)績提成點位對應表計提比例（X為完成年化業(yè)績，單位：萬元）年化業(yè)績提成比例0<X2.4%備注：此提成標準僅限線上產(chǎn)品，基金類、保險類等產(chǎn)品提成參照具體方案執(zhí)行。1.5理財經(jīng)理崗月度績效考核指標及權重考核指標權重計算公式講明月度業(yè)績達標率100%月度實際完成年化業(yè)績/月度業(yè)績年化目標參照《治理職級薪資標準及SOP任務額》合計100分注：每月由運營治理部提報數(shù)據(jù)，人力資源部進行績效考核評比。2． 績效治理2.1 試用期理財經(jīng)理績效治理2.1.1 試用期為3個月，以每月20日分段，每月20日（含20日）之前入職職員，當月為第一個考核月；每月20日后入職的職員，次月為第一個考核月；20日后入職的職員，當月有業(yè)績正常計提業(yè)績提成，基礎工資按入職天數(shù)崗位薪資標準計發(fā)，當月不享有績效工資。2.1.2 入職15天內(nèi)（含非工作日）考核入金5萬，入職1個月內(nèi)標準年化業(yè)務量考核累計不低于10萬，否則公司可予以解除勞動關系。2.1.3 入職2個月內(nèi)標準年化業(yè)務量累計不得低于15萬，否則視為不達標，可于次月解除勞動關系。2.1.4 入職后3個月內(nèi)標準年化業(yè)務量累計不得低于30萬，否則視為試用期不達標，可解除勞動關系。2.1.5 如3個月考核不達標接著申請留用者，按每月年化業(yè)績10萬進行考核，崗位工資依照業(yè)績完成情況進行浮動；如3個月內(nèi)完成同一級不業(yè)績目標，即可在該級不轉(zhuǎn)正或3個月取平均數(shù)按級不轉(zhuǎn)正。2.2 轉(zhuǎn)正理財經(jīng)理績效治理轉(zhuǎn)正理財經(jīng)理連續(xù)2個月標準年化業(yè)務量累計低于15萬，次月降為理財顧問；轉(zhuǎn)正理財經(jīng)理連續(xù)3個月標準年化業(yè)務量累計低于20萬，予以解除勞動關系。2.3 理財經(jīng)理晉升治理2.3.1 以季度為標準，全國理財經(jīng)理業(yè)績排名前20%的人員同時業(yè)績考核達標的，經(jīng)公司綜合考核評估，獲得晉升團隊經(jīng)理的資格，能夠籌建新的團隊，籌建期限最長為三個月，籌建期內(nèi)薪資待遇不變；2.3.2理財經(jīng)理三個月內(nèi)完成籌建的，可申請正式晉升為團隊經(jīng)理，晉升團隊經(jīng)理后，按照團隊經(jīng)理考核標準進行考核；2.3.3 晉升團隊經(jīng)理，由本人提出申請，市人事發(fā)起，經(jīng)團隊經(jīng)理、市總、省總、事業(yè)總經(jīng)理審批，總部人力資源部審核生效；理財經(jīng)理專門轉(zhuǎn)正、留用、晉升需經(jīng)團隊經(jīng)理、市總經(jīng)理、省/事業(yè)總經(jīng)理、總部人力資源部、總經(jīng)辦審批，批準后方可生效。二、治理職級薪酬績效治理職級由低到高分為5個級不：團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、市總經(jīng)理、省總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，具體崗位編制對應如下表。（注：省總經(jīng)理空缺期，所轄分公司經(jīng)理直屬事業(yè)部治理）崗位上限編制下限編制團隊經(jīng)理10名理財經(jīng)理5名理財經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理6名團隊經(jīng)理3名團隊經(jīng)理分公司總經(jīng)理3名營業(yè)部經(jīng)理1名營業(yè)部經(jīng)理區(qū)域總經(jīng)理無3個市分公司薪酬1.1 治理職級薪酬福利構成差不多工資（基礎工資+績效工資）*工資系數(shù)+治理提成+營銷激勵+其他福利1.2 薪資架構治理職級薪資標準及SOP任務額業(yè)績目標職級月度業(yè)績目標職級月度月度考核基礎工資績效工資差不多工資總額團隊經(jīng)理年化業(yè)績80萬500020007000營業(yè)部經(jīng)理年化業(yè)績120萬10000300013000市總經(jīng)理年化業(yè)績160萬15000300018000區(qū)域經(jīng)理（1）年化業(yè)績150萬*所轄市數(shù)量20000500025000區(qū)域經(jīng)理（2）年化業(yè)績180萬*所轄市數(shù)量25000500030000區(qū)域經(jīng)理（3）年化業(yè)績220萬*所轄市數(shù)量30000500035000備注：a.SPI業(yè)績指標是指年化業(yè)績：X是指完成年化業(yè)績；b.營業(yè)部經(jīng)理級（含）以上，試用期基礎工資為80%，治理職級為副職的差不多工資在正職級基礎上打八折；c.績效工資按照月實際績效考核達標比例發(fā)放，當月20日后入職的，當月不考核，當月績效工資不享有。1.3 工資系數(shù)：依照都市類不劃分，工資系數(shù)表如下所示級不都市工資系數(shù)A類北京、上海、廣州、深圳1.2B類除A類都市之外的其他都市1.0C類除A、B類以外的其他都市0.81.4 基礎工資各治理職級基礎工資按《治理職級薪資標準及SOP任務額》中標準核發(fā)，不進行月度浮動。1.5 績效工資 績效工資按月度績效考核結果比例核發(fā)。1.5.1 營銷治理崗月度績效考核指標及權重考核指標權重計算公式講明月度業(yè)績達標率100%月度實際完成年化業(yè)績/月度業(yè)績年化目標參照《治理職級薪資標準及SOP任務額》，事業(yè)部總級不以上按總經(jīng)辦實際下達月業(yè)績目標及完成率考核。合計100分注：每月由市場運營部提報數(shù)據(jù)，人力資源部進行績效考核評估與復核。1.5.2 績效工資發(fā)放比例績效考核比例（Y）績效工資發(fā)放Y≥30按實際完成比例發(fā)放30＞Y≥00注：每月績效考核依照績效考核指標整體達成比例，對應區(qū)間發(fā)放。1.6 治理職級提成點位對應表月度SPI職級SPI月度考核X<30%SPI30%SPI≤X團隊經(jīng)理年化業(yè)績80萬0%0.20%營業(yè)部經(jīng)理年化業(yè)績120萬0%0.15%分公司總經(jīng)理年化業(yè)績160萬0%0.12%區(qū)域總經(jīng)理年化業(yè)績160萬*所轄市數(shù)量0%0.10%備注：所有治理職級副職的年化業(yè)績、計提比例和正職級相同。1.7 市場費用標準業(yè)績標準（Y）市場費用比例Y≤3003‰Y＞3004‰注：業(yè)績標準按當月入金總額，當月市場費用額度可累積到次月，但不得超過最高限額。各營銷治理職級績效考核2.1 團隊經(jīng)理績效治理2.1.1 試用期團隊經(jīng)理績效治理 考核周期試用期為3個月，以每月20日分段，每月20日（含20日）之前入職職員，當月為第一個考核月；每月20日后入職的職員，次月為第一個考核月，當月不享有績效工資。 降級治理考核當月未達考核標準50%（含）以上，或人力未達到1+4標準且團隊當月入金業(yè)績低于25萬的，次月降職為副團隊經(jīng)理。降職副經(jīng)理當月完成對應考核標準100%，次月調(diào)整至團隊經(jīng)理；降職副團隊經(jīng)理當月完成對應考核標準30%（含）以下，直接降職理財經(jīng)理，按入職一檔理財顧問定薪，降職之后業(yè)績考核為每月年化業(yè)績10萬，不達標者可予以辭退。 試用期內(nèi)完成月度業(yè)績標準3倍以上，可申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正。 六個月業(yè)績量累計≥80%可申請轉(zhuǎn)正。2.1.2 轉(zhuǎn)正后團隊經(jīng)理績效治理連續(xù)二個月未達考核標準50%（含）以上，次月降職為團隊副經(jīng)理。降職副經(jīng)理當月完成對應考核標準100%，次月調(diào)整至團隊經(jīng)理；降職副經(jīng)理當月完成對應考核標準30%（含）以下，次月降職理財經(jīng)理，按入職一檔理財顧問定薪，降職之后每個月年化業(yè)績不得低于10萬，否則予以辭退。2.1.3 團隊經(jīng)理晉升治理 以季度為標準，完成雙倍業(yè)績考核，可獲得公司銷售治理精英評選，經(jīng)公司審核可獲得晉升更高治理職級的機會。 晉升申批流程：由本人提出申請，分公司人事發(fā)起，經(jīng)市總經(jīng)理、省總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力資源部審批，總裁批準生效。2.1.4團隊業(yè)績考核包括但不僅限于理財經(jīng)理，團隊經(jīng)理個人業(yè)績完成達到團隊考核標準的，可申請保留團隊成員。2.2 營業(yè)部經(jīng)理績效治理2.2.1 試用期營業(yè)部經(jīng)理績效治理 考核周期試用期為6個月，以每月20日分段，每月20日（含20日）之前入職職員，當月為第一個考核月；每月20日后入職的職員，次月為第一個考核月，當月不享有績效工資。 降級治理考核當月未達考核標準50%（含）以上，同時治理團隊標準少于2個，次月降職為團隊經(jīng)理。降職團隊經(jīng)理當月完成對應考核標準100%，次月調(diào)整至營業(yè)部經(jīng)理；降職團隊經(jīng)理當月完成對應考核標準30%（含）以下，次月降職理財經(jīng)理，按入職一檔理財顧問定薪，降職之后每個月年化業(yè)績不得低于10萬，否則予以辭退。 試用期內(nèi)完成月度業(yè)績標準3倍以上，可申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正。 六個月市分公司整體業(yè)績量累計≥80%可正常轉(zhuǎn)正2.2.2 轉(zhuǎn)正營業(yè)部經(jīng)理績效治理連續(xù)二個月未達考核標準50%（含）以上，同時營業(yè)部團隊標準少于3個，次月降職為團隊經(jīng)理。降職團隊經(jīng)理當月完成對應考核標準100%，次月調(diào)整至營業(yè)部經(jīng)理；降職團隊經(jīng)理當月完成對應考核標準30%（含）以下，次月降職理財經(jīng)理，按入職一檔理財顧問定薪，降職之后每個月年化業(yè)績不得低于10萬，兩個月年化業(yè)績考核累積低于20萬的予以辭退。2.2.3 營業(yè)部經(jīng)理晉升治理 以季度為標準，完成雙倍業(yè)績考核，可享受銷售治理精英評選，經(jīng)公司審核，可獲得晉升更高治理職級的機會。 晉升申批流程：由本人提出申請，分公司人事發(fā)起，經(jīng)市總經(jīng)理、省總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力資源部審批，總裁批準生效。2.2.4營業(yè)部業(yè)績考核包括但不僅限于團隊經(jīng)理、理財經(jīng)理，營業(yè)部經(jīng)理個人業(yè)績完成達到營業(yè)部考核標準的，可申請保留團隊成員。2.3 分公司總經(jīng)理績效治理2.3.1 試用期分公司總經(jīng)理績效治理 考核周期試用期為6個月，以每月20日分段，每月20日（含20日）之前入職職員，當月為第一個考核月；每月20日后入職的職員，次月為第一個考核月，當月不享有績效工資。 降級治理考核當月未達考核標準50%（含）以上，同時市分公司營業(yè)部標準少于1個，團隊標準少于4個，次月降職為營業(yè)部經(jīng)理。降職營業(yè)部經(jīng)理當月完成對應考核標準100%，次月調(diào)整至市總經(jīng)理；降職營業(yè)部經(jīng)理當月完成對應考核標準30%（含）以下，次月降職團隊經(jīng)理；降職營業(yè)部經(jīng)理當月完成對應考核標準15%（含）以下，次月降職理財經(jīng)理，按入職一檔理財顧問定薪，降職之后每個月年化業(yè)績不得低于10萬，月年化業(yè)績考核低于10萬的予以辭退。 試用期內(nèi)完成月度業(yè)績標準3倍以上，可申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正。 六個月整體業(yè)績量累計≥80%可申請轉(zhuǎn)正。2.3.2 轉(zhuǎn)正分公司總經(jīng)理績效治理連續(xù)二個月未達考核標準50%（含）以上，同時市分公司營業(yè)部標準少于1個，團隊標準少于4個，次月降職為營業(yè)部經(jīng)理。降職營業(yè)部經(jīng)理當月完成對應考核標準100%，次月調(diào)整至市總經(jīng)理；降職營業(yè)部經(jīng)理當月完成對應考核標準30%（含）以下，次月降職團隊經(jīng)理，降職營業(yè)部經(jīng)理當月完成對應考核標準15%（含）以下，次月降職理財經(jīng)理，按入職一檔理財顧問定薪，降職之后每個月年化業(yè)績不得低于10萬，兩個月年化業(yè)績考核累積低于20萬的予以辭退。2.3.3 分公司總經(jīng)理晉升治理 以季度為標準，完成雙倍業(yè)績考核。享受銷售治理精英評選，經(jīng)公司審核，可獲得晉升更高治理職級的機會。 晉升申批流程：由本人提出申請，分公司人事發(fā)起，經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理、總部人力資源部審批，總裁批準生效。2.3.4分公司業(yè)績考核包括但不僅限于營業(yè)部經(jīng)理、團隊經(jīng)理、理財經(jīng)理，分公司總經(jīng)理個人業(yè)績完成達到分公司考核標準的，可申請保留下面團隊。2.4區(qū)域經(jīng)理績效治理2.4.1試用期內(nèi)省總經(jīng)理績效治理試用期為6個月，以每月20日分段，每月20日（含20日）之前入職職員，當月為第一個考核月；每月20日后入職的職員，次月為第一個考核月，當月不享有績效工資。降級治理考核當月未達考核標準50%（含）以上，同時市級分公司少于3個，營業(yè)部標準少于3個或團隊標準少于6個，次月降職。降職當月完成對應考核標準100%，次月調(diào)整至省總經(jīng)理；降職當月完成對應考核標準30%（含）以下，次月降職市總經(jīng)理，降職市總經(jīng)理當月完成對應考核標準15%（含）以下，按試用期不達標予以辭退。 試用期內(nèi)完成月度業(yè)績標準3倍以上，可申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正。 六個月區(qū)域整體業(yè)績量累計≥80%可申請轉(zhuǎn)正。2.4.2 轉(zhuǎn)正區(qū)域經(jīng)理績效治理連續(xù)二個月未達考核標準50%（含）以上，同時市級分公司少于2個，營業(yè)部標準少于3個或團隊標準少于6個，次月降