Word———熱電廠轉正安全工作總結范文熱電廠轉正平安工作總結范文（精選3篇）

熱電廠轉正平安工作總結范文篇120xx年發電廠工作多、任務重、平安管理工作艱難，由于**廠減產，發電廠機組運行方式發生轉變，但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給平安管理工作帶來肯定壓力，但安監科和各分場安監人員共同努力，確保了發電廠的平安形勢。現總結如下：

一.電廠平安工作總結：

1.加大平安隱患排查和治理的力度，根據公司《平安生產閉環管理方法》的要求，重點加強平安隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規范方面5條，根據“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的，對專業主任進行了懲罰，共從平安帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發《發電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式準時匯報，對準時匯報重大隱患和仔細排查平安隱患的人員共嘉獎25630元。

2.進一步梳理平安管理制度并匯編成冊，并仔細貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目平安管理方法》、《事故約談制度》等共6個平安管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導領導開頭就制度內容進行培訓和考試，從上半年開頭，要求各平安生產管理人員首先對《危急點預控票及管理規定》考試，共有79人參與

考試，考試成果80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐平安員每周帶領分場領導學習廠部下發的平安管理制度，安監科不定期抽察。仔細執行事故約談制度，共對部門發生平安事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必需管平安的原則。

3.緊扣平安生產實際狀況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的嘉獎，同時二、三班組的嘉獎額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的樂觀性。對臺帳記錄進行優化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現場規范狀況轉變。加強與基層班組人員的溝通溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在班組創建工作中的管理和指導作用，削減了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四，實現了毀滅一，消失四的年初目標。

4.全力推動“三講一落實”活動的開展。加強班前會、平安日活動的檢查，重點抽查風險掌握方面的內容。

5.根據公司平安大檢查文件的要求，規范平安檢查的形式和落實。對參與平安檢查組的人員重新梳理，堅持以專業人員為主，組長每月組織一次檢查，根據平安質量標準化要求，檢查前制訂專業檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。依據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。

6.強調制度的流程化和規范化，制訂了外包工程平安管理流程和方案措施的會審制度，要求全部措施必需先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續。

8.加強安監人員隊伍建設，制訂考核方法，定期對安監人員進行業務培訓，提高技能水平。夯實安監站科業務基礎，規定全部安監人員參與注冊平安工程師考試，兩年內完成全部科目考試。

9.加強無塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發電廠勝利召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會，輸煤系統無塵化工作有了較大提升，環境得到肯定改善。

二.存在的主要問題及明年平安工作方案

1.職工行為不規范、平安意識淡薄、現場大量存在“三違”現象，是造成事故的主要緣由。隨著煤炭形勢持續下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩定，平安形勢會更加嚴峻，平安管理工作任重道遠。

2.外包工程平安監督有待加強規范。外包工程施工人員素養較低，動態管理難度大，事故充分暴露出外包工程平安管控力量弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質，將根據國家有關法律法規，明確平安各方責任，加強與承包方的溝通協調，做好發包方平安管理工作。

3.個別平安管理制度存在不合理、與實際狀況脫節的問題，造成在實際執行過程時不到位?，F在已經對事故責任追究與考核、平安帳戶管理等內容開頭著手爭論修訂，適當提高考核標準，根據規定

從嚴治企。

4.安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高，個別平安員，特殊是班組平安員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出臺安監人員考核方法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業學問、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監崗位上來。

熱電廠轉正平安工作總結范文篇2為貫徹落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的國家平安生產方針，強化各級人員的平安責任意識，將平安工作落到實處，確保裕熱發電廠20xx年平安生產目標任務順當實現，特簽訂本責任書。

一、責任目標

生產平安事故為0；事故隱患整改率100%。

二、要求與考核

（一）仔細貫徹落實國家平安生產法律法規、標準及上級平安部署；

（二）建立健全平安生產責任制，層層簽訂，責任到人；

（三）貫徹執行各項平安生產規章制度、平安工作規程；

（四）班組長（兼班組平安員），負責班組職業健康平安環保工作；

（五）組織員工平安教育，包括班組級平安教育等，特種作業人員必需持操作證上崗；

（六）組織班組平安生產檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，準時消退治理隱患，做到班組長班班查，記在交接班記錄上，并準時匯報，整改反饋；

（七）堅持平安工作“五同時”；

（八）參加制定并實施生產平安事故應急救援預案、專項應急預案和現場處置預案；

（九）按規定穿戴勞動防護用品；

（十）發生事故，按規定準時照實上報，并協作事故調查和處理；（十一）做好設備巡檢、消缺工作；

（十二）嚴格遵守交接班、“6S”管理及“三大”規程等制度；（十三）組織每周一次班組平安活動，并有班組長平安講話；（十四）按要求參與廠部平安會議；

（十五）仔細落實各項要求，納入績效考核;

（十六）本責任書一式二份，自簽訂之日起生效。

裕熱發電廠班組名稱：

廠長（簽字）：班組長（簽字）：年月日年月日

熱電廠轉正平安工作總結范文篇3今年以來，我廠堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實科學進展觀，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康平安管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推動平安生產，不斷提高企業本質化平安水平，截止目前，我廠未發生一起輕傷事故，開創了平安生產工作的新局面，為構建和諧、打造平安作出了樂觀的貢獻，年度平安工作總結。

我們的工作措施是:

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各車間層層簽訂平安生產目標管理責任書，各單位行政“一把手”是平安生產的第一責任人，風險抵押金、平安獎懲等的兌現和發放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的單位和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故單位主要領導、責任區領導、平安員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發覺較大事故隱患，避開事故發生的有功人員，賜予一次性嘉獎50--xx0元，特別狀況由安委會通報嘉獎。鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化平安管理，預防事故發生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產目標責任落實到車間、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“廠部統一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規范平安生產管理

分析歷年來廠內外事故緣由、教訓，對現有的平安生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了平安生產責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產責任制》、《平安生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的平安管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安教育培訓

我們不斷創新豐富平安評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、平安文化建設、教育培訓、創新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內容，預知預控，提高了平安評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓，加大對各單位負責人、平安管理人員、從業人員、特種作業人員的平安管理學問、平安操作規程、平安操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的平安素養。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、平安學問學習、平安技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班8個，培訓人員1500人次，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、邀請有關專家技術人員現場講課等形式，為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業人員的平安管理水平，作業人員的平安文化素養。

四、推動專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統平安、本質化平安入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我廠的電器、機械、煤氣、氧氣、天車、高溫液體吊運、皮帶機、放射源、壓力容器、介質管網、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是天車、吊具、高溫液體容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各車間組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。廠部專業人員各負其責，對各單位專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為平安生產供應了強有力的專業保證。針對我廠生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規和規程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患xx0多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關鍵:一是抓好關鍵時間(交接班、節假日、秋收、

麥收等職工易造成疲憊極限的時間)二是抓好關鍵部位(廠級重大危急源)的平安，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的平安。四是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期平安生產特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、評比“平安哨兵”、“安康杯--一法三卡”、等形式多樣的平安生產活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理。

我們堅固樹立“生命優先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我廠檢修平安管理規定，嚴格落實平安確認制，做到“九不檢修”、“六必需”、“六嚴禁”，實現風險受控。在檢修和臨時性工作中，必需指定總負責或總協調人，平安負責人，單項平安監護人。根據“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會)，實行聯?；ケ：捅O護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實“五同時”，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業平安。進一步明確外協單位的平安生產責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協單位的平安管理，落實平安教育，督促外協單位對所