Word———生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容（精選20篇）

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇11、負(fù)責(zé)制定和調(diào)整工廠訂單的生產(chǎn)方案、排產(chǎn)，進(jìn)度跟蹤，準(zhǔn)時(shí)出貨

2、負(fù)責(zé)各訂單物料的整體管控，提出需求方案，與選購(gòu)部協(xié)調(diào)物料交期

3、負(fù)責(zé)組織及管理日常生產(chǎn)方案及物料方案管理，準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)及物料狀態(tài)

4、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問題

5.生產(chǎn)方案下達(dá)后合理支配跟單人員準(zhǔn)時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)，督促有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)投入生產(chǎn)，掌握好品質(zhì)和貨期

6、做好日常團(tuán)隊(duì)的人員管理，持續(xù)優(yōu)化和提升排產(chǎn)效率和生產(chǎn)方案下達(dá)的準(zhǔn)時(shí)性

7、支持倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)工作

8、組織制定生產(chǎn)方案、出貨、物料需求，編寫周報(bào)月報(bào)年報(bào)

9、定期協(xié)調(diào)并跟進(jìn)呆滯物料的處理進(jìn)度

10、完成上級(jí)支配的其它工作

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇2■月度生產(chǎn)方案（大日程）的完成

■跟進(jìn)及確認(rèn)部下的每日生產(chǎn)方案（小日程）

■處理及溝通日常生產(chǎn)方案中出貨的特別

■降低

2、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇81、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)支配生產(chǎn)進(jìn)度并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨；

2、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定；

3、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題，指出各項(xiàng)問題根本緣由并實(shí)施訂正并確保其可掌握，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿意客戶對(duì)準(zhǔn)時(shí)供貨的需求。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇91、依據(jù)公司銷售訂單狀況、進(jìn)展方案制定季度、月度的物料選購(gòu)方案、生產(chǎn)方案及新品開發(fā)工藝等工作;

2、把握庫(kù)存信息，了解供應(yīng)商產(chǎn)能供應(yīng)效率，監(jiān)督及追蹤物料選購(gòu)方案和生產(chǎn)方案的執(zhí)行進(jìn)度，及訂單完成狀況的確認(rèn);

3、依據(jù)詳細(xì)訂單要求、在制品、庫(kù)存、在途物料、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整車間生產(chǎn)方案,對(duì)退回倉(cāng)庫(kù)的不良品認(rèn)真評(píng)估并簽字確認(rèn);

4、監(jiān)控公司物料狀況、生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)新產(chǎn)品工藝評(píng)審，與選購(gòu)及生產(chǎn)部門工藝文件對(duì)接，每周五召開生產(chǎn)方案及新品工藝會(huì)議，與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，并保留會(huì)議記錄，以郵件形式向部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展?fàn)顩r(緊急新品開發(fā)需隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)展);

5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行選購(gòu)及生產(chǎn)方案數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)并匯報(bào)新品開發(fā)進(jìn)度狀況，為下一階段的生產(chǎn)方案及工藝改進(jìn)供應(yīng)參考數(shù)據(jù)

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇101、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)交期負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)問題；

2、負(fù)責(zé)規(guī)劃和制定生產(chǎn)部年度、季度、月度方案，并監(jiān)督實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理；

4、幫助完善公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶需求。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇111、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)方案；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對(duì)車間進(jìn)行合理排產(chǎn)；

3、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料選購(gòu)與跟進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),依據(jù)需求方案的變更準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案；

5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的選購(gòu)、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)方案的合理性和精確性；

7、負(fù)責(zé)訂單管理、特別協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門連接溝通、處理。

8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇121、制訂合理的生產(chǎn)與物料方案，物料按定額按需提報(bào)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障，并協(xié)調(diào)組織實(shí)施和監(jiān)督；

2、幫助編制方案管理體系和實(shí)施方案；

3、生產(chǎn)方案達(dá)成分析及生產(chǎn)報(bào)工日清管理及報(bào)表提報(bào)；

4、審核本部門的各類表單方案，系統(tǒng)運(yùn)維，各項(xiàng)費(fèi)用掌握；

5、負(fù)責(zé)協(xié)作部門周/月存貨盤點(diǎn)工作。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)篇7

1，依據(jù)銷售訂單以及庫(kù)存狀況，編制月度、周方案并跟蹤生產(chǎn)狀況；

2，依據(jù)生產(chǎn)方案以及物料庫(kù)存編制物料需求方案表并準(zhǔn)時(shí)跟蹤物料到貨狀況；

3，合理支配公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配；

4，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中消失的問題；

5，據(jù)生產(chǎn)訂單的交付狀況調(diào)整生產(chǎn)方案；

6，依據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；

7，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況的檢查及落實(shí)工作；

8，負(fù)責(zé)收集日，周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)方案；

9，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇131、對(duì)定制品中心訂單全過程跟進(jìn)、跟蹤及銷售交期反饋；

2、對(duì)定制品生產(chǎn)方案排布及協(xié)調(diào)支配；

3、生產(chǎn)產(chǎn)能及負(fù)荷評(píng)估；

4、與北京方案、工藝、生產(chǎn)執(zhí)行對(duì)接。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇141、主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定生產(chǎn)方案、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人、機(jī)、料，通過合理的生產(chǎn)排程、進(jìn)度監(jiān)控，確保訂單按時(shí)、按量完成。

2、監(jiān)控內(nèi)部與外部產(chǎn)能，提前進(jìn)行內(nèi)外部產(chǎn)能預(yù)警，并提出產(chǎn)能擴(kuò)張方案，監(jiān)督落實(shí)。

3、統(tǒng)計(jì)人員相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)產(chǎn)量績(jī)效，對(duì)生產(chǎn)部人員管理提出要求，并進(jìn)行數(shù)據(jù)支撐。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇151.依據(jù)銷售部銷售方案和下達(dá)的訂單，擬定月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)。

4.負(fù)責(zé)用料管理及特別的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及特別的預(yù)防、訂正、改善;

6.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

7負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生;

8.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

9.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇161、制訂生產(chǎn)部年度,月度及每周的工作目標(biāo)和方案；

2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的選購(gòu),來料及配套配件的指導(dǎo)與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；

3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率；

4、幫助有關(guān)部門分析不合格品的緣由，并妥當(dāng)處理不合格品；

5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇17依據(jù)訂單擬定車間日常生產(chǎn)方案，支配物料方案，確保均衡生產(chǎn);

跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)方案實(shí)施狀況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出方案調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，照實(shí)報(bào)告生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況，提出有效建議;

依據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表;

實(shí)施物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的掌握，呆廢料的預(yù)防、掌握及處理;

協(xié)調(diào)各車間的工作進(jìn)度和連接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整看法;

編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇181、各染印廠剩余產(chǎn)能溝通統(tǒng)計(jì)，每月底前收集各協(xié)作染廠下月訂單負(fù)荷狀況，并依據(jù)客服預(yù)估匹配各工廠產(chǎn)能;

2、訂單染產(chǎn)能，印花產(chǎn)能安排，針對(duì)每張訂單要求，客戶，LD/SO等相關(guān)資料，將訂單安排到相關(guān)工廠;

3、各協(xié)作染印工廠發(fā)單量統(tǒng)計(jì)到指定表格，以確認(rèn)發(fā)單量同方案發(fā)單量是否相符，如有超出的要留意同工廠溝通確認(rèn)是否可以生產(chǎn);

4、LD/SO工廠安排，依據(jù)訂單客戶，品質(zhì)等級(jí)要求等，將LD/SO安排到相關(guān)工廠并記錄到表格中;

5、其他染印廠臨時(shí)事務(wù)處理(如參觀等);

6、收集更新整理各印染廠產(chǎn)能設(shè)備數(shù)據(jù)匯總報(bào)告;

7、上級(jí)交代其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)_生產(chǎn)方案主管工作內(nèi)容篇191、負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)方案經(jīng)理日常工作及負(fù)責(zé)與外協(xié)加工廠協(xié)調(diào)工作；

2、依據(jù)各車間生產(chǎn)力量、生產(chǎn)周期及訂單的交期狀況對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析；

3、根據(jù)部門作業(yè)規(guī)范與ERP系統(tǒng)功能及各類文件，準(zhǔn)時(shí)、精確地將銷售定單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)任務(wù)單，支配分廠各部門生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工作；

4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)及溝通協(xié)調(diào)、貨期特別反應(yīng)處理及綜合協(xié)調(diào)，必要時(shí)作出相關(guān)調(diào)整，確保訂單交貨期；

5、依據(jù)生產(chǎn)方案及庫(kù)存量制定物料需求方案、查詢、統(tǒng)計(jì)訂單的缺料狀況，并對(duì)其進(jìn)行跟催；

6、負(fù)責(zé)與銷售接口，訂單評(píng)審傳達(dá)及回復(fù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、銷售部的工作；

7、適時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)分廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與銷售反饋信息，準(zhǔn)時(shí)精確地提報(bào)各類涉及生產(chǎn)方案擬制的報(bào)表數(shù)據(jù)，幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擬制更為合理的生產(chǎn)方案任務(wù)，確保生產(chǎn)方案和銷售需求的協(xié)調(diào)性；

8、協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率；

9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨