PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數7新編公司辦公室上半年工作總結三回顧20__，在工作經驗、做事能力、人際交往等方面都是一個從無到有，從有到精的過程；這一過程離不開公司領導的帶領和個人的努力，這半年是感恩的半年，真心感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培！千里之行，始于足下，人的一生就像城市中的公交車，會到達許許多多的驛站，每到達一個驛站，就意味著一個新的征程，每路過一個驛站，就能帶走很多寶貴的財富.首先，談談自己這段時間心態的轉變坦白講，如果說從來公司就以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話.這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程！最初覺得只要充分發揮自己的特長，那么不論所做的工作怎么樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，俗話說，隔行如隔山啊！剛畢業真的在工作中使我迷茫，不知自己的定位，是不是不適合做這個行業.在文秘工作中，從文件的打印，公文的處理，傳真的收發，辦公用品的采購，要把這個工作完成覺得是件很容易的事，可實際把工作做得出色、有創造性卻是很不容易的.所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、__知識的機會.如果以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的__！心態的調整使我更加明白，不論做任何事，心須竭盡全力！其次，我對這半年的工作狀況做如下總結：不斷提高自身素質和能力來到公司工作期間，真正讓我體會到了工作的高節奏、高效率、高標準、高要求.我本著學習和探索的思想，虛心向同事們求教，邊學邊提高個人的工作能力.半年中，經過平時業余的時間，經常看文秘有關業務的書籍和公司剛建立的一些管理規定.經過半年的努力，我對于公司的有關政策和文秘工作流程的認識有較大提高.尋求工作方法，不斷提高工作效率，順利完成各項工作公文的處理不斷規范和完善.在工作中，始終堅持按照公司管理規定和要求來完成各種公文的處理.1.具體來文處理的程序.每天把來自集團及各部門的文件分類及時上報給公司領導及有關部門.公文處理稍微有遺漏、處理不及時，就會給各項工作帶來不利影響.因此，公文的來文處理關鍵是要有清晰、明確的流程，以達到隨時查閱來文能夠知道去向、處理結果等.并在通過實踐，設計出更加適合公文來文處理的各種表格，使來文處理規范化、具體化、程序化.2.做好發文處理的把關工作.各部門的發文匯集到辦公室時，都要進行審核，要保證發文的規范性，對每篇發文認真審核.3.息是及時、全面反映整個企業的精神面貌和工作動態，這就要求及時，迅速，對各部門上報的信息進行整理、加工，對發生的大事對各部門進行催報，使信息管理工作更加規范到位..以身作則，加強管理，保證辦公室的工作到位文秘的工作比較瑣碎，具有很強的時效性，在處理緊急的事情時，就需要加班加點.對于領導臨時交辦的工作任務，我樂于接受并較好地完成.在這半年的工作中，在時間短、任務重的情況下，積極配合各部門整理有關材料.在公司招投標會議上，是我第一次親身參與如此大型會議的工作，文秘也就授命完成招投標會議前準備的各項事項.所擔負的責任之重大，工作之緊張，是可想而知的.在和大家的共同努力下，使工作會議的會前準備做到周密、細致，沒有出現差錯，使會議成功的召開，較好地完成了工作任務.工作對于每個人來說，應該用上孔子的那句話，那就是“在其位，謀其政”.無論我們在哪一個崗位上，都要想方__把自己的本職工作做好！當然在這半年中我也有需要加進的地方：1.加強與同事的勾通，營造團隊協作氛圍.2.從改造自己入手，適應企業生存環境.目前要做的，就是要通過努力工作改造自己，以拓寬自身的知識結構，提高專業素質和道德修養.我相信，只要自己努力學，專心做，就一定不會辜負領導的期望！3.從細微工作入手，積極調整個人心態.做為一名入司不久的員工，處事要低調，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步.要堅持踏踏實實的做人，認認真真的做事，堅信細節決定成敗.4.業精于勤.在以后的工作中要不斷的加強學習，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針！不斷提記自身的工作能力和工作效率.5.鍛煉膽識和毅力，提高解決實際問題的能力.工作中要敢做敢想，做好本職工作的同時，努力加強各方面的能力的鍛煉！學會做實事，不要靠嘴.我想信，隨著公司的不斷壯大和完善，它明天會更好！隨著對工作的逐漸熟悉，要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力.我會加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我在以更加飽滿的熱情和充沛的精力投處到工作中，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！以上是我對自己這一年工作的回顧和總結，對于不足之處希望領導給予及時批評指正.PAGE頁碼7/NUMPAGES總頁數7

新編公司辦公室上半年工作總結三「2」20__年上半年，辦公室在各級領導的指導下，緊緊圍繞制度建設、程序建設的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務機關各項工作，確保各項業務的正常運行.現將半年來的工作狀況匯報如下：依據業務分工，做好相關業務工作檔案管理：依據工程實施狀況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統一在公司歸檔以備后期查用.在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放.加強了在建項目資料編制的指導工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準備.配合經營中心的投標工作，應業主或招標代理的要求，帶給各類業績原件，為順利完成投標工作帶給了保障.文秘工作：本年度辦公室共構成編號文件158份，接收、處理來文672份；進行早會、會議紀要、總經理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文__面業務工作.在上半年，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產生崗位空缺的狀況，科室內所有人員能夠以大局為重，把大家的事當成自我的事，根據實際狀況進行補位，確保各項工作平穩有序.機關各部室為了對項目有效實施管理，經常要下發超多的文件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發文件的及時、準確，體現了機關作風的嚴謹性.網絡是公司對外的窗口和公司內部相互交流的平臺，在日常工作中發揮著重要的作用.網頁在互聯網世界體現了公司的形象，為保護好網絡良好的運行狀態，為確保網頁質量，相關人員都付出了辛勤的勞動.企管工作：用心貫徹集團公司“標準化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標準化案例的編寫.在這些項目中認真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選.對于此項工作的跟進，能夠結合工程進展狀況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質量.為應對突發事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關相關部門，從財務、技術、安全、法律等各個角度，進行突發事件應急預案的編制.協助配合各部室籌備各項工作會議業務交流會，是上半年公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆.為了緩解項目急劇擴張所帶來的風險，公司根據施工狀況，分別在不一樣時期，召開各種業務交流會，以會代訓，使公司內部相同業務的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業務水平.透過采用會議這種形式，對公司運行的規章制度進行審議，對工作中出現的矛盾、問題進行探討，確定今后工作要點和努力方向.在工作中，產生良好效果的規章制度予以堅持，在運行中產生不利影響的規章制度用心進行改善.透過這種形式，公司各方面的業務水平有了顯著的改善.為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠用心主動地和相關部室配合，做好會務的籌備、會場布置、食宿安排，會議結束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開..協調管理機關各項事務相對于機關各業務部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用.從機關、家屬區的衛生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細，所有人員都能按照領導的要求，認真落實.在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時光多晚，只要工作要求，都能準時到位.在日常接待上，分清人員，理清規格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費.集中統一學習，保證思想統一在每周周五，利用一個小時左右的時光，召集機關部門所有人員，集中進行教育.一方面針對公司一段時光的工作運行進行點評；另一方面，透過會議形式，貫徹上級機關文件精神和主管領導工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規章制度，確保整體人員步調一致，行動一致，提高執行力，更好地發揮機關的服務功能.盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表此刻：勵志天下123一是人員年輕人居多，各方面經驗仍有不足.這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作能夠順利完成，但對于突發事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高.二是領導的參謀作用有待加強.辦公室各業務人員在工地工作的時光都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學習和積累，在實踐機會缺少的狀況下，加強理論方面的學習，爭取學有所長，當好領導的參謀.三是文案水平需要提高.文案水平體現了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業的宣傳，對企業的職工用心進行思想引導.新的下半年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階.1.繼續貫徹服務宗旨，做好各項制度的落實.制度建設和標準化建設是一個循環往復的過程.在新的下半年中，將更加注重制度與項目實際的結合，加強制度執行狀況的調研，透過現場狀況分析，向公司帶給合理化推薦.加強標準化項目的建設，在新的下半年中，將持續標準化推進的成果，使各項標準更貼近實際，為項目的標準化建設作出應有的努力.進一步深化干部隊伍作風建設，透過各種方式，各種渠道，不斷監督干部隊伍作風狀況，加強紀律性建設，提高執行力.2.合理進行人員分工，加強本職崗位的學習、培訓.在現有人員的基礎上，細化人員的業務分工，既要滿足各司其職，又要思考到工作的交叉