如何提升項(xiàng)目毛利率如何提升項(xiàng)目毛利率如何提升項(xiàng)目毛利率V:1.0精細(xì)整理，僅供參考如何提升項(xiàng)目毛利率日期：20xx年X月如何提高項(xiàng)目毛利率一、充分招標(biāo)談判，降低采購成本1、市場(chǎng)采購需多轉(zhuǎn)多看多問，做到貨比五家以上，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，以尋找物美價(jià)廉合格的原材料使用從而來降低成本；2、建立材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)進(jìn)行維護(hù)更新；3、利用數(shù)據(jù)庫資料，結(jié)合招標(biāo)清單和標(biāo)底，精心組織編制招標(biāo)文件和談判要點(diǎn)，反復(fù)談判壓價(jià)；保證競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商5家以上；4、利用公司品牌及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，累計(jì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進(jìn)行戰(zhàn)略談判，降低成本；5、提高集中招標(biāo)采購、網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購比例，合理降價(jià)不降質(zhì)；6、延緩工程、材料付款進(jìn)度，將財(cái)務(wù)成本轉(zhuǎn)移至供應(yīng)商，降低公司財(cái)務(wù)資金使用率，保證公司資金花在刀刃上。二、強(qiáng)化材料管理，合理安排入場(chǎng)1、項(xiàng)目所需材料按實(shí)際需求進(jìn)場(chǎng)，減少庫存及庫存管理人員工作，同時(shí)也能有效防止材料二次加工。2、依據(jù)市場(chǎng)材料季節(jié)性變化，選擇材料貨源充足且價(jià)格處于波谷時(shí)期進(jìn)行采購，以緩解材料在貨量少時(shí)價(jià)格過高同時(shí)造成成本升高的現(xiàn)象。3、加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，充分利用剩余材料，同時(shí)將材料損耗轉(zhuǎn)移分包隊(duì)伍；三、合理選擇材料，提升項(xiàng)目品質(zhì)1、合理使用新技術(shù)、新工藝、新材料，在成本控制范圍內(nèi)，優(yōu)先使用新材料，既能節(jié)約成本，又能提升產(chǎn)品品質(zhì)。2、使用新技術(shù)、新工藝、新材料作為項(xiàng)目品牌宣傳優(yōu)勢(shì)，提高房屋售價(jià)，在同類型競(jìng)爭(zhēng)樓盤中處于領(lǐng)先地位，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、強(qiáng)化營(yíng)銷工作，創(chuàng)新營(yíng)銷模式1、招標(biāo)采購談判進(jìn)程中，同等條件下，有抵房或者抵房比例較高者優(yōu)先中標(biāo)，對(duì)于已完工程為支付款項(xiàng)，極力溝通力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)抵房；2、落實(shí)營(yíng)銷為第一要?jiǎng)?wù)，利用供應(yīng)商等進(jìn)行口口相傳，提高產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度，降低營(yíng)銷推廣成本，提升項(xiàng)目人氣，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收入。五、降低辦公費(fèi)用，提高產(chǎn)出比例1、合理配備人員構(gòu)成，培養(yǎng)全面復(fù)合員工，兼職兼崗，提高工作負(fù)荷；2、合理控制行政辦公費(fèi)用