門窗施工方案06073門窗施工方案06073門窗施工方案06073V:1.0精細整理，僅供參考門窗施工方案06073日期：20xx年X月裝修工程難點和主要策略1.6.1安徽禾源置業發展有限公司辦公樓室內裝飾工程是大型裝飾工程，設計新穎、工期緊、工程質量要求高，施工難度較大。本工程的重點、難點如下：1、管理工作方面的重點、難點的施工控制措施2、施工技術方面重點、難點的施工控制措施1.6.2針對此，我項目部特制訂如下十三條主要工作重點1、成立設計技術部現場辦公，負責深入設計的工作和指導現場施工。2、利用監理公司的質量監理權威性加強質量管理。3、利用總包土建單位資源為本工程服務。4、利用專業廠商和專業隊伍參與施工。5、利用社會資源為工人后勤生活提供保障。6、對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。7、準備充足的流動資金以應付業主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。8、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調用。9、籌備成立“交叉作業協調辦公室”邀請各專業公司參加，起到主協調作用。10、以圖表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接一并以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執行現場巡查制度和現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。11、建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區，獎罰分明，嚴格執行。12、與各專業隊共建成品保護制度，全場掛牌統一成品保護標志。工程三個階段的主要措施完工后完工后“兩個辦法”技術準備生產準備后勤準備現場準備施工質量保證措施施工工期保證措施安全施工保證措施文明施工保證措施竣工資料歸檔管理辦法工程維護保養服務辦法與甲方監理總包配合協調施工期“五大措施”進場前“四項準備”質量方針與實施目標在“安徽禾源置業發展有限公司辦公樓室內裝飾工程”施工中，我公司將始終貫徹“質量第一、服務第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發揮我們的技術優勢，優質、高速、安全、文明地完成本施工任務，確保達到以下施工目標：1.8.1工程質量方針我們以一流的服務、優秀的深化設計、創造最優質的建筑裝飾產品1.8.2工程質量目標質量目標：合格1.8.3工程進度目標60個日歷日內完成本項目所有工程的施工。1.8.4安全施工目標杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在千分之貳以下，努力實現人身死亡和重大責任事故“雙零目標”。1.8.5文明施工目標按照我公司文明施工規定管理整個施工現場，嚴格遵守有關環保規定，創建一流文明工地，確保達到示范文明工地標準。1.8.6服務目標信守合同、密切配合，認真協調與各方的關系，接受甲方、監理單位的監督與檢查，真正貫徹本公司的服務方針。第二章：施工部署施工準備開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；組織召開全體施工人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責及所屬工序工種。根據現場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序工作面和目前實際條件，組織分層流水施工。現場施工組織機構2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按項目法組織施工，實行項目管理，由項目經理全面負責，在業主和監理的統籌協調和安排下，實行全面工程管理，確保工程順利完成。2.2.1.2執行ISO9001標準中重點和有影響工程、施工準備、施工過程等的控制程序。2.2.1.3根據施工情況發展的需要，實行對計劃和資源的動態管理。2.2.2現場管理機構本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司有關職能部門的監督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。我司根據本工程的規模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等項目主要管理人員；并選派承擔施工任務的工程隊，確定施工隊長，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經理部各項管理職能。2.2.3本工程項目組織架構：組織架構圖項目經理項目經理項目副經理項目副經理技術負責人技術負責人機電工程師質檢員安全員裝飾工程師資料員材料員機電工程師質檢員安全員裝飾工程師資料員材料員泥工班組油漆班組木工班組電工班組雜工班組玻璃金屬班組給排水班組泥工班組油漆班組木工班組電工班組雜工班組玻璃金屬班組給排水班組現場管理組織機構職能分工說明2.3.1項目領導層安徽禾源置業發展有限公司辦公樓室內裝飾工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司職能部門的監督與控制下，履行工程合同的權利與義務。我司將根據本工程的規模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目部職能。項目部由項目經理、技術負責人、項目副經理和施工員等人員組成，直接主管下屬各部、各班。項目經理職責：其職能為負責項目經理部的全面工作，組織協調部門之間、項目經理部與施工隊之間的關系。1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。2．協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。3．深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。技術負責人職責：主要職責是施工監督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。1．全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。2．開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識，提高技術業務素質。3．負責施工項目圖紙會審和技術交底工作。4．了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。5．做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。6．對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負責。項目副經理職責：1．負責項目的技術工作。2．負責與單項專業分包單位協調收口交接面施工。3．負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據，做好工程決算工作。4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。5．做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準及規范。6．負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。7．主持編制方案、分部分項工程作業設計和技術措施。8．負責填寫審核“現場技術交底卡”。施工員職責：主要負責工程的施工組織調度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。1．全面負責工程施工質量，對下達的各項生產經濟技術指標負責。2．負責貫徹執行技術、安全操作規程及施工技術、安全交底。3．堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄、有資料。4．參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續，負責隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告。5．制定確保工程質量和施工安全的積累工作。質檢員職責：負責施工質量及材料質量檢驗、技術復核、質量驗收、質量評定、質量資料的匯總及施工現場的安全動態管理。1．認真貫徹執行國家頒布的各項有關工程質量的法規、法令、規范和規定，并認真落實到班組和個人。2．對工程項目進行經常性的檢查，掌握班組質量動態，即時發現即時糾正，對工程質量問題，視情節輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，并可越級上報。3．對進場材料進行質量檢查，并做好記錄，對質量低或不符合規范規定和設計要求的，有權禁止使用。4．按照質量驗評標準，組織班組開展自檢、互檢和交接檢。5．參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證。6．參加質量事故調查分析會議，對工程質量工作提出改進意見。安全員職責：1．全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳工作，認真貫徹執行國家有關安全方面的法規、法令。2．對工程項目進行經常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節輕重，有權責令整改或暫停施工，并可越級上報。3．組織義務消防隊，配齊有關安全防火器材。4．建立和健全各項安全防火、保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，提出預防和改進意見。5．組織好施工班組的安全和文明生產活動。材料員職責：負責工程材料采購供給。1．制訂本工程的各項材料采購計劃，認真做好采購，根據計劃按時、按質、按量的將材料采購進場，避免出現停工待料現象。2．會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數量及進場時間。4．材料選購應貨比三家收集信息，確定工程的合格供應商，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協商有關要求。6．嚴格按政府有關規定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。7．進場材料要保證有合格證、品質證明書，特殊材料要送有關部門進行專檢，做好有關材料證明文件的收集、整理工作。8．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數量進行登記。9．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。10．負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。各班組長職責1．負責班組內的全面工作，搞好班組內外的團結協作。1．配合施工員做好工作安排和技術指導，保證工程質量，注意施工安全，發現問題及時解決。3．對新調入人員進行現場技術、安全教育，做好技術、安全交底卡的簽證。4．教育班組成員合理使用原材料，做到工完料盡場地清，搞好現場文明施工。5．配合安全員搞好班前安全活動日，并做好記錄。2.3.2作業管理層由各專業工長和內務管理人員組成，負責各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業班組：項目作業班組安排由各專業工長和內務管理人員組成，負責各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業班組：1．泥工班組：負責工程的泥水施工（批蕩、找平、鑲貼）。地面、墻面大理石、拋光磚及瓷磚施工。2．木工班組：負責工程的天花吊頂、細木施工。木飾面作業以及裝飾木門的制安等。3．油漆班組：負責本工程飾面涂料、壁紙裱糊、細木油漆等事項。4．電工班組：負責電工照明工程、管線敷設及燈具安裝及調試。5．玻璃金屬特種工班組：負責玻璃、金屬等特種項目裝飾制作與安裝。6．雜工班組：負責本工程材料、設備的二次搬運等事項。7．給排水班組：負責本工程的給、排水管道系統施工及衛生潔具安裝及維護等事項。8．石工班組：負責本工程的石材掛貼施工。技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據本工程的規模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術準備。1．熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。設計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區域的有關標準、規范的要求。設計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。設計圖紙與建筑現場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。根據設計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。2．原始資料調查根據設計圖紙及標函資料，本工程的裝飾材料大部分為外地，且，從供貨時間、來源、聯絡、價格等方面都不如能在當地解決來得便當。了解當地裝飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。確認業主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業主、設計和施工單位之間的協作、配合關系，以及業主可以提供的施工條件。資源準備1．管理資源：公司指派總經理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統內及時為該項目進行人員調整和技術協調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的ISO9001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監管；施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管理監督。2．技術資源：公司現有技術員、高級工程師、工程師、項目經理多人，ISO9001國家注冊內審員多人。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。公司設計部在本項目中，負責對原設計在施工中發現的問題，提出修改和完善建議。3．人力資源：公司現有技術工人較多，工種齊全，特殊工種都經過專業培訓考核，并持政府有關部門簽發的證件上崗。他們從事裝修行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。4.物力資源：公司擁有各種運輸車輛多部，施工機具多件，電腦多臺，可根據本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數量和分期分批進場時間。施工現場準備施工現場是施工的全體參加者為達到優質、高速、低消耗的目標，而在節奏、均衡連續地進行工作的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。1．根據業主或總包單位提供的“±0.00”2．平整施工現場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。3．按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。4．設置消防、保安設施，懸掛各種警示牌及規章制度。5.綜合現場資料檢查施工范圍內的現場情況，道路及場內運輸等條件；工人住地和現場辦公室的確定；各專業前期施工完成情況。施工區的合理布置施工區域的合理布置是施工組織的重要環節，其主要是通過立體的整體規劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區域安排的合理化、程序化、系統化，使之達到既節約人力、物力，又有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。臨時用地僅限于合肥市太和大廈場內，且只能用于材料和臨時設施的堆放及布置施工供水供電2.8.1施工用供水和排水1.施工用水的支管，我司將向建設單位協調批準后方可接用，并須安裝獨立水表。施工場地內施工用水管線由我司根據施工需要自行解決。供水壓力標準按照水表前不低于兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工要求，我司將考慮加壓措施，其費用和管線建設費一并計入臨時設施費。2.通過臨時道路應將水管理埋入地下，并負責自用水接口的管線的維護。在合同履行期內，負責對本工程的施工與缺陷修復以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應。3.我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應使用自來水管道供水。4.在合同履行期內，我司對其所有駐地以及工作場地區域內的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理。5.我司將在施工現場設置連續、順暢的排水系統，合理組織排水。排水溝應用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。排水溝穿越道路應埋管或加蓋板。我司保證在建筑物內施工時采取有效的截水措施，防止對施工區外建筑物空間、設施的影響。6.污水的處理和排放，我司將在場地內設沉淀池和沖洗槽，做到所有的生活或其它污水必須分別處理后，方可經排水渠排入市政排水管網或河流。未經沉淀處理的一律不得排入市政排水設施或河流。排入市政排水設施或河流，要得到有關部門批準。2.8裝修施工的用電是進場前期準備工作的重要環節。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交業主審批，經有關部門協調，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用。1.施工用電：我司向業主投標批準后，在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。施工場地內施工用電管線由我司根據施工需要自行解決。線路建設費用計入臨時設施費。2.我司在合同履行期內，負責維護并保證自用電接口起的線路和正常運行，并應負責對本工程的實施與缺陷修復以及職工生活所需全部電力的供應。3.我司將擬定安裝的自備發電設施（如有）與配電圖提交臨電工程師核備。電力安裝工作應符合當地供電部門的規定。4.我司將施工工藝設計圖紙和詳細的規格書提交臨電工程師以便審查和批準，比如辦公室和施工生產用電的總負載和分項負載，電源選擇，供電系統電壓，變電所的容量和安排。5.我司將安裝供電系統時所需的安裝位置及各種備用的供電設施的容量提交臨電工程師審查。備用應急供電設施應能夠保證在一段不確定的時間內所有現場設施和設備處于安全和穩定狀態。6.由我司負責設計、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設施必須符合國家關于電力安裝、使用及維修的有關規定，并確保其安全可靠。第三章：主要施工機具設備清況及進場計劃施工機具的準備措施工欲善其事，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應提前購進，自行加工的應提前加工好。擬投入主要機械設備器材表（見附表1）材料試驗、質檢儀器設備表序號設備儀器名稱規格型號單位數量備注1鋼卷尺2M把152皮卷尺50M把23彩色粉袋個104粉筆盒105水準儀DS3臺16游標卡尺把27水平器（條尺型）把108數碼相機佳能臺19電腦P4臺210打印機佳能臺111復印機佳能臺1工具的保障措施1、工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發放。2、對經常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。3、倉庫配維修技師2名和保管員2名。4、云石切割機、沖擊鉆、風釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。5、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。6、應掌握工具使用動態，不能用的工具馬上通知項目部購進。7、應在開工前15分種發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養。第四章：勞動力安排計劃勞動力投入計劃及保證措施4.1.1現場勞動力構成本工程施工管理人員包括現場管理技術人員(項目經理、技術負責人、現場各專業工程師等)，工程施工人員包括施工員、質檢員、安全員、材料員及石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組等。本工程施工作業的每個技工班都配備了技術水平高的師傅，且占全班總人數的三分之二，另三分之一的技術為普通。這兩方面技工，都從事本行業多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型裝飾工程，技術高，素質好。本工程在整個施工過程中，勞動力日平均人數約為180人左右，高峰期工地施工總人數預計可達300人左右。4.1.2技術工種人員配備情況技術工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、文明、施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有豐富的相關工程施工經驗的人員對本工程，我司所抽調人員均參加過多種不同風格裝飾工程，側重于施工酒店室內裝修的人員。在開工之前公司將統一組織對施工工人員的培訓和教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊進場施工。在施工工期間，所有員工都將統一服裝標識，利于辯認。4.1.3勞動力安排計劃表（見附表2）4.1.4對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工，為做到巧奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。對工人素質的控制體系流程如圖下圖所示。項目部項目部挑選本公司內專業工人進行崗前培訓上崗審查合作專業公司工人研究協調做法上崗對工人素質的控制體系流程圖4.1.5對工人素質的控制措施1.我們自選要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3.為工人提供良好的宿伙食條件。4.工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一提供，工人外衣統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。5.提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。6.對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。7.對現場的專業分包隊施工人員動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩定。8.找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。9.各班組施工掛牌施工，責任明確，獎罰分明。4.1.6用于本工程各專業施工班組及相關管理措施1.石材安裝和石材地面鋪設專業施工班組負責安裝墻面掛貼大理石（花崗石）和大理石（花崗石）地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業工人，在深圳有多處大工程施工經驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優秀標準（由監理工程師確認）獎勵10元/m2,直接發放給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到“優秀”方可繼續下一幅墻面施工，做不到優秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。2.木工班組從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是廣東籍工人，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到優良標準，獎勵10%工資額獎金；不合標準者返工自負工資，直到做到合格為止；不能一次通過驗收的，沒有獎金。全場的木門統一由木門組完成，本框現場制作和門扇在工廠內制作均屬同一班組，以便分清責任，便于管理。3.油漆班組油漆工人基本是本公司有多年經驗的，廣東籍工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在鋦漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業化產品效果。我們項目組已選定了某家具廠的25m2鋦漆房作為木器油漆場，油漆工人到鋦漆房內施工，負責油漆作業和產品包裝保護工作現場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。4.瓷片工匠班選用一級泥水匠參與本項目施工，主要負責墻面抹灰，地面鋪拋光磚，面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區域，實施面積管理法，分清界線，明確責任，獎罰分明，必須一次驗收達以優秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責，一次通過獎勵10%工資額獎金。5.水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其它專業安裝隊的協調。6.特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，從專業供應商內挑選合格者參與玻璃隔斷(含弧型玻璃隔墻)工序的施工，確保專業水平。4.1.7對各專業工人技術水平要求1.為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。2.素質審查表中要求審查的各專業工人技術水平要求：石材干掛安裝工技術水平要求看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。熟悉掌握石材安裝的技能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架施工方法。熟練操作常用石材干掛安裝機具。熟練操作使用封膠槍。木工技術水平要求看懂裝飾施工圖、家具施工圖。熟悉常用木材、膠合板的基本性能。熟練掌握木結構制作安裝的技能。熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。掌握玻璃安裝的操作方法。掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。瓷片工匠技術水平要求看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。熟練掌握磚結構的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。金屬工技術水平要求看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。掌握各種招牌框架的制作安裝方法。掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。油漆涂料工技術水平要求看懂裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。熟悉各種涂料的品種及性能。熟練掌握油漆施工工藝技能。熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。電工技術水平要求看懂裝飾施工圖、電器系統施工圖。掌握電工基本原理、常用電器基本原理。掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。熟悉常用電器設備的安裝。給排水安裝工技術水平要求看懂裝飾施工圖、給排水系統施工圖。熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。熟悉潔具的安裝和標準做法。放線員技術水平要求熟悉裝飾、安裝施工圖紙。熟悉儀器設備的操作和使用。熟悉墨線操作方法。材料供應計劃及保證措施4.2.1材料供應計劃材料供應是本次工程能否保質按期完成的關鍵，結合本工程的具體特點，我方將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以下的技術措施來確保材料的供應和準備。1．自購材料對自購材料公司物資部早已進入狀態，成立了《物資供應信息組》，利用物資部原有優勢并結合現代化信息技術，全面了解、掌握所需材料的廠家、規格、品牌、價格等一系列問題，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保證現場施工使用。項目部已編制了《總材料使用計劃》交物資供應部，目前物資部派人進行市場模擬