單位團建的關鍵問題目錄一、提高自身素養，做好團隊的“頭” 2二、加強班子和中層管理隊伍的建設，抓好團隊的“心” 3三、打造團隊精神，塑造團隊的“魂” 4四、抓規范，抓執行，健全團隊的“肢” 4五、用有效的溝通激活團隊，理順團隊的“脈” 5六、妥善運用好考核激勵機制，為團隊注入“推進劑” 5為了實現公司的持續快速發展，公司不僅要關注每年經濟發展指標、關注企業的經濟效益狀況，而且更要關注企業管理團隊的建設。一個企業，如果沒有建立起與公司發展相適應的優秀團隊，那么，企業的持續健康發展就是一句空話。因此，作為企業的高層領導，必須花大氣力，把建設一支秀的管理團隊，放在與實現企業經濟效益指標同等重要， 甚至是更重要的頭等大事來抓緊、 抓好。那么，應該如何做好團隊的建設呢 ?沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發展與員工的進步;沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，因此，問題的嚴重性是顯而易見的。“出現雜音不是壞事，關鍵是要引起對存在問題的重視。 ”通過深刻的總結和反思，我們對公司團隊建設現狀有了更加清醒的認識。因而，如何讓公司員工成為一支高效和諧又極具凝聚力與戰斗力的團隊，將是我們重點關注的一項工作。本文試圖從以下幾方面去探索解決公司團隊建設問題的途徑和方法，不足之處望同仁們不吝指教。一、提高自身素養，做好團隊的“頭”項目公司總經理的職能，應該是全面負責公司各項目標的實現，并帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者 ;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質起著至關重要的作用。 要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待公司的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質,我想關鍵是要培養自己的五種能力即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執行力。凝聚力———項目公司總經理的自身應該具有極強的凝聚力， 凝聚力形成的關鍵所在是其本人要贏得下屬的信任和尊重。必須要對公司理念、企業文化有正確和深入的理解，并做到言行一致，以身作則。沒有理念與文化的團隊是一支脆弱的團隊，是不能從一家小公司發展成為著名的房產品牌公司的，正因為有了先進的開發理念與優秀的企業文化。所以，在新的一年里，我將牢牢繃住學習企業文化這根弦并努力與團隊成員一起，在工作實踐中深入地理解企業文化的內涵與實質。唯有這樣，團隊才會有真正的凝聚力與向心力。魅力———就是用自己的人格魅力與敬業精神感染和團結員工。為此，作為總經理，必須要正確對待工作中遇到的挫折，不為舊事所擾，一如既往地保持工作熱情;要相信下屬，敢于向下屬放權，在下屬獨立自主開展工作時，做好后盾，通過對下屬的輔導、指導和支持， 促進他們的進步和成長 ;要善于承認和表揚下屬的工作，使他們感到自己得到重視和尊重 ;另外，還要經常滿懷感情和熱情地與員工交流，做到有效溝通，不失時機地把公司領導層的決策和意圖傳達到每個員工中去。魄力———就是要大膽和果斷。 對待工作，堅持高標準、嚴要求;對待問題及時地、實事求是地作出判斷的決定， 不講情面，不講關系，既做到敢于承擔責任，又做到獎罰分明。否則，當斷不斷反受其亂。眼力———就是要有敏銳的眼光，及時發現公司存在的問題，把握員工的思想動態，倡導公司的主流方向，并做到及時校正。執行力———項目公司總經理是各類制度、規范執行的第一責任人，再好的決策唯有通過執行才得以實施。增強執行意識，提高執行能力，改進執行方法并及時持續地完善制度和規范，立足公平公正是提高執行力的基礎。二、加強班子和中層管理隊伍的建設，抓好團隊的“心”一支團隊是否團結，是決定團隊是否具有戰斗力的主要因素，而團隊的團結與否，主要取決于管理層，尤其是“一把手”和“副手”之間的關系是否和諧。“一把手”和“副手”之間要做到和諧，我感到最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關系，“一把手”要為副職們搭好施展才能的舞臺， 尊重他們的個性和意見;而副手們應當加強執行力 ;在施展才能的過程中應當為“一把手”補臺，修正疏漏，完善決策。要“搭好臺”和“補好臺”，重要的是要在平時加強溝通和交流，不僅要談工作，更要交流思想。班子之間的氣氛融洽了，管理層的團結就有了根本的保證。其次是加強中層管理隊伍建設。這個層面的人員是公司管理過程中的中堅力量，他們對企業文化、開發理念的認同度以及業務能力和管理水平的高低，直接關系到公司的生存和發展，他們職能發揮得如何,直接影響著公司各項工作能否高效運行，影響員工隊伍的穩定和內部工作氛圍的和諧。因此，應該要求他們嚴于律己，時時處處以身作則，做企業文化、理念的傳播者 ;做“真誠、善意、精致、完美”的示范人;做各項工作品質的保證人，做公司各項指令的有效執行人。管理層應經常進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足，讓大家明白一個道理“我們在一起是緣分，在一起是來成就事業的，而不是來處關系的。”三、打造團隊精神，塑造團隊的“魂”團隊精神是團隊成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風;是團隊成員思想、心態的高度整合 ;是團隊成員行為的高度協調。打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。四、抓規范，抓執行，健全團隊的“肢”我們的員工來自于不同的行業、地區和崗位，有著各自不同的工作經歷和背景，如何規范他們的工作行為，使之步調一致是總經理又一項重要工作。集團經過十年探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和規程。衡量一個項目公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、規程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、規程，不但是保證工作品質的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。因此應運用各種形式，加大