Word———生產企業安全生產工作總結5篇優秀的工作總結是會讓領導以及同事對你刮目相看的，不少人都會覺得寫工作總結是一件繁瑣的事情，下面是我為您共享的生產企業平安生產工作總結5篇，感謝您的參閱。

生產企業平安生產工作總結篇1

平安事故是對思想麻痹者的懲處，每一位員工都要有平安危機意識。平安是什么？平安畢竟為了誰?平安的真正意義究竟是什么?

平安就是生命，它是不損害自己，不損害別人，不被人損害和愛護他人不被損害，珍惜生命，珍愛自己。究其本質平安就是為了自己，生命對于任何人來說只有一次，只要是喜愛生活的人，都會珍視自己的生命，樹立生命平安觀，以意識指導行為，在行動中強化意識，喜愛生命，珍視生命。

平安就是責任，平安是企業對每個員工的責任，員工的平安對企業要負擔相應的社會責任。這種責任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領導一再的囑咐，源自于同事友情的提示，源自于企業的進展與興盛。有了這個責任才能仔細地做好每一項工作，才能理解“四不損害”，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。

平安就是效益。企業的效益來自平安，企業的生存和進展離不開平安。企業生產的順當開展，企業的長足進展，都需要員工的平安。任何一個環節出了差錯都會對生產造成影響，導致經濟效益下滑，只有員工通過平安教育，不斷強化平安意識，才能為平安生產奠定堅實的思想基礎。只有生產實現了平安，企業的效益和進展才會有保障，整個企業才能良好運行。只有企業實現了效益，員工才能實現自我的效益。只有做好平安措施的落實，打好平安基礎，在實際操作中加強責任感，才會有針對性和實效性。

俗話說：“平安是根繩，牽著千萬人；平安是根線，連著親人念。”平安生產是我們每一個人的共同心愿。平安就是幸福，只有擁有生命的平安，才能獲得人生的幸福;只有健康的生命，才能制造幸福，才能享受幸福。平安為了自己，平安為了家人，平安為了企業，平安為了社會，平安為了你、我、他。那么，怎樣才能做到平安呢?“平安第一，預防為主”“平安生產，重在落實”我們首先要從規范自己的行為做起，拒絕擔心全行為，樹立平安生產觀。時刻把平安放在第一位，加強自我防范意識，不斷累積平安生產學問，通過平安事例進行舉一反三，仔細學習和總結，并落實在平安生產中。時刻都要保持糊涂的頭腦，切莫讓一時的疏忽，成為你終身的圓滿。

生產企業平安生產工作總結篇2

7月11日我所順當通過了兵器集團公司開展的平安標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部平安質量標準化工作經過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊急工作，試驗中心的全體員工經受了平安標準化的洗禮，經受住了平安標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。

1、領導重視是達標的基礎

這次總體部試驗中心的201試驗室、環境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參與了此次平安標準化達標活動。總體部領導特別重視平安標準化工作，依據“平安標準化”的要求，對總體部試驗中心的平安標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，賜予試驗中心主管肯定的權限，調動了試驗中心員工的樂觀性，使平安標準化工作開展得特別順當。

2、理論與實踐相結合

重視理論學習，樂觀參與所里舉辦的平安培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產現場管理辦公室組織的生產現場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現場管理深化心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對比教材查找答案，大家一起討論，實在不行請教專家，直到解決問題為止。

3、破除門戶觀念

組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規范管理和干凈的工作環境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要吸取兄弟單位的優點，找出自己的差距，不放過一處平安隱患，讓平安隱患歸零。

4、全員參與平安標準化活動

平安標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部內外，不分201所內外，都要根據所里的平安標準實施方案自查自糾，每個人都是這項活動的樂觀參加者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場工作的其他同志。在現場工作的同事雖然干完活后很疲憊，但都能保證自覺地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內心已經體會到：平安標準化給他們帶來了舒適的心情、平安的環境。

5、班組建設與平安標準化相結合

班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都根據“五好一精確”優秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的暖和，相互間更加敬重和關懷，真正形成了一個和諧的集體，為平安標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定平安范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。

6、發揮核心骨干的作用

班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對平安標準化工作特別重要。在平安標準化的活動中，核心骨干發揮了樂觀的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與平安標準化有關，就全力以赴去辦，且肯定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好平安標準化工作。

7、強調規范管理

對設備進行合理的布置也是做好平安標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、修理的器材遍布各個試驗室。有的是協作廠的，有的是裝配、試驗、保養車輛臨時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，根據平安標準化的要求進行規范，依據設備、器材的使用要求和現場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把全部的物品都擺放得整齊、有序。臨時不用的配件送到舊倉庫保存；協作廠的配件準時通知廠家拉走；將全部物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環境干凈；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清晰、平安標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。

8、加強現場監督

試驗室的生產現場管理比較簡單，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作經常與定制的管理規范消失沖突。針對這種狀況，我們派專人在試驗室巡察，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產現場管理規范要求，使平安標準化達標活動和協作科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順當完成。

9、結束語

我們認為平安標準化達標活動直接、簡潔，員工在作業標準化的環境里，削減不必要的人身損害，提高工作效率，是為實現平安操作；平安生產；平安試驗制造條件，是工作質量的保障，是保持精益生產的一個重要工作。

通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發了大家的工作熱忱和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優良品質，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現在每位員工都能根據標準作業、開心地工作在平安、干凈的工作崗位上。

我們平安標準化工作雖然順當達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要留意的。我們會連續努力、會再接再厲，把平安標準化工作做細、做好。

生產企業平安生產工作總結篇3

根據xx文件精神，我公司組織管理人員仔細學習，討論工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增加了全員平安意識，不斷促進和完善平安生產制度。由于領導仔細貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保平安生產、穩生產秩序，促進了經濟效益大提高的好成果。六月份生產銷售總值超過了月平均銷售目標和歷史最好水平，扎扎實實把抓平安生產落實到了促進生產進展的實處。平安月活動，詳細實施了以下工作。

一、成立平安生產月及平安生產大檢查活動（以下簡稱活動）

領導小組，組建活動平安網絡，大造平安生產聲勢。公司在這次活動中，在原有的平安生產領導小組及其成員基礎上補充生產一線各車間負責人組成平安生產月活動及平安生產大檢查領導小組，總經理擔當組長。在此基礎上，各車間班組設立平安監管聯絡員共5人，形成自下而上的平安網絡組織。進入“平安月”的前一天，我們就在廠區醒目位置懸掛了三條大型平安生產口號橫幅標語；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出平安專欄二期，向員工公示公司平安生產現狀，同時利用職工閱覽室宣揚“平安月”，閱讀學習報刊雜志，了解“平安月”活動的近況新聞，通過這些組織宣揚工作，極大地強化了全員平安意識。

二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。

公司對執行行辦的平安生產會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以平安生產為專題的國家委擴大會議、領導會和全體員工平安活動動員大會，會議主要內容就是貫徹xx文件的“三項看法、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次平安生產月活動人人皆知、家喻戶曉，激發了全體員工自覺參加活動的樂觀性，營造了平安生產活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領導帶隊，員工代表參加，搞了一次全面的平安大檢查，檢查掩蓋面包括生產車間、設備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、款待所、鍋爐房、消防器材及設施、上墻制度及平安責任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責，有的是現場檢查，就地指定專人準時整改，活動期間，整改和清理有關擔心全隱患二十余處，如配電房警示標志，車間化學藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現象等，都得到了準時整改，并達到平安生產要求；制訂和修改平安生產制度及平安操作規程十一條。六月中下旬再一次對公司平安生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作，總的狀況是：生產現場文明衛生，生產秩序良好，生產設備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“平安生產月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司平安生產工作深化開展，為公司增加了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教育為本，文修武練，提高全員平安意識和戰斗力。

在平安生產及其活動的過程中，我們體會到除領導重視負責是必不行少外，以下兩個方面是平安生產的重中之重。

1、平安學問、熟悉和觀念。平安生產事關職工生命和企業財產平安、事關社會穩定，只有全員懂得平安學問，提高平安對生產要重性的熟悉，只有集中力氣抓平安生產，堅持平安第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業生產的平安運行。

2、嚴格遵守平安生產責任制和平安操作規程。“平安生產責任重于泰山”，在企業內部，各部門、各生產車間班組也要根據各自分工堅守崗位，切實負起平安責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改準時到位。證明，平安生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發生能起到明顯的遏制作用。

據以上體會，為了提高全員學問和平安防范技能，強化平安意識和平安制度責任化理念，在對全體員工常常性的平安生產教育基礎上把握平安生產月活動制造的有利條件，適時舉辦平安生產學問培訓和防火平安練兵活動。六月中旬，公司將2022年全國平安生產月全員教育學習資料分發給每個員工學習，活動領導小組詳細指導，并依據公司實際，按“平安生產月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。平安理論學問學習，豐富了全體員工的平安學問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習使我們開闊了眼界，過去不知道的平安范圍和隱患涵義等學問，現在在學習中得到了補充。全體員工決心在工作生產的中，詳細應用新學到的平安學問。下旬，公司依據全員理論學習的基礎，特地請平安主管部門的專家來公司給員工講解平安學問的應用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和把握了正確操作滅火器和水龍栓的技術。通過平安理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得平安的重要性，又能實際操作，提高了平安防范力量和自我愛護力量。

這次全國首次平安生產月活動進入階段，但平安活動是一項長期的工作，公司領導對這項工作非常重視，不論過去和現在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立平安生產領導小組、建立平安網絡組織、配裝平安設施、制訂平安制度，到培訓員工平安學問、組織平安演習，組建義務消防骨干隊，不斷檢查、發覺、整改平安隱患，贏得了平安生產連續七年無事故的好成果。公司將以這次全國平安生產月活動為新的起點，進一步加強對平安工作的領導，加大平安生產監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動平安操作規章，促進平安工作更上一層樓，為公司的生產建設進一步制造良好的平安環境。

生產企業平安生產工作總結篇4

今年以來，我公司堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學進展觀，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康平安管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推動平安生產，不斷提高企業本質化平安水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了平安生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產的第一責任人，平安獎懲等的兌現和發放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、平安員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取

“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發覺較大事故隱患，避開事故發生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化平安管理，預防事故發生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規范平安生產管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現有的平安生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的平安管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安教育培訓

我們不斷創新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、平安文化建設、教育培訓、創新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業人員、特種作業人員的平安管理學問、平安操作規程、平安操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的平安素養。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、平安學問學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業人員的平安管理水平，作業人員的平安文化素養。

四、推動專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統平安、本質化平安入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為平安生產供應了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規和規程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的平安，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理

我們堅固樹立“生命優先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安管理規定，嚴格落實平安確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協調人，平安負責人，單項平安監護人。根據“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實“五同時”，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業平安。進一步明確外協單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協單位的平安管理，落實平安教育，督促外協單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

平安工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學進展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展平安生產專項整治向規范化、制度化、經

生產企業平安生產工作總結篇5

仔細抓好平安生產工作是一項至關重要的工作，是對社會、對企業、對每個職工負責；多年來，公司緊緊圍繞“平安生產、國泰民安”主題，樂觀貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，大力推動企業平安文化建設。我們糊涂地熟悉到：沒有平安就沒有效益；平安是企業生存、進展、壯大的重要保證。現就公司在20xx年平安生產方面的工作進行以下總結：

一、總體支配，完善制度，明確平安生產責任，加強平安生產管理

今年年初，公司召開了20xx年度平安生產工作總結表彰大會，在全面總結去年平安生產工作的基礎上，對20xx年平安生產工作進行了支配，成立了平安生產領導小組，并根據“誰主管、誰負責”的原則，與公司各部門、各下屬單位簽訂了20xx年《平安生產目標管理責任書》《消防平安承諾書》各13份，將平安生產責任從公司落實到基層,明確了各基層單位平安生產工作的目標和任務。

公司領導依據上級的整體支配和單位的工作實際以及不同時期的工作特點，準時召開平安生產工作會議，傳達、下發上級安監部門工作任務，專題討論當前平安生產遇到的問題制定解決方案，并對下階段平安生產工作提出要求，準時對各種集中整治行動、火災隱患整改、平安檢查、宣揚教育和各項平安生產工作進行討論部署，切實保證公司各時期平安生產工作任務在企業中的貫徹落實。截至目前，公司安委會下發轉發與平安生產工作相關的文件14份，召開工作會議4次并形成了會議紀要。確保了平安生產形勢的持續穩定。

3、一年來，公司安委會結合單位實際，在充分爭論的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對平安生產管理制度、平安生產操作規范和平安生產應急預案進行了修訂和完善。目前制定各種管理、考核、評比等制度、規章、方法49個，完善各種組織機構、工作崗位的職責、任務30個。另外，公司還從職工平安教育、技能培訓、平安大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確平安責任，提高了職工平安意識和業務水平，有效促進了平安生產工作的順當進行。特殊是在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責任落實到實際工作中去。

二、加強平安監督檢查，樂觀開展隱患排查治理行動

1、，依據上級關于兵團辦公室《關于馬上開展平安生產大檢查的通知》精神，5月22日，由公司總經理余建帶領安委會成員對公司各單位進行了一次拉網式的平安生產大檢查活動。檢查各基層單位平安生產管理、各項制度建設、平安生產保障措施、執行平安生產技術規程和標準等狀況及仔細排查治理平安隱患，通過大檢查，有效防范和堅決遏制事故的發生。

2、公司的準噶爾大酒店、湘川餐飲、城市溫泉、農六師賓館等公共聚集場所，都是消防平安重點單位，是我公司平安生產的工作重點。為此，公司安委會每月還對這些單位進行不低于兩次的平安檢查，發覺隱患即時整改，把隱患消退在萌芽狀態。截至目前，在檢查中發覺隱患74處，發隱患整改通知書12份，全部隱患都已在整改期限內整改完畢并通過公司安委會驗收，整改完成率達到100%。

三、樂觀開展“全國平安月”活動，廣泛進行宣揚教育

6月份，我公司開展了多形式的“平安生產月”活動。期間，公司共懸掛平安生產條幅6條；粘貼平安標語、圖畫21張；出黑板報2塊；6月26日，由公司組織，在大酒店開展了火災應急自救演練，公司機關、大酒店、農六師賓館參與了演習。演習共分五個組，52人參與。通過演練，熬煉了應急演練人員的應急指揮與協作力量，加強了公司員工對逃命技能的把握與運用，檢驗了相關人員對逃命學問的把握程度、指揮人員在災情、險情面前的應急指揮和協作協調力量和在緊急狀況下的處置和應急力量，為今后勝利應對各種突發大事打下了堅實的基礎。四、做好公司員工的教育培訓工作，特殊